公司中日程生產計劃實施辦法

1.總則

1.1.制定目的

使公司中日程生產計劃制定合理,生產目標易于順利達成。

1.2.適用范圍

生管部制定中日程生產計劃時適用本辦法。

1.3.權責單位

1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.中日程生產計劃種類

2.1.定義

本公司為訂單生產型企業,中日程生產計劃之跨度一般以一個月為期限。本辦法及公司其他制度中有關的中日程生產計劃,均指一個月之生產計劃。

2.2.中日程生產計劃包含以下兩種

1)月份生產排程與負荷計劃

僅排定一個月內各生產批的大致排程量與期間,并作為負荷分析計算之依據,而未明確每個工作日的生產計劃量。

2)月份生產計劃

詳細安排一個月內每個工作日完成的生產數量,作為制造部生產任務達成的目標。

3.中日程生產計劃制定

3.1.生產批與制造命令

1)生管部接獲業務部之訂貨通知單后,應制定生產批號,如訂單數量比較大,得依交貨日期區分,將同一產品型號之訂單,區分為不同之生產批,并予以編號。

2)如系訂單量較小,可以與其他訂單進行合并,編成同一生產批號([注]編制同一生產批號的訂單,其生產時品型號、規格、名稱應完全一致,否則不可以合并)。

3)針對每一生產批號,由生管部開立制造命令,一式七份,其中一份由生管部自存,分發制造部、生技部、品管部、資材部、采購部各一份。

4)制造命令一般應包含下列內容:生產批號、產品型號、規格、名稱、單位、生產批量、交貨日期、技術要求。

5)生管部應將原訂貨通知單上的特殊要求,轉記于制造命令單上,以利各部門作過程管理。

6)如遇訂單取消、變更時,生管部應相應對制造命令作取消或變更,并通知相關部門。

3.2.月份計劃制定依據

1)年度生產目標

2)月份銷售計劃

3)訂貨通知單

4)月份生產排程與負荷計劃

5)人力、設備狀況

6)物料狀況

3.3.月份生產計劃編排

1)每月22日前,生管部依月份銷售計劃資料,編排月份生產排程與負荷計劃,明確各制程之負荷狀況。

2)根據3.2款中之各項資料,由生管部編排次月份生產計劃。

3)月份生產計劃一式七份,一份由生管部自存,另分發下列部門各一份:業務部、制造部、生技部、資材部、品管部、采購部。

4)如果月份生產計劃分發之后,遇客戶訂單變更、取消、臨時增加或其他變化,一般體現在細部生產計劃中(如周生產計劃或日生產計劃)。

5)重大變更確需作大量調整時,由生管部修訂月份征稅計劃,并通知各相關單位。

制造命令

NO、_________

生產批號訂單號碼客戶

產品名稱型號規格

單位生產批量交貨日期

技術要求

排程控制制程代號制程名稱預計上線日排程數量預計完工日備注

說明

核準審核填表

篇2:生產計劃部門安全生產責任制

生產計劃部門安全生產責任制

在公司副總經理的直接領導下，對公司生產計劃工作及本部門的安全工作直接負責：

(1)及時傳達、貫徹上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全工作的“五同時”，即做到“計劃、布置、檢查、總結、評比”生產的同時，進行“計劃、布置、檢查、總結、評比”安全工作;

(2)制訂長遠發展規劃、編制年度技術措施計劃和進行技術改造，應有安全技術和改善勞動條件的措施項目，不得以任何理由削減安全技術措施項目;

(3)在保證安全的前提下組織生產，嚴禁違章指揮、違章作業;發現違章行為，應立即制止，并向領導報告;同時會同有關部門共同處理;

(4)在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，并立即報告主管領導，通知有關部門，防止事故發生或事態擴大;

(5)貫徹工藝紀律等各項規章制度，隨時掌握安全生產動態，實現安全、穩定、優質、高效生產;

(6)參加安全生產大檢查并組織專業安全檢查，參與各類事故的調查處理;

(7)完成領導布置的其他工作。

篇3:生產調度處生產計劃員安全生產職責

1遵守本單位各項安全生產規章制度,掌握安全生產事故應急救援預案;

2參與本單位安全生產教育和培訓并如實記錄;

3參與本單位應急救援演練;

4負責編制安全生產經營計劃;

5負責與自己業務相關的危險作業防護措施的落實;

6掌握火場逃生知識;

7掌握各種滅火器材的使用方法;

收銀制度