XX能源集團(tuán)有限公司控股企業(yè)高層管理人員激勵(lì)約束管理辦法HR貓貓
HR人力資源薪酬管理
安徽省XX集團(tuán)有限公司
控股企業(yè)高層管理人員激勵(lì)約束管理辦法
HR人力資源薪酬管理
修改記錄
HR人力資源薪酬管理
HR人力資源薪酬管理
目錄
第一章總則(1)
第二章分類管理(3)
第三章A類企業(yè)年薪制(4)
第四章B類企業(yè)年薪制(6)
第五章C類企業(yè)年薪制(8)
第六章年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制(9)
第七章年薪制考核(10)
第八章罰則(14)
第九章附則(15)
附錄一：控股企業(yè)分類表(16)
附錄二：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(17)
附錄三：下屬控股企業(yè)通用類業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表(18)
附錄四：電力類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表(20)
附錄五：建設(shè)期間公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表(22)
附錄六：酒店類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表(23)
附錄七：虧損類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表(24)
附錄八：創(chuàng)投類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表(25)
附錄九：金融類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表(26)
附錄十：房地產(chǎn)類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表(27)
附錄十一：公司業(yè)績(jī)考核表(28)
附錄十二：高層管理人員個(gè)人績(jī)效考核表(29)
附錄十三：高層管理人員個(gè)人考核匯總表(31)
HR人力資源薪酬管理
第一章總則
第一條目的
為提高安徽省XX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，規(guī)范母子公司管理，激勵(lì)控股企業(yè)高層管理人員，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定本辦法。
本辦法旨在為集團(tuán)下屬控股企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)和考核提供統(tǒng)一的指導(dǎo)原則，各控股企業(yè)的實(shí)施方案最終由各企業(yè)董事會(huì)制定。
第二條原則
（一）效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。薪酬水平與崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小相匹配、合理拉開(kāi)差距。
（二）激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。薪酬的發(fā)放和考核相結(jié)合。
（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則。根據(jù)外部人才市場(chǎng)相關(guān)職位的薪酬水平和企業(yè)的支付能力，合理確定薪酬水平，提高薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保留
和吸引所需要的人才。
（四）合法性原則。嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。
第三條適用范圍
本辦法的適用范圍為集團(tuán)所屬的全資及控股企業(yè)。對(duì)于參股企業(yè)，可以通過(guò)集團(tuán)派出董事在董事會(huì)提出相關(guān)議案，經(jīng)參股企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第四條適用對(duì)象
本辦法的適用對(duì)象為集團(tuán)控股企業(yè)的高層管理人員（高層管理人員指總經(jīng)理、黨委書記及其他經(jīng)營(yíng)班子成員）。通過(guò)市場(chǎng)公開(kāi)招聘的的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)所在公司董事會(huì)批準(zhǔn)，可以采用協(xié)議的方式確定其薪酬，應(yīng)注意使職業(yè)經(jīng)理人的收益與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)相匹配，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本
篇2:XX能源集團(tuán)有限公司控股企業(yè)高層管理人員激勵(lì)約束管理辦法HR貓貓
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控股企業(yè)高層管理人員激勵(lì)約束管理辦法
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目錄
第一章總則(1)
第二章分類管理(3)
第三章A類企業(yè)年薪制(4)
第四章B類企業(yè)年薪制(6)
第五章C類企業(yè)年薪制(8)
第六章年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制(9)
第七章年薪制考核(10)
第八章罰則(14)
第九章附則(15)
附錄一：控股企業(yè)分類表(16)
附錄二：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(17)
附錄三：下屬控股企業(yè)通用類業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表(18)
附錄四：電力類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表(20)
附錄五：建設(shè)期間公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表(22)
附錄六：酒店類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表(23)
附錄七：虧損類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表(24)
附錄八：創(chuàng)投類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表(25)
附錄九：金融類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表(26)
附錄十：房地產(chǎn)類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表(27)
附錄十一：公司業(yè)績(jī)考核表(28)
附錄十二：高層管理人員個(gè)人績(jī)效考核表(29)
附錄十三：高層管理人員個(gè)人考核匯總表(31)
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第一章總則
第一條目的
為提高安徽省XX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，規(guī)范母子公司管理，激勵(lì)控股企業(yè)高層管理人員，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定本辦法。
本辦法旨在為集團(tuán)下屬控股企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)和考核提供統(tǒng)一的指導(dǎo)原則，各控股企業(yè)的實(shí)施方案最終由各企業(yè)董事會(huì)制定。
第二條原則
（一）效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。薪酬水平與崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小相匹配、合理拉開(kāi)差距。
（二）激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。薪酬的發(fā)放和考核相結(jié)合。
（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則。根據(jù)外部人才市場(chǎng)相關(guān)職位的薪酬水平和企業(yè)的支付能力，合理確定薪酬水平，提高薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保留
和吸引所需要的人才。
（四）合法性原則。嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。
第三條適用范圍
本辦法的適用范圍為集團(tuán)所屬的全資及控股企業(yè)。對(duì)于參股企業(yè)，可以通過(guò)集團(tuán)派出董事在董事會(huì)提出相關(guān)議案，經(jīng)參股企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第四條適用對(duì)象
本辦法的適用對(duì)象為集團(tuán)控股企業(yè)的高層管理人員（高層管理人員指總經(jīng)理、黨委書記及其他經(jīng)營(yíng)班子成員）。通過(guò)市場(chǎng)公開(kāi)招聘的的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)所在公司董事會(huì)批準(zhǔn)，可以采用協(xié)議的方式確定其薪酬，應(yīng)注意使職業(yè)經(jīng)理人的收益與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)相匹配，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本
篇3:XX控股高層管理人員激勵(lì)方案HR貓貓
HR人力資源薪酬管理
xx控股高層管理人員考核激勵(lì)方案（討論稿）
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目錄
目錄(1)
第一章總則(2)
第一條目的和原則(2)
第二條適用對(duì)象(2)
第三條組織管理(2)
第四條激勵(lì)的依據(jù)(3)
第二章金瀚控股總裁激勵(lì)方案(3)
第五條激勵(lì)方式(3)
第六條年薪構(gòu)成(3)
第七條基本年薪確定(3)
第八條績(jī)效年薪確定(4)
第九條考核指標(biāo)設(shè)定(4)
第十條績(jī)效年薪歸零(4)
第十一條年薪發(fā)放(5)
第十二條經(jīng)營(yíng)者中長(zhǎng)期激勵(lì)方式(5)
第三章金瀚控股副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及下屬公司高層管理人員激勵(lì)方案(5)
第十三條激勵(lì)方案(5)
第四章不可抗力(6)
第十四條不可抗力(6)
第五章?tīng)?zhēng)議的解決(6)
第十五條爭(zhēng)議的解決(6)
第六章附則(7)
第十六條方案的制定和修改(7)
第十七條方案的解釋(7)
第十八條方案的實(shí)施(7)
附件一：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(8)
附件二：金瀚控股總裁任期考核表(9)
附件三：金瀚控股高層管理人員績(jī)效年薪歸零制度(10)
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第一章總則
第一條目的和原則
（一）制定本方案的目的在于充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，以保障金瀚控股的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。使金瀚控股高層管理人員的薪酬與金瀚控股發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。
（二）制定本制度遵循以下基本原則：
1、公平性原則。激勵(lì)的水平應(yīng)與被激勵(lì)者承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績(jī)相匹配。
2、競(jìng)爭(zhēng)性原則。根據(jù)外部市場(chǎng)相關(guān)職位的工資水平和金瀚控股的支付能力，合理確定激勵(lì)水平，提高本企業(yè)薪酬激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保留和吸引所需要的人才。
3、激勵(lì)性原則。根據(jù)崗位責(zé)任大小和業(yè)績(jī)優(yōu)劣，合理拉開(kāi)薪酬水平差距；針對(duì)各類崗位特點(diǎn)，合理確定固定收入與浮動(dòng)收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。
4、合法性原則。嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。
第二條適用對(duì)象
本方案的激勵(lì)對(duì)象為金瀚控股高層管理人員和下屬公司高層管理人員，其他人員的考核激勵(lì)方式不在本方案的實(shí)施范圍。
第三條組織管理
(一)對(duì)金瀚控股總裁的考核
由金瀚控股董事會(huì)組織實(shí)施，相關(guān)其他部門予以配合，考核結(jié)果由董事會(huì)確認(rèn)，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度?？己似跒橐荒?，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止?？缒甓乳L(zhǎng)期激勵(lì)方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)為考核基礎(chǔ)?？己四繕?biāo)由董事會(huì)在綜合考慮企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定。以上數(shù)據(jù)由金瀚控股董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)負(fù)責(zé)提供，金瀚控股相關(guān)其他部門予以配合。董事會(huì)確定考核目標(biāo)，并制定《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》（見(jiàn)附件一）。
(二)對(duì)金瀚控股副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核
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由金瀚控股總裁組織實(shí)施，金瀚控股相關(guān)其他部門予以配合，考核結(jié)果由董事會(huì)確認(rèn)，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度?？己似跒橐荒?，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止?？缒甓乳L(zhǎng)期激勵(lì)方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)為考核基礎(chǔ)?？己四繕?biāo)由金瀚控股總裁在綜合考慮副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍、工作業(yè)績(jī)及個(gè)人工作能力的基礎(chǔ)上確定，金瀚控股其他部門予以配合。副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)總裁負(fù)責(zé)并簽訂《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》。
第四條激勵(lì)的依據(jù)
金瀚控股高層管理人員和下屬公司高層管理人員年初簽訂的《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》，金瀚控股和下屬各公司當(dāng)年的月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和其他經(jīng)營(yíng)相關(guān)資料（如生產(chǎn)、市場(chǎng)等）。
第二章金瀚控股總裁激勵(lì)方案
第五條激勵(lì)方式
根據(jù)金瀚控股所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，本方案擬采用中長(zhǎng)期激勵(lì)與年薪相結(jié)合的辦法對(duì)總裁進(jìn)行激勵(lì)。收入包括基本收入、績(jī)效收入兩部分?；臼杖霝榛灸晷?，績(jī)效收入包括績(jī)效年薪和年度超額獎(jiǎng)金，中長(zhǎng)期激勵(lì)為商業(yè)保險(xiǎn)等其他獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條年薪構(gòu)成
根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與公平原則設(shè)定高層管理人員年薪總額基數(shù)。為加大激勵(lì)力度，擬設(shè)定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與績(jī)效年薪基數(shù)的比例為4：6。實(shí)際發(fā)放的績(jī)效年薪按考核結(jié)果確定，年度超額獎(jiǎng)金不作上下限限制。
第七條基本年薪確定
基本年薪＝年薪總額基數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)×0.4
個(gè)人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：總裁為1，副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)為0.7。
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第八條績(jī)效年薪確定
績(jī)效年薪必須與個(gè)人職務(wù)系數(shù)、高層管理人員的考核結(jié)果掛鉤。因此，績(jī)效年薪設(shè)定如下：
績(jī)效年薪＝年薪總額基數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)×0.6×個(gè)人年度考核系數(shù)
個(gè)人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：總裁為1，副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)為0.7。
第九條考核指標(biāo)設(shè)定
年度考核指標(biāo)的設(shè)定
根據(jù)金瀚控股各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從金瀚控股經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面對(duì)金瀚控股高層管理人員進(jìn)行考核，得出個(gè)人年度考核系數(shù)。具體指標(biāo)解釋如下：
(一)個(gè)人年度考核系數(shù)
個(gè)人年度考核系數(shù)具體計(jì)算方式參看《金瀚控股績(jī)效管理報(bào)告》
(二)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要從銷售收入、利潤(rùn)等多個(gè)方面考核，具體參看《金瀚控股績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》。
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的選取根據(jù)金瀚控股每階段戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向等進(jìn)行，企業(yè)也可以根據(jù)具體發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)增加或者更改部分指標(biāo)。選取的每項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)重要性，分別設(shè)定權(quán)重，所考核各項(xiàng)權(quán)重總和為1。
任期考核指標(biāo)設(shè)定
根據(jù)金瀚控股所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，同樣從金瀚控股經(jīng)營(yíng)業(yè)方面對(duì)金瀚控股高層進(jìn)行考核。得出綜合考核系數(shù)（參見(jiàn)附件二：金瀚控股總裁任期考核表）。具體指標(biāo)解釋如下：任期考核系數(shù)=∑個(gè)人年度考核系數(shù)/任期年數(shù)
說(shuō)明：考核指標(biāo)的選定由董事會(huì)薪酬考核管理委員會(huì)根據(jù)金瀚控股的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段進(jìn)行選擇，并經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)。
第十條績(jī)效年薪歸零
金瀚控股經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如發(fā)生重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等事故，高層管理人員的績(jī)效年薪為零。