工區推行職工安全合作伙伴實施辦法
為增強全員安全責任意識,規范職工安全行為,強化安全自保互保聯保,進一步加強全方位的安全管理,根據礦《關于推行安全合作伙伴管理法的通知》(安監字【2011】8號)精神,結合工區實際,經研究,制定推行安全合作伙伴管理實施辦法。
一、實施原則
1、堅持嚴落實、重實際、見實效的原則;
2、堅持全面推開兼顧重點的原則;
3、堅持工段實施、班組落實、工區督導的原則;
4、堅持做到“四個結合”。(即:堅持同“三基”管理;同“手指口述”、崗位標準流程操作;同全員安全技能提升;同月度考核兌現相結合)
二、操作辦法
1、以工段為單位,在工區實施辦法的基礎上,各工段結合各自崗位(工種)安全管理工作特點,制定本工段的安全合作伙伴管理實施辦法以及具體的考核(獎懲)細則,考核細則的大項分類參照如下項目進行:安全生產、工程(工作)質量、培訓學習、文明行為、任務完成、技術創新、技能素質提升、出勤等。(4月19日前各工段要將本工段安全合作伙伴管理實施辦法以及考核(獎懲)細則的電子版上報工區)
2、以班組(小組)為單元,兩名職工或同一崗位兩名員工按照“雙向選擇、自愿結伴、互保聯保、保證安全”的原則自愿結成“安全合作伙伴”。合作伙伴如休班、休假、脫產學習等,由班組(小組)安全負責人或班組長與其結為安全合作伙伴。
3、每月月初簽訂安全合作伙伴協議,若日常實施過程中安全合作伙伴出現變動要及時予以標注。
4、安全合作伙伴協議內容:合作伙伴在知識上共享,相互交流安全生產業務知識;在生產現場,相互配合、共同克服困難、共同完成任務;在安全上,相互監督、互相督促,共同遵守各項安全生產法律法規。每一對伙伴都本著對自己和伙伴高度負責的態度,對身邊和伙伴的不安全行為進行提醒,對違章行為進行制止,相互激勵多出勤。從入井開始至升井,安全伙伴全程相互提醒、互相監督。
5、安全合作伙伴監護內容:(1)班前檢查、工作準備、生產施工、溝通協調配合、交接驗收、共同升井等。(2)班前檢查,伙伴雙方相互檢查對方精神狀態、有無喝酒等,如果發現伙伴精神不穩定,可向值班人員反映、嚴禁伙伴下井。(3)工作準備,根據班前工作安排、工作標準,伙伴雙方相互檢查對方安全帽、礦燈、自救器等安全防護用品的佩戴和各種工具的準備情況。(4)生產施工中,兩人嚴格崗位安全確認,認真按作業規程(上崗)施工,切實搞好質量和隱患排查。(5)溝通協調配合,與上一班、下一班協調解決本崗位交接驗收過程中出現的問題;與安監員溝通協調解決現場安全質量問題;與檢查人員溝通協調解決現場提出的問題;與驗收員溝通協調解決現場存在的安全、質量、任務完成情況問題。(5)交接驗收,共同執行好現場交接班制度,對本崗位工作任務和工程質量完成情況,進行全面檢查匯報,把工作中出現的遺留的問題向下一班接班人員交代清楚。(6)共同升井,施工結束后,共同離開生產現場,按規定路線安全返回,上井后填寫好當班本崗位工作記錄。
三、考核辦法
1、日考核:班組長負責對安全合作伙伴進行跟班考核,如果一方出現違章、工傷、責任事故、工程質量、任務未完成等情況雙方共同負責。責任人與合作伙伴分別承擔70%和30%的罰款。獎罰一律在當班精細化管理A卡上落實,納入日清日結個人收入考核和當日優秀員工、試用員工的評比。
2、月考核:工段對安全合作伙伴進行安全生產、工程質量、培訓學習、文明行為、任務完成、技術創新、技能素質提升、出勤等進行月度匯總、量化考核。同時,將考核結果作為月度誠信班組、安全誠信之星考核的重要依據。
3、安全合作伙伴榮譽獎勵:獎罰采取月考評月兌現的方式進行。以工段為單位,按照礦文件規定的比例進行獎罰(具體獎罰數額由工段按照崗位工作量的大小研究制定)。對于在安全生產、工作質量、文明行為等方面誠信度差,找不到伙伴的員工則由工段安排,由當班班長與其結對,月度考核取消該名職工的評比資格。各工段要對以上評選的最佳、優秀、合格以及取消評比資格的合作伙伴,分月度及時進行公開、公示并上報工區。
根據月度各工段上報的考核情況,工區進行年度匯總,對在安全工作中做出突出貢獻的伙伴,優先評選年度安全標兵和先進個人。
四、組織領導及責任主體
為加強對推行安全合作伙伴的管理,工區成立由區長、支部書記任組長,技術主管、工段長、支部副書記、車間工會主席和三基員為成員的領導小組,負責此項工作的日常管理、檢查督導、考核兌現以及通報匯總等工作。同時,在責任落實上,區長、支部書記是本工區推廣、實施安全合作伙伴管理的第一責任人;工段長、黨小組組長是本工段推廣、實施安全合作伙伴管理的第一責任人。
篇2:工區推行職工安全合作伙伴實施辦法
為增強全員安全責任意識,規范職工安全行為,強化安全自保互保聯保,進一步加強全方位的安全管理,根據礦《關于推行安全合作伙伴管理法的通知》(安監字【2011】8號)精神,結合工區實際,經研究,制定推行安全合作伙伴管理實施辦法。
一、實施原則
1、堅持嚴落實、重實際、見實效的原則;
2、堅持全面推開兼顧重點的原則;
3、堅持工段實施、班組落實、工區督導的原則;
4、堅持做到“四個結合”。(即:堅持同“三基”管理;同“手指口述”、崗位標準流程操作;同全員安全技能提升;同月度考核兌現相結合)
二、操作辦法
1、以工段為單位,在工區實施辦法的基礎上,各工段結合各自崗位(工種)安全管理工作特點,制定本工段的安全合作伙伴管理實施辦法以及具體的考核(獎懲)細則,考核細則的大項分類參照如下項目進行:安全生產、工程(工作)質量、培訓學習、文明行為、任務完成、技術創新、技能素質提升、出勤等。(4月19日前各工段要將本工段安全合作伙伴管理實施辦法以及考核(獎懲)細則的電子版上報工區)
2、以班組(小組)為單元,兩名職工或同一崗位兩名員工按照“雙向選擇、自愿結伴、互保聯保、保證安全”的原則自愿結成“安全合作伙伴”。合作伙伴如休班、休假、脫產學習等,由班組(小組)安全負責人或班組長與其結為安全合作伙伴。
3、每月月初簽訂安全合作伙伴協議,若日常實施過程中安全合作伙伴出現變動要及時予以標注。
4、安全合作伙伴協議內容:合作伙伴在知識上共享,相互交流安全生產業務知識;在生產現場,相互配合、共同克服困難、共同完成任務;在安全上,相互監督、互相督促,共同遵守各項安全生產法律法規。每一對伙伴都本著對自己和伙伴高度負責的態度,對身邊和伙伴的不安全行為進行提醒,對違章行為進行制止,相互激勵多出勤。從入井開始至升井,安全伙伴全程相互提醒、互相監督。
5、安全合作伙伴監護內容:(1)班前檢查、工作準備、生產施工、溝通協調配合、交接驗收、共同升井等。(2)班前檢查,伙伴雙方相互檢查對方精神狀態、有無喝酒等,如果發現伙伴精神不穩定,可向值班人員反映、嚴禁伙伴下井。(3)工作準備,根據班前工作安排、工作標準,伙伴雙方相互檢查對方安全帽、礦燈、自救器等安全防護用品的佩戴和各種工具的準備情況。(4)生產施工中,兩人嚴格崗位安全確認,認真按作業規程(上崗)施工,切實搞好質量和隱患排查。(5)溝通協調配合,與上一班、下一班協調解決本崗位交接驗收過程中出現的問題;與安監員溝通協調解決現場安全質量問題;與檢查人員溝通協調解決現場提出的問題;與驗收員溝通協調解決現場存在的安全、質量、任務完成情況問題。(5)交接驗收,共同執行好現場交接班制度,對本崗位工作任務和工程質量完成情況,進行全面檢查匯報,把工作中出現的遺留的問題向下一班接班人員交代清楚。(6)共同升井,施工結束后,共同離開生產現場,按規定路線安全返回,上井后填寫好當班本崗位工作記錄。
三、考核辦法
1、日考核:班組長負責對安全合作伙伴進行跟班考核,如果一方出現違章、工傷、責任事故、工程質量、任務未完成等情況雙方共同負責。責任人與合作伙伴分別承擔70%和30%的罰款。獎罰一律在當班精細化管理A卡上落實,納入日清日結個人收入考核和當日優秀員工、試用員工的評比。
2、月考核:工段對安全合作伙伴進行安全生產、工程質量、培訓學習、文明行為、任務完成、技術創新、技能素質提升、出勤等進行月度匯總、量化考核。同時,將考核結果作為月度誠信班組、安全誠信之星考核的重要依據。
3、安全合作伙伴榮譽獎勵:獎罰采取月考評月兌現的方式進行。以工段為單位,按照礦文件規定的比例進行獎罰(具體獎罰數額由工段按照崗位工作量的大小研究制定)。對于在安全生產、工作質量、文明行為等方面誠信度差,找不到伙伴的員工則由工段安排,由當班班長與其結對,月度考核取消該名職工的評比資格。各工段要對以上評選的最佳、優秀、合格以及取消評比資格的合作伙伴,分月度及時進行公開、公示并上報工區。
根據月度各工段上報的考核情況,工區進行年度匯總,對在安全工作中做出突出貢獻的伙伴,優先評選年度安全標兵和先進個人。
四、組織領導及責任主體
為加強對推行安全合作伙伴的管理,工區成立由區長、支部書記任組長,技術主管、工段長、支部副書記、車間工會主席和三基員為成員的領導小組,負責此項工作的日常管理、檢查督導、考核兌現以及通報匯總等工作。同時,在責任落實上,區長、支部書記是本工區推廣、實施安全合作伙伴管理的第一責任人;工段長、黨小組組長是本工段推廣、實施安全合作伙伴管理的第一責任人。
篇3:重要崗位干部輪崗制度的實施辦法
重要崗位干部輪崗制度的實施辦法
1.目的
由于缺少經常性輪崗，在一定程度上影響了醫院和科室的效率和干部隊伍的活力。為進一步培養高素質干部隊伍，增強工作活力、提高工作效率、促進廉政建設，根據中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中共西安市衛生局委員會關于單位實行重要崗位輪崗制度的意見》(市衛黨發【2004】6號)以及上級有關人事制度的文件精神，制定我院“重要崗位”干部輪崗制度實施辦法。
2.范圍
適用于在醫院內從事“人、財、物”管理崗位科室的領導干部以及在財務、出納、藥劑、設備器械、采購、基建等崗位的主要工作人員。
3.內容
實行干部輪崗制度，是深化干部人事制度改革的重要內容之一，是加強干部隊伍建設的要求，通過輪崗，既可以促進醫院人才資源的合理配置，又能逐步改變干部隊伍結構，促進思想觀念、工作方法、工作經驗、工作作風的轉變好交流，對加強干部隊伍建設、提高工作效率、推動黨風廉政建設具有十分重要的意義。
一.輪崗范圍：
我院實行“重要崗位”輪崗的范圍指：在醫院內從事“人、財、物”管理的崗位。主要對象是人事、財務、組織、藥劑、器械、總務、基建等科室的領導干部以及在財務、出納、藥劑、設備器械、采購、基建等崗位的主要工作人員。
二.輪崗原則：
在上述同一崗位上工作滿4年的中層干部，原則上必須進行輪崗;副職主持工作4年的應進行輪崗;各類采購、出納、設備、財務、基建等崗位工作人員滿2年應進行輪崗。
輪崗工作根據科室及醫院工作需要，并結合本人工作實際，在院內或科室內部進行工作崗位調整。輪崗年限可根據工作需要適當調整。
三.輪崗步驟：
1.人事、政工部門對全院“重要崗位”進行調查摸底。
2.各科室將規定輪崗范圍內人員基本情況以書面形勢報人事科、政工科，由人事、政工部門做好輪崗對象思想工作。
3.人事、政工部門將摸底情況報院長辦公室及院黨委會，審定院內輪崗方案，由人事科辦理有關輪崗手續。
四.有關要求：
1.加強思想教育工作，注意掌握輪崗人員的思想動態，加強協調工作，積極穩妥地做好輪崗人員的善后工作。嚴肅輪崗紀律，是我院“重要崗位”輪崗工作制度化、規范化。
2.各崗位輪崗原則上應按規定時間進行，對確需延長、縮短等不難是進行輪崗的，由主管科室出具書面報告，說明理由并明確下一步輪崗時間，報人事、政工科，經院長辦公會和黨委會批準。
3.輪崗干部離職前，應認真辦理工作交接手續，如有特殊問題，在必要情況下由醫院經管科對其進行離崗審計。
4.輪崗人員需自覺服從組織安排，無正當理由不得拒絕輪崗安排，對于拒不服從者進行強制輪崗。
5.各科室應盡快進行“重要崗位”主要工作人員摸底工作，凡符合輪崗規定而未進行輪崗安排的需及時確定輪崗時限，報院人事科和政工科。
“重要崗位”輪崗工作是轉變干部作風、促進黨風廉政建設、提高醫院各級管理人員素質的重要手段之一，是我院干部人事制度改革的又一舉措，希各科室、各部門認真組織學習，做好思想工作，并積極推動實施。