HR人力資源薪酬管理

XX營銷系統分子公司

高管人員、銷售人員和服務人員績效考核業績指標組成表

HR人力資源薪酬管理

說明

1、營銷系統分子公司高管人員、銷售人員和服務人員績效考核按照集團《績效考核手冊》規定的時間和

方式進行

2、營銷系統分子公司高管人員、銷售人員和服務人員包括分子公司總經理、副總經理（含技術經理）、

總經理助理、片區經理、銷售人員、服務站長和服務人員

3、如無特別說明，各級人員的考評人為各級人員的直接上級

4、鑒于營銷公司銷售和服務體系人員的能力和態度在業績中能得到較為充分的反映，營銷系統分子公司

高管人員、銷售人員和服務人員只對業績進行考核

5、營銷系統分子公司高管人員、銷售人員和服務人員業績考核最高得分為100分

HR人力資源薪酬管理

分子公司總經理業績考核指標組成表

HR人力資源薪酬管理

HR人力資源薪酬管理

分子公司分管銷售副總經理（總經理助理）業績考核指標組成表

篇2:酒店中餐部業績考核方案

酒店中餐業績考核方案

內部文件

目的:調動員工積極參與經營管理,開源節流,使其目標利潤最大化

一.考核部門:中餐

二.考核時間:20**年5月-----20**年12月

三.考核內容:

5.水療館營業指標:為152萬/月以上(包括52萬/月)(包括酒水)

6.營業成本應控制在50%以內,經營凈利潤達15%以上

四.獎罰辦法:

11.營業指標達到52萬/月員工每人獎勵100元,達到55萬/月員工每人獎勵200元,達到58萬/月員工每人獎勵300元。

12.責任營業指標超過(52萬/月)的部份經理按5%提成作為獎勵,主管、領班按2%提成作為獎勵,未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。

13.經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經營利潤指標每欠1%罰100元

14.點菜員制度另外。

15.獎勵與扣罰當月兌現,酒店與中餐經理依據經營環境和經營變化,目標責任制可適當調整。

中餐經理:總經理:

20**年月日

篇3:酒店康樂部業績考核方案

酒店康樂業績考核方案

內部文件

目的:調動員工積極參與經營管理,開源節流,使其目標利潤最大化

一.考核部門:水療館

二.考核時間:20**年5月-----20**年12月

三.考核內容:

3.水療館營業指標:為145萬/月以上(包括45萬/月)

4.營業成本應控制在45%以內,經營凈利潤達20%以上

四.獎罰辦法:

6.營業指標達到45萬/月員工每人獎勵100元,達到50萬/月員工每人獎勵200元,達到55萬/月員工每人獎勵300元。

7.責任營業指標超過(45萬/月)的部份經理按5%提成作為獎勵,主管、領班按2%提成作為獎勵,未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。

8.經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經營利潤指標每欠1%罰100元

9.原來的業績全部取消(技師業績制度另外)。

10.獎勵與扣罰當月兌現,酒店與水療館經理依據經營環境和經營變化,目標責任制可適當調整。

水療館經理:總經理:

20**年月日20**年月日