質量改進經理職位要求

1.從事汽車整車企業質量管理5年以上工作經驗；

2.在整車售后質量改進方面有豐富的經驗；

3.具有良好的判斷與決策能力、計劃與執行能力、團隊領導能力；

4.強大的溝通協調能力，善于整合各方面資源并協調解決。

質量改進經理崗位職責

1.負責公司產品質量改進/整改工作；

2.組織公司級產品質量改進活動，跨部門問題的推動；

3.管理公司級單一問題清單（SIL），質量改進例會議題的優化及更新；

4.負責組織分析改進售后重大質量問題；

5.負責公司質量改進/整改項目的立項，確定責任單位，并組織、協調改進/整改項目的實施，維護改進/整改計劃，督促檢查項目進度以及驗證確認項目效果；

6.負責公司質量改進/整改項目的獎勵與考核工作。

篇2:醫院消毒滅菌效果環境衛生學監測質量持續改進制度

醫院消毒滅菌效果及環境衛生學監測與質量持續改進制度

一、醫院必須按衛生部規定對消毒、滅菌物品進行消毒滅菌效果監測,消毒物品細菌數不能超過國家標準,不得檢出致病性微生物;滅菌物品不得檢出任何微生物。消毒滅菌合格率必須達到100%,不合格物品不得進入臨床使用。

二、高壓蒸汽滅菌器的監測必須進行工藝監測、化學監測和生物監測;預真空壓力蒸汽滅菌器每天滅菌前需進行B-D試驗,合格方可進行正常滅菌。

1、工藝監測應每鍋進行,并詳細記錄滅菌時溫度、壓力、時間等滅菌參數。

2、化學監測應每包進行,手術器械、布類包尚需進行中心部位的化學指示卡監測。

3、生物監測應每周進行,新引進滅菌器使用前或維修后必須先進行生物監測,合格后才能使用;對擬采用的新包裝容器、擺放方式、排氣方式及特殊滅菌工藝,也必須進行生物監測,合格后才能使用。

三、環氧乙烷氣體滅菌器的監測:

1、工藝監測:每滅菌批次進行;

2、化學監測:每包內、外化學指示物監測;

3、生物監測:每滅菌批次進行生物監測,合格后才能使用。

四、對消毒滅菌物品應同時進行消毒滅菌效果監測,消毒物品每季度監測一次,不得檢出致病微生物,滅菌物品每月一次,不得檢出任何微生物。

五、臨床科室使用中各種化學消毒劑、滅菌劑監測要求:化學濃度監測由臨床科室完成,使用中含氯或含溴、過氧乙酸等消毒劑濃度每日監測一次,使用中戊二醛濃度每周監測兩次,用于內鏡消毒或滅菌的戊二醛必須每日或使用前進行監測。生物監測:使用中消毒劑每季度監測一次,用于皮膚黏膜的消毒劑其細菌含量必須≤10cfu/ml,其他使用中的消毒劑其細菌含量≤100cfu/ml,使用中的滅菌劑每月監測一次,不得檢出任何微生物。

六、紫外線消毒應進行日常監測和輻照強度監測:日常監測包括燈管應用時間、累計照射時間、使用人簽名;新燈管的輻照強度不低于90μW/cm2,使用中燈管不得低于70μW/cm2,使用中燈管輻照強度一般應每半度監測1次。

七、消毒級內鏡生物學監測:各種消毒后的內鏡及其他消毒物品應每季度進行生物監測,細菌總數<20cuf/件,不得檢出致病菌,凡穿透粘膜的內鏡附件及各種滅菌后的的內鏡及其附件應每月進行生物監測,合格標準為:無菌監測合格。

八、血液凈化系統監測:血透室每月對反滲液和透析液進行監測。標準值為:細菌菌落總數必須≤100cfu/ml,不得檢出致病微生物;當疑有透析液污染或嚴重感染病例時,應增加采樣點,如原水口、軟化水出口、反滲水出口、透析液配液口等,并及時進行監測。當檢查結果超過規定標準值時,必須再復查。每季度對透析用水和透析液進行內毒素監測,內毒素不能超過1EU/ml,不合格及時復查,透析用水的化學污染物情況至少每年監測一次,軟水硬度與游離氯監測至少每周進行一次,結果應符合規定。

九、環境衛生學監測:每季度應對手術室、重癥監護病房(ICU)、產房、母嬰室、新生兒病房、、血液透析室、供應室無菌區、治療室、換藥室等進行環境衛生學監測。包括對空氣、物體表面和醫護人員手的監測。

十、環境衛生學及消毒滅菌效果監測采取科室自測和院感辦監測相結合的方式,科室定期上報監測結果,院感辦對監測結果及時進行分析、定期反饋,并負責監測的指導工作。

十一、質量改進

1、監控護士負責應將醫院感染衛生學及消毒學監測資料及時收集,妥善保存備查。

2、當監測項目超標,科室監控護士要立即查找原因,及時整改復查,專職監控人員追蹤整改情況,血庫有持續改進記錄。

3、臨床科室采樣的相關項目操作必須規范,院感辦不定期進行抽查,以逐步提高采樣質量,以確保檢驗結果準確。

4、院感辦將醫院消毒滅菌及環境衛生學監測結果納入醫療質量檢查,每季度匯總上報院感管理委員會并通過《院感簡報》反饋到臨床,以持續改進工作。、

篇3:質量管理體系所有過程產品之改進工作程序

質量管理體系所有過程產品之改進程序

1目的

為持續有效地改進本公司之質量管理體系,特制定本程序。

2范圍

本公司質量管理體系所有過程產品之改進,均屬本程序之管理范圍。

3權責

3.1總負責人:管理代表。

3.2改善議題之選擇與實施改善:各部門。

4定義

無

5作業內容

5.1改善策劃與實施管理流程圖。(見附件一)

5.2當質量管理體系進行過程中發生異常及客戶溝通時,可依照下列程序文件進行處理

5.2.1客戶抱怨時、依照《客戶溝通管理程序》進行改善。

5.2.2過程能力出現差異時、依照《過程能力評定程序》進行處理。

5.2.3產品質量發生異常時、依照《糾正與預防措施管理程序》進行改善。

5.2.4質量目標出現異常時、依照《質量方針與目標管理程序》進行改善。

5.2.5資料分析發現異常時、依照《資料分析管理程序》進行改善。

5.2.6內部品質審核發現異常時,依照《內部品質審核管理程序》進行改善。

5.3定期改善策劃與實施。

5.3.1每年12月底由管理代表召集各部門,就下列各方面情況進行分析,并制定下一年度之改進計劃。

A物料損耗

B生產效率

C產品品質

D管理方法

E其它

5.3.2依5.3.1中所列事項選定改善議題,并組成改善小組,改善小組長由管理代表指定,小組成員由小組負責人選擇,改善小組之活動方式依照《內部溝通管理程序》進行運作。

5.3.3由改善小組對本小組改善議題之相關數據進行收集,并運用相關統計方法進行分析,制定改善措施,并填寫《改善計劃書》及《改善可行性分析報告》交管理代表組織相關人員審查改善是否可行。

5.3.4由改善小組依據《改善計劃書》中所制定之改善措施實施改善。

5.3.5改善措施執行完成后,由改善小組確認改善達成效果,并