車間管理考核辦法

為了認真貫徹落實我段一號文件精神，以確保安全為核心，強化車間班組的基礎建設，全面推進管理創新，構建安全保障體系深化設備管理機制，規范車間的生產經營管理，加強職工隊伍建設，努力實現今年我段“安全穩、質量優、效益增”的奮斗目標，進一步提高車間、班組的執行、落實能力，全面提升車間安全管理、設備質量、綜合管理能力，特制定以下管理辦法：

2014年我段的安全生產目標是：

“七杜絕、三減少、兩確保”。即：杜絕責任鐵路交通一般D類及以上事故，杜絕責任重傷及以上人身事故，杜絕責任有人看守道口路外事故，杜絕責任火災、爆炸事故，杜絕責任臨近營業線施工事故，杜絕責任路外相撞事故，杜絕有人員死亡主要責任以上的道路交通事故；減少責任輕傷人身事故，減少責任設備故障，減少責任道路交通事故；確保設備質量常態優秀，確保段實現第十八個安全年。

為了確保實現2014年我段安全生產工作的總體目標，確保車間的各項工作平穩有序的開展，結合我車間實際情況，全年我們將努力做好以下幾項工作：

一、強化安全基礎管理，構建安全風險防控體系。

1、作為車間一級管理，我們將加大工作力度，進一步深化風險意識培育，堅持強化落實“三點共識”和“三個重中之重”要求，是安全風險防范意識真正融入到全體干部職工的日常生產生活中。嚴格加強風險預警管理，提高預警質量，加大安全過程控制，進一步加強安管系統的運用，嚴格健全“紅線”退出管理措施，并努力落到實處。同時進一步健全防止事故獎勵機制和風險評估考核制度，讓各項安全措施與我車間的各項工作有機結合起來，確保安全管理工作有序進行。

2、日常工作中，我們要做到突出安全風險重點，狠抓安全關鍵控制，圍繞客車安全、施工作業安全和季節性安全等關鍵，研究制定針對性措施，同時進一步深入開展安全專項整治，強化安全標準化建設，提升車間、班組的管理水平為各項工作的順利開展奠定良好的基礎。

3、加強車間的教育培訓工作，尤其是加強新職人員的管理，嚴格落實《職業技能培訓規范》的要求，車間將通過日常培訓、技術比武等形式，努力營造一個同學共進的良好氛圍，全面提高新職人員的技術業務素質和安全責任意識。

4、強化安全關鍵控制，確保安全持續穩定。根據我車間實際情況，特制訂關鍵性重點：

（1）、關鍵班組：薊縣南綜合養護工隊、薊縣南檢查工區

（2）、關鍵設備：薊縣南站12-18#交分道岔、各班組到發線、道岔等客車徑路設備及各班組管內凍害處所。

（3）、關鍵作業：夜間天窗作業、線岔檢查作業、危樹砍伐作業。

（4）、關鍵崗位：班組長、駐站員、現場防護員、汽車駕駛員、電氣焊人員。

（5）、關鍵作業場所：岔區、曲線地段

二、強化設備質量管理，確保設備質量均?提高。

1、2014年我段的質量管理目標是：京哈、津山線設備保常優其它正線設備保達標，站專線設備保安全。為了確保我段今年質量管理目標的實現，我們將在段定的目標基礎上，高一等、嚴一格，繼續堅持“精檢細修，強化關鍵控制”的原則，力爭做到管內設備動檢車、軌檢車檢查優良率100％以上，每公里平均扣分不大于4分，軌道質量指數（TQI）京哈線不大于5，消滅動態監測、檢測數據Ⅲ級偏差，Ⅱ級偏差重復不大于3次；消滅人體感覺嚴重晃車。靜態保養質量評定優良率100%以上，確保設備常態優秀。京哈線創優質，京哈津薊聯、大段上下聯上質量，站專線保安全。作業堅持高標準定位，京哈正線執行200至250公里維修標準，其他線執行修規標準，作業必須達到優良水平，減少返工，杜絕有害作業。加強動態分析，總結有效的整修方法。一是車間根據每次的軌檢車、綜檢車圖紙及時進行圖紙分析，把病害地點、類型、峰值都詳細分析并傳到工區，日常車載、便攜式數據及時反饋給工區，為班組整修病害提供切實可行的資料。二是班組根據車間下達的動態分析數據，結合現場的實際情況對設備進行認真整修，并詳細記錄作業數據，不斷摸索總結設備整修方法，車間注重動態重復病害的現場調查及分析，協助班組制定有效的整修方法。控制慣性晃車，對重點處所車間派專人盯控。

2、進一步強化設備等級管理，根據我車間所管轄設備的實際情況，突出重點，努力做到Ⅰ級設備確保高可靠性和高平順性，質量常態優秀；ⅡⅢ設備確保基礎框架穩定，質量均衡達標；ⅣⅤ設備檢查、整修到位，確保安全運用。今年我們將主要做好以下幾項工作：正線設備以平穩舒適度為目標，全力保障正線設備的狀態優良。靜態檢查消滅超限病害，消滅道床翻漿冒泥，消滅軌枕連續失效和接頭軌枕失效，消滅非標設備，改善設備結構，強化設備基礎，旅客列車徑路到發線的線路和道岔實現設備等級達標。站專線設備靜態檢查消滅幾何尺寸超過臨修標準，消滅接頭、曲線軌枕連續失效，消滅鋼軌及連接配件銹蝕，消滅大小膠墊連續失效，保證安全。

3、進一步嚴格天窗管理，強化車間組織生產主體職能。車間將嚴格堅持“四個所有”、“行車不作業、作業不行車”的要求，規范天窗管理，優化天窗組織，認真落實作業時間段，嚴禁杜絕超范圍作業的慣性違章在我車間管內發生。嚴格把控施工過程盯控、質量回檢以及施工后的放行列車等關鍵環節，落實天窗寫實制度，不斷規范天窗管理。合理確定設備整修周期，充分發揮線路檢查工區作用。同時將進一步增強養護工隊的作業力量，落實車間安全生產的主體負責，統一安排、統一組織，并進一步完善車間管理制度，嚴格執行車間月生產會、周工作計劃會和點前預備會的“三會”制度，牢固掌控車間安全、生產管理。

4、加強技術管理，提高專業管理水平。今年我們將加強設備檢查制度，努力確保設備檢查的真實性和時效性。完善技術管理臺賬，及時更新設備變化。進一步加強無縫線路管理，合理安排，明確重點。加強傷損設備管理，堅持做到重傷設備立即加固。嚴格生產計劃管理，落實各等級設備綜合維修、保養的周期要求，強化維修任務及重點工作落實，加大車間對班組的檢查驗收力度，全面掌握設備狀態。創新科技管理手段，提高設備管理水平。今年我們將進一步加強動態檢測分析運用，創新夜間天窗作業控制手段，強化車間、班組技術骨干的作用，逐漸深入推行單元管理，從而促進設備質量均衡提高。

三、嚴格落實重點工作任務，全面提升綜合管理水平

1、全面提升職工隊伍素質，加大工班長崗位職責落實。為了適應安全生產的需要，我們將結合職教科下發的培訓計劃，全面開展適應性培訓。一是抓好勞動安全培訓。以人身安全、電氣化安全、交通安全控制等為重點，開展勞動安全知識培訓，提高職工的安全保護意識和安全卡控能力。二是抓好季節性培訓。有針對性地開展防洪、防脹、防寒過冬等培訓，提高職工崗位適應能力。三是抓好重點任務培訓。針對調圖等重點任務，結合工作特點，強化組織培訓，確保培訓“人員、時間、內容、質量”四落實。四是突出技能培訓，提高職工技能水平。對三新人員落實培訓制度，及時制定落實師徒合同，確保三新人員安全。五是抓好適應性培訓，提高職工安全責任意識和自我防范意識。對參加技能鑒定考試人員加強重點培訓與指導，落實季度演練制度，提高職工技能水平。加強技師管理，發揮技師作業。落實師帶徒制度營造濃厚的學習氛圍提高培訓效果。同時進一步加強車間對班組長的管理及考核力度，

2、強化財務管理、材料管理。根據我車間日常實際需要，合理安排各項成本費用支出，嚴格控制在段下達的計劃之內，強化剛性約束，嚴格考核制度，成本支出必須與實際工作項目、數量相符。大力縮減非生產性支出，保障安全生產投入。2014年車間將進一步加強物資材料和舊軌料的管理，執行物資消耗定額，作業中做到工完料凈場地清，杜絕材料丟失、浪費，如有除按價賠償外，還納入月末考核，直接與獎金掛鉤。對新舊軌料動態管理，及時登記上帳，季末上報車間，確保準確無誤，以便合理安排生產。

3、加強綜治管理，改善生產生活條件。今年我們將進一步深化平安線建設工作，深入開展“平安車間”“平安班組”創建活動，落實談心家訪制度，及時掌握職工思想動態，及時化解不利因素，穩定職工隊伍。為了確保我車間一直處于一個和諧穩定的氛圍，我們將繼續加強普法安全教育，進一步增強職工的法律意識。同時我們將進一步加大治安消防的管理，加大對重點區段、關鍵部位的檢查、防范和問題的整改力度，確保實現“四無、兩杜絕、一減少”。

四、強化組織保證作用，確保全年目標實現。

今年我們車間上下要全面落實“融入中心、服務大局”的指導方針，緊密圍繞中心工作，結合自身特點，發揮優勢，密切配合，形成強大合力。車間黨支部將進一步發揮好戰斗堡壘作用，加強黨建工作，深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動，提高支部的“三會一課”質量。在黨員中努力推進作用有形化活動，努力做到黨員“無違章、無違紀、無事故”要求，真正起到先鋒模范作用。

工會組織將進一步做好思想宣傳工作，加強民主管理，發揮職工代表作用，廣泛開展“爭先創優”、“安康杯”勞動競賽和合理化建議、群眾性創新活動，加大“三不讓”幫困力度，切實解決職工的后顧之憂，充分調動職工群眾的積極性和創造性。

車間團支部將根據段相關要求，深化“學技術、強業務、提素質”的主題活動，使新工盡快適應崗位需要，廣泛開展“學技對標、雙創立功”和“青年文明號”等活動，充分發揮青年團員的生力軍和突擊隊作用。

五、考核辦法

（一）班組工作考核辦法

為了更好地落實安全生產各項安全措施，車間成立考核領導小組。車間主任、支部書記擔任組長，其他干部及各工區工長為成員，每月對班組的安全、設備、管理等各項工作進行綜合驗收考核。

1、車間實行月份安全生產考核。獎勵基數、系數按《豐潤工務段安全生產考核辦法》執行。采取百分制，實行以分計獎，安全重點問題直接實施扣罰和否決。每月對班組實行日常檢查與月末考核相結合的方式，對管內各班組的安全、設備、管理等工作進行檢查驗收，任務、質量占60%，安全、生產等項管理占40%。班組每月25日前進行自驗，車間結合日常檢查與月末驗收情況，填寫驗收檢查記錄并確定考核得分。車間根據月末驗收情況及日常抽查驗收情況評定月末考核分數。

2、驗收內容。

（1）設備日常保養驗收。京哈正線和道岔實行針對性修理，重點地段重點修。站專線設備每年進行一遍周期性保養，納入月度計劃管理。月末車間全面驗收，驗收數量車間對班組：有站工區正線4km、道岔8組、站線4股道曲線4條，區間工區正線6km、曲線4條。

（2）設備維修任務驗收。綜合維修、起道修、重點修、強制保養、大機過后的跟蹤保養及重點工作日常由車間組織實施，每月25日前，班組、車間驗收后由車間向段申請驗收。

（3）班組管理工作按照日常檢查與月末驗收相結合的方法進行考核。

3、重點問題聯掛月份安全生產考核獎。

（1）職工在工作期間使用私有機動車輛發生責任道路交通事故，造成職工重傷的，比照鐵路交通一般D類事故考核，造成職工死亡的，比照鐵路交通一般B類事故考核。

（2）職工上下班發生責任交通事故的，根據責任程度，核減責任班組當月安全生產考核獎10%―30%，責任班組工長安全生產考核獎50%―70%，責任班組班長安全生產考核獎30%―50%，責任者當月安全生產考核獎全免。

（3）車間機動車司機違反《道路交通法》造成責任事故，負有全部、主要責任的，責任車間主任、支部書記、副主任免發當月安全生產考核獎，安全員、技術員、車間工長免發當月安全生產考核獎50%，視情節輕重，免發責任者一至三個月安全生產考核獎、季度標準化考核獎，負有次要責任的，免發責任車間正副職當月安全生產考核獎50%，安全員、技術員、車間工長免發當月安全生產考核獎50%，視情節輕重，免發責任者一至三個月安全生產考核獎，直至季度考核獎。

（4）發生“A類事故苗子”，核減責任班組月份綜合評定成績50分；

（5）發生“B類事故苗子”，核減責任班組月份綜合評定成績5分；

（6）發生責任鐵路交通一般D類及以上事故減100分。

（7）動檢車、軌檢車檢測發生Ⅲ級偏差每處核減班組20分。

（8）發生動檢車、軌檢車檢測失格公里、Ⅳ級偏差、Ⅲ級重復偏差、機車車載Ⅳ級偏差免發設備質量考核獎。

（9）A、B類事故苗子界定按照段文件執行，其他重點問題由車間工作小組研究決定，落實考核。

4、工班長考核標準。工班長得分與班組驗收成績掛鉤，按工班長日常對規得分，班組驗收得分（折合分），車間考核得分（折合分，包括聯掛）三項以3:3:4的比例進行評分，最終得分記錄在班組管理本表二最終得分欄內。

5、設備動態驗收，以當月軌檢車、綜檢車、機車車載、便攜式數據為主，實行排位考核。排位第一的班組上浮當月生產獎5%，排位第末的班組下降當月生產獎5%。

（1）動檢車、軌檢車檢測：平均優良率99％以上不減分，每下降一個百分點核減班組1分；出現合格公里，每公里核減班組5分；動檢車、軌檢車平均每公里扣分不大于5分，每增加1分核減班組1分。

（2）便攜式添乘儀檢查：發生Ⅲ級偏差每處核減班組1分、班組長2分，發生Ⅲ級偏差72小時內未消滅造成重復發生加倍減分。線路發生Ⅱ級偏差重復3次以上，道岔發生Ⅱ級偏差重復5次以上，每處核減班組1分。

（3）機車車載監測：發生Ⅲ級偏差每處核減班組1分、班組長2分，發生Ⅲ級偏差72小時內未消滅造成Ⅲ級重復發生核減班組5分、班組長10分。

（4）人體感覺晃車：按月累計進行考核，段領導、各科室干部添乘發現明顯晃車處所，每處核減責任班組1分。72小時內未及時整修造成重復晃車的加倍扣分。

6、安全風險管理考核

班組安全風險管理考核按照段定辦法執行。

7、職工崗位安全標準化達標考核

職工崗位安全標準化達標考核按段定辦法執行

8、其他特殊時期考核獎，車間按照段文件細化制定具體的考核辦法執行。各種一次性獎執行段等級管理、考勤管理等有關規定計獎。

本辦法經2014年1月1日車間職工代表聯席會議審議通過，自2014年1月1日起執行。

篇2:四氯苯酐車間考核細則

為了在現有生產條件的基礎上,提高班組生產效率,實現增加產能、提高企業經濟效益、增加員工收入的目標,特制定本車間考核細則。

一、產量考核

車間8條生產線每月生產300噸四氯苯酐為基數,每噸產量工資358元。超基數產量公司給予100元/噸獎勵、少基數產量按50元/噸處罰。以入庫數量為準,按月結算。

因公司及外部原因(由分管副總確認)不能正常開足8條生產線,

則按每條生產線的平均值調減生產量,減少生產量的工資由公司給予

本月生產數量的平均值的80%補貼。多條生產線停產由此類推。減少

生產線生產則需公司總經理書面批準,車間自己造成原因不在此列。

二、人員核定、薪酬計算

車間主任為本考核第一責任人,組織車間生產。根據本考核責任

書制訂實施細則,落實職工薪酬分配。副主任協助主任工作。每月按

車間總額同比例獎罰。

車間核定生產人員28人,實行三班制。根據公司核定的產量、人員、合理安排操作崗位并制訂薪酬明細考核辦法。

班長津貼為1200元,組長津貼為500元,考核產量、質量、單耗金額,按獎罰10%計算,班長獎罰。

班、組長任免及員工崗位調整由車間決定。

因公司安排學習等公務活動,由公司給予同期同等待遇,不在考

核之內

因工傷、婚喪假,則按公司規定執行,由公司承擔。

三、質量考核

考核指標:含量≥99%,熔點≥255.6,水份≤0.8%。為特級品。

含量≥99%,熔點≥255,水份≤0.8%,為一級品。含量≤<99%、熔點

≤255、水份≥0.8%為不合格品。

每月特級品產量占總產量55%,一級品占總產量40%。不合格

品占總產量5%。

不合格品產量工資為合格品50%

特級品以總產量55%為基數,每提高1%公司給予2000元獎勵。

每降低1%則處以1000元懲罰。一級品不獎不懲。不合格品以5%為

基數,每降低1%,公司給予2000元獎勵;每增加1%,給予1000元懲罰。憑公司質檢部化驗單,按月結算。

四、原輔料考核

苯酐單耗0.56噸,氯磺酸單耗0.35噸,含量100%液堿單耗0.19噸碘單耗2.6公斤,節約浪費部分按下列均價10%給予獎、賠。(苯酐5700元/噸、氯磺酸870元/噸、100%液堿1500元/噸、碘215元

/公斤)以原料出庫單及在產品盤點表為依據,按月結算。

五、廢水排放考核

每月廢水排放量核定10/1,即生產1噸四氯苯醉排放10噸廢水。超、限排放每噸廢水獎、懲5元。

六、事故考核

1、操作事故:①操作事故②未遂事故

2、質量事故:①使用不合格物料加入成品影響質量

②混入雜質進入沉淀池影響質量

③不達指標影響銷售

七、票證考核

1、作業不辦票證

2、辦理票證不規范:①代簽字

②未采取安全措施

③采取安全措施不徹底

④檢修項目與檢修內容不符

八、臺賬、記錄考核

1、臺賬:①原料出入庫②產品出入庫

2、記錄:①技術培訓記錄

②生產操作原始記錄

③巡檢記錄

④應急器材記錄

九、安全、環保、衛生責任考核

隱患治理:①發現并匯報隱患②控制隱患③采取措施④落實驗收

教育培訓:①接受教育培訓(態度、成績)②不接受教育培訓

3、風險評價:①參與風險評價②接受風險評價教育培訓

4、制度修訂:①執行制度:A.執行B.執行不力C.不執行

5、安全設施維護保養:①破壞設施②私自亂用

③維護保養:A.不維護B.維護不徹底

6、勞動防護:①使用防護用品:A.使用不規范

B.不使用防護用品

7、危化品管理:①危化品培訓教育②參加事故演練

8、屬地管理:①監督外來人員安全防護用品是正確使用

②嚴禁外來人員動用本崗位設備設施

9、應急救援:①接受教育

②積極參與應急救援演練

③發現緊急情況及時匯報

十、日常管理考核

1、上崗人員必須持證上崗

2、安全作業證必須放置于安全作業證袋內,嚴禁未取得相關作證的人員上崗作業。

3、生產操作嚴格執行工藝操作規程,安全技術規程及有關規章制度,嚴禁違章操作。

4、上班必須按規定著裝和穿戴勞動防護用品,上班不穿工作服者缺一件一次罰

5、作業人員必須接受安監人員監督和檢查有關票證

6、不是自己分管的電器、設備、工器具不準動用,

7、運行中的轉動設備不準擦洗,觸摸轉動部分,

8、不準用水沖洗和濕布擦洗電器設備

9、不是專業人員不準動用工程機械及車輛

10、操作環境及衛生區域保持干凈整潔,否則一處不干凈

11、班中離崗、串崗

12、班中聚會聊天

13、班中對工作拖延、推諉、對上級安排的工作抵觸、講條件,

14、尋畔滋事,謾罵領導,不服從管理,情節惡劣影響較大,可予以停職、放假,停職當月不得獎金。

15、班中不準吵嘴,班中不準打架,

16、班中不按時記記錄

17、班中記假記錄,弄虛作假,

18、不按規定進行交接班,

19、無故不參加義務勞動,

20、無故不參加日常培訓、學習不參加廠級以上組織的按學習方案規定處罰。

21、認真履行班中就餐制度

22、臨時請假需請假條,需班長、車間領導或值班領導簽字確認

以上考核制度100分指數,工人每扣一分對本班班長口0.1分;班中打架、吵嘴,按分廠制度執行;尋釁滋事、謾罵領導、不服從管理,按分廠制度執行。

十二、其他規定

所有相關的原始單證必須完好保存。

考評執行中,車間保證考核的真實性、準確性、公平性。

公司管理部門負責對考評數據的真實性和準確性進行定期的抽查和核實。

篇3:氯堿車間現場管理考核制度

一.目的:規范生產部現場管理工作,保證生產安全順利進行。

二.適用范圍:氯堿車間全體員工

員工現場紀律

1.員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退,嚴格按照工廠規定進考勤登記制度,如有不遵守者按考勤制度進行考核。

2.員工生產現場必須著工作服,正確佩帶臂章,如有不遵守者每人每次罰款20元。

3.員工在生產現場必須按要求佩戴勞動防護用品,如有不遵守者每人每次罰款50元。

4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區域,所有員工禁止在防爆區域內打手機,如有不遵守者每人每次罰款100元,訓誡不聽者做開除處理。

5.員工因特殊情況需請假,應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方能離開,如有不遵守者每人每次罰款500元。

6.禁止將個人衣物、餐具等用品帶入生產現場,飲用水杯放在現場指定位置,如有不遵守者每人每次罰款10元。

7.未經生產或相關部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場,如有不遵守者每人每次罰款500元。

8.員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線內,嚴格遵守《消防安全管理規定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。

9.嚴禁將消防器材挪作他用,嚴禁圍擋消防設施,如有不遵守者每人每次罰款100元。

10.現場員工必須專心作業,嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,如有不遵守者每人每次罰款100元。

11.現場各工位應做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等,如有不遵守者每人每次罰款100元。

12.現場人員在工作期間不得做與工作無關事情,生產現場禁止吃東西、吸煙、看小說及報刊等,如有不遵守者每人每次罰款50元。

13.員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕服上級主管命令或工作分配,如有不遵守者每人每次罰款50元。

14.員工必須按照生產工藝規定,操作指導進行現場作業,出現異常及時上報,嚴禁隱瞞和弄虛作假,如有不遵守者每人每次罰款100元。

15.提倡節約,生產現場嚴禁水、電、氣浪費現象,如有不遵守者每人每次罰款20元。

16、如發生打架、斗毆不利于車間團結的惡劣事件,當事人直接辭退。

現場衛生

員工嚴格遵守《車間管理制度》對車間進行清潔

1.必須對作業責任區域內衛生負責,及時對區域內設備、地面及其他生產用品進行清理衛生,保持工器具、桌面、臺面、墻面、地面潔凈,無衛生死角,每次罰款10元。

2.現場門窗、樓梯通道、桌凳、現場目視牌等保持干凈,每次罰款10元。

3.定期對現場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔,保持無灰塵積壓,每次罰款10元。

5.設備應做定期清潔,機器底部物應定期清理,每次罰款10元。

6.衛生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用時需擺放在指定位置,每次罰款10元。

7.生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓,每次罰款10元。

8.生產作業過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除,每次罰款50元。

9.保持各種半成品周轉箱,垃圾用箱,輸送平板車潔凈,每次罰款20元。

10.車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶,每次罰款10元。

11.超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理,逾期不清理的每次罰款10元。

12.配電室內、電橋架上嚴禁存放可燃物和與工作無關的物品,發現一次罰款100元。

13.進入生產廠區嚴禁吸煙,發現一次罰款200——600元;發現煙頭、煙灰按衛生界區責任人50元/個;

個人衛生

1.員工保持良好的個人衛生習慣,勤洗澡、勤理發、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

2.現場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

3.工衣柜及時清潔,避免產生衛生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

4.現場應做好衛生宣傳教育工作,員工應自覺配合遵守。

個人衛生如有,發現提出口頭批評,拒不執行者每人每次罰款10元。

本制度自批準之日起實施。

操作記錄紙考核制度

一.目的:規范生產記錄管理工作,保證生產安全順利進行。

二.適用范圍:氯堿車間全體員工

1、報表統一用圓珠筆填寫。

2、報表上所有應填寫的數字、日期和文字,一律用仿宋體。

3、報表所列項目,必須認真如實填寫,正常生產中不得空項,非正常情況需注明。

4、報表記錄要及時、真實、準確、全面。

5、保持報表整潔、干凈、不得涂抹,不得在報表上亂寫亂畫。

6、正點±10分鐘填寫,不得提前和推遲。

7、當班最后一次數據,由接班者填寫。

8、當班的異常現象,操作工如實寫入“備注欄”。

以上考核力度為每項10元。

9、不按時上交記錄表或故意拖延上交,罰款50元/次

生產車間考勤考核制度

為嚴格執行公司考勤制度,加強勞動紀律的管理,特制定本考勤制度,具體內容如下:

1、員工必須正常出勤,不得無故缺勤,否則以曠工論。

2、員工出勤必須由車間填寫,禁止其它人員填寫。考勤不得亂涂亂畫,否則視為無效。

3、上班不允許遲到、早退。發現一次罰款20元/人;當月發現第二次罰款50元。

4、請假嚴格按請假制度執行(請假制度凡需休班者按規定填寫請假單,三天以上由車間主任簽字,如果特殊突發情況要進行說明)曠工一日,罰款3倍當日工資

5、運轉班人員,普通員工未經班組長批準禁止隨意替班,班組長未經上級領導批準禁止隨意替班,否則替班當事人均處20元罰款,班組長加倍。

6、上班期間必須堅守工作崗位,嚴禁睡崗、脫崗、串崗,一經發現嚴格執行公司管理制度。

7、交接班時接班班組長負責查對交班人員在崗情況,有異常及時與車間聯系,隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。

獎勵制度

為了提高職工積極性,提高工作效率特作出以下獎勵制度:

1、職工提出技改、合理化建議等,一經采納給予一定獎勵。

2、工作積極、表現突出的職工,給予一定獎勵。

3、在處理突發事件時職工反應速度快、及時上報、處理得當,為公司挽回損失的,給予一定獎勵。