江西XX集團有限公司經理層考評激勵辦法HR貓貓
HR人力資源薪酬管理
江西**集團有限公司
經理層薪酬、績效考評和激勵辦法
第一章總則
第一條為完善江?**X集團有限公司（以下簡稱“公司”）管理體系，提高公司經營管理水平，塑造積極向上的企業文化，保證公司中長期發
展戰略的實現和年度生產經營目標的完成，實現公司資產的保值和
增值，特制定本辦法。
第二條績效考評的基本原則是：建立以創造價值為核心的企業文化，實現公司資產的保值增值；健全績效考評與公司發展規劃管理、全面預
算管理和人力資源管理協同一致的管理體系；完善業績與獎勵掛鉤
的激勵約束機制。
第三條體現“責、權、利”的統一，績效考評結果將作為核發公司經理層年薪、對業績突出者進行加薪或非物質性獎勵以及對業績不合格者
調職或淘汰的重要依據。
第二章績效考評的組織
第四條公司董事會是公司經理層績效考評工作的決策機構，考評和激勵方案需經董事會審批后方可執行。
第五條業績考評小組為公司經理層績效考評的工作機構，負責與股東方協調確定考核指標，制訂考核方案和獎勵方案，提交公司董事會審議。第六條業績考評小組由董事長負責組織，小組成員由股東方企劃部、財務
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部、人力資源部等部門的代表構成，董事長指定一名董事作為考評
小組組長。
第三章考核指標的制定
第七條公司經營班子的業績考評采用年度關鍵業績指標（KPI）考評方式。第八條KPI考評指標分為效益類、營運類、組織類三大類。
（一）效益類指標：是體現公司創造價值結果的財務指標，全面?量創造股東價值的能力。主要反映企業資產贏利效率、現金獲得能力和盈利水平。主要指標：EVA、凈資產收益率、資產負債率、凈利潤、凈現金流等。
（二）營運類指標：是實現公司價值增長的重要營運結果，?量企業確保戰略及財務目標完成的能力。主要反映企業生產經營規模、成本控制、資產投資管理、計劃進度管理和科研管理水平。主要指標：銷售收入或主營業務收入、主要產品產量、主要生產技術經濟指標以及質量、安全指標等。
（三）組織類指標：是實現積極健康的工作環境和企業文化的內部管理能力。?量企業生產經營管理水平、技術管理水平、反映企業文化建設以及總經理組織能力和綜合滿意度的考核指標。
詳細考評指標及相應的權重見《總經理業績合同》。
第八條考核指標的制定和下達程序：
（一）根據公司年度經營計劃和預算方案，業績考評小組負責征求股東方的建議，編制公司KPI考核指標和考核方案，并提交公司董事會審批；
（二）考核方案報經公司董事會審批通過后，由董事長與總經理簽署
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《總經理業績合同》并作為年度考評的依據。
（三）總經理負責進行總體考評指標分解，編制各個副總經理的《業績合同》，報董事會批準后，與副總經理簽訂《業績合同》作為各個副總經理的年度考評依據。
第四章考核
第九條經理班子KPI的績效考評，每年年終考評一次，由業績考評小組負責。
第十條年度考核程序：
（一）企業總經理向董事會提交年度工作總結；
（二）業績考評小組深入公司進行調查和訪談；
（三）總經理向董事會做述職報告；
（四）業績考評小組結合總經理述職報告、訪談記錄、經營計劃和預算指標完成情況進行評審并編制評審報告，并形成考核意見書和獎???方案；
（五）將考核意見書和獎懲方案提交董事會審批通過后，簽署執行。
第五章薪酬與獎勵
第十一條公司經理層的薪酬體系由年薪和利潤超額獎兩部分構成。
第十二條薪酬相關的個人所得稅由個人承擔，由公司代收代繳；社保等費用按照相關法律規定執行。
第十三條公司經理層的年薪與經理層成員各自的KPI業績考評得分直接掛鉤。
（一）公司經理層的年薪的50％作為固定薪水，逐月發放。
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（二）剩余的50％年薪為浮動薪水，與KPI業績考評得分直接掛鉤。對應50％年薪的KPI值為80；當KPI考評得分低于80時，按照比
例扣除；當KPI考評得分高于80時，按比例增加。
第十四條當超額完成凈資產收益率指標，并且總經理KPI業績考評得分高于70時，公司經理層可以享受利潤超額獎。
第十五條利潤超額獎的提取比例按照超額幅度的不同，采用分段激勵的辦法執行。各段單獨計算后相加。
（一）凈資產收益率超額完成0～1%（含1％），可以從利潤超額部分（0～1%凈資產收益率對應的利潤總額）提取10%。
（二）凈資產收益率超額完成1～2%（含2％），可以從利潤超額部分（1～2%凈資產收益率對應的利潤總額）提取15%。
（三）凈資產收益率超額完成2%以上，可以從利潤超額部分（超過2%凈資產收益率對應的利潤總額）提取20%。
第十六條利潤超額獎的30％用于對總經理的個人獎勵，70％用于對副總經理的獎勵。對副總經理的獎勵分配方案由總經理提出，提交董事會
審批后執行。
第十七條利潤超額獎需在稅前列支。
第六章附則
第十八條本辦法由公司董事會批準后生效，解釋權歸董事會。
第十九條本辦法每年年初由董事會修訂一次，根據實際情況調整相關考評方案和獎勵方案。
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經理層薪酬、績效考評和激勵辦法
第一章總則
第一條為完善江?**X集團有限公司（以下簡稱“公司”）管理體系，提高公司經營管理水平，塑造積極向上的企業文化，保證公司中長期發
展戰略的實現和年度生產經營目標的完成，實現公司資產的保值和
增值，特制定本辦法。
第二條績效考評的基本原則是：建立以創造價值為核心的企業文化，實現公司資產的保值增值；健全績效考評與公司發展規劃管理、全面預
算管理和人力資源管理協同一致的管理體系；完善業績與獎勵掛鉤
的激勵約束機制。
第三條體現“責、權、利”的統一，績效考評結果將作為核發公司經理層年薪、對業績突出者進行加薪或非物質性獎勵以及對業績不合格者
調職或淘汰的重要依據。
第二章績效考評的組織
第四條公司董事會是公司經理層績效考評工作的決策機構，考評和激勵方案需經董事會審批后方可執行。
第五條業績考評小組為公司經理層績效考評的工作機構，負責與股東方協調確定考核指標，制訂考核方案和獎勵方案，提交公司董事會審議。第六條業績考評小組由董事長負責組織，小組成員由股東方企劃部、財務
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部、人力資源部等部門的代表構成，董事長指定一名董事作為考評
小組組長。
第三章考核指標的制定
第七條公司經營班子的業績考評采用年度關鍵業績指標（KPI）考評方式。第八條KPI考評指標分為效益類、營運類、組織類三大類。
（一）效益類指標：是體現公司創造價值結果的財務指標，全面?量創造股東價值的能力。主要反映企業資產贏利效率、現金獲得能力和盈利水平。主要指標：EVA、凈資產收益率、資產負債率、凈利潤、凈現金流等。
（二）營運類指標：是實現公司價值增長的重要營運結果，?量企業確保戰略及財務目標完成的能力。主要反映企業生產經營規模、成本控制、資產投資管理、計劃進度管理和科研管理水平。主要指標：銷售收入或主營業務收入、主要產品產量、主要生產技術經濟指標以及質量、安全指標等。
（三）組織類指標：是實現積極健康的工作環境和企業文化的內部管理能力。?量企業生產經營管理水平、技術管理水平、反映企業文化建設以及總經理組織能力和綜合滿意度的考核指標。
詳細考評指標及相應的權重見《總經理業績合同》。
第八條考核指標的制定和下達程序：
（一）根據公司年度經營計劃和預算方案，業績考評小組負責征求股東方的建議，編制公司KPI考核指標和考核方案，并提交公司董事會審批；
（二）考核方案報經公司董事會審批通過后，由董事長與總經理簽署
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《總經理業績合同》并作為年度考評的依據。
（三）總經理負責進行總體考評指標分解，編制各個副總經理的《業績合同》，報董事會批準后，與副總經理簽訂《業績合同》作為各個副總經理的年度考評依據。
第四章考核
第九條經理班子KPI的績效考評，每年年終考評一次，由業績考評小組負責。
第十條年度考核程序：
（一）企業總經理向董事會提交年度工作總結；
（二）業績考評小組深入公司進行調查和訪談；
（三）總經理向董事會做述職報告；
（四）業績考評小組結合總經理述職報告、訪談記錄、經營計劃和預算指標完成情況進行評審并編制評審報告，并形成考核意見書和獎???方案；
（五）將考核意見書和獎懲方案提交董事會審批通過后，簽署執行。
第五章薪酬與獎勵
第十一條公司經理層的薪酬體系由年薪和利潤超額獎兩部分構成。
第十二條薪酬相關的個人所得稅由個人承擔，由公司代收代繳；社保等費用按照相關法律規定執行。
第十三條公司經理層的年薪與經理層成員各自的KPI業績考評得分直接掛鉤。
（一）公司經理層的年薪的50％作為固定薪水，逐月發放。
HR人力資源薪酬管理
（二）剩余的50％年薪為浮動薪水，與KPI業績考評得分直接掛鉤。對應50％年薪的KPI值為80；當KPI考評得分低于80時，按照比
例扣除；當KPI考評得分高于80時，按比例增加。
第十四條當超額完成凈資產收益率指標，并且總經理KPI業績考評得分高于70時，公司經理層可以享受利潤超額獎。
第十五條利潤超額獎的提取比例按照超額幅度的不同，采用分段激勵的辦法執行。各段單獨計算后相加。
（一）凈資產收益率超額完成0～1%（含1％），可以從利潤超額部分（0～1%凈資產收益率對應的利潤總額）提取10%。
（二）凈資產收益率超額完成1～2%（含2％），可以從利潤超額部分（1～2%凈資產收益率對應的利潤總額）提取15%。
（三）凈資產收益率超額完成2%以上，可以從利潤超額部分（超過2%凈資產收益率對應的利潤總額）提取20%。
第十六條利潤超額獎的30％用于對總經理的個人獎勵，70％用于對副總經理的獎勵。對副總經理的獎勵分配方案由總經理提出，提交董事會
審批后執行。
第十七條利潤超額獎需在稅前列支。
第六章附則
第十八條本辦法由公司董事會批準后生效，解釋權歸董事會。
第十九條本辦法每年年初由董事會修訂一次，根據實際情況調整相關考評方案和獎勵方案。
篇3:鎮中心學校優秀班級考評細則
鎮中心學校優秀班級考評細則
一、指導思想
為了加強班級管理，培養學生良好的行為習慣，增強集體榮譽感，營造良好的班風、學風、校風，構建和諧校園，特制定本辦法。
二、組織機構
1、學校成立由校長室、教學教研處、政教處、少先隊等部門組織的優秀班級評審小組，負責部署、領導、審核優秀班級的考評工作。
2、學校少先大隊負責文明班級評選的具體工作。
三、評比與獎勵辦法
1、每學期評比一次，每年級一名，根據各項得分累計出總分。
2、原則上總得分年級第一名評為校優秀班級。
3、學校頒發獎狀和獎金。
4、校優秀班級的評比結果作為班主任考核的依據之一。
四、附則及說明
1、有以下情況不得被評為優秀班集體。
(1)班級里發生責任安全事故。
(2)班級學生出現嚴重違紀違規現象(如打架斗毆、故意損壞學校財物等)。
2、本細則未盡事宜由大隊部負責解釋。
3、本細則制訂后自二0一一至二0一二學年度第二學期試行。
五、江鎮鎮中心學校優秀班級考評細則
1、常規管理：少先大隊考評成績80分以上的每次得10分。
2、學業成績：語數期末成績達標的每學科得20分。
3、其它：能按要求完成學校布置的工作任務，每項工作得10分。
4、獎勵：
(1)奪得流動紅旗的每次加5分;
(2)在學校競賽中獲年級團體第一名的加10分;
(3)學生在學校組織的競賽中獲一、二、三等獎的鎮級分別加5、4、3分，縣級及以上加10、7、5分;
(4)學生在報刊上發表文章的每篇加5分;
(5)學校代表隊在縣獲名次獎的每生加2分(最高不超過10分);
(6)語數成績獲全鎮前三名的依次加10、7、5分;
(7)體育成績達標率列年級第一名的加10分。