XX片區(qū)經(jīng)理員工激勵(lì)方案模擬HR貓貓
HR人力資源薪酬管理
xx片區(qū)經(jīng)理員工激勵(lì)方案模擬
此次模擬活動(dòng)其目的是為經(jīng)理們今后適應(yīng)獨(dú)立核算情況下的思考模式。
首先我們相信，所有改革的目標(biāo)，都是希望改革后的體制能夠更具激勵(lì)效果，使該經(jīng)濟(jì)單位提高經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，我們明白企業(yè)中所有的資源都是有限的，企業(yè)考慮的是，把有限的成本用在最需要激勵(lì)的人身上（素質(zhì)高）。由于xx歷史積留的原因，低端崗位的薪酬往往超過(guò)市值；而高端崗位，如那些能夠真正啟動(dòng)市場(chǎng)的銷售員的薪酬卻落后于市場(chǎng)值許多。
對(duì)企業(yè)而言，給有更高價(jià)值的員工的薪酬如果在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很弱，激勵(lì)、吸引這些人才就會(huì)顯得無(wú)力。而對(duì)于供給相對(duì)充裕的低端崗位任職者薪酬過(guò)高，使企業(yè)總體薪酬成本據(jù)高不下，很不經(jīng)濟(jì)。
以下激勵(lì)方式供各位參考：
人力資源管理由四大職能組成：吸引人、保留人、激勵(lì)人、開(kāi)發(fā)人。其中激勵(lì)是核心。因?yàn)榧饶芗ぐl(fā)起員工的積極性，就必能吸引并留住這些人才，而開(kāi)發(fā)本身就是重要的激勵(lì)手段。
HR人力資源薪酬管理
既然激勵(lì)機(jī)制建設(shè)如此重要，哪么有哪些具體策略可借鑒呢？據(jù)調(diào)查90%以上的企業(yè)在面對(duì)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)時(shí)，往往立即想獲得某些措施從而一勞永逸，卻對(duì)激勵(lì)的作用機(jī)制、設(shè)計(jì)原則不明就理導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不能健全，人才流失、員工缺乏責(zé)任感和積極性，企業(yè)沒(méi)有活力自然是預(yù)料之中。由此可見(jiàn)，xx在建設(shè)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中首先應(yīng)了解這樣一些結(jié)構(gòu)和原則。
外在性激勵(lì)與內(nèi)在性激勵(lì)的區(qū)別：
1.外在性需要無(wú)法在工作中求得滿足，它存在于組織、同事和領(lǐng)導(dǎo)等外在
介質(zhì)。如：現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。
2.內(nèi)在性需要的滿足則是通過(guò)工作中的體驗(yàn)才能實(shí)現(xiàn)，即工作本身對(duì)員工
來(lái)講是有目的性的。如；工作的趣味性、挑戰(zhàn)性及業(yè)績(jī)成就感。
過(guò)程導(dǎo)向型內(nèi)在性激勵(lì)和結(jié)果導(dǎo)向型內(nèi)在性激勵(lì)的區(qū)別：
1.過(guò)程導(dǎo)向型內(nèi)在性激勵(lì)可單純地在工作活動(dòng)過(guò)程中得到滿足。
例如：工作的趣味性、挑戰(zhàn)性。該型態(tài)關(guān)心工作過(guò)程而不關(guān)心結(jié)果。
2.結(jié)果導(dǎo)向型內(nèi)在性激勵(lì)是依靠工作成果而體驗(yàn)到成就感、貢獻(xiàn)感和自豪
感。
HR人力資源薪酬管理
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則：
1.激勵(lì)手段存在日益遞減現(xiàn)象，應(yīng)以定期為主，非定期隨機(jī)為輔對(duì)激勵(lì)手
段進(jìn)行修訂或創(chuàng)新。
2.只有在對(duì)員工進(jìn)行分析和群體劃分的基礎(chǔ)上選擇激勵(lì)措施，方能有效地
激勵(lì)員工。
3.隨著員工素質(zhì)和層次的提升或上移，應(yīng)加大正激勵(lì)措施的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用。
越是層次低、素質(zhì)低的員工，懲罰性激勵(lì)所帶來(lái)的負(fù)作用越小；越是
高層員工，負(fù)激勵(lì)措施越多危害越大。
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)策略：
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)就綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。
1.激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2.激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。
――需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。
――員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。
3.激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明。
――健全、完善績(jī)效考核制度，做到尺度相宜、公平合理。
激勵(lì)措施：
1.目標(biāo)激勵(lì)
通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又
有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的華彩，努力完成任務(wù)。
2.示范激勵(lì)
通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。
3.尊重激勵(lì)
尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員
工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。
4.參與激勵(lì)
建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工
主人翁參與意識(shí)。
5.榮譽(yù)激勵(lì)
對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)、光
HR人力資源薪酬管理
榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問(wèn)、瀏覽觀光、療養(yǎng)、外
出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵、內(nèi)部專利命名法等。
6.關(guān)心激勵(lì)
對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生
日賀卡，關(guān)心員工的困難，慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物。
7.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。
8.物質(zhì)激勵(lì)
增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用
品、工資晉級(jí)。
9.信息激勵(lì)
交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、
企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。
10.文化激勵(lì)
包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀。
11.處罰
對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤、違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給
企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)
處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開(kāi)除等處罰。
激勵(lì)方法：
1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。
2.確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做的最好。
3.在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。
4.做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。
5.建立便于各方面交流的渠道。
6.當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。
7.經(jīng)理要經(jīng)常與員工保持聯(lián)系。
8.了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。
9.以工作業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工。
10.公司洋溢社區(qū)般的氣氛。
HR人力資源薪酬管理
好了，尊敬的經(jīng)理們，現(xiàn)在你們就是咨詢顧問(wèn)，診斷報(bào)告以及變革思路已經(jīng)有了，拿出你們的創(chuàng)新能力和魄力，在不加大過(guò)多的投入的情況下，以片區(qū)目前的成本與產(chǎn)出為基數(shù)，設(shè)計(jì)出一套符合貴片區(qū)特色的激勵(lì)方案。
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xx片區(qū)經(jīng)理員工激勵(lì)方案模擬
此次模擬活動(dòng)其目的是為經(jīng)理們今后適應(yīng)獨(dú)立核算情況下的思考模式。
首先我們相信，所有改革的目標(biāo)，都是希望改革后的體制能夠更具激勵(lì)效果，使該經(jīng)濟(jì)單位提高經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，我們明白企業(yè)中所有的資源都是有限的，企業(yè)考慮的是，把有限的成本用在最需要激勵(lì)的人身上（素質(zhì)高）。由于xx歷史積留的原因，低端崗位的薪酬往往超過(guò)市值；而高端崗位，如那些能夠真正啟動(dòng)市場(chǎng)的銷售員的薪酬卻落后于市場(chǎng)值許多。
對(duì)企業(yè)而言，給有更高價(jià)值的員工的薪酬如果在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很弱，激勵(lì)、吸引這些人才就會(huì)顯得無(wú)力。而對(duì)于供給相對(duì)充裕的低端崗位任職者薪酬過(guò)高，使企業(yè)總體薪酬成本據(jù)高不下，很不經(jīng)濟(jì)。
以下激勵(lì)方式供各位參考：
人力資源管理由四大職能組成：吸引人、保留人、激勵(lì)人、開(kāi)發(fā)人。其中激勵(lì)是核心。因?yàn)榧饶芗ぐl(fā)起員工的積極性，就必能吸引并留住這些人才，而開(kāi)發(fā)本身就是重要的激勵(lì)手段。
HR人力資源薪酬管理
既然激勵(lì)機(jī)制建設(shè)如此重要，哪么有哪些具體策略可借鑒呢？據(jù)調(diào)查90%以上的企業(yè)在面對(duì)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)時(shí)，往往立即想獲得某些措施從而一勞永逸，卻對(duì)激勵(lì)的作用機(jī)制、設(shè)計(jì)原則不明就理導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不能健全，人才流失、員工缺乏責(zé)任感和積極性，企業(yè)沒(méi)有活力自然是預(yù)料之中。由此可見(jiàn)，xx在建設(shè)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中首先應(yīng)了解這樣一些結(jié)構(gòu)和原則。
外在性激勵(lì)與內(nèi)在性激勵(lì)的區(qū)別：
1.外在性需要無(wú)法在工作中求得滿足，它存在于組織、同事和領(lǐng)導(dǎo)等外在
介質(zhì)。如：現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。
2.內(nèi)在性需要的滿足則是通過(guò)工作中的體驗(yàn)才能實(shí)現(xiàn)，即工作本身對(duì)員工
來(lái)講是有目的性的。如；工作的趣味性、挑戰(zhàn)性及業(yè)績(jī)成就感。
過(guò)程導(dǎo)向型內(nèi)在性激勵(lì)和結(jié)果導(dǎo)向型內(nèi)在性激勵(lì)的區(qū)別：
1.過(guò)程導(dǎo)向型內(nèi)在性激勵(lì)可單純地在工作活動(dòng)過(guò)程中得到滿足。
例如：工作的趣味性、挑戰(zhàn)性。該型態(tài)關(guān)心工作過(guò)程而不關(guān)心結(jié)果。
2.結(jié)果導(dǎo)向型內(nèi)在性激勵(lì)是依靠工作成果而體驗(yàn)到成就感、貢獻(xiàn)感和自豪
感。
HR人力資源薪酬管理
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則：
1.激勵(lì)手段存在日益遞減現(xiàn)象，應(yīng)以定期為主，非定期隨機(jī)為輔對(duì)激勵(lì)手
段進(jìn)行修訂或創(chuàng)新。
2.只有在對(duì)員工進(jìn)行分析和群體劃分的基礎(chǔ)上選擇激勵(lì)措施，方能有效地
激勵(lì)員工。
3.隨著員工素質(zhì)和層次的提升或上移，應(yīng)加大正激勵(lì)措施的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用。
越是層次低、素質(zhì)低的員工，懲罰性激勵(lì)所帶來(lái)的負(fù)作用越小；越是
高層員工，負(fù)激勵(lì)措施越多危害越大。
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)策略：
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)就綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。
1.激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2.激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。
――需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。
――員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。
3.激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明。
――健全、完善績(jī)效考核制度，做到尺度相宜、公平合理。
激勵(lì)措施：
1.目標(biāo)激勵(lì)
通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又
有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的華彩，努力完成任務(wù)。
2.示范激勵(lì)
通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。
3.尊重激勵(lì)
尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員
工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。
4.參與激勵(lì)
建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工
主人翁參與意識(shí)。
5.榮譽(yù)激勵(lì)
對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)、光
HR人力資源薪酬管理
榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問(wèn)、瀏覽觀光、療養(yǎng)、外
出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵、內(nèi)部專利命名法等。
6.關(guān)心激勵(lì)
對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生
日賀卡，關(guān)心員工的困難，慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物。
7.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。
8.物質(zhì)激勵(lì)
增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用
品、工資晉級(jí)。
9.信息激勵(lì)
交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、
企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。
10.文化激勵(lì)
包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀。
11.處罰
對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤、違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給
企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)
處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開(kāi)除等處罰。
激勵(lì)方法：
1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。
2.確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做的最好。
3.在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。
4.做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。
5.建立便于各方面交流的渠道。
6.當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。
7.經(jīng)理要經(jīng)常與員工保持聯(lián)系。
8.了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。
9.以工作業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工。
10.公司洋溢社區(qū)般的氣氛。
HR人力資源薪酬管理
好了，尊敬的經(jīng)理們，現(xiàn)在你們就是咨詢顧問(wèn)，診斷報(bào)告以及變革思路已經(jīng)有了，拿出你們的創(chuàng)新能力和魄力，在不加大過(guò)多的投入的情況下，以片區(qū)目前的成本與產(chǎn)出為基數(shù)，設(shè)計(jì)出一套符合貴片區(qū)特色的激勵(lì)方案。
篇3:職業(yè)學(xué)院無(wú)煙日活動(dòng)方案
職業(yè)學(xué)院無(wú)煙日活動(dòng)方案
一、活動(dòng)背景:
5月31日是“世界無(wú)煙日”,為倡導(dǎo)人們有一個(gè)健康的生活生活習(xí)慣，減少吸煙對(duì)身體造成的危害，我院紀(jì)檢部于5月31日舉辦“清新校園，銷煙行動(dòng)”主題活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的：
我院紀(jì)檢部積極響應(yīng)世界無(wú)煙日的號(hào)召，為了讓學(xué)生們正視吸煙危害，戒除抽煙陋習(xí)，保護(hù)學(xué)生群體免受二手煙的侵害。創(chuàng)建無(wú)煙的健康校園，讓大家提高學(xué)生的健康知識(shí)，增強(qiáng)“無(wú)煙日”這一天的意識(shí)。了解并認(rèn)識(shí)到吸煙的害處，為樹(shù)立和展現(xiàn)我院學(xué)生良好的精神面貌，養(yǎng)成良好的文明生活習(xí)慣，創(chuàng)造文明，潔凈，優(yōu)美的`校園環(huán)境，特在五月三十一日舉辦“清新校園，銷煙行動(dòng)”。
三、活動(dòng)主題：
清新校園，銷煙行動(dòng)
四、活動(dòng)時(shí)間：
5月31日
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
餐廳正門口
六、活動(dòng)對(duì)象：
XX城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院全體同學(xué)
七、前期宣傳工作：
1、橫幅宣傳：在食堂和校園主干道懸掛宣傳橫幅;
2、海報(bào)宣傳：在教學(xué)樓宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào);
3、進(jìn)班宣傳：通過(guò)晚自習(xí)時(shí)間進(jìn)班宣傳。
4、網(wǎng)絡(luò)宣傳：通過(guò)城建貼吧，大學(xué)生記者團(tuán)進(jìn)行線上新聞宣傳。
八、活動(dòng)流程：
1、在中午放學(xué)后，組織紀(jì)檢部干事在餐廳門口集合。
2、部分干事維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。
3、待領(lǐng)導(dǎo)及同學(xué)們到場(chǎng)后，開(kāi)始銷毀紀(jì)檢部查處來(lái)的香煙。
4、宣讀倡議書(shū)。
5、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。
6、請(qǐng)同學(xué)們?cè)跈M幅上簽字。
7、拍照留念。
8、打掃好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
九、預(yù)期效果:
整場(chǎng)活動(dòng)預(yù)計(jì)用時(shí)45分鐘，加上領(lǐng)導(dǎo)講話，預(yù)估時(shí)間1個(gè)小時(shí)。
十、緊急預(yù)案措施:
因露天焚燒香煙，自然因素不確定，需要預(yù)備好滅火器，以備不時(shí)之需。