工廠現(xiàn)場(chǎng)整理整頓推行規(guī)定
工廠現(xiàn)場(chǎng)整理整頓的推行規(guī)定
1.總則
1.1制定目的
為加強(qiáng)工廠之整理整頓,提升企業(yè)形象,員工歸屬感并增加客戶的信賴度,特制定本規(guī)章。
1.2適用范圍
本公司各部門之現(xiàn)場(chǎng)整理整頓的推行工作,悉依本規(guī)章執(zhí)行。
1.3權(quán)責(zé)單位
(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.定義
5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。
2.整理
(1)定義:
區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。
(2)目的:
把“空間”騰出來適用。
2.2整理
(1)定義:
要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。
(2)目的:
不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。
2.3清掃
(1)定義
清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。
(2)目的:
消除“臟污”,保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。
2.4清潔
(1)定義:
將上述5S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并維持成果。
(2)目的:
通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。
2.5素養(yǎng)
(1)定義:
人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
(2)目的:
改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。
3.推行辦法
3.1推行組織
本公司成立5S推行委員會(huì),委員會(huì)設(shè)主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書各一名,委員及代理委員若干名。
3.2工作職掌
3.2.1主任委員
(1)負(fù)責(zé)委員會(huì)整體動(dòng)作。
(2)批準(zhǔn)5S活動(dòng)計(jì)劃。
3.2.2副主任委員
(1)輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù),并于主任委員授權(quán)時(shí),代理其職務(wù)。
(2)負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。
3.2.3干事
(1)擬定推行方案。
(2)召議和整理資料。
(3)籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。
3.2.4秘書
(1)負(fù)責(zé)委員會(huì)的行政、文書工作。
(2)負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。
3.2.5委員
(1)共同參與5S活動(dòng)計(jì)劃的制定,確定執(zhí)行主任委員之命令。
(2)作為日常5S活動(dòng)評(píng)比委員。
(3)擬定活動(dòng)辦法。
(4)完成診斷表、評(píng)分表。
(5)負(fù)責(zé)規(guī)劃活動(dòng)。
(6)進(jìn)行宣傳教育,推動(dòng)5S等。
(7)定期檢討、推動(dòng)改善。
(8)進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理。(9)處理其他有關(guān)5S活動(dòng)之事務(wù)。
3.2.6代理委員
當(dāng)委員授權(quán)時(shí)可代理委員的有關(guān)事務(wù)。
3.3擬定工作計(jì)劃
3.3.1時(shí)程計(jì)劃
一般包括下列內(nèi)容。
(1)計(jì)劃、組織。
(2)宣導(dǎo)。
(3)大掃除運(yùn)動(dòng)。
(4)整理整頓作戰(zhàn)。
(5)活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施。
(6)檢討、改善活動(dòng)。
(7)職場(chǎng)診斷。
(8)(6)~(7)反復(fù)推進(jìn)。
3.3.2資料的收集
委員會(huì)干事、秘書應(yīng)收集整理下列資料:
(1)5S方面的書籍。
(2)推行手冊(cè)。
(3)海報(bào)標(biāo)語。
(4)他廠案例。
3.3.3制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法
由5S委員會(huì)干事負(fù)責(zé)草擬,經(jīng)全體委員討論,由主任委員核準(zhǔn),包括:
(1)活動(dòng)時(shí)間、目的。
(2)要與不要的東西區(qū)分辦法。
(3)5S活動(dòng)評(píng)鑒方法。
(4)5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法。
(5)其他相關(guān)文件。
3.4活動(dòng)前造勢(shì)
3.4.1說明與教育
(1)5S活動(dòng)目的說明。
(2)全員5S訓(xùn)練。
(3)干部5S訓(xùn)練。
(4)委員會(huì)人員訓(xùn)練。
3.4.2宣傳活動(dòng)的推行
一般有下列的宣傳活動(dòng):
(1)5S內(nèi)容征文比賽。
(2)漫畫、板報(bào)比賽。
(3)演講比賽。
(4)標(biāo)語比賽。
(5)其他。
3.4.3其他造勢(shì)活動(dòng)
(1)標(biāo)桿廠觀摩。
(2)推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語渲染。
(3)外力或?qū)＜业男睦斫ㄗh。
(4)最高主管的宣言。
3.55S活動(dòng)試行
3.5.1前期作業(yè)準(zhǔn)備
(1)責(zé)任區(qū)域的分配。
(2)“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制訂。
(3)基準(zhǔn)的說明。
(4)道具和方法的準(zhǔn)備。
3.5.2紅牌作戰(zhàn)
(1)公布紅牌作戰(zhàn)月。
(2)全員總動(dòng)員
(3)找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室死角等貼上紅牌。
(4)上級(jí)主管巡查評(píng)鑒。
(5)問題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。
3.5.3整頓作戰(zhàn)
(1)物品的置放量和場(chǎng)所。
(2)物品的置放方法。
(3)定位、劃線并作明確的標(biāo)識(shí)。
(4)建立地、物標(biāo)準(zhǔn)。
3.5
.4評(píng)鑒檢討
(1)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。
(2)由5S委員會(huì)擔(dān)任評(píng)分員。
(3)考核中見缺點(diǎn)先描述,然后再逐一核對(duì)扣分。
(4)評(píng)分考核開始時(shí)每日一次,一個(gè)月作一次匯總。
(5)將缺點(diǎn)項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì),開出整改措施表。
(6)責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。
3.65S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核
3.6.15S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施
(1)將試行的結(jié)果經(jīng)過檢討修訂,確定正式的實(shí)施辦法。
(2)最高主管召集相關(guān)干部,公布正式導(dǎo)入時(shí)間及期望。
(3)由5S委員會(huì)公布5S活動(dòng)推行辦法、時(shí)間。
(4)推行委員會(huì)召開委員及各級(jí)干部會(huì)議,說明活動(dòng)方法和相關(guān)事項(xiàng)。
(5)各單位依辦法全面導(dǎo)入實(shí)施。
3.6.2活動(dòng)查核
(1)各部門委員及干部應(yīng)定期進(jìn)行自我查核、糾正。
(2)由推選委員會(huì)組織或由上級(jí)主管指定,定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查。
(3)發(fā)生問題及時(shí)糾正,對(duì)優(yōu)秀單位予以表揚(yáng)。
3.7評(píng)鑒分布及獎(jiǎng)懲
3.7.1評(píng)鑒方法
(1)由評(píng)分委員依委員會(huì)指定的時(shí)間對(duì)各部門5S狀況作評(píng)審,填寫評(píng)分表。
(2)評(píng)分委員評(píng)分表交至執(zhí)行秘書處。
(3)執(zhí)行秘書統(tǒng)計(jì)平均各委員之評(píng)分,得出各部門所得之分?jǐn)?shù)。
(4)實(shí)得分?jǐn)?shù)=所得評(píng)分*加權(quán)系數(shù)。
(5)加權(quán)系數(shù)根據(jù)各單位5S的推行難度事先由推行委員會(huì)確定。
3.8.1獎(jiǎng)懲辦法
(1)以每個(gè)月為單位實(shí)施5S競(jìng)賽,實(shí)得分?jǐn)?shù)前兩名,發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金。
(A)第一名獎(jiǎng)勵(lì)――元及錦旗一面。
(B)第二名獎(jiǎng)勵(lì)――元及錦旗一面。
(2)最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗,以作激勵(lì)。
(3)如獲獎(jiǎng)單位得分低于80分時(shí),不頒發(fā)獎(jiǎng)金。
3.8.2檢討改進(jìn)
(1)執(zhí)行秘書每周負(fù)責(zé)匯總各部門問題點(diǎn),發(fā)出“5S整改措施表”。
(2)責(zé)任部門檢討存在的問題并予改進(jìn)及回復(fù)。
4.附件
[附件]HD01-1
[附件]HD01-2
[附件]HD01-3
篇2:工廠現(xiàn)場(chǎng)整理整頓推行規(guī)定
工廠現(xiàn)場(chǎng)整理整頓的推行規(guī)定
1.總則
1.1制定目的
為加強(qiáng)工廠之整理整頓,提升企業(yè)形象,員工歸屬感并增加客戶的信賴度,特制定本規(guī)章。
1.2適用范圍
本公司各部門之現(xiàn)場(chǎng)整理整頓的推行工作,悉依本規(guī)章執(zhí)行。
1.3權(quán)責(zé)單位
(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.定義
5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。
2.整理
(1)定義:
區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。
(2)目的:
把“空間”騰出來適用。
2.2整理
(1)定義:
要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。
(2)目的:
不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。
2.3清掃
(1)定義
清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。
(2)目的:
消除“臟污”,保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。
2.4清潔
(1)定義:
將上述5S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并維持成果。
(2)目的:
通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。
2.5素養(yǎng)
(1)定義:
人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
(2)目的:
改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。
3.推行辦法
3.1推行組織
本公司成立5S推行委員會(huì),委員會(huì)設(shè)主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書各一名,委員及代理委員若干名。
3.2工作職掌
3.2.1主任委員
(1)負(fù)責(zé)委員會(huì)整體動(dòng)作。
(2)批準(zhǔn)5S活動(dòng)計(jì)劃。
3.2.2副主任委員
(1)輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù),并于主任委員授權(quán)時(shí),代理其職務(wù)。
(2)負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。
3.2.3干事
(1)擬定推行方案。
(2)召議和整理資料。
(3)籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。
3.2.4秘書
(1)負(fù)責(zé)委員會(huì)的行政、文書工作。
(2)負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。
3.2.5委員
(1)共同參與5S活動(dòng)計(jì)劃的制定,確定執(zhí)行主任委員之命令。
(2)作為日常5S活動(dòng)評(píng)比委員。
(3)擬定活動(dòng)辦法。
(4)完成診斷表、評(píng)分表。
(5)負(fù)責(zé)規(guī)劃活動(dòng)。
(6)進(jìn)行宣傳教育,推動(dòng)5S等。
(7)定期檢討、推動(dòng)改善。
(8)進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理。(9)處理其他有關(guān)5S活動(dòng)之事務(wù)。
3.2.6代理委員
當(dāng)委員授權(quán)時(shí)可代理委員的有關(guān)事務(wù)。
3.3擬定工作計(jì)劃
3.3.1時(shí)程計(jì)劃
一般包括下列內(nèi)容。
(1)計(jì)劃、組織。
(2)宣導(dǎo)。
(3)大掃除運(yùn)動(dòng)。
(4)整理整頓作戰(zhàn)。
(5)活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施。
(6)檢討、改善活動(dòng)。
(7)職場(chǎng)診斷。
(8)(6)~(7)反復(fù)推進(jìn)。
3.3.2資料的收集
委員會(huì)干事、秘書應(yīng)收集整理下列資料:
(1)5S方面的書籍。
(2)推行手冊(cè)。
(3)海報(bào)標(biāo)語。
(4)他廠案例。
3.3.3制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法
由5S委員會(huì)干事負(fù)責(zé)草擬,經(jīng)全體委員討論,由主任委員核準(zhǔn),包括:
(1)活動(dòng)時(shí)間、目的。
(2)要與不要的東西區(qū)分辦法。
(3)5S活動(dòng)評(píng)鑒方法。
(4)5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法。
(5)其他相關(guān)文件。
3.4活動(dòng)前造勢(shì)
3.4.1說明與教育
(1)5S活動(dòng)目的說明。
(2)全員5S訓(xùn)練。
(3)干部5S訓(xùn)練。
(4)委員會(huì)人員訓(xùn)練。
3.4.2宣傳活動(dòng)的推行
一般有下列的宣傳活動(dòng):
(1)5S內(nèi)容征文比賽。
(2)漫畫、板報(bào)比賽。
(3)演講比賽。
(4)標(biāo)語比賽。
(5)其他。
3.4.3其他造勢(shì)活動(dòng)
(1)標(biāo)桿廠觀摩。
(2)推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語渲染。
(3)外力或?qū)＜业男睦斫ㄗh。
(4)最高主管的宣言。
3.55S活動(dòng)試行
3.5.1前期作業(yè)準(zhǔn)備
(1)責(zé)任區(qū)域的分配。
(2)“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制訂。
(3)基準(zhǔn)的說明。
(4)道具和方法的準(zhǔn)備。
3.5.2紅牌作戰(zhàn)
(1)公布紅牌作戰(zhàn)月。
(2)全員總動(dòng)員
(3)找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室死角等貼上紅牌。
(4)上級(jí)主管巡查評(píng)鑒。
(5)問題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。
3.5.3整頓作戰(zhàn)
(1)物品的置放量和場(chǎng)所。
(2)物品的置放方法。
(3)定位、劃線并作明確的標(biāo)識(shí)。
(4)建立地、物標(biāo)準(zhǔn)。
3.5
.4評(píng)鑒檢討
(1)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。
(2)由5S委員會(huì)擔(dān)任評(píng)分員。
(3)考核中見缺點(diǎn)先描述,然后再逐一核對(duì)扣分。
(4)評(píng)分考核開始時(shí)每日一次,一個(gè)月作一次匯總。
(5)將缺點(diǎn)項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì),開出整改措施表。
(6)責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。
3.65S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核
3.6.15S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施
(1)將試行的結(jié)果經(jīng)過檢討修訂,確定正式的實(shí)施辦法。
(2)最高主管召集相關(guān)干部,公布正式導(dǎo)入時(shí)間及期望。
(3)由5S委員會(huì)公布5S活動(dòng)推行辦法、時(shí)間。
(4)推行委員會(huì)召開委員及各級(jí)干部會(huì)議,說明活動(dòng)方法和相關(guān)事項(xiàng)。
(5)各單位依辦法全面導(dǎo)入實(shí)施。
3.6.2活動(dòng)查核
(1)各部門委員及干部應(yīng)定期進(jìn)行自我查核、糾正。
(2)由推選委員會(huì)組織或由上級(jí)主管指定,定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查。
(3)發(fā)生問題及時(shí)糾正,對(duì)優(yōu)秀單位予以表揚(yáng)。
3.7評(píng)鑒分布及獎(jiǎng)懲
3.7.1評(píng)鑒方法
(1)由評(píng)分委員依委員會(huì)指定的時(shí)間對(duì)各部門5S狀況作評(píng)審,填寫評(píng)分表。
(2)評(píng)分委員評(píng)分表交至執(zhí)行秘書處。
(3)執(zhí)行秘書統(tǒng)計(jì)平均各委員之評(píng)分,得出各部門所得之分?jǐn)?shù)。
(4)實(shí)得分?jǐn)?shù)=所得評(píng)分*加權(quán)系數(shù)。
(5)加權(quán)系數(shù)根據(jù)各單位5S的推行難度事先由推行委員會(huì)確定。
3.8.1獎(jiǎng)懲辦法
(1)以每個(gè)月為單位實(shí)施5S競(jìng)賽,實(shí)得分?jǐn)?shù)前兩名,發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金。
(A)第一名獎(jiǎng)勵(lì)――元及錦旗一面。
(B)第二名獎(jiǎng)勵(lì)――元及錦旗一面。
(2)最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗,以作激勵(lì)。
(3)如獲獎(jiǎng)單位得分低于80分時(shí),不頒發(fā)獎(jiǎng)金。
3.8.2檢討改進(jìn)
(1)執(zhí)行秘書每周負(fù)責(zé)匯總各部門問題點(diǎn),發(fā)出“5S整改措施表”。
(2)責(zé)任部門檢討存在的問題并予改進(jìn)及回復(fù)。
4.附件
[附件]HD01-1
[附件]HD01-2
[附件]HD01-3
篇3:6S推行計(jì)劃表甘特圖
6S標(biāo)準(zhǔn)化推行計(jì)劃表
部門:
公司級(jí)
制定日期:
20**年9月25日
階段項(xiàng)次項(xiàng)目
9月11月12月
一周二周三周四周
一周二周三周四周
一周二周三周四周
策劃準(zhǔn)備階段
1推行組織建立
2活動(dòng)計(jì)劃書檢討制訂
3前期工作準(zhǔn)備
4活動(dòng)宣導(dǎo)、教育訓(xùn)練
樣板實(shí)施階段
5現(xiàn)場(chǎng)診斷、樣板區(qū)選定
6破冰行動(dòng)、誓師大會(huì)
7樣板區(qū)整理、整頓作戰(zhàn)
全面展開階段
8全廠整理、整頓展開
9尋寶活動(dòng)
10紅牌作戰(zhàn)
11洗澡活動(dòng)
6S標(biāo)準(zhǔn)化推行計(jì)劃表
階段項(xiàng)次項(xiàng)目
10月11月12月
一周二周三周四周
一周二周三周四周
一周二周三周四周
全面展開階段
12目視管理
13設(shè)備清掃的實(shí)施
14看板管理
15可視化方案的策劃與確定
16區(qū)域責(zé)任制度
17三級(jí)晨會(huì)制度
18安全巡查制度的實(shí)施
196S改進(jìn)演討會(huì)、發(fā)表會(huì)
206S活動(dòng)優(yōu)秀員工、團(tuán)隊(duì)評(píng)選
21各類型6S推行活動(dòng)競(jìng)賽
22考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
23考核評(píng)分
6S標(biāo)準(zhǔn)化推行計(jì)劃表
階段項(xiàng)次項(xiàng)目
11月12月
20**年01-05月
一周二周三周四周
一周二周三周四周
一周二周三周四周
改善提升階段
24整改跟進(jìn)確認(rèn)
25領(lǐng)導(dǎo)巡視，現(xiàn)場(chǎng)巡查實(shí)施
26創(chuàng)意改善制度導(dǎo)入
27改善發(fā)表制度的建立
28問候、禮儀和崗位規(guī)范制度
29總結(jié)和進(jìn)一步提升
編制/日期
審核/日期
批準(zhǔn)/日期