公司工業(yè)安全整理整頓檢查制度
公司工業(yè)安全及整理整頓檢查制度
1檢查的方式及要求
1.1檢查分為公司、廠(部)、班(組)三級進行
①公司每月日由工業(yè)安全管理小組負責進行一次安全大檢查,每周由工業(yè)安全及各部門進行工業(yè)安全和整理整頓例行檢查(遇公假順延一天)。另外,每次節(jié)假日前(國慶、春節(jié)等),工業(yè)安全小組應組織安全檢查。
②各廠(部)每周由廠(部)主管、本廠(部)其它管理干部對本廠進行一次安全檢查。
③各班、組每日由班長或組長負責對本班(組)進行日常巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、宣導。
1.2每月日定為公司的安全日。屆時,從作業(yè)員到單位主管部門經(jīng)理,從生產(chǎn)單位到各職能部門,各職位、各工序、各班組、各廠(部)都應對各自責任范圍內(nèi)的工業(yè)安全、整理整頓工作進行自我檢查,以迎接公司的安全大檢查。
1.3工業(yè)安全檢查的要求
篇2:工廠現(xiàn)場整理整頓推行規(guī)定
工廠現(xiàn)場整理整頓的推行規(guī)定
1.總則
1.1制定目的
為加強工廠之整理整頓,提升企業(yè)形象,員工歸屬感并增加客戶的信賴度,特制定本規(guī)章。
1.2適用范圍
本公司各部門之現(xiàn)場整理整頓的推行工作,悉依本規(guī)章執(zhí)行。
1.3權責單位
(1)總經(jīng)理室負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。
2.定義
5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。
2.整理
(1)定義:
區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。
(2)目的:
把“空間”騰出來適用。
2.2整理
(1)定義:
要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標示。
(2)目的:
不用浪費“時間”找東西。
2.3清掃
(1)定義
清除職場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。
(2)目的:
消除“臟污”,保持職場干干凈凈、明明亮亮。
2.4清潔
(1)定義:
將上述5S實施的做法制度化、規(guī)范化,并維持成果。
(2)目的:
通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。
2.5素養(yǎng)
(1)定義:
人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。
(2)目的:
改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。
3.推行辦法
3.1推行組織
本公司成立5S推行委員會,委員會設主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書各一名,委員及代理委員若干名。
3.2工作職掌
3.2.1主任委員
(1)負責委員會整體動作。
(2)批準5S活動計劃。
3.2.2副主任委員
(1)輔助主任委員處理委員會事務,并于主任委員授權時,代理其職務。
(2)負責全程計劃、執(zhí)行和管制。
3.2.3干事
(1)擬定推行方案。
(2)召議和整理資料。
(3)籌劃、推動相關活動。
3.2.4秘書
(1)負責委員會的行政、文書工作。
(2)負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。
3.2.5委員
(1)共同參與5S活動計劃的制定,確定執(zhí)行主任委員之命令。
(2)作為日常5S活動評比委員。
(3)擬定活動辦法。
(4)完成診斷表、評分表。
(5)負責規(guī)劃活動。
(6)進行宣傳教育,推動5S等。
(7)定期檢討、推動改善。
(8)進行活動指導及有爭議的處理。(9)處理其他有關5S活動之事務。
3.2.6代理委員
當委員授權時可代理委員的有關事務。
3.3擬定工作計劃
3.3.1時程計劃
一般包括下列內(nèi)容。
(1)計劃、組織。
(2)宣導。
(3)大掃除運動。
(4)整理整頓作戰(zhàn)。
(5)活動導入、實施。
(6)檢討、改善活動。
(7)職場診斷。
(8)(6)~(7)反復推進。
3.3.2資料的收集
委員會干事、秘書應收集整理下列資料:
(1)5S方面的書籍。
(2)推行手冊。
(3)海報標語。
(4)他廠案例。
3.3.3制定5S活動實施辦法
由5S委員會干事負責草擬,經(jīng)全體委員討論,由主任委員核準,包括:
(1)活動時間、目的。
(2)要與不要的東西區(qū)分辦法。
(3)5S活動評鑒方法。
(4)5S活動獎懲方法。
(5)其他相關文件。
3.4活動前造勢
3.4.1說明與教育
(1)5S活動目的說明。
(2)全員5S訓練。
(3)干部5S訓練。
(4)委員會人員訓練。
3.4.2宣傳活動的推行
一般有下列的宣傳活動:
(1)5S內(nèi)容征文比賽。
(2)漫畫、板報比賽。
(3)演講比賽。
(4)標語比賽。
(5)其他。
3.4.3其他造勢活動
(1)標桿廠觀摩。
(2)推行手冊及海報標語渲染。
(3)外力或?qū)＜业男睦斫ㄗh。
(4)最高主管的宣言。
3.55S活動試行
3.5.1前期作業(yè)準備
(1)責任區(qū)域的分配。
(2)“需要”和“不需要”物品基準書的制訂。
(3)基準的說明。
(4)道具和方法的準備。
3.5.2紅牌作戰(zhàn)
(1)公布紅牌作戰(zhàn)月。
(2)全員總動員
(3)找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室死角等貼上紅牌。
(4)上級主管巡查評鑒。
(5)問題點的統(tǒng)計和檢討。
3.5.3整頓作戰(zhàn)
(1)物品的置放量和場所。
(2)物品的置放方法。
(3)定位、劃線并作明確的標識。
(4)建立地、物標準。
3.5
.4評鑒檢討
(1)制定評分標準表。
(2)由5S委員會擔任評分員。
(3)考核中見缺點先描述,然后再逐一核對扣分。
(4)評分考核開始時每日一次,一個月作一次匯總。
(5)將缺點項目加以統(tǒng)計,開出整改措施表。
(6)責任部門按期整改并經(jīng)驗證合格。
3.65S活動導入實施及查核
3.6.15S活動導入實施
(1)將試行的結果經(jīng)過檢討修訂,確定正式的實施辦法。
(2)最高主管召集相關干部,公布正式導入時間及期望。
(3)由5S委員會公布5S活動推行辦法、時間。
(4)推行委員會召開委員及各級干部會議,說明活動方法和相關事項。
(5)各單位依辦法全面導入實施。
3.6.2活動查核
(1)各部門委員及干部應定期進行自我查核、糾正。
(2)由推選委員會組織或由上級主管指定,定期或不定期到現(xiàn)場巡查。
(3)發(fā)生問題及時糾正,對優(yōu)秀單位予以表揚。
3.7評鑒分布及獎懲
3.7.1評鑒方法
(1)由評分委員依委員會指定的時間對各部門5S狀況作評審,填寫評分表。
(2)評分委員評分表交至執(zhí)行秘書處。
(3)執(zhí)行秘書統(tǒng)計平均各委員之評分,得出各部門所得之分數(shù)。
(4)實得分數(shù)=所得評分*加權系數(shù)。
(5)加權系數(shù)根據(jù)各單位5S的推行難度事先由推行委員會確定。
3.8.1獎懲辦法
(1)以每個月為單位實施5S競賽,實得分數(shù)前兩名,發(fā)給錦旗和獎金。
(A)第一名獎勵――元及錦旗一面。
(B)第二名獎勵――元及錦旗一面。
(2)最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗,以作激勵。
(3)如獲獎單位得分低于80分時,不頒發(fā)獎金。
3.8.2檢討改進
(1)執(zhí)行秘書每周負責匯總各部門問題點,發(fā)出“5S整改措施表”。
(2)責任部門檢討存在的問題并予改進及回復。
4.附件
[附件]HD01-1
[附件]HD01-2
[附件]HD01-3
篇3:公司工業(yè)安全整理整頓檢查制度
公司工業(yè)安全及整理整頓檢查制度
1檢查的方式及要求
1.1檢查分為公司、廠(部)、班(組)三級進行
①公司每月日由工業(yè)安全管理小組負責進行一次安全大檢查,每周由工業(yè)安全及各部門進行工業(yè)安全和整理整頓例行檢查(遇公假順延一天)。另外,每次節(jié)假日前(國慶、春節(jié)等),工業(yè)安全小組應組織安全檢查。
②各廠(部)每周由廠(部)主管、本廠(部)其它管理干部對本廠進行一次安全檢查。
③各班、組每日由班長或組長負責對本班(組)進行日常巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、宣導。
1.2每月日定為公司的安全日。屆時,從作業(yè)員到單位主管部門經(jīng)理,從生產(chǎn)單位到各職能部門,各職位、各工序、各班組、各廠(部)都應對各自責任范圍內(nèi)的工業(yè)安全、整理整頓工作進行自我檢查,以迎接公司的安全大檢查。
1.3工業(yè)安全檢查的要求