車間管理考核辦法

為了認真貫徹落實我段一號文件精神，以確保安全為核心，強化車間班組的基礎(chǔ)建設(shè)，全面推進管理創(chuàng)新，構(gòu)建安全保障體系深化設(shè)備管理機制，規(guī)范車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理，加強職工隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)今年我段“安全穩(wěn)、質(zhì)量優(yōu)、效益增”的奮斗目標，進一步提高車間、班組的執(zhí)行、落實能力，全面提升車間安全管理、設(shè)備質(zhì)量、綜合管理能力，特制定以下管理辦法：

2014年我段的安全生產(chǎn)目標是：

“七杜絕、三減少、兩確保”。即：杜絕責任鐵路交通一般D類及以上事故，杜絕責任重傷及以上人身事故，杜絕責任有人看守道口路外事故，杜絕責任火災、爆炸事故，杜絕責任臨近營業(yè)線施工事故，杜絕責任路外相撞事故，杜絕有人員死亡主要責任以上的道路交通事故；減少責任輕傷人身事故，減少責任設(shè)備故障，減少責任道路交通事故；確保設(shè)備質(zhì)量常態(tài)優(yōu)秀，確保段實現(xiàn)第十八個安全年。

為了確保實現(xiàn)2014年我段安全生產(chǎn)工作的總體目標，確保車間的各項工作平穩(wěn)有序的開展，結(jié)合我車間實際情況，全年我們將努力做好以下幾項工作：

一、強化安全基礎(chǔ)管理，構(gòu)建安全風險防控體系。

1、作為車間一級管理，我們將加大工作力度，進一步深化風險意識培育，堅持強化落實“三點共識”和“三個重中之重”要求，是安全風險防范意識真正融入到全體干部職工的日常生產(chǎn)生活中。嚴格加強風險預警管理，提高預警質(zhì)量，加大安全過程控制，進一步加強安管系統(tǒng)的運用，嚴格健全“紅線”退出管理措施，并努力落到實處。同時進一步健全防止事故獎勵機制和風險評估考核制度，讓各項安全措施與我車間的各項工作有機結(jié)合起來，確保安全管理工作有序進行。

2、日常工作中，我們要做到突出安全風險重點，狠抓安全關(guān)鍵控制，圍繞客車安全、施工作業(yè)安全和季節(jié)性安全等關(guān)鍵，研究制定針對性措施，同時進一步深入開展安全專項整治，強化安全標準化建設(shè)，提升車間、班組的管理水平為各項工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3、加強車間的教育培訓工作，尤其是加強新職人員的管理，嚴格落實《職業(yè)技能培訓規(guī)范》的要求，車間將通過日常培訓、技術(shù)比武等形式，努力營造一個同學共進的良好氛圍，全面提高新職人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全責任意識。

4、強化安全關(guān)鍵控制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)我車間實際情況，特制訂關(guān)鍵性重點：

（1）、關(guān)鍵班組：薊縣南綜合養(yǎng)護工隊、薊縣南檢查工區(qū)

（2）、關(guān)鍵設(shè)備：薊縣南站12-18#交分道岔、各班組到發(fā)線、道岔等客車徑路設(shè)備及各班組管內(nèi)凍害處所。

（3）、關(guān)鍵作業(yè)：夜間天窗作業(yè)、線岔檢查作業(yè)、危樹砍伐作業(yè)。

（4）、關(guān)鍵崗位：班組長、駐站員、現(xiàn)場防護員、汽車駕駛員、電氣焊人員。

（5）、關(guān)鍵作業(yè)場所：岔區(qū)、曲線地段

二、強化設(shè)備質(zhì)量管理，確保設(shè)備質(zhì)量均?提高。

1、2014年我段的質(zhì)量管理目標是：京哈、津山線設(shè)備保常優(yōu)其它正線設(shè)備保達標，站專線設(shè)備保安全。為了確保我段今年質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，我們將在段定的目標基礎(chǔ)上，高一等、嚴一格，繼續(xù)堅持“精檢細修，強化關(guān)鍵控制”的原則，力爭做到管內(nèi)設(shè)備動檢車、軌檢車檢查優(yōu)良率100％以上，每公里平均扣分不大于4分，軌道質(zhì)量指數(shù)（TQI）京哈線不大于5，消滅動態(tài)監(jiān)測、檢測數(shù)據(jù)Ⅲ級偏差，Ⅱ級偏差重復不大于3次；消滅人體感覺嚴重晃車。靜態(tài)保養(yǎng)質(zhì)量評定優(yōu)良率100%以上，確保設(shè)備常態(tài)優(yōu)秀。京哈線創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，京哈津薊聯(lián)、大段上下聯(lián)上質(zhì)量，站專線保安全。作業(yè)堅持高標準定位，京哈正線執(zhí)行200至250公里維修標準，其他線執(zhí)行修規(guī)標準，作業(yè)必須達到優(yōu)良水平，減少返工，杜絕有害作業(yè)。加強動態(tài)分析，總結(jié)有效的整修方法。一是車間根據(jù)每次的軌檢車、綜檢車圖紙及時進行圖紙分析，把病害地點、類型、峰值都詳細分析并傳到工區(qū)，日常車載、便攜式數(shù)據(jù)及時反饋給工區(qū)，為班組整修病害提供切實可行的資料。二是班組根據(jù)車間下達的動態(tài)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況對設(shè)備進行認真整修，并詳細記錄作業(yè)數(shù)據(jù)，不斷摸索總結(jié)設(shè)備整修方法，車間注重動態(tài)重復病害的現(xiàn)場調(diào)查及分析，協(xié)助班組制定有效的整修方法。控制慣性晃車，對重點處所車間派專人盯控。

2、進一步強化設(shè)備等級管理，根據(jù)我車間所管轄設(shè)備的實際情況，突出重點，努力做到Ⅰ級設(shè)備確保高可靠性和高平順性，質(zhì)量常態(tài)優(yōu)秀；ⅡⅢ設(shè)備確保基礎(chǔ)框架穩(wěn)定，質(zhì)量均衡達標；ⅣⅤ設(shè)備檢查、整修到位，確保安全運用。今年我們將主要做好以下幾項工作：正線設(shè)備以平穩(wěn)舒適度為目標，全力保障正線設(shè)備的狀態(tài)優(yōu)良。靜態(tài)檢查消滅超限病害，消滅道床翻漿冒泥，消滅軌枕連續(xù)失效和接頭軌枕失效，消滅非標設(shè)備，改善設(shè)備結(jié)構(gòu)，強化設(shè)備基礎(chǔ)，旅客列車徑路到發(fā)線的線路和道岔實現(xiàn)設(shè)備等級達標。站專線設(shè)備靜態(tài)檢查消滅幾何尺寸超過臨修標準，消滅接頭、曲線軌枕連續(xù)失效，消滅鋼軌及連接配件銹蝕，消滅大小膠墊連續(xù)失效，保證安全。

3、進一步嚴格天窗管理，強化車間組織生產(chǎn)主體職能。車間將嚴格堅持“四個所有”、“行車不作業(yè)、作業(yè)不行車”的要求，規(guī)范天窗管理，優(yōu)化天窗組織，認真落實作業(yè)時間段，嚴禁杜絕超范圍作業(yè)的慣性違章在我車間管內(nèi)發(fā)生。嚴格把控施工過程盯控、質(zhì)量回檢以及施工后的放行列車等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實天窗寫實制度，不斷規(guī)范天窗管理。合理確定設(shè)備整修周期，充分發(fā)揮線路檢查工區(qū)作用。同時將進一步增強養(yǎng)護工隊的作業(yè)力量，落實車間安全生產(chǎn)的主體負責，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一組織，并進一步完善車間管理制度，嚴格執(zhí)行車間月生產(chǎn)會、周工作計劃會和點前預備會的“三會”制度，牢固掌控車間安全、生產(chǎn)管理。

4、加強技術(shù)管理，提高專業(yè)管理水平。今年我們將加強設(shè)備檢查制度，努力確保設(shè)備檢查的真實性和時效性。完善技術(shù)管理臺賬，及時更新設(shè)備變化。進一步加強無縫線路管理，合理安排，明確重點。加強傷損設(shè)備管理，堅持做到重傷設(shè)備立即加固。嚴格生產(chǎn)計劃管理，落實各等級設(shè)備綜合維修、保養(yǎng)的周期要求，強化維修任務(wù)及重點工作落實，加大車間對班組的檢查驗收力度，全面掌握設(shè)備狀態(tài)。創(chuàng)新科技管理手段，提高設(shè)備管理水平。今年我們將進一步加強動態(tài)檢測分析運用，創(chuàng)新夜間天窗作業(yè)控制手段，強化車間、班組技術(shù)骨干的作用，逐漸深入推行單元管理，從而促進設(shè)備質(zhì)量均衡提高。

三、嚴格落實重點工作任務(wù)，全面提升綜合管理水平

1、全面提升職工隊伍素質(zhì)，加大工班長崗位職責落實。為了適應安全生產(chǎn)的需要，我們將結(jié)合職教科下發(fā)的培訓計劃，全面開展適應性培訓。一是抓好勞動安全培訓。以人身安全、電氣化安全、交通安全控制等為重點，開展勞動安全知識培訓，提高職工的安全保護意識和安全卡控能力。二是抓好季節(jié)性培訓。有針對性地開展防洪、防脹、防寒過冬等培訓，提高職工崗位適應能力。三是抓好重點任務(wù)培訓。針對調(diào)圖等重點任務(wù)，結(jié)合工作特點，強化組織培訓，確保培訓“人員、時間、內(nèi)容、質(zhì)量”四落實。四是突出技能培訓，提高職工技能水平。對三新人員落實培訓制度，及時制定落實師徒合同，確保三新人員安全。五是抓好適應性培訓，提高職工安全責任意識和自我防范意識。對參加技能鑒定考試人員加強重點培訓與指導，落實季度演練制度，提高職工技能水平。加強技師管理，發(fā)揮技師作業(yè)。落實師帶徒制度營造濃厚的學習氛圍提高培訓效果。同時進一步加強車間對班組長的管理及考核力度，

2、強化財務(wù)管理、材料管理。根據(jù)我車間日常實際需要，合理安排各項成本費用支出，嚴格控制在段下達的計劃之內(nèi)，強化剛性約束，嚴格考核制度，成本支出必須與實際工作項目、數(shù)量相符。大力縮減非生產(chǎn)性支出，保障安全生產(chǎn)投入。2014年車間將進一步加強物資材料和舊軌料的管理，執(zhí)行物資消耗定額，作業(yè)中做到工完料凈場地清，杜絕材料丟失、浪費，如有除按價賠償外，還納入月末考核，直接與獎金掛鉤。對新舊軌料動態(tài)管理，及時登記上帳，季末上報車間，確保準確無誤，以便合理安排生產(chǎn)。

3、加強綜治管理，改善生產(chǎn)生活條件。今年我們將進一步深化平安線建設(shè)工作，深入開展“平安車間”“平安班組”創(chuàng)建活動，落實談心家訪制度，及時掌握職工思想動態(tài)，及時化解不利因素，穩(wěn)定職工隊伍。為了確保我車間一直處于一個和諧穩(wěn)定的氛圍，我們將繼續(xù)加強普法安全教育，進一步增強職工的法律意識。同時我們將進一步加大治安消防的管理，加大對重點區(qū)段、關(guān)鍵部位的檢查、防范和問題的整改力度，確保實現(xiàn)“四無、兩杜絕、一減少”。

四、強化組織保證作用，確保全年目標實現(xiàn)。

今年我們車間上下要全面落實“融入中心、服務(wù)大局”的指導方針，緊密圍繞中心工作，結(jié)合自身特點，發(fā)揮優(yōu)勢，密切配合，形成強大合力。車間黨支部將進一步發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，加強黨建工作，深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動，提高支部的“三會一課”質(zhì)量。在黨員中努力推進作用有形化活動，努力做到黨員“無違章、無違紀、無事故”要求，真正起到先鋒模范作用。

工會組織將進一步做好思想宣傳工作，加強民主管理，發(fā)揮職工代表作用，廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“安康杯”勞動競賽和合理化建議、群眾性創(chuàng)新活動，加大“三不讓”幫困力度，切實解決職工的后顧之憂，充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

車間團支部將根據(jù)段相關(guān)要求，深化“學技術(shù)、強業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”的主題活動，使新工盡快適應崗位需要，廣泛開展“學技對標、雙創(chuàng)立功”和“青年文明號”等活動，充分發(fā)揮青年團員的生力軍和突擊隊作用。

五、考核辦法

（一）班組工作考核辦法

為了更好地落實安全生產(chǎn)各項安全措施，車間成立考核領(lǐng)導小組。車間主任、支部書記擔任組長，其他干部及各工區(qū)工長為成員，每月對班組的安全、設(shè)備、管理等各項工作進行綜合驗收考核。

1、車間實行月份安全生產(chǎn)考核。獎勵基數(shù)、系數(shù)按《豐潤工務(wù)段安全生產(chǎn)考核辦法》執(zhí)行。采取百分制，實行以分計獎，安全重點問題直接實施扣罰和否決。每月對班組實行日常檢查與月末考核相結(jié)合的方式，對管內(nèi)各班組的安全、設(shè)備、管理等工作進行檢查驗收，任務(wù)、質(zhì)量占60%，安全、生產(chǎn)等項管理占40%。班組每月25日前進行自驗，車間結(jié)合日常檢查與月末驗收情況，填寫驗收檢查記錄并確定考核得分。車間根據(jù)月末驗收情況及日常抽查驗收情況評定月末考核分數(shù)。

2、驗收內(nèi)容。

（1）設(shè)備日常保養(yǎng)驗收。京哈正線和道岔實行針對性修理，重點地段重點修。站專線設(shè)備每年進行一遍周期性保養(yǎng)，納入月度計劃管理。月末車間全面驗收，驗收數(shù)量車間對班組：有站工區(qū)正線4km、道岔8組、站線4股道曲線4條，區(qū)間工區(qū)正線6km、曲線4條。

（2）設(shè)備維修任務(wù)驗收。綜合維修、起道修、重點修、強制保養(yǎng)、大機過后的跟蹤保養(yǎng)及重點工作日常由車間組織實施，每月25日前，班組、車間驗收后由車間向段申請驗收。

（3）班組管理工作按照日常檢查與月末驗收相結(jié)合的方法進行考核。

3、重點問題聯(lián)掛月份安全生產(chǎn)考核獎。

（1）職工在工作期間使用私有機動車輛發(fā)生責任道路交通事故，造成職工重傷的，比照鐵路交通一般D類事故考核，造成職工死亡的，比照鐵路交通一般B類事故考核。

（2）職工上下班發(fā)生責任交通事故的，根據(jù)責任程度，核減責任班組當月安全生產(chǎn)考核獎10%―30%，責任班組工長安全生產(chǎn)考核獎50%―70%，責任班組班長安全生產(chǎn)考核獎30%―50%，責任者當月安全生產(chǎn)考核獎全免。

（3）車間機動車司機違反《道路交通法》造成責任事故，負有全部、主要責任的，責任車間主任、支部書記、副主任免發(fā)當月安全生產(chǎn)考核獎，安全員、技術(shù)員、車間工長免發(fā)當月安全生產(chǎn)考核獎50%，視情節(jié)輕重，免發(fā)責任者一至三個月安全生產(chǎn)考核獎、季度標準化考核獎，負有次要責任的，免發(fā)責任車間正副職當月安全生產(chǎn)考核獎50%，安全員、技術(shù)員、車間工長免發(fā)當月安全生產(chǎn)考核獎50%，視情節(jié)輕重，免發(fā)責任者一至三個月安全生產(chǎn)考核獎，直至季度考核獎。

（4）發(fā)生“A類事故苗子”，核減責任班組月份綜合評定成績50分；

（5）發(fā)生“B類事故苗子”，核減責任班組月份綜合評定成績5分；

（6）發(fā)生責任鐵路交通一般D類及以上事故減100分。

（7）動檢車、軌檢車檢測發(fā)生Ⅲ級偏差每處核減班組20分。

（8）發(fā)生動檢車、軌檢車檢測失格公里、Ⅳ級偏差、Ⅲ級重復偏差、機車車載Ⅳ級偏差免發(fā)設(shè)備質(zhì)量考核獎。

（9）A、B類事故苗子界定按照段文件執(zhí)行，其他重點問題由車間工作小組研究決定，落實考核。

4、工班長考核標準。工班長得分與班組驗收成績掛鉤，按工班長日常對規(guī)得分，班組驗收得分（折合分），車間考核得分（折合分，包括聯(lián)掛）三項以3:3:4的比例進行評分，最終得分記錄在班組管理本表二最終得分欄內(nèi)。

5、設(shè)備動態(tài)驗收，以當月軌檢車、綜檢車、機車車載、便攜式數(shù)據(jù)為主，實行排位考核。排位第一的班組上浮當月生產(chǎn)獎5%，排位第末的班組下降當月生產(chǎn)獎5%。

（1）動檢車、軌檢車檢測：平均優(yōu)良率99％以上不減分，每下降一個百分點核減班組1分；出現(xiàn)合格公里，每公里核減班組5分；動檢車、軌檢車平均每公里扣分不大于5分，每增加1分核減班組1分。

（2）便攜式添乘儀檢查：發(fā)生Ⅲ級偏差每處核減班組1分、班組長2分，發(fā)生Ⅲ級偏差72小時內(nèi)未消滅造成重復發(fā)生加倍減分。線路發(fā)生Ⅱ級偏差重復3次以上，道岔發(fā)生Ⅱ級偏差重復5次以上，每處核減班組1分。

（3）機車車載監(jiān)測：發(fā)生Ⅲ級偏差每處核減班組1分、班組長2分，發(fā)生Ⅲ級偏差72小時內(nèi)未消滅造成Ⅲ級重復發(fā)生核減班組5分、班組長10分。

（4）人體感覺晃車：按月累計進行考核，段領(lǐng)導、各科室干部添乘發(fā)現(xiàn)明顯晃車處所，每處核減責任班組1分。72小時內(nèi)未及時整修造成重復晃車的加倍扣分。

6、安全風險管理考核

班組安全風險管理考核按照段定辦法執(zhí)行。

7、職工崗位安全標準化達標考核

職工崗位安全標準化達標考核按段定辦法執(zhí)行

8、其他特殊時期考核獎，車間按照段文件細化制定具體的考核辦法執(zhí)行。各種一次性獎執(zhí)行段等級管理、考勤管理等有關(guān)規(guī)定計獎。

本辦法經(jīng)2014年1月1日車間職工代表聯(lián)席會議審議通過，自2014年1月1日起執(zhí)行。

篇2:四氯苯酐車間考核細則

為了在現(xiàn)有生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上,提高班組生產(chǎn)效率,實現(xiàn)增加產(chǎn)能、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加員工收入的目標,特制定本車間考核細則。

一、產(chǎn)量考核

車間8條生產(chǎn)線每月生產(chǎn)300噸四氯苯酐為基數(shù),每噸產(chǎn)量工資358元。超基數(shù)產(chǎn)量公司給予100元/噸獎勵、少基數(shù)產(chǎn)量按50元/噸處罰。以入庫數(shù)量為準,按月結(jié)算。

因公司及外部原因(由分管副總確認)不能正常開足8條生產(chǎn)線,

則按每條生產(chǎn)線的平均值調(diào)減生產(chǎn)量,減少生產(chǎn)量的工資由公司給予

本月生產(chǎn)數(shù)量的平均值的80%補貼。多條生產(chǎn)線停產(chǎn)由此類推。減少

生產(chǎn)線生產(chǎn)則需公司總經(jīng)理書面批準,車間自己造成原因不在此列。

二、人員核定、薪酬計算

車間主任為本考核第一責任人,組織車間生產(chǎn)。根據(jù)本考核責任

書制訂實施細則,落實職工薪酬分配。副主任協(xié)助主任工作。每月按

車間總額同比例獎罰。

車間核定生產(chǎn)人員28人,實行三班制。根據(jù)公司核定的產(chǎn)量、人員、合理安排操作崗位并制訂薪酬明細考核辦法。

班長津貼為1200元,組長津貼為500元,考核產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗金額,按獎罰10%計算,班長獎罰。

班、組長任免及員工崗位調(diào)整由車間決定。

因公司安排學習等公務(wù)活動,由公司給予同期同等待遇,不在考

核之內(nèi)

因工傷、婚喪假,則按公司規(guī)定執(zhí)行,由公司承擔。

三、質(zhì)量考核

考核指標:含量≥99%,熔點≥255.6,水份≤0.8%。為特級品。

含量≥99%,熔點≥255,水份≤0.8%,為一級品。含量≤<99%、熔點

≤255、水份≥0.8%為不合格品。

每月特級品產(chǎn)量占總產(chǎn)量55%,一級品占總產(chǎn)量40%。不合格

品占總產(chǎn)量5%。

不合格品產(chǎn)量工資為合格品50%

特級品以總產(chǎn)量55%為基數(shù),每提高1%公司給予2000元獎勵。

每降低1%則處以1000元懲罰。一級品不獎不懲。不合格品以5%為

基數(shù),每降低1%,公司給予2000元獎勵;每增加1%,給予1000元懲罰。憑公司質(zhì)檢部化驗單,按月結(jié)算。

四、原輔料考核

苯酐單耗0.56噸,氯磺酸單耗0.35噸,含量100%液堿單耗0.19噸碘單耗2.6公斤,節(jié)約浪費部分按下列均價10%給予獎、賠。(苯酐5700元/噸、氯磺酸870元/噸、100%液堿1500元/噸、碘215元

/公斤)以原料出庫單及在產(chǎn)品盤點表為依據(jù),按月結(jié)算。

五、廢水排放考核

每月廢水排放量核定10/1,即生產(chǎn)1噸四氯苯醉排放10噸廢水。超、限排放每噸廢水獎、懲5元。

六、事故考核

1、操作事故:①操作事故②未遂事故

2、質(zhì)量事故:①使用不合格物料加入成品影響質(zhì)量

②混入雜質(zhì)進入沉淀池影響質(zhì)量

③不達指標影響銷售

七、票證考核

1、作業(yè)不辦票證

2、辦理票證不規(guī)范:①代簽字

②未采取安全措施

③采取安全措施不徹底

④檢修項目與檢修內(nèi)容不符

八、臺賬、記錄考核

1、臺賬:①原料出入庫②產(chǎn)品出入庫

2、記錄:①技術(shù)培訓記錄

②生產(chǎn)操作原始記錄

③巡檢記錄

④應急器材記錄

九、安全、環(huán)保、衛(wèi)生責任考核

隱患治理:①發(fā)現(xiàn)并匯報隱患②控制隱患③采取措施④落實驗收

教育培訓:①接受教育培訓(態(tài)度、成績)②不接受教育培訓

3、風險評價:①參與風險評價②接受風險評價教育培訓

4、制度修訂:①執(zhí)行制度:A.執(zhí)行B.執(zhí)行不力C.不執(zhí)行

5、安全設(shè)施維護保養(yǎng):①破壞設(shè)施②私自亂用

③維護保養(yǎng):A.不維護B.維護不徹底

6、勞動防護:①使用防護用品:A.使用不規(guī)范

B.不使用防護用品

7、危化品管理:①危化品培訓教育②參加事故演練

8、屬地管理:①監(jiān)督外來人員安全防護用品是正確使用

②嚴禁外來人員動用本崗位設(shè)備設(shè)施

9、應急救援:①接受教育

②積極參與應急救援演練

③發(fā)現(xiàn)緊急情況及時匯報

十、日常管理考核

1、上崗人員必須持證上崗

2、安全作業(yè)證必須放置于安全作業(yè)證袋內(nèi),嚴禁未取得相關(guān)作證的人員上崗作業(yè)。

3、生產(chǎn)操作嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,安全技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度,嚴禁違章操作。

4、上班必須按規(guī)定著裝和穿戴勞動防護用品,上班不穿工作服者缺一件一次罰

5、作業(yè)人員必須接受安監(jiān)人員監(jiān)督和檢查有關(guān)票證

6、不是自己分管的電器、設(shè)備、工器具不準動用,

7、運行中的轉(zhuǎn)動設(shè)備不準擦洗,觸摸轉(zhuǎn)動部分,

8、不準用水沖洗和濕布擦洗電器設(shè)備

9、不是專業(yè)人員不準動用工程機械及車輛

10、操作環(huán)境及衛(wèi)生區(qū)域保持干凈整潔,否則一處不干凈

11、班中離崗、串崗

12、班中聚會聊天

13、班中對工作拖延、推諉、對上級安排的工作抵觸、講條件,

14、尋畔滋事,謾罵領(lǐng)導,不服從管理,情節(jié)惡劣影響較大,可予以停職、放假,停職當月不得獎金。

15、班中不準吵嘴,班中不準打架,

16、班中不按時記記錄

17、班中記假記錄,弄虛作假,

18、不按規(guī)定進行交接班,

19、無故不參加義務(wù)勞動,

20、無故不參加日常培訓、學習不參加廠級以上組織的按學習方案規(guī)定處罰。

21、認真履行班中就餐制度

22、臨時請假需請假條,需班長、車間領(lǐng)導或值班領(lǐng)導簽字確認

以上考核制度100分指數(shù),工人每扣一分對本班班長口0.1分;班中打架、吵嘴,按分廠制度執(zhí)行;尋釁滋事、謾罵領(lǐng)導、不服從管理,按分廠制度執(zhí)行。

十二、其他規(guī)定

所有相關(guān)的原始單證必須完好保存。

考評執(zhí)行中,車間保證考核的真實性、準確性、公平性。

公司管理部門負責對考評數(shù)據(jù)的真實性和準確性進行定期的抽查和核實。

篇3:氯堿車間現(xiàn)場管理考核制度

一.目的:規(guī)范生產(chǎn)部現(xiàn)場管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進行。

二.適用范圍:氯堿車間全體員工

員工現(xiàn)場紀律

1.員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退,嚴格按照工廠規(guī)定進考勤登記制度,如有不遵守者按考勤制度進行考核。

2.員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,正確佩帶臂章,如有不遵守者每人每次罰款20元。

3.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場必須按要求佩戴勞動防護用品,如有不遵守者每人每次罰款50元。

4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區(qū)域,所有員工禁止在防爆區(qū)域內(nèi)打手機,如有不遵守者每人每次罰款100元,訓誡不聽者做開除處理。

5.員工因特殊情況需請假,應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方能離開,如有不遵守者每人每次罰款500元。

6.禁止將個人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置,如有不遵守者每人每次罰款10元。

7.未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場,如有不遵守者每人每次罰款500元。

8.員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。

9.嚴禁將消防器材挪作他用,嚴禁圍擋消防設(shè)施,如有不遵守者每人每次罰款100元。

10.現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,如有不遵守者每人每次罰款100元。

11.現(xiàn)場各工位應做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等,如有不遵守者每人每次罰款100元。

12.現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃東西、吸煙、看小說及報刊等,如有不遵守者每人每次罰款50元。

13.員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕服上級主管命令或工作分配,如有不遵守者每人每次罰款50元。

14.員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導進行現(xiàn)場作業(yè),出現(xiàn)異常及時上報,嚴禁隱瞞和弄虛作假,如有不遵守者每人每次罰款100元。

15.提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣浪費現(xiàn)象,如有不遵守者每人每次罰款20元。

16、如發(fā)生打架、斗毆不利于車間團結(jié)的惡劣事件,當事人直接辭退。

現(xiàn)場衛(wèi)生

員工嚴格遵守《車間管理制度》對車間進行清潔

1.必須對作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責,及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其他生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生,保持工器具、桌面、臺面、墻面、地面潔凈,無衛(wèi)生死角,每次罰款10元。

2.現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈,每次罰款10元。

3.定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔,保持無灰塵積壓,每次罰款10元。

5.設(shè)備應做定期清潔,機器底部物應定期清理,每次罰款10元。

6.衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用時需擺放在指定位置,每次罰款10元。

7.生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應及時清理整頓,每次罰款10元。

8.生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除,每次罰款50元。

9.保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱,垃圾用箱,輸送平板車潔凈,每次罰款20元。

10.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶,每次罰款10元。

11.超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理,逾期不清理的每次罰款10元。

12.配電室內(nèi)、電橋架上嚴禁存放可燃物和與工作無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

13.進入生產(chǎn)廠區(qū)嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款200——600元;發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰按衛(wèi)生界區(qū)責任人50元/個;

個人衛(wèi)生

1.員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

2.現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

3.工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

4.現(xiàn)場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應自覺配合遵守。

個人衛(wèi)生如有,發(fā)現(xiàn)提出口頭批評,拒不執(zhí)行者每人每次罰款10元。

本制度自批準之日起實施。

操作記錄紙考核制度

一.目的:規(guī)范生產(chǎn)記錄管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進行。

二.適用范圍:氯堿車間全體員工

1、報表統(tǒng)一用圓珠筆填寫。

2、報表上所有應填寫的數(shù)字、日期和文字,一律用仿宋體。

3、報表所列項目,必須認真如實填寫,正常生產(chǎn)中不得空項,非正常情況需注明。

4、報表記錄要及時、真實、準確、全面。

5、保持報表整潔、干凈、不得涂抹,不得在報表上亂寫亂畫。

6、正點±10分鐘填寫,不得提前和推遲。

7、當班最后一次數(shù)據(jù),由接班者填寫。

8、當班的異常現(xiàn)象,操作工如實寫入“備注欄”。

以上考核力度為每項10元。

9、不按時上交記錄表或故意拖延上交,罰款50元/次

生產(chǎn)車間考勤考核制度

為嚴格執(zhí)行公司考勤制度,加強勞動紀律的管理,特制定本考勤制度,具體內(nèi)容如下:

1、員工必須正常出勤,不得無故缺勤,否則以曠工論。

2、員工出勤必須由車間填寫,禁止其它人員填寫。考勤不得亂涂亂畫,否則視為無效。

3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

4、請假嚴格按請假制度執(zhí)行(請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單,三天以上由車間主任簽字,如果特殊突發(fā)情況要進行說明)曠工一日,罰款3倍當日工資

5、運轉(zhuǎn)班人員,普通員工未經(jīng)班組長批準禁止隨意替班,班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導批準禁止隨意替班,否則替班當事人均處20元罰款,班組長加倍。

6、上班期間必須堅守工作崗位,嚴禁睡崗、脫崗、串崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格執(zhí)行公司管理制度。

7、交接班時接班班組長負責查對交班人員在崗情況,有異常及時與車間聯(lián)系,隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。

獎勵制度

為了提高職工積極性,提高工作效率特作出以下獎勵制度:

1、職工提出技改、合理化建議等,一經(jīng)采納給予一定獎勵。

2、工作積極、表現(xiàn)突出的職工,給予一定獎勵。

3、在處理突發(fā)事件時職工反應速度快、及時上報、處理得當,為公司挽回損失的,給予一定獎勵。