公司TOM的推行辦法

1.總則

1.1.制定目的

為提升公司全員品質管理意識、強化企業體質,特制定本辦法。

1.2.適用范圍

本公司推行全面品質管理之活動,悉依本辦法執行。

1.3.權責單位

1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.推行TQM的意義

2.1.TQM的定義

公司內所有部門全體人員通力合作,構成一個具有共識、執行強的團隊,使工作標準化,并使各種事項確實執行,從而使自市場調查、研究、開發、設計,到采購、制造、檢驗、試驗、出貨、銷售、服務為止的每一階段都能得到有效管理,確保高品質,這就是全面品質管理,簡稱為TQM(TotalQualityManagement)。

2.2.推行TQM的意義

推行TQM,可以提升、改善公司的經營體制,表現在:

1)提升全員問題意識。

2)重視工作計劃與PDCA。

3)把握工作重點。

4)重視過程管理。

5)創造通力合作、精誠團結的團隊。

2.3.推行TQM原則

本公司推行TQM強調以下原則:

1)以顧客為重的宗旨。

2)貫徹品質第一的方針。

3)后工程即是前工程的顧客。

4)強調事實。

5)尊重人性。

6)注重標準化。

7)推動PDCA。

8)強調精誠合作。

9)追求工作品質。

10)提倡人人品管、事事品管。

3.推行辦法

3.1.TQM推行組織

1)本公司成立TQM推行委員會,委員會設主會委員一名、委員若干名。

2)TQM推行委員會下設事務局,事務局設總干事一名,助理一名及推行干事若干名。

3)TQM推行委員會下轄各職能委員會,如品質保證委員會、成本管理委員會、產銷管理委員會、標準化委員會、教育訓練委員會、品管圈委員會、5S推行委員會、改善提案委員會等。

3.2.工作職掌

3.2.1.TQM的推行委員會

負責推動公司全面品管的各項活動。

3.2.2.主任委員

由總經理擔任,其職掌為:

1)TQM推行辦法之核準。

2)推行TQM最終之決策。

3)年度推動計劃之批準。

3.2.3.委員

由各部門主管擔任,其職掌為:

1)對與推行TQM的計劃與方案的研擬。

2)督導本部門之TQM推行。

3)主任委員交辦的事項。

3.2.4.總干事

由主任委員任命,其職掌為:

1)全公司TQM活動之推動。

2)委員會或事務局會議之召集。

3)TQM具體事務之指導、策劃。

4)問題點的整理與改善推動。

3.2.5.助理

由總干事任命,其職掌為:

1)協助總干事推展工作。

2)溝通協調之事務工作。

3)各種資料之整理、匯總、存檔等工作。

3.2.6.推行干事

由各部門骨干擔任,其職掌為:

1)委員會與事務局推行事項的執行。

2)TQM活動的策劃、建議。

3)問題點的收集、報告。

4)其他由總干事交辦的事項。

3.2.7.各職能委員會

其主任委員、委員由各級干部兼任,其中主任委員由TQM委員會委員或主任委員擔任。職能委員會職掌為:

1)該職能中全盤性的事務策劃。

2)建立該職能體系和推行辦法。

3)推動TQM委員會指定事項。

3.3.TQM推行步驟

3.3.1.由上而下推行TQM

1)公司決策層之方針構想產生,交由TQM推行委員會。

2)TQM推行委員會提出推行方向、項目、目標。

3)TQM事務局策劃推行細則、計劃、進度。

4)交由各職能委員會商議或執行。

5)各職能委員會將工作細化推動。

3.3.2.由下而上推行TQM

1)各級員工、干部將構想、建議、提案向上反饋。

2)各職能委員會審查、評估。

3)呈TQM推行委員會裁決。

4)實施并評估效果。

篇2:工區推行職工安全合作伙伴實施辦法

為增強全員安全責任意識,規范職工安全行為,強化安全自保互保聯保,進一步加強全方位的安全管理,根據礦《關于推行安全合作伙伴管理法的通知》(安監字【2011】8號)精神,結合工區實際,經研究,制定推行安全合作伙伴管理實施辦法。

一、實施原則

1、堅持嚴落實、重實際、見實效的原則;

2、堅持全面推開兼顧重點的原則;

3、堅持工段實施、班組落實、工區督導的原則;

4、堅持做到“四個結合”。(即:堅持同“三基”管理;同“手指口述”、崗位標準流程操作;同全員安全技能提升;同月度考核兌現相結合)

二、操作辦法

1、以工段為單位,在工區實施辦法的基礎上,各工段結合各自崗位(工種)安全管理工作特點,制定本工段的安全合作伙伴管理實施辦法以及具體的考核(獎懲)細則,考核細則的大項分類參照如下項目進行:安全生產、工程(工作)質量、培訓學習、文明行為、任務完成、技術創新、技能素質提升、出勤等。(4月19日前各工段要將本工段安全合作伙伴管理實施辦法以及考核(獎懲)細則的電子版上報工區)

2、以班組(小組)為單元,兩名職工或同一崗位兩名員工按照“雙向選擇、自愿結伴、互保聯保、保證安全”的原則自愿結成“安全合作伙伴”。合作伙伴如休班、休假、脫產學習等,由班組(小組)安全負責人或班組長與其結為安全合作伙伴。

3、每月月初簽訂安全合作伙伴協議,若日常實施過程中安全合作伙伴出現變動要及時予以標注。

4、安全合作伙伴協議內容:合作伙伴在知識上共享,相互交流安全生產業務知識;在生產現場,相互配合、共同克服困難、共同完成任務;在安全上,相互監督、互相督促,共同遵守各項安全生產法律法規。每一對伙伴都本著對自己和伙伴高度負責的態度,對身邊和伙伴的不安全行為進行提醒,對違章行為進行制止,相互激勵多出勤。從入井開始至升井,安全伙伴全程相互提醒、互相監督。

5、安全合作伙伴監護內容:(1)班前檢查、工作準備、生產施工、溝通協調配合、交接驗收、共同升井等。(2)班前檢查,伙伴雙方相互檢查對方精神狀態、有無喝酒等,如果發現伙伴精神不穩定,可向值班人員反映、嚴禁伙伴下井。(3)工作準備,根據班前工作安排、工作標準,伙伴雙方相互檢查對方安全帽、礦燈、自救器等安全防護用品的佩戴和各種工具的準備情況。(4)生產施工中,兩人嚴格崗位安全確認,認真按作業規程(上崗)施工,切實搞好質量和隱患排查。(5)溝通協調配合,與上一班、下一班協調解決本崗位交接驗收過程中出現的問題;與安監員溝通協調解決現場安全質量問題;與檢查人員溝通協調解決現場提出的問題;與驗收員溝通協調解決現場存在的安全、質量、任務完成情況問題。(5)交接驗收,共同執行好現場交接班制度,對本崗位工作任務和工程質量完成情況,進行全面檢查匯報,把工作中出現的遺留的問題向下一班接班人員交代清楚。(6)共同升井,施工結束后,共同離開生產現場,按規定路線安全返回,上井后填寫好當班本崗位工作記錄。

三、考核辦法

1、日考核:班組長負責對安全合作伙伴進行跟班考核,如果一方出現違章、工傷、責任事故、工程質量、任務未完成等情況雙方共同負責。責任人與合作伙伴分別承擔70%和30%的罰款。獎罰一律在當班精細化管理A卡上落實,納入日清日結個人收入考核和當日優秀員工、試用員工的評比。

2、月考核:工段對安全合作伙伴進行安全生產、工程質量、培訓學習、文明行為、任務完成、技術創新、技能素質提升、出勤等進行月度匯總、量化考核。同時,將考核結果作為月度誠信班組、安全誠信之星考核的重要依據。

3、安全合作伙伴榮譽獎勵:獎罰采取月考評月兌現的方式進行。以工段為單位,按照礦文件規定的比例進行獎罰(具體獎罰數額由工段按照崗位工作量的大小研究制定)。對于在安全生產、工作質量、文明行為等方面誠信度差,找不到伙伴的員工則由工段安排,由當班班長與其結對,月度考核取消該名職工的評比資格。各工段要對以上評選的最佳、優秀、合格以及取消評比資格的合作伙伴,分月度及時進行公開、公示并上報工區。

根據月度各工段上報的考核情況,工區進行年度匯總,對在安全工作中做出突出貢獻的伙伴,優先評選年度安全標兵和先進個人。

四、組織領導及責任主體

為加強對推行安全合作伙伴的管理,工區成立由區長、支部書記任組長,技術主管、工段長、支部副書記、車間工會主席和三基員為成員的領導小組,負責此項工作的日常管理、檢查督導、考核兌現以及通報匯總等工作。同時,在責任落實上,區長、支部書記是本工區推廣、實施安全合作伙伴管理的第一責任人;工段長、黨小組組長是本工段推廣、實施安全合作伙伴管理的第一責任人。