企業5S管理詳細說明

2024-07-10 閱讀 4120

關于企業5S管理的詳細說明

一:5S管理即為:清理--seiri;整理--seiton;清潔--seiso;維持--seiketsu;素養--shitshke。

二:推行5S的八大目的

1.改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業的威望。

2.促成效率的提高

良好的工作環境和工作氛圍,再加上很有修養的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經濟效益所以推動5S,是促成效率提高的有效途徑之一。

3.改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

4.減少直至消除故障,保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。工作環境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產品質。

5.保障企業安全生產

整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內都應保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。

6.降低生產成本

第六個目的,強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5S,它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產成本。

7.改善員工的精神面貌,使組織活力化

第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態。

8.縮短作業周期,確保交貨

推動5S,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目了然,使異常的現象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。

一個企業如果全力地推動5S,就可以培養員工的主動性和積極性,從而能有效地降低生產成本,改善零件在庫房中的周轉率,促進效率的提高;就可以提高管理的水平,改善企業的經營狀況。即推行5S,第二個層面就是都能給人和設備創造一種十分適宜的環境。

最后要讓企業組織的每個成員都能由內而外地散發出團隊及合作精神。精神面貌的改善就能使企業的形象得到提升,就會形成一種自主改善的機制。

三:推行5S的八大作用

推行5S有八個作用:虧損、不良、浪費、故障、切換產品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零,有人稱之為“八零工廠”。

1.虧損為零――5S是最佳的推銷員

在日本有這么一句話,5S是最佳的推銷員。

這個企業至少在行業內,被稱之為最干凈和整潔的代表。

沒有缺陷,沒有所謂的不良,配合度非常好的聲譽,口碑在客戶之間相傳,忠實的客戶就會越來越多。

知名度也會提高,很多人都會慕名來參觀你的企業。

人們都會搶著購買這家工廠所生產的產品。

整理、整頓、清掃、清潔和修養維持得很好,相應地就會形成一種習慣。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發展空間。

2.不良為零――5S是品質零缺陷的護航者

產品嚴格地按標準要求進行生產。

干凈整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識。

機械設備的正常使用和保養,可以大為減少次品的產生。

員工應明了并做到事先就預防發生問題,而不能僅盯在出現問題后的處理上。

環境整潔有序,異常現象一眼就可以發現。

3.浪費為零――5S是節約能手

5S的推動能減少庫存量,排除過剩的生產,避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內沒有5S,則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓,甚而致使銷售和生產的循環過程流通不暢,最終企業的銷售利潤和經濟效益的預期目標將難以實現。

避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。

避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。

避免購置不必要的機器、設備。

4.故障為零――5S是交貨期的保證

工廠無塵化。

無碎屑、屑塊、油漆,經常擦拭和進行維護保養,機械使用率會提高。

模具、工裝夾具管理良好,調試尋找故障的時間會減少,設備才能穩定,它的綜合效能就可以大幅度地提高。

每日的檢查可以防患于未然。

5.切換產品時間為零――5S是高效率的前提

模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到,不需費時尋找,它可以節省時間。要知道在當前這個時代,時間就是金錢和高效率。

整潔規范的工廠機器正常運作,作業效率可以大幅度地提升。

徹底貫徹5S,讓初學者和新人一看就懂,一學就會。

6.事故為零――5S是安全的軟件設備

整理、整頓后,通道和休息場所都不會被占用。

工作場所的寬敞明亮使物流一目了然,人車分流,道路通暢,減少事故。

危險操作警示明確,員工能正確地使用保護器具,不會違規作業。

所有的設備都進行清潔、檢修、預防、發現存在的問題,消除了安全隱患。

消防設施的齊備,滅火器放置定位,逃生路線明確,萬一發生火災或者地震,員工的生命安全必然會有所保障。

7.投訴為零――5S是標準化的推動者

海爾有這么一句話:日事日畢、日清日高

人們能正確地執行各種規章制度,去任何崗位都能規范地作業,明白工作該怎么做;

工作既方便又舒適,而且每天都有所改善,并有所進步;

每天都在清點、打掃、進步。

8.缺勤為零――5S可以創造出快樂的工作崗位

一目了然的工作場所,沒有浪費,無勉強而不拘束,崗位明確、干凈,沒有灰塵、垃圾;

工作已成為一種樂趣,員工不會無緣無故地曠工。

通過

5S,企業能健康而穩定地發展,逐漸發展成為對地區有貢獻,甚至成為世界級的企業。

通過推行5S,使企業能快速健康地發展。至少能達到四個相關的滿意。

總結:

實施5S活動,確實能給公司帶來巨大的好處。一個實施了5S的企業,可以降低生產成本,提高工作效率,確保企業的安全生產并能鼓舞員工士氣,還可以不斷地改善和提高企業的整體形象,增強企業活力,提高企業在國內外市場的競爭力。因此,推行5S活動,進行規范化的管理經營活動,是企業存在、發展和壯大的有效途徑之一。

篇2:油品調運分公司綜合辦公室人事專員職責說明書

油品調運分公司綜合辦公室人事專員職責說明書

5、人事專員

基本信息

崗位名稱:人事專員所在部門:綜合管理室

匯報關系:

直接上級:綜合辦公室主任直接下級:/

崗位目的:

負責分公司與人事相關工作

崗位職責:

序號職能領域主要職責

1、制定人力資源規劃

"根據公司發展規劃,進行員工數量、結構和戰略需求匹配度分析,制定公司人力資源年度需求計劃,并上報

"負責公司人員流動情況的統計與分析,根據各部門需要及人員能力素質進行人員調配

2、人事檔案管理

"負責全體員工的人事檔案管理工作

"負責公司人事文件的呈轉及發放

3、考勤

"負責統計匯總,上報員工考勤月報表,處理考勤異常情況,負責公司員工的請銷假管理

4、薪酬福利

"每月定期制作員工薪酬發放核算表、獎金分配月報表

"負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查,提供相應的報表和資料

"負責員工五險二金的上報及繳納工作

5、勞動關系

"負責員工關系管理工作、處理勞動爭議及糾紛

"負責員工入職、離職、退休等相關手續的辦理

6、培訓

"了解公司培訓需求,組織制定、實施員工年度培訓計劃,負責培訓效果的跟蹤、評估及反饋

"組織各部門和所屬各公司制定員工培訓方案,并負責審核

"負責公司新員工入職培訓

7、其他

"完成領導交辦的其他工作

任職資格:

學歷及專業:大專及以上學歷

經驗行業經驗:

"2年及以上相關經驗

專業經驗

管理經驗

知識行業知識

"熟悉人事管理的相關知識

"掌握人事管理工作的工作要點

專業知識

公司知識

技能素質能力

"具有較強的組織協調與溝通能力

"熟練掌握常用辦公軟件的應用

外語能力

IT能力

特殊工作環境

簽字確認

任職者日期

直接上級:日期

聲明:本崗位說明書是員工勞動合同的一部分,旨在說明崗位目前的職責及對任職者的要求(對于條件優秀者,可適當放寬要求)。公司保留變更崗位工作內容或要求在職人員履行其他職責的權利。

篇3:油品調運分公司綜合辦公室紀檢干事職責說明書

油品調運分公司綜合辦公室紀檢干事職責說明書

4、紀檢干事

基本信息

崗位名稱:紀檢干事所在部門:綜合管理室

匯報關系:

直接上級:綜合辦公室主任直接下級:/

崗位目的:

負責分公司與紀檢相關工作

崗位職責:

序號職能領域主要職責

1、制定紀檢計劃

"負責制定公司紀檢監察年度工作計劃并組織實施,組織并指導開展效能監察和專項檢查工作

2、查處違規違紀行為

"負責監督檢查公司招投標、市場詢價、物資采購、商務談判、"三重一大"決策制度執行情況及重大事故處理

3、協助黨委落實黨風廉政建設責任制

"負責分解落實《黨風廉政建設目標責任書》,開展廉政教育工作

"協助黨委查處違紀行為,保證黨員合法權益

4、其他