車間生產績效考核方案
車間生產績效考核方案
第一條目的
為公司長遠發展服務，圍繞市場，以人為本，以文化管理，激發全員參與，共同發展，以加強本車間各項管理及達成公司制定的年度預定經營目標，并充分掌握各工序所分擔的工作責任，提高車間全體員工工作積極性，有效提高公司整體效益，而達到公司年度的營業利潤為目的，特頒布此考核辦法。
第二條考核原則
(一)、以安全生產為原則 安全與我們每個人都密切相關，這也是以人為本的根本問題。我們只有安全的工作才能為自己為企業更好創造效益。
(二)、以穩定生產為原則 提高全員工作積極性，營造和諧工作氛圍，創造平穩的條件,穩定生產，保證完成公司下達的生產指標，改善收益。
(三)、以節約原材料成本為原則 用最少的資源(人、物、設備)進行生產制造，加強統計及會計成本核算，讓原材料的節約直接形成經濟效益。
(四)、以車間管理制度和考核辦法為原則 在貫徹執行公司管理辦法和規定的同時，群策群力，持續改善，發揮集體智慧，確立最合適的工作標準，使各項工作做得井井有條，公正透明考核做到賞罰分明。
(五)、以技術管理為原則重視人才，技術和質量是產品的生命，全力保障后工序所必需的質量和要求，牢固樹立后工序就是自己的客戶的.思想。
(六)、以保證設備正常運行為原則各種設備都以生產為核心，對問題要及時發現、及時處理，切實做到設備正常運行。
第三條適用資格車間員工績效考核表
(一)生產加工部一線生產正式員工適用;
(二)有特殊貢獻或技能經公司及生產加工部部長書面特別批準的人員可以適用;
(三)在試用期間和來公司學習實習的員工原則上不適用;
(四)違反公司紀律，有公司書面處理決定文件的員工不適用;
第四條計算單位
現有班組拆分為焊工組和綜合組兩部分，以計時和噸單價相結合進行計算，以工時和產品重量為計算單位表現方式，以每個產品重量為基礎，分別向焊工工序和綜合工序以工作票的形式分配工時，焊接工序占總重量單價的55%，其他工序占總重量單價的45%，但以工時為單位表示(如一個產品重量為1000Kg，按月底總收入除以總噸位得出每公斤單價，焊接人員單人占此產品的55%噸位單價，其它45%以工時方式分配給綜合組，而此工時是根據具體產品實際制作工時進行分配)。
第五條計算期間
考核計算期間依照會計月度上月26日起至本月25日為止，于每月月初計算前月各組考績成績，并依各組組長、班長及車間主任工作考績會最終分數報財務按規定辦理。
第六條計算基準
以第三條適用資格為依據，全員實行同工同酬，基礎工資統一調整為1400元。
產品質量檢查合格進入成品庫，方可作為噸單價和工時提取根據。半成品及備料不作為噸單價和工時計提根據。
在規定單位工時期間內完成工作量并合乎質量要求的，按100%計提工時數;未完成工作量，時間未超過兩小時的，按90%計提工時;超過四小時的按80%計提工時;如果影響交貨期的，按50%計提工時;因個人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量，并向班組或車間討價還價的，不計工時，并反扣相應工時加與完成該項工作者，或者作為車間獎勵工時。
車間總體制造產品數量多，個人工作效率高，噸數或工時就多，績效工資自然就高。 □考績評定
第七條考核方面
除按照工時完成情況進行考核外，車間和班組還須按人、機、料、法、環五方面對員工進行考核，這需要逐步根據車間工作情況，制定或者完善具有可操作性的規章制度。
(一)、人：考核安全意識、工作態度、執行力、服務意識、公司及車間制度執行情況等方面。
(二)、機：考核所轄和使用設備維護、保養、使用等方面。
(三)、料：要全員提倡成本意識，對合理用料，減少浪費的舉措要進行增加工時獎勵，對只圖自己方便，浪費嚴重的，要加大扣分力度。
(四)、法：要嚴格按照生產工藝工序進行生產，牢固樹立以生產工藝為中心思想，增強質量意識，全力保障后工序所必需的質量和要求，有效節約制造時間，提高車間生產量，提高產品進度、精度和質量。
(五)、環：對所轄區域衛生、設備衛生、物品工具擺放有序進行考核。
第八條人員考核
為提高車間整體素質，弘揚正氣，維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行，根據車間目前實際現狀對下列事項進行一個工時至七個工時的考核：
(一)、員工出現違反考核事項，不論是車間或者是班組負責人，都必須先予以警告，警告后立即改正的，不予考核，警告后仍執意不改的，應立即考核，并記錄與考核表中。車間原則上不直接考核員工個人，出現考核事項考核班組，班組考核個人。
(二)、員工上班時間應該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背等，違者每次處罰一個工時。
(三)、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和工序進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作完成后作好記錄，若經警告后不及時改正的處罰五到七個工時。
(四)、車間員工必須服從車間和班組的安排,對不服從安排、謾罵者每次處以兩個工時的處罰,對人身攻擊者處以七個工時的處罰并交公司人事部。
(五)、要樹立“下一道工序就是我的用戶”的觀念，將質量意識貫徹于整個工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、還應維持管理這些狀態。若出現弱化質量要求，得過且過，不講協做及工序要求，只圖自己方便、快捷，一經發現或投訴，將對其被投訴范圍內所制作的每一工件進行一到七個工時的處罰。
(六)、實行現場管理中的“杜絕浪費”，堅持“盈利作業”的觀念，在任何作業過程中，都要具有成本意識，若發現明顯浪費現象，經勸阻仍堅持不改的，將視具體情況處以一到七個工時的處罰
(七)、員工在現場首要的工作是“完成生產任務”，為了實現這一目的，就必須以交貨期和質量標準為中心進行全方位管理，抑制人、物、設備、方法的散亂現象，如遇此種情況，車間積極提倡全員形成一種從發現到采取對策為止的最為合適的良性循環狀態。若有員工采取等、靠、要等方法，有意制約完成生產任務這一目的的實現，只要調查屬實，將給予七個以上四十二個以下工時的處罰。
(八)、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放, 每天下班后必須打掃使用設備和所轄區域衛生，周末須進行大掃除(公司內的門、廁所、窗戶、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔)。各班組長要切實負起責任，針對臟亂差者，班組及車間將給予一到七個工時的處罰。
第九條設備考核
野蠻操作，損壞設備的要給予嚴格處罰，處罰額度為設備檢修時間的兩到五倍工時，設備故障率高的要查明原因進行一至七個工時的處罰。
第十條合理化建議考核
為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，公司及車間對以下合理化建議視作用和產生效益大小進行10元至500元獎勵：
(一) 各種產品工裝夾具、操作方法、制造工藝、生產工序、行政效率等的改善。
(二) 有關機器設備、維護保養的改善。
(三) 有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。
(四) 新產品的設計、制造、包裝及開發等。
(五) 廢料、廢棄能源的回收利用。
(六) 促進作業安全，預防人身或設備事故發生等。
第十一條“5S”學習
5S是現場管理的基礎，是TPM(全面生產管理)的前提，是TQM(全面品質管理)的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
目前車間尚不具備推行5S活動的能力，車間全體員工應積極學習車間下發的“5S”基礎知識和“5S”學習問答，車間不定期舉行書面考試，考試不合格的車間將按五到七個工時進行處罰。
第十二條考核責任
考核為逐級考核，主任考核班長，班長考核組長，組長考核組員，重大失誤要有連帶性。帶徒師傅在徒弟考核不合格情況下不享受帶徒工時，徒弟出現重大失誤，師傅要承擔連帶責任
□附則
第十三條修訂
各班組或員工對于本辦法有任何疑義時，由車間匯整后，呈報生產加工部代為釋疑;倘若有修訂的必要時，則由生產加工部提列改善建議方案，交人力資源部呈報總經理評核。
篇2:生產車間員工績效考核方案
一個工廠的生產車間有多個崗位,生產組長,生產主任等都是車間的重要人員之一,對于這些崗位所制定的績效考核方案應有哪些標準呢以下整理了生產車間員工績效考核方案的相關資料,可供參考。
企業管理中講求以人為本。那么,何為以人為本?就基本層面而言就是能夠公平、公正的對待每一名員工。如果從根本上就無法對于一個員工進行準確的測量,那么公平、公正的對待員工就無從談起。而績效考核表正是對員工考核測量的“一把尺子”,給予每一名員工公正的評判。
生產車間績效考核表包含了生產車間、煉焦車間、化工車間、機電車間、機修車間、連鑄車間、成品車間、轉爐車間、成品車間等不同車間人員的績效考核表,同時也細分出車間正職、車間副職、車間主任、車間副主任、車間班組長、生產人員等崗位的績效考核表,為績效人員制定績效考核表提供可借鑒的實例。
工號
姓名
班組
崗位
考核期
考核時間
標準
項目
不符合目標
低
符合目標
高
主動性
0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作不主動,缺乏熱情,需要上級不斷督促,只能完成
指令性工作
工作有一定的主動性和熱情,但還需
要上級的督促
工作熱情,能主動考慮問題,并主動提出解決辦法,對接口職責范圍之事不扯皮
對任何工作都有積極持久的工作熱情,能以主人翁的態度去完成工作,對分內分外之事都能積極主動去做
工作效率
0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
效率差,工作拖沓重復,不能夠按時
完成分內工作
工作效率不高,但不誤期
效率一般,能在要求的時間內完成工作
效率極高,能在相對較短的時間內高質量的完成工作,
并給予他人協助
服從性
0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
對上級指令陽奉陰違
服從上級指令,但執行不力,工作不
能落到實處
服從上級指示,積極配合行動落實
充分貫徹執行命令,予以積極配合
業務水平
0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
專業知識及對工作的不足,影響工作進展,需要經常指導并幫助
有一般專業知識及能力,能符合工作需要,需要指導
有相當的專業知識和業務能力,能順利完成任務,偶爾需要幫助
有豐富的專業知識和很強的業務能力,并能充分發揮完成任務和給他人以協助
發展潛力
0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
學識、涵養欠缺且不注意自我培養,不具發展潛力
稍有學識、涵養,有自我發展意識,可培養
具有相當學識、涵養,注意個人發展,具有發展潛力
學識、涵養俱優,注意個人發展與公
司整體目標的協調,極具發展潛力
成本意識
0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
成本意識差,不注意生產辦公資源的節約,浪費嚴重
成本意識低,生產、工作中稍有浪費
具有成本意識,注意在生產工作中節約資源
有強烈的成本意識,注意在生產工作中節約資源,控制成本
安全環保意識
0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
無安全環保意識,工作中不遵守勞動安全紀律及環保規定
有安全環保意識,但對公司在安全、環保方面的操作要求,偶有違反
良好的安全環保意識,能夠全面遵守公司的安全環保規定
高度的安全環保意識,在工作中遵守公司安全環保規定,并能提醒協助他人
個人儀表
0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
常不修邊幅,不注意形象
不太注重儀容整潔及建立個人形象
通常保持儀容整潔,給人以大方得體的印象
經常保持儀容整潔注重建立個人及公司形象
品德言行
0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
品德言行有明顯缺點,且并無改善提高的意愿
言行一般,沒有明顯優缺點,尚可接受
品行誠實,言行得體,平易近人
品行廉潔,言行誠實,剛正不阿,能起到表率帶頭作用
遵章守紀
0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
散漫,在工作中不能遵守公司的規定,常有違章亂紀行為
能夠遵守公司的紀律,偶有違反
遵守公司的規章、紀律,嚴格要求自己
遵章守法,從嚴要求自己,能夠樹立榜樣
合計得分
主管考核意見
簽字:
人力資源部復核意見
簽字:
篇3:車間主任績效考核方案
車間主任是一個車間的管理人員,對于車間主任,企業要制定哪些績效考核方案呢以下提供簡單的車間主任績效考核方案,僅供參考。
被考核人姓名
職位
生產車間主任
部門
生產車間
考核人姓名
職位
生產管理部經理
部門
生產管理部
序號
KPI指標
權重
績效目標值
考核得分
1
生產計劃
按時完成率
15%
考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成
2
勞動生產效率
10%
確保本考核期內的勞動生產效率比上一期的勞動生產效率提高%
3
交期達成率
10%
考核期內確保交期達成率在%以上
4
產品抽檢合格率
10%
考核期內產品抽檢合格率不得低于%
5
生產計劃
排程準確率
10%
考核期內不得低于%
6
工時標準達成率
10%
考核期內工時標準達成率達%
7
物耗標準達成率
10%
考核期內應達到%以上
8
生產現場5S質量
5%
考核期內5S要求的不合格項數不得超過項
9
生產安全事
故發生次數
10%
考核期內一般性的生產安全事故不超過起,重大生產安全事故為0
10
員工技能提升率
5%
考核期內應達到%以上
11
有效的流程和制度
得到實施的百分率
5%
考核期內確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施
本次考核總得分
考核
指標
說明
員工技能提升率
被考核人
考核人
復核人
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