技能培訓師崗位職責

崗位職責:

1、根據培訓部計劃執(zhí)行區(qū)域各項培訓。如:珠寶顧問基礎培訓、回爐加強培訓、晉級培訓、新產品培訓等相關培訓。

2、結合區(qū)域珠寶顧問的生產力報告和零售服務評估結果,定期組織并開展主題/回爐培訓,強化珠寶顧問的專業(yè)知識、產品知識、服務技巧、溝通技巧,提升珠寶顧問的生產力。

3、結合區(qū)域銷售情況和培訓結果,執(zhí)行區(qū)域內店鋪跟進工作,對珠寶顧問的專業(yè)形象、專業(yè)知識、產品知識、服務技巧等進行現場跟進與輔導。

4、根據珠寶顧問的晉級和職業(yè)發(fā)展制度,執(zhí)行實施珠寶顧問晉級培訓和考核,幫助提升珠寶顧問專業(yè)技能及自信度,從而維護團隊的長期穩(wěn)定。

5、匯總、分析、維護店鋪零售服務跟進、培訓考核、珠寶顧問培訓檔案等各項數據與信息,為培訓工作計劃提供數據支持。

6、反饋區(qū)域培訓工作的執(zhí)行情況,及時有效對區(qū)域培訓日常工作計劃報告進行整理、歸檔、總結、匯報

7、善于激勵一線銷售團隊的工作激情與斗志

任職資格:

1、本科以上學歷,英語、人力資源、教育學、市場營銷專業(yè)優(yōu)先

2、三年以上零售行業(yè)培訓工作經驗,化妝品、服裝行業(yè)經驗優(yōu)先

3、普通話標準,良好的溝通及協(xié)調能力,具備一定的文字功底

4、較強的責任心、嚴謹認真的工作態(tài)度、關注細節(jié)、條理性較強

5、熟練使用Office軟件,嫻熟的PPT制作技巧

6、具有團隊合作精神

篇2:三二醫(yī)院傳染病防治知識技能培訓制度

第二醫(yī)院傳染病防治知識與技能培訓制度

為認真貫徹《傳染病防治法》、《傳染病信息報告與管理規(guī)范》,確保及時、準確、完整的報告?zhèn)魅静∫约耙?guī)范管理,特制定本制度。

一、每年對本院醫(yī)務人員、總值班人員進行至少一次以上傳染病防治法、傳染病信息報告與管理規(guī)范、傳染病診斷標準以及近年來衛(wèi)生部下發(fā)要求學習的相關文件和我市發(fā)生傳染病暴發(fā)疫情和近幾年未發(fā)現的傳染病又重新出現時的培訓。

二、每年對新上崗人員進行傳染病防治知識和疫情報告的培訓,對培訓結果考試合格后進行錄用。

三、每年對實習醫(yī)護人員進行至少一次傳染病防治法、傳染病信息報告與管理規(guī)范、傳染病診斷標準以及近年來衛(wèi)生部下發(fā)要求學習的相關文件和我市發(fā)生傳染病暴發(fā)疫情和近幾年未發(fā)現的傳染病又重新出現時的培訓。

四、每次培訓后對參加培訓人員進行培訓效果的評估,必要時進行考試,并及時打分。

五、保存培訓通知、簽到冊、課件或講義、培訓效果等記錄。

篇3:港務集團崗位技能培訓管理辦法

港務公司崗位技能培訓管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于廣東**港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條培訓目的:增強員工技能,為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。

第三條培訓內容:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。

第二章高層管理人員的培訓

第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經理、副總經理、副書記、總師等。

第五條培訓目的:通過培訓使高層管理人員掌握經營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力,以確保決策人正確地履行職責。

第六條培訓內容:對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面,此外還有市場經濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經營戰(zhàn)略、企業(yè)經營過程控制、領導科學與藝術等。

第七條培訓方式:

(一)工商管理碩士學位班:有計劃地安排高層管理者參加MBA學習,既可全脫產,也可半脫產學習。

(二)脫產培訓班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班,如總裁高級研修班等。

(三)出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。

(四)其它培訓

第三章中層管理人員的培訓

第八條中層管理人員是指各部門負責人。

第九條培訓目的:通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。

第十條培訓內容:

(一)管理基本知識與技能:管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。

(二)業(yè)務知識與技能:負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。

(三)工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。

(四)其它培訓。

第十一條培訓方式

(一)在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔更大的責任,以增長才干,培養(yǎng)領導能力。

(二)“請進來、走出去”式培訓:結合公司自身的業(yè)務發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經驗。

(三)內部研討:企業(yè)組織內部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經營管理問題。

(四)輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。

(五)崗位資格學習:因崗位技能要求,安排相關職能部門的中層管理人員參加國家組織的相關崗位資格學習。

(六)脫產培訓:選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓機構進行管理培訓或參加MBA學習(參照第七條第一款執(zhí)行)。

第四章基層員工的培訓

第十二條基層員工包括技術人員、操作人員和各類職能人員等。

第十三條培訓目的:提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術。

第十四條培訓內容:針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。

第十五條培訓方式

(一)專題培訓:根據不同的業(yè)務性質,公司選派員工參加各類專題培訓班。

(二)脫產進修:公司選派員工去高等院校、科研機構脫產進修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。

(三)其它培訓。