公司內部培訓師管理暫行規定范本

第一條,目的。為了充分利用公司的人力資源,積極培養和建設公司兼職培訓師隊伍,建立內部整體教育培訓體系,充分發揮內部培訓師在培訓體系中的核心作用,特制定本辦法。

第二條,適用范圍。本辦法適用于由內部培訓師授課的各類培訓。

第三條,管理部門。人力資源部是培訓師的管理部門,負責培訓師的聘任、考評及相關管理工作。

第四條,培訓師工作職責。

一、每年度末配合所在部門提出下一年度培訓草案及培訓需求,報主管部門審核;

二、根據每年度員工培訓計劃安排以及自己的責任范圍,負責編制相應課程的內訓教材、試題,并結合本單位的情況組織授課,由人力資源部協調完成;

三、負責參與公司年度培訓效果評估、總結,對培訓方法、課程內容等提出改進建議,協助人力資源部培訓主管完善公司培訓體系、培訓計劃任務達成;

四、負責所授訓學員的考試、閱卷、評估;

五、負責編寫、完善教材、教案(含PPT文件),并隨時更新。

第五條,培訓師類別。培訓師分儲備培訓師和正式培訓師兩大類。

一、凡符合培訓師任職條件的人員均可自愿應聘或由基層單位推薦,經考評后可吸納為公司儲備培訓師;

二、凡儲備培訓師達到正式培訓師級別,均可晉升為正式培訓師,并按培訓師等級,即初級、中級、高級,由公司統一授予培訓師資格;

三、公司各部門推薦的培訓師,主要用于培訓授課,需經培訓課程試講,業務系統負責人與人力資源部測評合格后方可任命;

四、公司中層以上級別的業務人員不參加培訓講師的評比,但同樣承擔培訓教學任務。

第六條,培訓師任職條件。

一、具備嚴謹、認真、敬業、高效的工作態度,良好的團隊合作精神;

二、熟悉所在部門崗位專業知識、技能,有三年以上實際工作經驗;

三、形象良好,有較強的文字表達、溝通、組織能力;

四、具備編寫講義(教材)、測試題、評卷以及獨立授課的能力。

第七條,培訓師數量。為保證公司建立一支精簡、高效的培訓師隊伍,公司對儲備培訓師的人員數量不做限制,但是當儲備培訓師向正式培訓師晉級時將嚴格考核,擇優聘用,初級培訓師人數控制在總培訓師人數的30%,中級培訓師人數控制在總培訓師人數的20%,高級培訓師控制在總培訓師人數的10%。

第八條,講師等級及評聘。

一、評聘標準。

為了保證培訓效果并激勵培訓師授課水平的自我提升,儲備培訓師晉升正式培訓師時必須進行考評,按培訓師資格等級及《培訓師培訓調查表》評分標準進行評聘,具體標準如下:

1、公開課考察授課結果達到以下評分標準(評委包括學員和人力資源部工作人員,需10人以上,取平均分)

(1),初級培訓師:70-80分;

(2),中級培訓師:81-90分;

(3),高級培訓師:91-100分。

2、授課時數

(1),初級培訓師每年須授課120學時以上;

(2),中級培訓師每年須授課100學時以上;

(3),高級培訓師每年須授課80學時以上。

二、講師評聘程序:

1,各部門推薦或個人自薦,填寫《內部培訓師推薦/自薦表》后,由業務系統負責人簽署意見,交人力資源部審核,報公司分管領導審批,并由人力資源部下發儲備培訓師資格聘書;

2,人力資源部根據年度人力資源培訓開發計劃,有針對性的與各部門按培訓計劃需求安排儲備培訓師擬寫教材并授課,為培訓師搭建鍛煉、提升平臺;

3,各部門需要安排培訓師授課的,應提前一周向人力資源部提出書面申請,說明講師、課程等安排事項,便于人力資源部對培訓師的授課情況進行跟蹤。跨部門聘請培訓師時,人力資源部提供必要的協調。

第九條,公司鼓勵廣大員工積極參與培訓師的評聘與晉升,培訓師的培訓業績作為工作績效考核的一部分。

第十條,培訓師考核

一、培訓項目評估

1,每次培訓項目效果評估,由受訓學員、人力資源部培訓主管進行考評,評估主要內容為培訓項目效果、教材設計、授課風格、學員收益等,填寫《培訓評估反饋表》,由人力資源部整理歸檔,并作為培訓師晉升考核的重要依據;

2,人力資源部組織各部門協調對儲備培訓師的授課效果進行抽查,對連續兩次抽查滿意度低于60%的培訓師,取消其儲備培訓師資格。半年后,根據公司或部門培訓工作需要,可按本規定重新申請;

3,各級培訓師滿足晉升標準的,可申請晉升評聘。以書面形式向人力資源部提出晉升申請,人力資源部初審合格后組織晉升評聘。晉升評聘每六個月進行一次;

4,人力資源部組織對正式培訓師的授課進行抽查,連續兩次抽查結果得分低于標準下限分數的,應降一等級。經再次考核,得分高于本級標準上限的,方可恢復原等級。

二、年終考核

1,每年末人力資源部將對培訓師進行綜合評定。

2,對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的培訓師,公司將取消其培訓師資格;培訓師因正常工作或個人原因不能按原計劃授課時,應及時通知培訓組織部門,以便另行安排。

3,公司根據考核結果,每年度從培訓師隊伍中評選出部分優秀培訓師給予物質獎勵和精神獎勵。

第十一條,培訓師的福利。為了提高培訓效果,凡申請擔任正式培訓師的人員,經審核合格后,由人力資源部頒發培訓師資格聘書,按第十二條的標準享受津貼待遇。

第十二條,培訓師津貼

1,授課與評卷津貼標準

(1),高級培訓師授課50元/小時,評卷0.5元/份;

(2),中級培訓師授課35元/小時,評卷0.4元/份;

(3),初級培訓師授課25元/小時,評卷0.3元/份;

(4),儲備培訓師授課15元/小時,評卷0.2元/份,須要完成20學時的試講任務,試講期間授課5元/小時,評卷0.1元/份。

2,費用支付

公司所有的培訓師的津貼由人力資源部負責申請與支付,于培訓完成的兩個月內予以兌現,在公司的教育經費中列支。

第十三條,人力資源部《關于各類員工培訓班教職人員酬金標準的規定》停止執行。

第十四條,本規定由人力資源部負責解釋。

第十五條,本規定自發布之日起執行。

篇2:K公司培訓師規范管理

公司培訓師規范管理(三)

1、為了提高公司培訓專業化水平,規范內部培訓師選拔、定等、晉級和培養程序,

本著“寬進嚴出,培養激勵”的原則,由人力資源部、總裁辦、行政部、監察委等相關部門組成“培訓師認證管理委員會”,負責對培訓師選拔、考核、定等、分級工作,推動企業內訓工作專業化、規范化、職業化。

2、培訓師基本條件:(1)本人相關崗位工作至少9個月以上,知識水平、技術熟練程度、行業經驗在培訓對象崗位或上一級崗位處于領先地位。(2)對所在崗位擁有豐富的實際經驗,而且要具有較高的理論水平,同時要了解我公司行業信息和所講專業最新發展動態。(3)具有大專或以上學歷,生產車間操作技術特殊崗位可以為中專或正規高中學歷。

3、申報、選拔、定級管理程序:(1)報名:凡公司員工均可經部門或上級同意,個人上報申報材料,包括申報課程名稱、教材大綱、講義節選。(2)初審:符合基本條件并且申報材料合格的人員,可以參加試講。(3)試講:按照“內部培訓師選拔考核定級標準”,申請人員按申報課程在規定時限內完成培訓項目。由認證評委打分,滿分100分。(4)實習:凡是通過初審的人員,實習期1個月。必須積極配合公司培訓主管人員的課程安排,按時按量完成培訓任務。實習期間享受公司規定的初級講師待遇。(5)定等:按照培訓師標準A、B、C、D共四級,參考培訓學員滿意度調查和培訓效果評估結果、培訓學時進行綜合考評,確定為最低級別D。(6)晉級:培訓師必須從最低級別D逐級考核,一季度考核一次,符合條件者晉升一級,即升為C級。依此類推,同時享受相應的獎勵待遇。(7)認證:內部培訓師經人力資源部認定后,發放《三太子公司培訓師資格證書》,取得證書的講師方可進行培訓。

4、培訓師選拔考核標準:(1)教案:(a)內容豐富,有深度,針對性強,能夠理論聯系實際,具有實效。(b)主題鮮明,具有先進性、超前性。(c)文筆流暢通順,精煉,容易理解。(d)邏輯思路清晰。(e)時間安排合理,有彈性。(f)培訓目的性明確。(2)講臺風格,亦稱“臺風”:(a)儀容儀表良好,氣質好。(b)親合力強,有感染力。(c)現場互動、反饋交流積極。(d)講解透徹。(3)效果評估:(a)訓后滿意度即時評估。(b)跟蹤調查。(c)實際效果評估。(4)培訓技術:能夠選擇適合課程內容的培訓方式,并熟練運用各種培訓方法,為培訓主題服務。(5)筆試:熟悉成人培訓教育規律,并能在教案準備、課程實施、訓后跟蹤評估等方面充分運用。(6)前瞻性:課程方向或內容具有新穎性,可以促進我公司在某些方面有突破性的進展或創新。

5、培訓師獎勵機制:(1)根據完成內訓課程課時,給予講師補貼:D級10元/課時;C級20元/課時;B級30元;A級50元/課時。講師補助平均每兩周發放一次。(附表十四:《講師補助申請表》)(2)在同等情況下,優先向各重點崗位培訓師提供參加外訓的機會。(3)每半年或年度評選出3-5名優秀培訓師,給予一定的物質和精神獎勵。(4)連續兩次被評為優秀培訓師的,并且達到B級的,可以給予帶薪參加外部培訓職業培訓認證培訓機會。也可根據公司實際狀況,提供一定比例的培訓費用補貼。(5)在同等條件下,優先獲得晉級和晉升機會。

4、培訓師紀律:(1)努力提供自身業務素質,尤其是熟練掌握培訓技術和崗位行業信息。(2)注意成人培訓的特點,尊重參訓學員,熱情認真完成培訓任務。(3)在執行培訓任務時,無故拖延或借故推拖,不主動積極配合培訓處工作的,第一次提出警示,第二次降低培訓師等級一級。(4)不論何種原因不能完成既定的培訓任務,未提前通知培訓處而造成培訓工作被動局面或不能如期舉行的,根據情節輕重給予警示、降級、撤消資格。累計兩次警告,降低等級一級。(5)刻苦鉆研業務,不斷更新教材,補充生產實踐中的先進經驗和做法,吸收行業最新信息和技術,保證教材的科學性和先進性。

5、公司干部員工如果具備某方面的特長與授課培訓的經驗,可向人力資源部申請公司講師資格,人力資源部根據實際情況決定是否認定。認定后即具備了公司講師資格,享受公司講師的一切優厚待遇。(附表十五:《講師資格申請認定表》)

6、只有內部講師達不到培訓要求時,才可以申請外部聘請。需要外請講師的部門,提前15天向人力資源部寫出書面申請,申請中列明培訓費用、車輛需求、住宿條件等要求,經人力資源部審核批準后方可執行。如未經人力資源部批準而外聘講師進行培訓,一切費用公司不予報銷。(附表十六:《外聘講師申請表》)

收貨部制度

篇3:工作績效測評標準:培訓師

培訓師工作績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*受命準備

1.正確掌握培訓的內容,并制定相應的工作計劃。

2.正確安排工作的步驟,快速準備培訓工作。

3.街道培訓任務后,及時地與同事及其他協作者取得聯系,協商一致,使工作順利進行。

4.當接到培訓工作任務后,能很快的分析其整體情況與結構,制定切實可行的計劃。

5.能在培訓工作之前擬定階段性進展報告,聯絡、協商重點。

6.著重考慮達到終點目標的手段、方法,然后再行動。

7.工作前檢查和確認工作內容和方法是否對路。

*業務活動

1.制定公司的培訓工作范圍、流程和培訓計劃并及時更新。

2.計劃、指導、協調公司內外部培訓事物;有效執行培訓計劃和培訓規范流程。

3.與相關部門配合,進行調查研究,明確培訓目的。

4.制定、控制培訓預算。

5.組織培訓材料,開發、利用多媒體輔助設施及其他培訓設施。

6.管理各級培訓師,對其工作方法、進程、效果進行監督、指導、評價。

7.向培訓學員、員工、管理層提供培訓信息和協助。

8.確保培訓內容和培訓方法符合有關法律法規的要求。

*工作效率

1.正確確認工作目標,并踏實的執行完成。

2.檢查培訓中的細節,并在工作中著重注意不重復出現小錯誤。

3.預測可能發生的失誤,并努力防范。

4.做好培訓的準備,并有效地進行培訓工作。

5.在培訓工作中能隨機應變,采取多種方式達到提高工作效率和成果的目的。

6.能積極與其他人員或上級交流思想。

7.聆聽上級指示、命令,并詳細記錄。

8.注意身心健康,保持旺盛的精力。

9.培訓工作中從不半途而廢或出現后遺癥的現象。

10.培訓工作方法正確合理,時間和金錢使用十分有效。

*成果

1.工作成果、成效達到培訓預期的目的或計劃的要求。

2.培訓工作總結報告及時、準確、真實。

3.通過工作,大大提高了培訓工作熟練度和技能。

4.通過培訓,員工的技能得到較大的提升。