工廠現場整理整頓推行規定
工廠現場整理整頓的推行規定
1.總則
1.1制定目的
為加強工廠之整理整頓,提升企業形象,員工歸屬感并增加客戶的信賴度,特制定本規章。
1.2適用范圍
本公司各部門之現場整理整頓的推行工作,悉依本規章執行。
1.3權責單位
(1)總經理室負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本規章制定、修改、廢止之核準。
2.定義
5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。
2.整理
(1)定義:
區分要用和不要用的,不要用的清除掉。
(2)目的:
把“空間”騰出來適用。
2.2整理
(1)定義:
要的東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標示。
(2)目的:
不用浪費“時間”找東西。
2.3清掃
(1)定義
清除職場內的臟污,并防止污染的發生。
(2)目的:
消除“臟污”,保持職場干干凈凈、明明亮亮。
2.4清潔
(1)定義:
將上述5S實施的做法制度化、規范化,并維持成果。
(2)目的:
通過制度化來維持成果,并顯現“異常”之所在。
2.5素養
(1)定義:
人人依規定行事,從心態上養成好習慣。
(2)目的:
改變“人質”,養成工作規范認真的習慣。
3.推行辦法
3.1推行組織
本公司成立5S推行委員會,委員會設主任委員、副主任委員、干事、執行秘書各一名,委員及代理委員若干名。
3.2工作職掌
3.2.1主任委員
(1)負責委員會整體動作。
(2)批準5S活動計劃。
3.2.2副主任委員
(1)輔助主任委員處理委員會事務,并于主任委員授權時,代理其職務。
(2)負責全程計劃、執行和管制。
3.2.3干事
(1)擬定推行方案。
(2)召議和整理資料。
(3)籌劃、推動相關活動。
3.2.4秘書
(1)負責委員會的行政、文書工作。
(2)負責評比分數的統計和公布。
3.2.5委員
(1)共同參與5S活動計劃的制定,確定執行主任委員之命令。
(2)作為日常5S活動評比委員。
(3)擬定活動辦法。
(4)完成診斷表、評分表。
(5)負責規劃活動。
(6)進行宣傳教育,推動5S等。
(7)定期檢討、推動改善。
(8)進行活動指導及有爭議的處理。(9)處理其他有關5S活動之事務。
3.2.6代理委員
當委員授權時可代理委員的有關事務。
3.3擬定工作計劃
3.3.1時程計劃
一般包括下列內容。
(1)計劃、組織。
(2)宣導。
(3)大掃除運動。
(4)整理整頓作戰。
(5)活動導入、實施。
(6)檢討、改善活動。
(7)職場診斷。
(8)(6)~(7)反復推進。
3.3.2資料的收集
委員會干事、秘書應收集整理下列資料:
(1)5S方面的書籍。
(2)推行手冊。
(3)海報標語。
(4)他廠案例。
3.3.3制定5S活動實施辦法
由5S委員會干事負責草擬,經全體委員討論,由主任委員核準,包括:
(1)活動時間、目的。
(2)要與不要的東西區分辦法。
(3)5S活動評鑒方法。
(4)5S活動獎懲方法。
(5)其他相關文件。
3.4活動前造勢
3.4.1說明與教育
(1)5S活動目的說明。
(2)全員5S訓練。
(3)干部5S訓練。
(4)委員會人員訓練。
3.4.2宣傳活動的推行
一般有下列的宣傳活動:
(1)5S內容征文比賽。
(2)漫畫、板報比賽。
(3)演講比賽。
(4)標語比賽。
(5)其他。
3.4.3其他造勢活動
(1)標桿廠觀摩。
(2)推行手冊及海報標語渲染。
(3)外力或專家的心理建議。
(4)最高主管的宣言。
3.55S活動試行
3.5.1前期作業準備
(1)責任區域的分配。
(2)“需要”和“不需要”物品基準書的制訂。
(3)基準的說明。
(4)道具和方法的準備。
3.5.2紅牌作戰
(1)公布紅牌作戰月。
(2)全員總動員
(3)找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室死角等貼上紅牌。
(4)上級主管巡查評鑒。
(5)問題點的統計和檢討。
3.5.3整頓作戰
(1)物品的置放量和場所。
(2)物品的置放方法。
(3)定位、劃線并作明確的標識。
(4)建立地、物標準。
3.5
.4評鑒檢討
(1)制定評分標準表。
(2)由5S委員會擔任評分員。
(3)考核中見缺點先描述,然后再逐一核對扣分。
(4)評分考核開始時每日一次,一個月作一次匯總。
(5)將缺點項目加以統計,開出整改措施表。
(6)責任部門按期整改并經驗證合格。
3.65S活動導入實施及查核
3.6.15S活動導入實施
(1)將試行的結果經過檢討修訂,確定正式的實施辦法。
(2)最高主管召集相關干部,公布正式導入時間及期望。
(3)由5S委員會公布5S活動推行辦法、時間。
(4)推行委員會召開委員及各級干部會議,說明活動方法和相關事項。
(5)各單位依辦法全面導入實施。
3.6.2活動查核
(1)各部門委員及干部應定期進行自我查核、糾正。
(2)由推選委員會組織或由上級主管指定,定期或不定期到現場巡查。
(3)發生問題及時糾正,對優秀單位予以表揚。
3.7評鑒分布及獎懲
3.7.1評鑒方法
(1)由評分委員依委員會指定的時間對各部門5S狀況作評審,填寫評分表。
(2)評分委員評分表交至執行秘書處。
(3)執行秘書統計平均各委員之評分,得出各部門所得之分數。
(4)實得分數=所得評分*加權系數。
(5)加權系數根據各單位5S的推行難度事先由推行委員會確定。
3.8.1獎懲辦法
(1)以每個月為單位實施5S競賽,實得分數前兩名,發給錦旗和獎金。
(A)第一名獎勵――元及錦旗一面。
(B)第二名獎勵――元及錦旗一面。
(2)最后一名發給“加把勁”錦旗,以作激勵。
(3)如獲獎單位得分低于80分時,不頒發獎金。
3.8.2檢討改進
(1)執行秘書每周負責匯總各部門問題點,發出“5S整改措施表”。
(2)責任部門檢討存在的問題并予改進及回復。
4.附件
[附件]HD01-1
[附件]HD01-2
[附件]HD01-3
篇2:工廠現場整理整頓推行規定
工廠現場整理整頓的推行規定
1.總則
1.1制定目的
為加強工廠之整理整頓,提升企業形象,員工歸屬感并增加客戶的信賴度,特制定本規章。
1.2適用范圍
本公司各部門之現場整理整頓的推行工作,悉依本規章執行。
1.3權責單位
(1)總經理室負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本規章制定、修改、廢止之核準。
2.定義
5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。
2.整理
(1)定義:
區分要用和不要用的,不要用的清除掉。
(2)目的:
把“空間”騰出來適用。
2.2整理
(1)定義:
要的東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標示。
(2)目的:
不用浪費“時間”找東西。
2.3清掃
(1)定義
清除職場內的臟污,并防止污染的發生。
(2)目的:
消除“臟污”,保持職場干干凈凈、明明亮亮。
2.4清潔
(1)定義:
將上述5S實施的做法制度化、規范化,并維持成果。
(2)目的:
通過制度化來維持成果,并顯現“異常”之所在。
2.5素養
(1)定義:
人人依規定行事,從心態上養成好習慣。
(2)目的:
改變“人質”,養成工作規范認真的習慣。
3.推行辦法
3.1推行組織
本公司成立5S推行委員會,委員會設主任委員、副主任委員、干事、執行秘書各一名,委員及代理委員若干名。
3.2工作職掌
3.2.1主任委員
(1)負責委員會整體動作。
(2)批準5S活動計劃。
3.2.2副主任委員
(1)輔助主任委員處理委員會事務,并于主任委員授權時,代理其職務。
(2)負責全程計劃、執行和管制。
3.2.3干事
(1)擬定推行方案。
(2)召議和整理資料。
(3)籌劃、推動相關活動。
3.2.4秘書
(1)負責委員會的行政、文書工作。
(2)負責評比分數的統計和公布。
3.2.5委員
(1)共同參與5S活動計劃的制定,確定執行主任委員之命令。
(2)作為日常5S活動評比委員。
(3)擬定活動辦法。
(4)完成診斷表、評分表。
(5)負責規劃活動。
(6)進行宣傳教育,推動5S等。
(7)定期檢討、推動改善。
(8)進行活動指導及有爭議的處理。(9)處理其他有關5S活動之事務。
3.2.6代理委員
當委員授權時可代理委員的有關事務。
3.3擬定工作計劃
3.3.1時程計劃
一般包括下列內容。
(1)計劃、組織。
(2)宣導。
(3)大掃除運動。
(4)整理整頓作戰。
(5)活動導入、實施。
(6)檢討、改善活動。
(7)職場診斷。
(8)(6)~(7)反復推進。
3.3.2資料的收集
委員會干事、秘書應收集整理下列資料:
(1)5S方面的書籍。
(2)推行手冊。
(3)海報標語。
(4)他廠案例。
3.3.3制定5S活動實施辦法
由5S委員會干事負責草擬,經全體委員討論,由主任委員核準,包括:
(1)活動時間、目的。
(2)要與不要的東西區分辦法。
(3)5S活動評鑒方法。
(4)5S活動獎懲方法。
(5)其他相關文件。
3.4活動前造勢
3.4.1說明與教育
(1)5S活動目的說明。
(2)全員5S訓練。
(3)干部5S訓練。
(4)委員會人員訓練。
3.4.2宣傳活動的推行
一般有下列的宣傳活動:
(1)5S內容征文比賽。
(2)漫畫、板報比賽。
(3)演講比賽。
(4)標語比賽。
(5)其他。
3.4.3其他造勢活動
(1)標桿廠觀摩。
(2)推行手冊及海報標語渲染。
(3)外力或專家的心理建議。
(4)最高主管的宣言。
3.55S活動試行
3.5.1前期作業準備
(1)責任區域的分配。
(2)“需要”和“不需要”物品基準書的制訂。
(3)基準的說明。
(4)道具和方法的準備。
3.5.2紅牌作戰
(1)公布紅牌作戰月。
(2)全員總動員
(3)找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室死角等貼上紅牌。
(4)上級主管巡查評鑒。
(5)問題點的統計和檢討。
3.5.3整頓作戰
(1)物品的置放量和場所。
(2)物品的置放方法。
(3)定位、劃線并作明確的標識。
(4)建立地、物標準。
3.5
.4評鑒檢討
(1)制定評分標準表。
(2)由5S委員會擔任評分員。
(3)考核中見缺點先描述,然后再逐一核對扣分。
(4)評分考核開始時每日一次,一個月作一次匯總。
(5)將缺點項目加以統計,開出整改措施表。
(6)責任部門按期整改并經驗證合格。
3.65S活動導入實施及查核
3.6.15S活動導入實施
(1)將試行的結果經過檢討修訂,確定正式的實施辦法。
(2)最高主管召集相關干部,公布正式導入時間及期望。
(3)由5S委員會公布5S活動推行辦法、時間。
(4)推行委員會召開委員及各級干部會議,說明活動方法和相關事項。
(5)各單位依辦法全面導入實施。
3.6.2活動查核
(1)各部門委員及干部應定期進行自我查核、糾正。
(2)由推選委員會組織或由上級主管指定,定期或不定期到現場巡查。
(3)發生問題及時糾正,對優秀單位予以表揚。
3.7評鑒分布及獎懲
3.7.1評鑒方法
(1)由評分委員依委員會指定的時間對各部門5S狀況作評審,填寫評分表。
(2)評分委員評分表交至執行秘書處。
(3)執行秘書統計平均各委員之評分,得出各部門所得之分數。
(4)實得分數=所得評分*加權系數。
(5)加權系數根據各單位5S的推行難度事先由推行委員會確定。
3.8.1獎懲辦法
(1)以每個月為單位實施5S競賽,實得分數前兩名,發給錦旗和獎金。
(A)第一名獎勵――元及錦旗一面。
(B)第二名獎勵――元及錦旗一面。
(2)最后一名發給“加把勁”錦旗,以作激勵。
(3)如獲獎單位得分低于80分時,不頒發獎金。
3.8.2檢討改進
(1)執行秘書每周負責匯總各部門問題點,發出“5S整改措施表”。
(2)責任部門檢討存在的問題并予改進及回復。
4.附件
[附件]HD01-1
[附件]HD01-2
[附件]HD01-3
篇3:6S推行計劃表甘特圖
6S標準化推行計劃表
部門:
公司級
制定日期:
20**年9月25日
階段項次項目
9月11月12月
一周二周三周四周
一周二周三周四周
一周二周三周四周
策劃準備階段
1推行組織建立
2活動計劃書檢討制訂
3前期工作準備
4活動宣導、教育訓練
樣板實施階段
5現場診斷、樣板區選定
6破冰行動、誓師大會
7樣板區整理、整頓作戰
全面展開階段
8全廠整理、整頓展開
9尋寶活動
10紅牌作戰
11洗澡活動
6S標準化推行計劃表
階段項次項目
10月11月12月
一周二周三周四周
一周二周三周四周
一周二周三周四周
全面展開階段
12目視管理
13設備清掃的實施
14看板管理
15可視化方案的策劃與確定
16區域責任制度
17三級晨會制度
18安全巡查制度的實施
196S改進演討會、發表會
206S活動優秀員工、團隊評選
21各類型6S推行活動競賽
22考核標準的制定
23考核評分
6S標準化推行計劃表
階段項次項目
11月12月
20**年01-05月
一周二周三周四周
一周二周三周四周
一周二周三周四周
改善提升階段
24整改跟進確認
25領導巡視，現場巡查實施
26創意改善制度導入
27改善發表制度的建立
28問候、禮儀和崗位規范制度
29總結和進一步提升
編制/日期
審核/日期
批準/日期