紀律作風整頓改進措施

紀律作風整頓改進措施

為加強我局的紀律作風建設工作,促進機關工作的規范化、制度化建設,進一步提高機關工作效率,積極營造良好的執法服務環境,結合整頓實際,制定本改進措施。

一、嚴格組織生活制度,加強局領導班子建設

按照縣委要求,定期召開黨員大會和民主生活會,總結思想工作情況,認真檢查自己貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級指示情況,遵紀守法、廉潔自律情況,群眾路線、工作作風、維護團結情況。通過黨的組織生活制度,認真查找班子內部和黨員隊伍存在的問題,加強隊伍建設,統一思想,提高素質,增進團結,提高黨員隊伍和班子戰斗力。

二、堅持集體領導原則,充分發揮班子的整體作用。

嚴格堅持黨的集體領導原則。研究決定重大問題,必須由局黨組會議或局黨員大會討論,集體做出決定。討論問題,必須充分發揚民主;決定問題,必須嚴格遵循少數服從多數的原則。書記應當帶頭執行民主集中制原則,發揚民主。委員和黨員應當增強全局觀念,積極參加和維護集體領導,堅決執行黨組織決議。要按照集體領導和分工負責的原則,積極抓好決議的落實,不能以黨組會議代替黨政聯席會議、辦公會和其它形式的工作會議。根據黨的干部政策和《黨政領導干部選拔任用暫行條例》要求,按照公開、公正、公平和任人唯賢、選賢任能的原則,培養和選拔干部。

三、加強紀律作風建設,樹立良好的機關形象

加強政治理論學習和業務學習,努力提高自身素質和業務工作水平,強化機關自身建設。認真遵守作息時間,做到不遲到、不早退、不無故缺勤,有事向領導請假。切實做好本職工作,工作中盡職盡責,辦事不推不拖、不濫用職權。遵守國家的法律法令和各類規章制度,禁止參與法*、封建迷信及各種賭博活動。工作時間不準聚集聊天,不搞與工作無關的活動,接人待事使用文明禮貌語言。下鄉下企業辦公要做到“三個不準”:不準在被檢查單位吃飯、不準借工作之便索要錢物、不準向如何生產經營單位推銷物品。要做到“三個到位”:宣傳到位、檢查到位、落實到位。遇突發事件必須及時向領導匯報。

四、強化廉政意識,樹立良好的機關形象

按照上級有關工作要求和廉政建設規定要求,認真加強局機關廉政建設,進一步密切黨群關系、干群關系,促進機關人員的勤政、廉政、優政意識,樹立良好的政府機關形象。在辦理、審核各種業務手續和組織培訓工作中,不得接受相關單位和個人的宴請、饋贈,嚴禁各種吃、卡、拿、要現象發生。到基層辦事或執法檢查,要嚴格堅持“三不準”,即:不準在基層單位和被檢查單位就餐,不準借故索要錢物,不準向任何生產經營單位推銷物品。不得用公款支付個人娛樂和吃喝費用。嚴格收支審核和財務報銷制度,做到先請示、后開支。嚴格控制招待開支,避免客少陪多現象。

五、嚴格值班制度,確保信息暢通

值班人員必須按照要求堅守崗位,嚴守值班紀律。未經批準不得推遲上崗或擅離崗位。值班人員應當認真履行職責,及時、準確接聽電話并作好記錄,按照要求及時辦理好上級交辦的各類事項,正確處理各種安全生產突發事件,并及時向局領導報告。工作中做到不推、不拖、不誤。對值班期間不能堅守崗位、履行職責不認真或因為玩忽職守、處理問題不及時、不妥當而造成不良影響及嚴重后果的,按照規定進行嚴肅處理。保證緊急情況隨叫隨到。

六、嚴格車輛管理制度,確保人員車輛安全

加強對單位車輛的管理,領導干部要帶頭執行上級關于用車要求和局機關車輛派遣規定,堅持公事用公車、私事不用公車的有關制度要求;堅決杜絕領導干部開車現象,嚴禁私開公車或擅自批準單位非司機職工駕駛車輛現象,確保人員和車輛的安全。

篇2:工廠現場整理整頓推行規定

工廠現場整理整頓的推行規定

1.總則

1.1制定目的

為加強工廠之整理整頓,提升企業形象,員工歸屬感并增加客戶的信賴度,特制定本規章。

1.2適用范圍

本公司各部門之現場整理整頓的推行工作,悉依本規章執行。

1.3權責單位

(1)總經理室負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經理負責本規章制定、修改、廢止之核準。

2.定義

5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。

2.整理

(1)定義:

區分要用和不要用的,不要用的清除掉。

(2)目的:

把“空間”騰出來適用。

2.2整理

(1)定義:

要的東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標示。

(2)目的:

不用浪費“時間”找東西。

2.3清掃

(1)定義

清除職場內的臟污,并防止污染的發生。

(2)目的:

消除“臟污”,保持職場干干凈凈、明明亮亮。

2.4清潔

(1)定義:

將上述5S實施的做法制度化、規范化,并維持成果。

(2)目的:

通過制度化來維持成果,并顯現“異常”之所在。

2.5素養

(1)定義:

人人依規定行事,從心態上養成好習慣。

(2)目的:

改變“人質”,養成工作規范認真的習慣。

3.推行辦法

3.1推行組織

本公司成立5S推行委員會,委員會設主任委員、副主任委員、干事、執行秘書各一名,委員及代理委員若干名。

3.2工作職掌

3.2.1主任委員

(1)負責委員會整體動作。

(2)批準5S活動計劃。

3.2.2副主任委員

(1)輔助主任委員處理委員會事務,并于主任委員授權時,代理其職務。

(2)負責全程計劃、執行和管制。

3.2.3干事

(1)擬定推行方案。

(2)召議和整理資料。

(3)籌劃、推動相關活動。

3.2.4秘書

(1)負責委員會的行政、文書工作。

(2)負責評比分數的統計和公布。

3.2.5委員

(1)共同參與5S活動計劃的制定,確定執行主任委員之命令。

(2)作為日常5S活動評比委員。

(3)擬定活動辦法。

(4)完成診斷表、評分表。

(5)負責規劃活動。

(6)進行宣傳教育,推動5S等。

(7)定期檢討、推動改善。

(8)進行活動指導及有爭議的處理。(9)處理其他有關5S活動之事務。

3.2.6代理委員

當委員授權時可代理委員的有關事務。

3.3擬定工作計劃

3.3.1時程計劃

一般包括下列內容。

(1)計劃、組織。

(2)宣導。

(3)大掃除運動。

(4)整理整頓作戰。

(5)活動導入、實施。

(6)檢討、改善活動。

(7)職場診斷。

(8)(6)~(7)反復推進。

3.3.2資料的收集

委員會干事、秘書應收集整理下列資料:

(1)5S方面的書籍。

(2)推行手冊。

(3)海報標語。

(4)他廠案例。

3.3.3制定5S活動實施辦法

由5S委員會干事負責草擬,經全體委員討論,由主任委員核準,包括:

(1)活動時間、目的。

(2)要與不要的東西區分辦法。

(3)5S活動評鑒方法。

(4)5S活動獎懲方法。

(5)其他相關文件。

3.4活動前造勢

3.4.1說明與教育

(1)5S活動目的說明。

(2)全員5S訓練。

(3)干部5S訓練。

(4)委員會人員訓練。

3.4.2宣傳活動的推行

一般有下列的宣傳活動:

(1)5S內容征文比賽。

(2)漫畫、板報比賽。

(3)演講比賽。

(4)標語比賽。

(5)其他。

3.4.3其他造勢活動

(1)標桿廠觀摩。

(2)推行手冊及海報標語渲染。

(3)外力或專家的心理建議。

(4)最高主管的宣言。

3.55S活動試行

3.5.1前期作業準備

(1)責任區域的分配。

(2)“需要”和“不需要”物品基準書的制訂。

(3)基準的說明。

(4)道具和方法的準備。

3.5.2紅牌作戰

(1)公布紅牌作戰月。

(2)全員總動員

(3)找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室死角等貼上紅牌。

(4)上級主管巡查評鑒。

(5)問題點的統計和檢討。

3.5.3整頓作戰

(1)物品的置放量和場所。

(2)物品的置放方法。

(3)定位、劃線并作明確的標識。

(4)建立地、物標準。

3.5

.4評鑒檢討

(1)制定評分標準表。

(2)由5S委員會擔任評分員。

(3)考核中見缺點先描述,然后再逐一核對扣分。

(4)評分考核開始時每日一次,一個月作一次匯總。

(5)將缺點項目加以統計,開出整改措施表。

(6)責任部門按期整改并經驗證合格。

3.65S活動導入實施及查核

3.6.15S活動導入實施

(1)將試行的結果經過檢討修訂,確定正式的實施辦法。

(2)最高主管召集相關干部,公布正式導入時間及期望。

(3)由5S委員會公布5S活動推行辦法、時間。

(4)推行委員會召開委員及各級干部會議,說明活動方法和相關事項。

(5)各單位依辦法全面導入實施。

3.6.2活動查核

(1)各部門委員及干部應定期進行自我查核、糾正。

(2)由推選委員會組織或由上級主管指定,定期或不定期到現場巡查。

(3)發生問題及時糾正,對優秀單位予以表揚。

3.7評鑒分布及獎懲

3.7.1評鑒方法

(1)由評分委員依委員會指定的時間對各部門5S狀況作評審,填寫評分表。

(2)評分委員評分表交至執行秘書處。

(3)執行秘書統計平均各委員之評分,得出各部門所得之分數。

(4)實得分數=所得評分*加權系數。

(5)加權系數根據各單位5S的推行難度事先由推行委員會確定。

3.8.1獎懲辦法

(1)以每個月為單位實施5S競賽,實得分數前兩名,發給錦旗和獎金。

(A)第一名獎勵――元及錦旗一面。

(B)第二名獎勵――元及錦旗一面。

(2)最后一名發給“加把勁”錦旗,以作激勵。

(3)如獲獎單位得分低于80分時,不頒發獎金。

3.8.2檢討改進

(1)執行秘書每周負責匯總各部門問題點,發出“5S整改措施表”。

(2)責任部門檢討存在的問題并予改進及回復。

4.附件

[附件]HD01-1

[附件]HD01-2

[附件]HD01-3

篇3:公司工業安全整理整頓檢查制度

公司工業安全及整理整頓檢查制度

1檢查的方式及要求

1.1檢查分為公司、廠(部)、班(組)三級進行

①公司每月日由工業安全管理小組負責進行一次安全大檢查,每周由工業安全及各部門進行工業安全和整理整頓例行檢查(遇公假順延一天)。另外,每次節假日前(國慶、春節等),工業安全小組應組織安全檢查。

②各廠(部)每周由廠(部)主管、本廠(部)其它管理干部對本廠進行一次安全檢查。

③各班、組每日由班長或組長負責對本班(組)進行日常巡查,發現問題及時糾正、宣導。

1.2每月日定為公司的安全日。屆時,從作業員到單位主管部門經理,從生產單位到各職能部門,各職位、各工序、各班組、各廠(部)都應對各自責任范圍內的工業安全、整理整頓工作進行自我檢查,以迎接公司的安全大檢查。

1.3工業安全檢查的要求