一、值班管理規定

1、值班員工必須嚴格堅守崗位,不得私自離崗、串崗。未經批準擅自脫離崗位者,作違反勞動紀律處理;造成損失的,追究其經濟責任。

2、值班員工必須集中精力,保持警覺,認真工作,不得麻痹大意或做任何與值班崗位無關的事情。

3、值班員工必須服從組長的安排,聽從調配,執行組長的工作指令。

4、值班員工必須嚴格執行巡檢制度;做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快,及時發現隱患,迅速排除故障,保證設備安全運行。

5、值班員工外出作業必須隨身攜帶對講機,保持聯系。

6、值班員工::必須掌握并正確實施應急處理方案。遇突發性事件,應保持冷靜,果斷處理。

7、值班員工必須做好事故現場的保護工作,收集有關數據和原始記錄,等候上級到場處理。

8、值班人員必須做好當班的工作記錄,按欄目要求認真如實填寫。

二、值班員(巡視值班員)交接班規程

(一)接班員須知

1、上一班設備運行情況;

2、正在檢修的設備情況;

3、設備故障的處理經過和結果。

(二)交接班程序

1、按規定時間由交班員工主持交接班。

2、交班員工宣讀本班工作情況及設備運行情況,設備故障的處理結果和經過。

3、交接班雙方會齊共同對主要巡視內容進行巡檢,接班檢查,交班隨從巡查。

4、報告檢查結果。

5、正常:接班人員簽字,交接班結束。

6、不正常:由交班人員處理,接班人員配合;一時難以完成的,轉由接班人員進行。

7、交接班情況記錄在交接班記錄表中,雙方簽字認可。

(三)交接班暫停

凡有下列情況不得交接班,必要時立即通知主管到現場處理。

1、巡視記錄與實際情況不符時。

2、交接班人數不齊或不在場時。

3、接班人員精神狀態不良,包括倦怠、醉酒和傷病等時。

4、設備有故障在搶修中,而又必須交接雙方共同處理時。

5、設備運行有異常而又找不出原因或運行情況不明時。

三、供電值班員交接班規程

(一)接班員須知

1、上一班設備運行情況;

2、正在檢修的設備情況;3、儀表指示是否正確;

4、設備故障處理的經過和結果。

(二)交接班程序

1、按規定時間由交班員工主持交接班。

2、列隊于模擬圖板前,交班背對圖板,接班面對圖板。

3、交班宣讀本班工作情況記錄及當前運行方式。

4、交接班雙方會齊共同巡檢設備一次,接班檢查,交班隨從巡查。

5、報告檢查結果。

6、正常:接班人員簽字,交接班結束。

7、不正常:由交班負責處理,接班配合;一時難以完成的,轉接班繼續進行。

8、交接班情況記錄在當值日志上,雙方簽名確認。

(三)交接班暫停

凡有下列情況不得交接班,必要時須立即通知值班主管到場處理。

1、設備記錄與實際運行狀況不符時。

2、交接班人數不齊或不在場時。

3、當值員精神狀態不良,包括疲倦、醉酒、傷病等時。

4、設備有故障在搶修中,而又必須交接雙方共同處理時。

5、設備運行有異常而又找不出原因或運行情況不明時。

四、運行記錄管理制度

1、巡視值班記錄表每班記錄一次,電氣設備運行記錄、每半天記錄一次,設備運行記錄表(空調系統)每班記

錄一次,由相關專業的管理員檢查后每月月底將表格匯總交設備設施組組長存檔。

2、設備維修::保養記錄由維修人員填好后交班組長,相關專業的管理員審查后簽名,每月月底將記錄表格匯總交設備設施組組長存檔。

3、巡查簽到表每日均由當值員工巡查設備后簽名,由相關專業的管理員抽查監督,月底匯總后交設備設施組組長存檔。

4、巡視值班記錄表每日由當值員工填寫,每周經物管部經理簽名后交設備設施組組長。

5、值班表每月月底由維修班長填寫,物管部經理審閱后交設備設施組組長。

6、設備檢查必須認真、仔細,記錄須填寫認真、字跡清晰。

7、所有記錄必須按時完成,不準弄虛作假。

五、工程檔案管理制度

1、工程設備檔案由資料管理員管理。資料管理員者應嚴守公司檔案管理制度和保密守則。

2、各類檔案應按系統分類:強、弱電;給排水;暖通、空調;消防報警;房屋結構;資料管理員存放于檔案盒內并貼上標簽。

3、編制檔案目錄,內容應與檔案盒外標簽一致。

4、外單位交來圖紙由資料管理員統一簽收,并將有關圖紙交各相關專業的管理員核對實物,如圖紙無誤則由資料管理員按系統歸檔;圖紙有誤,則由資料管理員聯系交圖單位更正。

5、檔案及圖紙是工程維修保養的重要依據,應妥善保存。

6、借閱檔案須經相應系統的管理員以上人員批準,資料管理員登記并指定歸還日期,由資料管理員按期追還,需續借的要重新登記。

篇2:酒店餐飲部內部簽單規定

酒店餐飲部內部簽單的規定

(一)餐飲部所屬各部門、各餐廳經理、廚師長在業務交往中,需要動用食品和飲料的,必須上報餐飲部經理批準(若干杯軟飲料可除外)后方可執行。

(二)各餐廳經理、廚師長在處理客人投訴中,需提供補償性的食品和飲料,可本著先使客人滿意為原則,處理完之后再以文字形式上報餐飲部備案。

(三)餐飲銷售部正、副經理在與客人交往中,因為促銷需要,有權決定宴請客人與否和宴請的標準。但首先必須本著維護本飯店利益、不假公濟私的原則。內簽單上同時要寫明被請客戶的公司名稱、

客人人數和事由,并簽上餐飲銷售部經理或助理名字,然后交餐飲部經理簽閱后上報財務和總經理。

(四)餐飲部各營業消費點,沒有餐飲部的通知,無論何種消費,都必須按照飯店的規定,填寫內簽單,并由有關人員簽字,寫明公司名稱、人數和理由。

(五)餐飲部的員工,應適時地掌握簽字時間,盡可能地在就餐簽單人尚未離桌前簽完字,不要在送客人之際匆忙讓人簽字,使之尷尬或漏簽。

(六)受領導委托請客,必須由受委托者代為在內簽單上寫明委托領導、原由并簽字。必要時需辦理補簽手續。

(七)根據計財部的規章制度,凡漏簽的內簽單,因無法統計和做帳,所導致的經濟損失,只能由直接責任的營業點自負。

(八)任何內簽的標準,任何人,按飯店的規定,不能點菜,均由廚師長根據當日的菜肴情況,配菜。特殊的、重要的客人,可根據飯店領導的指令,另行配菜,質量可略好些。

(九)餐飲部內部工作和業務需要內簽請客,要以身作則,做好表率,嚴格按上述規定操作。

篇3:公司內部代理制作收費標準規定

某公司內部代理制作收費標準的規定

一、宗旨

為進一步優化公司內部各項資源的配置,提高各部門的業務運作效率,鼓勵部門之間代理制作廣告樣稿,特配合制定本收費標準及相關規定。

二、范圍

本規定執行范圍僅限于南方大區內部。

三、原則

本規定中的收費標準不是必須執行的硬性收費標準,只作為部門之間代理制作廣告樣稿時,協商收費標準的參照依據。

四、收費標準

1、廣告樣稿制作:

黑白稿件:制作+出片50元/1P;制作40元/1P

彩色稿件:制作+出片100元/1P;制作70元/1P

2、廣告樣稿修改:

黑白稿件:制作+出片20元/1P制作10元/1P

彩色稿件:制作+出片50元/1P制作20元/1P

3、廣告樣稿修改的認定標準:

A、純文字改動(不牽涉到圖片處理),如果出片,按照10元/P收費;不出片,不收費;

B、整個版式不變,背景不變,文字改動和產品圖片替換的工作量占整個廣告樣稿制作工作量的50%以下,按廣告樣稿修改的標準收費,如工作量在50%以上(包括50%),按廣告樣稿制作的標準收費;

C、文字改動,增加新產品圖片,并且重新創意制作,改變整個廣告版式,按廣告樣稿制作的標準收費。

五、相關事宜

1、本收費標準不含電分費用;

2、部門之間代理制作廣告樣稿時,必須填寫稿件制作單。稿件制作單一式兩份,一份由委托方部門經理保管,一份由代理方制作員保管;

3、財務部門定期憑委托制作部門和代理制作部門雙方確認的《部門支付稿件制作費用表》結算費用。