為了確保西區(qū)公路養(yǎng)護(hù)所勞動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的有效開(kāi)展,逐步優(yōu)化我所工作秩序，提高工作效率，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高全所人員素質(zhì)、精通業(yè)務(wù)的目的，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以*理論和“**”重要思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實(shí)*****，努力提高養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)，突出解決影響我所發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)我所公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

二、成立勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：游鳳琴

副組長(zhǎng)：梁金健、陳瑞婷

組員：羅海波、徐建滿、郭令輝、張家明、朱進(jìn)杭、駱?biāo)挤f、王明霞、杜泳詩(shī)

指揮小組辦公室設(shè)在安監(jiān)部，聯(lián)系電話：86747338

三、整頓活動(dòng)時(shí)間及對(duì)象

開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)從*年6月初開(kāi)始到*年7月底結(jié)束。整頓范圍包括全所干部職工、臨時(shí)工。

四、整頓措施

（一）成立勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）針對(duì)各養(yǎng)護(hù)隊(duì)和部門存在的問(wèn)題，整頓工作小組在巡查時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)各養(yǎng)護(hù)隊(duì)和部門分別指出，并提出整頓意見(jiàn)，及時(shí)整頓。

（三）制訂具體要求，請(qǐng)全所人員認(rèn)真執(zhí)行

（四）活動(dòng)結(jié)束，對(duì)活動(dòng)期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)。

五、具體要求

（一）各養(yǎng)護(hù)隊(duì)和各部門要嚴(yán)格遵守上下班考勤制度，不得遲到早退，各養(yǎng)護(hù)隊(duì)員工如有情況需請(qǐng)假必需先向隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明，養(yǎng)護(hù)所管理人員及各隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)如有情況需請(qǐng)假、休假、調(diào)休等必需先向所主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明；

（二）養(yǎng)護(hù)工上班期間（半天內(nèi)）休息最多不能超過(guò)3次每次不能超過(guò)10分鐘；

（三）上班期間帶隊(duì)司機(jī)必需下車協(xié)作指揮現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)工安全作業(yè)，并配合員工完成養(yǎng)護(hù)作業(yè)，如非因工作需要，司機(jī)及員工不得在車上閑坐、嬉戲；

（四）各養(yǎng)護(hù)隊(duì)及部門值班人員要認(rèn)真做好夜間、節(jié)假日值班工作；

（五）所有員工上班期間不得爭(zhēng)吵斗毆，如有意見(jiàn)應(yīng)先向隊(duì)長(zhǎng)反映，再作處理；

（六）全所員工要杜絕黃、賭、毒等違法行為；

（七）所有員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)所的安全例會(huì)，把安全工作放在第一位。

（八）各養(yǎng)護(hù)隊(duì)和各部門要樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，加強(qiáng)理想信念、大局意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)和穩(wěn)定意識(shí)，以正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀思考問(wèn)題、解決問(wèn)題；加強(qiáng)宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，解決工作責(zé)任心、進(jìn)取心不強(qiáng)，敬業(yè)精神差，不勇于負(fù)責(zé)，不敢負(fù)責(zé)，工作敷衍塞責(zé)，辦事推諉拖拉問(wèn)題；接受約束，服從管理，規(guī)范行為，不斷提高模范遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性，為西區(qū)公路養(yǎng)護(hù)所各項(xiàng)工作做得更好提供有力保證。

其中上述（1-6）點(diǎn)，整頓工作小組如果在巡查中發(fā)現(xiàn)有以上違反行為，可對(duì)違反者按照安全生產(chǎn)手冊(cè)的扣罰細(xì)則進(jìn)行扣罰。

篇2:公司整頓勞動(dòng)紀(jì)律方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,提高公司管理水平、工作效益,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，公司制定了相關(guān)的方案;下面是有公司整頓勞動(dòng)紀(jì)律方案，歡迎參閱。

公司整頓勞動(dòng)紀(jì)律方案一

總的說(shuō)來(lái)我覺(jué)得公司的勞動(dòng)紀(jì)律整頓的動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是好的，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，但是下屬各廠在執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)該區(qū)別情況，實(shí)際對(duì)待，不應(yīng)該死搬硬套留于形式。

我們的領(lǐng)導(dǎo)抓勞動(dòng)紀(jì)律整頓針對(duì)的是上班人員，對(duì)于那些長(zhǎng)期不上班拿工資人員，生活依舊，女的也許還是每天去做做美容、瑜伽或者是去ktv什么，再或者是去搞我們這些上班上成傻子一樣的人連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的新活動(dòng)吧!我們也想有豐富多彩的生活，憑什么他們和我們拿一樣的工資卻可以什么都不干，我們一天忙的要像鬼一樣，早上7點(diǎn)就得出門，下午下班飛一樣的往回蹦也得6：40以后才能到家，做飯、吃飯、洗碗以后最早也在9：00點(diǎn)，教育孩子，洗漱以后，趕快睡覺(jué)也在11：00，早上5點(diǎn)多就得起床要不就晚了，星期天還得洗衣服、收拾房子反正有一大堆的干不完的活，都堆在了休息日。

我們的領(lǐng)導(dǎo)在談勞動(dòng)紀(jì)律整改情況時(shí)愛(ài)拿其他廠礦做例子，可是只說(shuō)人家做的如何好，卻不提前提條件，我們也來(lái)拿其他廠礦比較一下，遠(yuǎn)的我們看不見(jiàn)沒(méi)法比我們拿*采油廠比，每天早上我們廠的大轎趕7點(diǎn)20分全部都從過(guò)家路橋上向單位出發(fā)了，7點(diǎn)20分以前經(jīng)過(guò)的地點(diǎn)只有*油礦、南門、南橋這幾個(gè)城外的點(diǎn)，我們住在齊家灣山上，就近的候車點(diǎn)是過(guò)家路橋，快步走路到那里至少要15分鐘，咱們單位住在齊家灣社區(qū)范圍的的人不是少數(shù)，是很多。*采油廠比我們單位離城還近，人家的大轎早上至少?gòu)凝R家灣電信局接人，因?yàn)槲颐刻焐习嗟穆飞隙寄芘龅剑覀儐挝坏能囈窃谶@有候車點(diǎn)的話，那我從家里下來(lái)只需4、5分鐘，節(jié)省十分鐘可以給孩子做好一點(diǎn)的早飯。

*采油廠8點(diǎn)左右還有上齊家灣電信局接人的大轎，它是為接送孩子上學(xué)的職工發(fā)的，*采油廠職工子弟是寶，我們的孩子是草，我們要把自己的孩子當(dāng)寶就要孩子有爺爺、奶奶，爺爺、奶奶早死的就只有想各種求爺爺告奶奶的辦法，要不就得錢該死，誰(shuí)讓我們都是“油串串”有錢!。其實(shí)我們也沒(méi)錢只是占了其他油串串的光了，撈了個(gè)有錢的名，我們沒(méi)住的，要租帶暖氣的房子住每月至少要500元房租，連水電下來(lái)每月至少600元，冬天每月至少1000元，我算我們單位有職稱的比一般的科員掙得工資可能還能高一點(diǎn)一個(gè)月3300元左右，光住就得花掉三分之一;現(xiàn)在孩子費(fèi)錢，光孩子的吃住、教育花銷一個(gè)月一千塊都是少的(三歲以前雇人帶孩子一個(gè)月至少給人400元、孩子吃的奶粉等一個(gè)月也得四五百)，還不敢讓孩子生病要不1000元都打不住，這又三分之一的工資不見(jiàn)了;大人吃穿、人情門戶一個(gè)月1000元左右也是緊張的要命，就這樣我們還得從牙縫里濟(jì)錢好為買房子這件大事做準(zhǔn)備。其他廠礦人家有住的這部分錢省了，就比我們負(fù)擔(dān)少了很多。

我們單位沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)去關(guān)心這些，領(lǐng)導(dǎo)只是希望職工能再早一會(huì)來(lái)單位，以便于8點(diǎn)整可以更正常的干工作。*采油廠職工本來(lái)住在廠部家屬院的職工就多，又有附屬幼兒園、小學(xué)，人家還替少數(shù)城里的職工想的很周到，我們廠是全部職工都分散住在城里都不見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)們替職工想一想，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)僭缍寄苴s的及，每人一輛專車，早上早早的專車司機(jī)就在家門外候著。

座大轎7：40分左右可以到單位大院，我們一般都是家里顧不上吃飯，下來(lái)才在大灶上吃，7：40分左右開(kāi)始排隊(duì)買飯7：50幾分都買不上，那么多人只有一個(gè)窗口一個(gè)人打飯，好不容易打上也得像狼一樣的幾口吞下，因?yàn)楝F(xiàn)在整8：00要在大院做操。我就想不通大灶每天至少有上百人吃飯，不會(huì)多開(kāi)幾個(gè)窗口，幾個(gè)師傅同時(shí)打飯，早上何至于害的人飯?jiān)诳诶铮烷_(kāi)始跳彈的做操，中午何至于11：20分左右開(kāi)飯開(kāi)始排隊(duì)到11：50分左右才能打上。人常說(shuō)小事上看人，我覺(jué)得是小事上看管理，連這些小事都不替職工考慮一下的話，勞動(dòng)紀(jì)律整頓不流于形式才怪!

中午沒(méi)地方休息，導(dǎo)致了職工聚眾賭博成風(fēng)，也便宜了農(nóng)民的麻將館等賭博場(chǎng)地。人是活得，不會(huì)中午不要休息，早上9：00上班，下午5：00下班，中午半小時(shí)左右吃工作餐，這樣即解決了上、下班接送子女職工的困難，又解決了午休問(wèn)題，也能使賭博等活動(dòng)沒(méi)了時(shí)間。人家大城市還知道為了避免上班高峰期堵車問(wèn)題調(diào)整上班時(shí)間，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)一下人家。要想讓馬兒跑要給馬兒吃草，不能總是高高的舉著鞭子抽，家屬樓是一件大事，也是牽扯方方面面存在太多問(wèn)題和困難難以一時(shí)解決的問(wèn)題，這我們可以理解、可以等，但是有很多的小事是只要領(lǐng)導(dǎo)真心的關(guān)心一下職工就可以發(fā)現(xiàn)和解決的問(wèn)題，為什么就總要等到小事激化成大的矛盾反映出來(lái)才有人注意呢?

反過(guò)來(lái)看勞動(dòng)紀(jì)律整頓無(wú)非就是抓不上班、遲到、早退、礦工人員，上班時(shí)間干私活、帶小孩等問(wèn)題，如果廠里把諸如我舉例的這些問(wèn)題解決了，職工沒(méi)有了后顧之憂，那么抓勞動(dòng)紀(jì)律就好抓了，一般的人都沒(méi)有遲到、早退的理由了。再抓出來(lái)的典型，按照公司的處罰措施處治，才會(huì)讓人覺(jué)得罪有應(yīng)得，要不現(xiàn)在抓出來(lái)的典型難免讓人覺(jué)得罪不至此或是一種大魚沒(méi)抓到錯(cuò)抓了小蝦的感覺(jué)。

公司整頓勞動(dòng)紀(jì)律方案二

紀(jì)律作風(fēng)整頓方案為進(jìn)一步促進(jìn)公司的正規(guī)化管理，提高管理水平，確保工作萬(wàn)無(wú)一失，根據(jù)公司黨委指示和公司年度工作計(jì)劃，結(jié)合目前隊(duì)伍管理和思想教育的現(xiàn)狀，決定在公司展開(kāi)一次為期*個(gè)月的紀(jì)律作風(fēng)整頓，為確保這次教育整頓能落實(shí)到位，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和整頓目的

以《*******》、《********》、《*******》為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真吸取近幾年來(lái)發(fā)生幾起事故與糾紛的教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范公司秩序和正規(guī)化管理為重點(diǎn)，著重整頓公司內(nèi)部作風(fēng)不良、紀(jì)律松弛，內(nèi)外關(guān)系緊張，安全防范意識(shí)較差等現(xiàn)象，對(duì)目前公司在思想和管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深層次的剖析、查擺，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，及時(shí)消除各類安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為公司正規(guī)化建設(shè)和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：******，成員：*******

三、整頓時(shí)間。****年**月**日至****年**月**日

四、整頓內(nèi)容

查擺和分析管理中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，著重整頓有損公司形象、紀(jì)律渙散、內(nèi)外關(guān)系不和諧、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決組織紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。

主要解決以下方面：

(一)隊(duì)伍管理方面的紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈;

(二)安全防事故意識(shí)不強(qiáng)，措施不力;

(三)駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人和車長(zhǎng)：不會(huì)管、不敢管、不愿管;

(四)“四個(gè)和諧關(guān)系”：上下級(jí)、隊(duì)員之間、與服務(wù)單位和群眾的關(guān)系是否和諧穩(wěn)定;

(五)有令不行、有禁不止和違禁不糾、賞罰不明;

(六)經(jīng)常性管理制度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí);

(七)各級(jí)骨干責(zé)任感、使命感不強(qiáng);

(八)組織觀念、紀(jì)律觀念淡薄，違章駕駛，遇事對(duì)群眾態(tài)度粗暴;

(九)黨員、車長(zhǎng)模范作用差，主動(dòng)性、積極性不強(qiáng);

(十)工作之余活動(dòng)安排不緊湊，放任自流現(xiàn)象;

(十一)各項(xiàng)規(guī)章制度和“用槍禁令”落實(shí)不到位;

(十二)隊(duì)容不整，特別是工作期間佩戴手飾、服裝不整潔現(xiàn)象。

五、整頓方法和步驟

(一)動(dòng)員學(xué)習(xí)階段(****年**月**日至****年**月**日)

1、制定方案。根據(jù)公司整頓方案的要求，各單位結(jié)合自身的實(shí)際，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，制定可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，對(duì)每個(gè)階段，每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責(zé)任到人。

2、深入動(dòng)員。通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，造成聲勢(shì)，形成氛圍，使全體隊(duì)員充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這次整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)積極參與的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

3、抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強(qiáng)遵章守法、四個(gè)和諧關(guān)系、紀(jì)律作風(fēng)意識(shí)開(kāi)展教育。要區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，采取學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合的方式，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司****經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的指示精神，學(xué)習(xí)《******》、《******》，學(xué)習(xí)《******》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》。要確保“時(shí)間、人員、內(nèi)容、、效果”四落實(shí)。

(二)查擺剖析階段。(****年**月**日至****年**月**日)

1、廣泛征求意見(jiàn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，采取召開(kāi)座談會(huì)、走訪有關(guān)單位、發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，廣泛征求隊(duì)員及服務(wù)單位的意見(jiàn)和建議，對(duì)工作、隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)和要求;公布舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)信箱，指定專人受理舉報(bào)，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督。

2、深刻查擺剖析。各部門各級(jí)骨干，要緊密聯(lián)系本職工作和個(gè)人思想實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點(diǎn)開(kāi)展“四查四看”：一是查思想，看安全觀念樹立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀念強(qiáng)不強(qiáng)。四是查管理，看隊(duì)伍管理嚴(yán)不嚴(yán)。要求查擺剖析要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問(wèn)題查什么問(wèn)題，不遮不掩，不夸大不縮小。各級(jí)骨干的剖析材料不得少于1000字，隊(duì)員的剖析材料不少于500字。

3、認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議。部門要通過(guò)民主生活會(huì)、支部黨員大會(huì)、全體隊(duì)員大會(huì)等形式廣泛開(kāi)展自查自糾和互查互糾活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展好批評(píng)與自我批評(píng)。

(三)整改完善措施階段。(****年**月**日至****年**月**日)

1、研究舉措，狠抓問(wèn)題。各部門要集中整治日常管理中存在的具體問(wèn)題。認(rèn)真總結(jié)本單位管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實(shí)有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅(jiān)決防止滋生蔓延。

2、完善管理制度，建立崗位責(zé)任制。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅(jiān)持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問(wèn)題，建立與本級(jí)崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)。及時(shí)把握好傾向性的問(wèn)題和事故案件苗頭，有針對(duì)性地做好經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護(hù)公司的高度穩(wěn)定。

(四)檢查驗(yàn)收階段(****年**月**日至****年**月**日)

公司將派出考核驗(yàn)收小組深入各單位對(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)檢查不合格和達(dá)不到整頓效果的單位，部門領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)面作檢查并延長(zhǎng)整頓時(shí)間。

六、要求

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。這次整頓時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容多，中間有春節(jié)，天氣寒冷，為確保教育整頓活動(dòng)落到實(shí)處，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，把開(kāi)展“紀(jì)律作風(fēng)整頓”活動(dòng)作為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理的一項(xiàng)重要性內(nèi)容，認(rèn)識(shí)研究，周密部署，狠抓落實(shí)，提高全體隊(duì)員對(duì)這次整頓的重要性的認(rèn)識(shí)，并自覺(jué)地參與到整頓中來(lái)。

(二)合理安排，注重成效。要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理與日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作“兩促進(jìn)”“兩不誤”，既要完成工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。

(三)突出重點(diǎn)。本次整頓重點(diǎn)是部門領(lǐng)導(dǎo)、車長(zhǎng)(副車長(zhǎng))、駕駛員的崗位職責(zé)履行情況，各級(jí)骨干管理工作的積極性、主動(dòng)性和方式、方法，員落實(shí)崗位職責(zé)情況。

公司整頓勞動(dòng)紀(jì)律方案三

為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作秩序，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，改變職工隊(duì)伍工作作風(fēng)和精神面貌，近日，棗莊薛城供電部開(kāi)展整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序?qū)ｍ?xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)員工管理。

活動(dòng)要求，為解決勞動(dòng)紀(jì)律方面的突出問(wèn)題，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面。一是進(jìn)一步完善勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理制度，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，各單位要建立以科室、班組為單位，覆蓋全員的員工考勤體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)每位員工每天的出勤情況如實(shí)記錄。二是嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，規(guī)范請(qǐng)假的類別、天數(shù)和審批程序。三是重點(diǎn)解決遲到、早退、脫崗、串崗，以及上班期間從事與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)等突出問(wèn)題。四是加大勞動(dòng)紀(jì)律的檢查考核力度，將勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序執(zhí)行情況與績(jī)效管理、評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位競(jìng)聘相掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。五是加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)精神以及員工守則教育，用企業(yè)精神激發(fā)員工的工作熱情，用規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。

薛城供電部決心把勞動(dòng)紀(jì)律管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，分級(jí)落實(shí)管理責(zé)任，堅(jiān)持常抓不懈，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提升企業(yè)形象。