房產公司售房部例會制度

1.項目組會議

*會議時間:由項目經理確定

*地點:根據實際情況確定

*與會人員:項目經理、銷售經理,銷售主管。公司領導或項目顧問可參與。

*會議主持:項目經理

*會議內容:項目階段性推廣方案、開盤方案、認購方案、重要節點的活動方案確定。價格表、銷控表等重要方案。需要與開發商進行溝通的其他事項。

2.售房部周會

*會議時間:每周一上午8:30----10:00

*會議召集人:銷售經理

*會議地點:現場售房部

*參加人員:售房部全體人員

*會議主持:銷售經理

*會議內容:銷售經理安排本周工作計劃。傳達公司的各項工作布置。各銷售人員匯報上周一至本周日的來電接聽、來人接待、成交簽約、催款等工作,對工作難點提出請示。銷售主管總結本周工作,解答工作難點(如遇處理不了的事情,及時與項目經理或開發商溝通)安排下周銷售指標。

3.案場每日的交流會

*會議時間:每日下午7:00-7:30(遇到客戶,會議時間后延)

*地點:售房部

*與會人員:銷售經理,售樓人員。

*會議主持:銷售主管

*會議內容:銷售人員匯報一天工作情況,介紹每一組客戶基本情況及自己處理方法,提出向經理、主管業務支援請求,包括來人、來電情況,成交情況及不成交原因。銷售經理、主管認真分析每組來電、來人,幫助銷售人員了解下步工作步驟,提出完成銷售的辦法。銷售經理、主管感謝銷售人員一天的辛苦工作,激勵大家明天繼續努力。

4.會議制度

*售房部的所有會議紀要,要形成文字,并傳送公司總部一份。

*銷售培訓及重要會議原則上不允許請假,有特殊情況須向現場主管請假,按事假一天記錄在銷售人員考勤表上。無故不到視為曠工。

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產例會,總結以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經理召集各部門負責人及施工技術員、領工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內容,參加人員要組織落實,項目經理向各部門隨時監督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會學習制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責任人主持,安委會成員(安全生產領導小組成員)及有關人員參加,并實行簽到制度,嚴格紀律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內容

1.總結上月安全生產情況,通報發生的事故,分析事故原因,找出事故教訓,制定防止事故發生的安全措施。

2.檢查貫徹執行《安全生產法》及其它安全法律、法規和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務質量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規章制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任的進行批評教育,對事故責任人提出處理意見。

5.學習上級安全法規文件,針對不同時期安全工作的需要和季節變化,安排布置本月或下月的安全工作。