8.5改進

8.5.1持續改進

8.5.1.1公司策劃和管理持續改進質量管理體系所必需的進程,以促進質量管理體系有效性的持續改進,穩定地提供滿足顧客要求的產品。

8.5.1.2公司通過質量方針、質量目標、審核結果、數據分析、糾正和預防措施以及管理評審等策劃活動促進質量管理體系的持續改進。

8.5.2糾正措施

8.5.2.1公司制訂《糾正和預防措施控制程序》,各責任部門針對本部門的有關的不合格進行糾正,并采取糾正措施,以消除不合格的原因,防止不合格的再發生。

8.5.2.2形成文件的糾正措施程序應規定以下方面的要求:

a)評審不合格(包括顧客投訴)。

b)確定不合格的原因。

c)評價確保不合格不再發生的措施的需求。

d)確定和實施所需的措施。

e)記錄所采取措施的結果。

f)評審所采取的糾正措施。

8.5.2.3下列情況之一時,應制訂糾正措施;

a)連續兩個月部門承擔的質量指示之一未達到規定時;

b)設備、設施維護檢修不及時或未達到適用要求影響提供服務36小時及以上;

c)發生治安、刑事案件時;

d)內部質量審核時的不合格;

e)顧客嚴重投訴時;

f)進行了評審的不合格。

8.5.3預防措施

8.5.3.1公司制訂糾正和預防措施控制程序,各責任部門針對本部門有關潛在的不合格制訂預防措施,以消除潛在不合格的原因,防止不合格發生,所采取的預防措施應與潛在問題的影響程序相適應。

8.5.3.2形成文件的預防措施程序應規定以下方面的要求:

a)確定潛在不合格及其原因。

b)評價防止不合格發生的措施的需求。

c)確定并實施所需的措施。

d)記錄所采取措施的結果。

e)評審所采取的預防措施。

8.5.3.3下列情況之一時應制訂預防措施;

a)當服務質量發生周期性、系統性波動,如不采取措施有可能導致不合格發生時;

b)內部質量審核、管理評審指出的潛在不合格的問題;

c)質量體系運行不暢發生“有事無人管理”或“工作推托、扯皮時”時;

d)對顧客的意見、抱怨、期望進行分析,需采取措施以滿足顧客的需要和期望時。

8.5.3.4支持性文件

《不合格控制程序》

《糾正和預防措施控制程序》

《質量分析和持續改進控制程序》

篇2:設備包機的十忌及改進措施

設備包機是按分片,分區和分臺數要求,把設備承包給每個崗位員工進行管理,通過全員全方位的科學管理,達到防止設備故障,杜絕設備事故,保證設備完好率,延長設備使用周期,保證企業安全生產的目的。

設備包機是企業科學管理設備,保證設備完好率,杜絕設備故障,防止設備事故的最有效方法。但是,近幾年,在設備包機過程中,出現一些“只做表面文章”,與安全生產嚴重脫節的“二層皮”現象。由于員工在日常設備檢查、維護和裝置檢修過程中,沒有及時發現和處理設備安全隱患,造成生產過程中,由于閥門螺栓斷裂,高溫高壓物料噴出,引起火災,造成塔、容器、管線、電纜大面積嚴重燒毀,帶來裝置長時間停工,給企業造成了數千萬的經濟損失。還有的裝置,在檢修開工后,又發現設備上有裂紋,不得不停工處理,既浪費人力資源,又浪費物力資源,還造成裝置長時間開不正常,引起各項消耗上升,影響企業經濟效益的提升。這些設備問題的產生,主要是包機責任制不落實造成的。因此,設備包機不深入,“只做表面文章”的做法,是引發設備事故,造成設備損壞,影響企業經濟效益和安全平穩長周期生產的大敵,必須加以徹底杜絕才行。因此,探討設備包機過程中的“十忌”,積極制定有效措施加以改進,非常必要。它能使設備管理工作步入科學化、規范化軌道。最終,延長設備運轉和使用周期,杜絕設備事故的重復發生,保證裝置安穩長滿優生產,實現企業重大生產事故和人身傷亡事故為零目標,促進企業的長遠發展。

設備包機過程中的“十忌”行為,是企業深化設備管理的大敵,是造成設備管理與安全生產嚴重脫節“兩層皮”現象的主要原因,是各種事故重復發生的根源所在。從無數事故案例分析可知,絕大多數設備事故,都是由于企業設備管理工作不扎實、不深入造成的。因此,如何深化設備包機,杜絕設備管理上的誤區,是保證企業安全生產,實現經濟效益最大化,落實科學發展觀的關鍵。

一忌只查“安全附件”

提起設備包機,一些設備管理人員和崗位員工認為,就是看看設備上的壓力表、安全閥、液位計、爆破片、溫度計等是否好用。在每次檢查講評時,都提一些如“壓力表沒有紅色警界線、溫度計檢定標志”等皮毛問題,不疼不癢,應付了事。沒有抓住設備上存在的關鍵問題。其實,設備包機日常檢查,不僅僅是檢查五大“安全附件”完好情況,它只是設備包機管理的一部分內容。

改進措施是在設備包機過程中,不但能發現表面問題,還能透過現象看本質,及時發現設備上存在的安全隱患。如:設備是否有裂紋、容器是否嚴重腐蝕和減薄、管線和閥門是否有開焊和螺絲斷裂問題,等等。

二忌看成“現場管理”

有一點生產實踐經驗的人都知道,設備管理與現場管理,根本是兩碼事。設備管理的重點是及時發現和處理設備運行和使用過程中存在的安全隱患,防止設備事故發生。因此,搞好包機工作就是要強化設備日常維護保養,降低設備故障率,保證設備始終處于完好備用狀態。而現場管理只是對裝置的環境衛生、室內衛生、設備衛生進行檢查,對現場的物品和工器具進行定置定位管理,為生產創造良好的外部環境。但是,個別管理人員和崗位員工認為,設備包機就是每天搞搞設備衛生,定期擦擦設備,隨時清理清理管線衛生。實踐證明,這種包機想法和做法都是錯誤的。因為它僅僅抓住了設備管理的皮毛,沒有抓住設備管理的實質,是做不好設備管理基礎工作的。

改進措施是在設備包機過程中,抓住關鍵問題,抓住影響設備長周期運轉的關鍵關鍵問題。設備管理要與現場管理嚴格區分,從而防止設備包機過程中,只抓次問題,忽視主要問題的本末倒置現象發生。

三忌盲目“設備刷漆”

在生產實際中,常聽有人說:“設備包機,就是刷漆。”其實這種做法是非常錯誤的,也是設備管理不深入、只做表面文章、應付檢查的表現,更是與現場管理相混淆的另一種表現。我們說,必要的設備防腐刷漆是應該的,但是應付檢查的設備刷漆,是千萬要不得的。長此以往,雖然設備表面光亮好看了,但帶來的惡果是增加裝置材料消耗和加工成本、掩蓋設備問題、遺誤設備問題發現和處理最佳時機,給安全生產種下惡果,對安全生產有百害無一益。

改進措施是在包機過程中,除了搞設備衛生、進行必要的設備刷漆外,還要經常對備用設備進行盤車、給運行設備加油、檢查運行設備有無發電機發熱、油乳化、軸承損壞等問題。定期對設備進行檢修、維修、大修,努力把設備日常管理工作做全、做深、做細、做實、做透。

改進措施是在包機過程中,找準設備管理的重點,分清主次,抓住關鍵,明確崗位職責,把工作重心轉移到設備上來。及時解決設備隱患問題,提高設備完好率。設備管理人員在包機管理中,決不能“種了別人的地,荒了自己的田”。最終,挨了不少累,收效卻微乎其微。

五忌只編“檢查記錄”

包機檢查記錄是幫助包機人員進行設備管理的,是HSE體系要求必須做的。因為HSE體系要求,“說到的要寫到,寫到的要做到,做到的要做好,做好的要有效”。只有這樣,才能促進HSE體系持續有效改進和提高,提升企業的綜合管理水平。但是,在生產過程中,常常發現,有的干部和員工,把填寫包機檢查記錄,當成了做“秀”、擺設和負擔。平時檢查,也不記錄,一要有檢查了,就編記錄。這樣的包機記錄再多,也是無益的。因為根本不能反映實際情況,解決設備設備問題,只是應付檢查而已。有的人,干脆就不上現場檢查,憑空編造包機問題記錄。更有甚者,時間長了,有的人,既不到現場檢查,也不填寫包機記錄了。這些只應付檢查、只做表面文章、不深入實際的包機做法,是包機管理中最忌諱的。

改進措施是在包機過程中,包機人每天都深入包機現場,及時發現和處理存在的問題,及時填寫設備包機檢查記錄,如實反映設備存在的問題。最終,以規范包機記錄,促進設備管理工作,夯實基層建設基礎,提升設備管理整體水平。

六忌包機“不投資金”

設備包機是提高設備管理水平,保證企業安全平穩生產的關鍵,這是人人都知道的最簡單道理。但是,從生產實踐看,單純的包機日常檢查是遠遠不夠的。因為,設備日常檢查過程中,多數是看設備外觀,只能發現表面問題,不能發現深層次問題。這樣做,即使是包機制度落實得再好,也不能達到最佳包機效果。甚至,還會讓事故再次頻發。因此,設備包機的關鍵和重點,應當放到定期拆開設備檢查、設備大修、設備保養、設備維修上。例如,每次裝置檢修時,都要有計劃地對易燃易爆區設備和管線進行測厚和超聲波探傷,及時發現容器和管線存在的壁厚減薄及焊口開裂問題,努力消除設備安全隱患。通過檢查、保養、檢修、維修和大修,及時發現和處理設備安全隱患,使設備事故降到最低。因此,企業的領導,要把目光放得長遠些,努力加大設備隱患治理投入,通過技術改造和技措施項目實施,從根本上消除設備安全隱患;裝置設備管理人員,要定期分期分批地編制設備檢查、保養、維修、大修、檢修和更新計劃,及時投入專項資金,更換超期役和存在嚴重問題的設備。那種,只包機,不投入的“一毛不拔”設備包機方法,是目光短淺的表現,是不重視安全生產的行為,不利于企業長遠發展,更不利于企業長遠科學發展。

改進措施是在包機過程中,定期制定設備檢查、保養、維修、大修、檢修和更新計劃,對存在嚴重缺陷和問題的設備,按不同情況,投入一定的資金,分期分批進行檢查、保養、維修、大修、檢修和更新,將設備事故消滅在萌芽狀態。

七忌管理“避重就輕”

無數慘痛的事故教訓告訴我們,設備包機管理,不僅要管設備,還要包責任。包機的宗旨是努力消除設備隱患,杜絕設備事故,保證設備安全長周期運轉,實現企業經濟效益的最大化。因此,在設備包機管理過程中,決不能“避重就輕”。必須抓住要害和主要矛盾,強化設備的深層次管理。“只有抓住了主要矛盾,一切問題才能迎刃而解”。目前,在生產過程中,設備包機的“避重就輕”現象主要有三種表現形式:一是包機責任劃分“避重就輕”,只規定無漏、無低標準等次要內容,沒有核心內容;二是設備檢查“避重就輕”,只檢查壓力容器“五大附件“是否完好、設備管線衛生是否清潔、現場有無“跑冒滴漏”現象,沒有起到包機作用,沒有真正落實包機責任。三是設備日常問題考核“避重就輕”,只考核邊邊角角的不重要問題,對重大的設備隱患問題置之不理。這樣做,長此以往,不利于裝置設備管理水平的提高和企業綜合管理水平的提升,更不利于企業的又好又快發展。

改進措施是在包機過程中,設備和責任雙落實。這就要求裝置設備管理人員,要刻苦學習專業技術,努力提升自身素質,以強素質、提能力促進設備管理水平的不斷提高。從根本上避免和杜絕設備包機過程中“避重就輕”、“本末倒置”等現象的重復發生。

改進措施是在包機過程中,生產車間要及時將設備包機情況向三修單位進行通報,讓三修人員都知道自己的包機責任區。三修人員平時工作時,也要與操作工一道,定期深入現場,對包機設備進行檢查、維護和保養,及時發現和處理設備隱患。通過日常包機檢查,使三修人員,由“被動包機”,向主動發現、解決問題轉變,進一步提升裝置的設備完好率,有效降低故障率,保證企業安全平穩長周期生產,實現三修單位高效優質、全方位為生產服務。

九忌變成“管理口號”

有人說,設備包機,都是工藝員、設備員、班組長和崗位員工的事,與領導無關系。其實,這種說法是完全錯誤的。由于有這種錯誤思想的影響,個別領導在包機過程中,只靠聽匯報、看材料,協調解決設備問題,很少深入現場,檢查和了解設備包機情況。對基層的設備包機情況和效果及薄弱環節,不了解、不知情。因此,就不能科學指揮、科學決策,及時消除設備隱患,強化設備管理,使設備管理永遠處于初級水平。不開工還好,一開工,設備就“問題百出”。結果是影響了生產,造成了設備事故,給企業帶來了不必要的經濟損失。

改進措施是在包機過程中,各級領導要與基層干部和員工一樣,不但包裝置,更要包設備,努力做好責任區的設備管理指導和協調工作。通過各級領導經常深入生產現場調查,進一步轉變工作作風,隨時檢查和落實裝置的包機情況,發現和處理影響企業安全生產的設備關鍵問題。最終,將包機由“管理口號”,變成“指揮動力”,為全面規范和指導設備包機全過程,科學決策、有效指揮,提供強有力保證。

十忌變成“一人專利”

設備包機是一個系統工程,需要全體員工積極配合。因此,它既不單是設備員的事,也不單是技術員工的事,更不單是崗位員工的事,而是企業全體員工必須做好的基礎工作。但是,根據工作性質和范圍,包機應以設備管理人員為主,其它人員為輔。只有大家共同攜手,才能為提升裝置設備管理水平創造最佳條件。

改進措施是在包機過程中,突出重點、全員參與、持之以恒、做深、做細、做好。包機牌上的包機人,不能只是一個人、幾個人和少數人,而是企業全體員工。最終,通過科學的設備包機管理運行機制,充分發揮集體的聰明才智,把企業設備管理水平,提升到一個新階段。

杜絕“十忌”改進措施

通過上述論述,我們得出,杜絕設備包機“十忌”的改進措施是按照設備管理“十忌”述論中建議的包機改進措施,以消除設備安全隱患為中心,對設備進行全方位、全天候、全過程立體式管理,努力杜絕和防止包機過程中存在的“只做表面文章”的“十忌”現象,防止設備包機管理走過場、變成形式、與安全生產形成“二層皮”現象。最終,徹底消除設備事故隱患,保證設備安全長周期運轉,為企業安全平穩長周期生產提供強有力的保證。

篇3:物料提升機現狀及改進措施

物料提升機的現狀及改進措施

物料提升機是目前使用最廣泛的建筑施工垂直運輸機械,此類產品結構簡單,技術要求不高,同時價格相對低廉,當使用高度不大于30米時有不可替代的經濟優勢,因而在多層建筑施工中得到了廣泛的應用,當高層建筑結構單體面積較大時,亦可與外用電梯配合使用。

1.物料提升機的現狀

物料提升機初期產品基本由企業自行設計、制造,以地面卷揚機為動力,吊籃沿垂直軌道上下運行,按其外形結構可分為井架結構(吊籠內包于架體)、龍門架結構(兩側為立柱,中間為吊籠)和單柱雙籠結構(中間為塔架,兩側各有一個吊籠)三種結構形式。

2.物料提升機存在的不足

主要表現為:

1)塔架結構單薄

現有的物料提升機大部分采用角鋼做主受力桿件,有些生產廠為追求利益往往采用非標鋼材,而且焊接質量差,加工精度低,安裝后架體剛性差,運行不穩定。另一方面附墻基本采用腳手架鋼管搭設,扣件連接不規范,附墻桿件超長現象普遍存在。

2)安全門不規范

物料提升機的安全門主要有地面進料口防護圍欄門、吊籠進料口門、吊籠出料口門、料臺口門,對于這些安全門,物料提升機標準有詳細的要求,現有的物料提升機大部分安全門設置不全,即使設置了也達不到標準要求。

3)超載保護裝置失效或沒有超載保護裝置

超載保護裝置是物料提升機的最重要的安全裝置之一,它可以限制最大起重量,保證物料提升機結構、機構不會因起重量過大而被破壞;還有一個作用是吊籠若在上升過程中受阻,當阻力達到起重量限制器動作值時,可使吊籠斷電制停,防止事故的發生?，F在大部分物料提升機沒有安裝,即使安裝了有效的不多。

4)防墜安全器不可靠

防墜安全器也是物料提升機的最重要的安全裝置之一,當吊籠發生斷繩時,防墜安全器將帶有額定起重量的吊籠制停,避免事故發生和結構損壞?，F有物料提升機有些采用一種非標彈射(或翻轉)式裝置,這種裝置動作不可靠,應禁止使用,有些采用偏心輪(或斜楔塊)式防墜器,這種防墜器在設計工況與實際使用工況不相同,一般新安裝的動作有效,往往使用半年甚至3各月就失效。

5)安全停層裝置不可靠

當操作人員在樓層料臺口通道處進入吊籃裝卸料時,為防止因斷繩或吊籃傾斜造成人身事故,物料提升機應設置安全停靠裝置,安全停層裝置應采用剛性結構,保證動作安全可靠。現在有很多物料提升機使用鋼絲繩、掛鏈等非剛性結構作為?？垦b置,極易損壞失效。

6)限位開關不可靠

限位開關是防止因司機誤操作或電氣故障,使吊籠超越安全行程,發生沖頂或蹲底事故的安全裝置,現在有很多行程限位開關質量低劣,安裝不牢固,常有開關損壞或開關位置偏移碰鐵碰不到開關的現象。

7)卷揚機易亂繩

物料提升機普遍采用建筑卷揚機作動力,基本靠自動排繩,當吊籠在樓層停靠時很容易出現鋼絲繩在卷筒上松散的現象,再次啟動就會出現亂繩,松繩保護裝置只能緩解松散程度,但不能徹底避免,特別是鋼絲繩速度較高時。

8)聯絡通訊裝置易損壞

現在施工現場一般場地較小,司機作業視線不良,不能清楚看到每層裝卸料作業,必須裝設具有語音和影像功能的通信裝置,防止誤操作。該裝置通常是在吊籠內安裝攝像機,在操作臺處安裝顯示器,兩者之間用視頻線連接,但在實際使用過程中視頻線經常會因風吹牽扯或落物砸碰而損壞。

3.物料提升機的改進措施

1)加強塔架限制使用高度

加強塔架穩定性可以采取的措施一是加大受力構件型材,二是提高加工精度,三是采用標準附墻裝置。加大型材會增加造價,綜合考慮,采用國標材料制造,由制造廠加工標準附墻裝置,經濟效果較好,可以滿足要求。

2)增加安全裝置投入

物料提升機已納入特種設備管理,其安全附件必須采用有型式試驗的定型產品,不得自制非標件代替,使用過程中要定期維護保養,檢查安全裝置的靈敏度和可靠性。

3)采用曳引機驅動

曳引機驅動與卷揚機驅動相比具有諸多優勢,應該在物料提升機上推廣使用。其一是摩擦驅動不會沖頂,因此上限位以上也不需要較大的安全越程,可以提高架體高度利用率,方便施工;其二是鋼絲繩兩端始終處于繃緊狀態,所以不會出現亂繩現象;其三是對重可以平衡起升重量,因此有節能效果。

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