江西XX集團(tuán)有限公司經(jīng)理層考評激勵辦法HR貓貓
HR人力資源薪酬管理
江西**集團(tuán)有限公司
經(jīng)理層薪酬、績效考評和激勵辦法
第一章總則
第一條為完善江?**X集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”）管理體系，提高公司經(jīng)營管理水平，塑造積極向上的企業(yè)文化，保證公司中長期發(fā)
展戰(zhàn)略的實現(xiàn)和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值和
增值，特制定本辦法。
第二條績效考評的基本原則是：建立以創(chuàng)造價值為核心的企業(yè)文化，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值；健全績效考評與公司發(fā)展規(guī)劃管理、全面預(yù)
算管理和人力資源管理協(xié)同一致的管理體系；完善業(yè)績與獎勵掛鉤
的激勵約束機制。
第三條體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，績效考評結(jié)果將作為核發(fā)公司經(jīng)理層年薪、對業(yè)績突出者進(jìn)行加薪或非物質(zhì)性獎勵以及對業(yè)績不合格者
調(diào)職或淘汰的重要依據(jù)。
第二章績效考評的組織
第四條公司董事會是公司經(jīng)理層績效考評工作的決策機構(gòu)，考評和激勵方案需經(jīng)董事會審批后方可執(zhí)行。
第五條業(yè)績考評小組為公司經(jīng)理層績效考評的工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)與股東方協(xié)調(diào)確定考核指標(biāo)，制訂考核方案和獎勵方案，提交公司董事會審議。第六條業(yè)績考評小組由董事長負(fù)責(zé)組織，小組成員由股東方企劃部、財務(wù)
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部、人力資源部等部門的代表構(gòu)成，董事長指定一名董事作為考評
小組組長。
第三章考核指標(biāo)的制定
第七條公司經(jīng)營班子的業(yè)績考評采用年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考評方式。第八條KPI考評指標(biāo)分為效益類、營運類、組織類三大類。
（一）效益類指標(biāo)：是體現(xiàn)公司創(chuàng)造價值結(jié)果的財務(wù)指標(biāo)，全面?量創(chuàng)造股東價值的能力。主要反映企業(yè)資產(chǎn)贏利效率、現(xiàn)金獲得能力和盈利水平。主要指標(biāo)：EVA、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈利潤、凈現(xiàn)金流等。
（二）營運類指標(biāo)：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結(jié)果，?量企業(yè)確保戰(zhàn)略及財務(wù)目標(biāo)完成的能力。主要反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、成本控制、資產(chǎn)投資管理、計劃進(jìn)度管理和科研管理水平。主要指標(biāo)：銷售收入或主營業(yè)務(wù)收入、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及質(zhì)量、安全指標(biāo)等。
（三）組織類指標(biāo)：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境和企業(yè)文化的內(nèi)部管理能力。?量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、技術(shù)管理水平、反映企業(yè)文化建設(shè)以及總經(jīng)理組織能力和綜合滿意度的考核指標(biāo)。
詳細(xì)考評指標(biāo)及相應(yīng)的權(quán)重見《總經(jīng)理業(yè)績合同》。
第八條考核指標(biāo)的制定和下達(dá)程序：
（一）根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，業(yè)績考評小組負(fù)責(zé)征求股東方的建議，編制公司KPI考核指標(biāo)和考核方案，并提交公司董事會審批；
（二）考核方案報經(jīng)公司董事會審批通過后，由董事長與總經(jīng)理簽署
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《總經(jīng)理業(yè)績合同》并作為年度考評的依據(jù)。
（三）總經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行總體考評指標(biāo)分解，編制各個副總經(jīng)理的《業(yè)績合同》，報董事會批準(zhǔn)后，與副總經(jīng)理簽訂《業(yè)績合同》作為各個副總經(jīng)理的年度考評依據(jù)。
第四章考核
第九條經(jīng)理班子KPI的績效考評，每年年終考評一次，由業(yè)績考評小組負(fù)責(zé)。
第十條年度考核程序：
（一）企業(yè)總經(jīng)理向董事會提交年度工作總結(jié)；
（二）業(yè)績考評小組深入公司進(jìn)行調(diào)查和訪談；
（三）總經(jīng)理向董事會做述職報告；
（四）業(yè)績考評小組結(jié)合總經(jīng)理述職報告、訪談記錄、經(jīng)營計劃和預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行評審并編制評審報告，并形成考核意見書和獎???方案；
（五）將考核意見書和獎懲方案提交董事會審批通過后，簽署執(zhí)行。
第五章薪酬與獎勵
第十一條公司經(jīng)理層的薪酬體系由年薪和利潤超額獎兩部分構(gòu)成。
第十二條薪酬相關(guān)的個人所得稅由個人承擔(dān)，由公司代收代繳；社保等費用按照相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。
第十三條公司經(jīng)理層的年薪與經(jīng)理層成員各自的KPI業(yè)績考評得分直接掛鉤。
（一）公司經(jīng)理層的年薪的50％作為固定薪水，逐月發(fā)放。
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（二）剩余的50％年薪為浮動薪水，與KPI業(yè)績考評得分直接掛鉤。對應(yīng)50％年薪的KPI值為80；當(dāng)KPI考評得分低于80時，按照比
例扣除；當(dāng)KPI考評得分高于80時，按比例增加。
第十四條當(dāng)超額完成凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)，并且總經(jīng)理KPI業(yè)績考評得分高于70時，公司經(jīng)理層可以享受利潤超額獎。
第十五條利潤超額獎的提取比例按照超額幅度的不同，采用分段激勵的辦法執(zhí)行。各段單獨計算后相加。
（一）凈資產(chǎn)收益率超額完成0～1%（含1％），可以從利潤超額部分（0～1%凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)的利潤總額）提取10%。
（二）凈資產(chǎn)收益率超額完成1～2%（含2％），可以從利潤超額部分（1～2%凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)的利潤總額）提取15%。
（三）凈資產(chǎn)收益率超額完成2%以上，可以從利潤超額部分（超過2%凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)的利潤總額）提取20%。
第十六條利潤超額獎的30％用于對總經(jīng)理的個人獎勵，70％用于對副總經(jīng)理的獎勵。對副總經(jīng)理的獎勵分配方案由總經(jīng)理提出，提交董事會
審批后執(zhí)行。
第十七條利潤超額獎需在稅前列支。
第六章附則
第十八條本辦法由公司董事會批準(zhǔn)后生效，解釋權(quán)歸董事會。
第十九條本辦法每年年初由董事會修訂一次，根據(jù)實際情況調(diào)整相關(guān)考評方案和獎勵方案。
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第一章總則
第一條為完善江?**X集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”）管理體系，提高公司經(jīng)營管理水平，塑造積極向上的企業(yè)文化，保證公司中長期發(fā)
展戰(zhàn)略的實現(xiàn)和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值和
增值，特制定本辦法。
第二條績效考評的基本原則是：建立以創(chuàng)造價值為核心的企業(yè)文化，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值；健全績效考評與公司發(fā)展規(guī)劃管理、全面預(yù)
算管理和人力資源管理協(xié)同一致的管理體系；完善業(yè)績與獎勵掛鉤
的激勵約束機制。
第三條體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，績效考評結(jié)果將作為核發(fā)公司經(jīng)理層年薪、對業(yè)績突出者進(jìn)行加薪或非物質(zhì)性獎勵以及對業(yè)績不合格者
調(diào)職或淘汰的重要依據(jù)。
第二章績效考評的組織
第四條公司董事會是公司經(jīng)理層績效考評工作的決策機構(gòu)，考評和激勵方案需經(jīng)董事會審批后方可執(zhí)行。
第五條業(yè)績考評小組為公司經(jīng)理層績效考評的工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)與股東方協(xié)調(diào)確定考核指標(biāo)，制訂考核方案和獎勵方案，提交公司董事會審議。第六條業(yè)績考評小組由董事長負(fù)責(zé)組織，小組成員由股東方企劃部、財務(wù)
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部、人力資源部等部門的代表構(gòu)成，董事長指定一名董事作為考評
小組組長。
第三章考核指標(biāo)的制定
第七條公司經(jīng)營班子的業(yè)績考評采用年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考評方式。第八條KPI考評指標(biāo)分為效益類、營運類、組織類三大類。
（一）效益類指標(biāo)：是體現(xiàn)公司創(chuàng)造價值結(jié)果的財務(wù)指標(biāo)，全面?量創(chuàng)造股東價值的能力。主要反映企業(yè)資產(chǎn)贏利效率、現(xiàn)金獲得能力和盈利水平。主要指標(biāo)：EVA、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈利潤、凈現(xiàn)金流等。
（二）營運類指標(biāo)：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結(jié)果，?量企業(yè)確保戰(zhàn)略及財務(wù)目標(biāo)完成的能力。主要反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、成本控制、資產(chǎn)投資管理、計劃進(jìn)度管理和科研管理水平。主要指標(biāo)：銷售收入或主營業(yè)務(wù)收入、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及質(zhì)量、安全指標(biāo)等。
（三）組織類指標(biāo)：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境和企業(yè)文化的內(nèi)部管理能力。?量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、技術(shù)管理水平、反映企業(yè)文化建設(shè)以及總經(jīng)理組織能力和綜合滿意度的考核指標(biāo)。
詳細(xì)考評指標(biāo)及相應(yīng)的權(quán)重見《總經(jīng)理業(yè)績合同》。
第八條考核指標(biāo)的制定和下達(dá)程序：
（一）根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，業(yè)績考評小組負(fù)責(zé)征求股東方的建議，編制公司KPI考核指標(biāo)和考核方案，并提交公司董事會審批；
（二）考核方案報經(jīng)公司董事會審批通過后，由董事長與總經(jīng)理簽署
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《總經(jīng)理業(yè)績合同》并作為年度考評的依據(jù)。
（三）總經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行總體考評指標(biāo)分解，編制各個副總經(jīng)理的《業(yè)績合同》，報董事會批準(zhǔn)后，與副總經(jīng)理簽訂《業(yè)績合同》作為各個副總經(jīng)理的年度考評依據(jù)。
第四章考核
第九條經(jīng)理班子KPI的績效考評，每年年終考評一次，由業(yè)績考評小組負(fù)責(zé)。
第十條年度考核程序：
（一）企業(yè)總經(jīng)理向董事會提交年度工作總結(jié)；
（二）業(yè)績考評小組深入公司進(jìn)行調(diào)查和訪談；
（三）總經(jīng)理向董事會做述職報告；
（四）業(yè)績考評小組結(jié)合總經(jīng)理述職報告、訪談記錄、經(jīng)營計劃和預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行評審并編制評審報告，并形成考核意見書和獎???方案；
（五）將考核意見書和獎懲方案提交董事會審批通過后，簽署執(zhí)行。
第五章薪酬與獎勵
第十一條公司經(jīng)理層的薪酬體系由年薪和利潤超額獎兩部分構(gòu)成。
第十二條薪酬相關(guān)的個人所得稅由個人承擔(dān)，由公司代收代繳；社保等費用按照相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。
第十三條公司經(jīng)理層的年薪與經(jīng)理層成員各自的KPI業(yè)績考評得分直接掛鉤。
（一）公司經(jīng)理層的年薪的50％作為固定薪水，逐月發(fā)放。
HR人力資源薪酬管理
（二）剩余的50％年薪為浮動薪水，與KPI業(yè)績考評得分直接掛鉤。對應(yīng)50％年薪的KPI值為80；當(dāng)KPI考評得分低于80時，按照比
例扣除；當(dāng)KPI考評得分高于80時，按比例增加。
第十四條當(dāng)超額完成凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)，并且總經(jīng)理KPI業(yè)績考評得分高于70時，公司經(jīng)理層可以享受利潤超額獎。
第十五條利潤超額獎的提取比例按照超額幅度的不同，采用分段激勵的辦法執(zhí)行。各段單獨計算后相加。
（一）凈資產(chǎn)收益率超額完成0～1%（含1％），可以從利潤超額部分（0～1%凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)的利潤總額）提取10%。
（二）凈資產(chǎn)收益率超額完成1～2%（含2％），可以從利潤超額部分（1～2%凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)的利潤總額）提取15%。
（三）凈資產(chǎn)收益率超額完成2%以上，可以從利潤超額部分（超過2%凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)的利潤總額）提取20%。
第十六條利潤超額獎的30％用于對總經(jīng)理的個人獎勵，70％用于對副總經(jīng)理的獎勵。對副總經(jīng)理的獎勵分配方案由總經(jīng)理提出，提交董事會
審批后執(zhí)行。
第十七條利潤超額獎需在稅前列支。
第六章附則
第十八條本辦法由公司董事會批準(zhǔn)后生效，解釋權(quán)歸董事會。
第十九條本辦法每年年初由董事會修訂一次，根據(jù)實際情況調(diào)整相關(guān)考評方案和獎勵方案。
篇3:鎮(zhèn)中心學(xué)校優(yōu)秀班級考評細(xì)則
鎮(zhèn)中心學(xué)校優(yōu)秀班級考評細(xì)則
一、指導(dǎo)思想
為了加強班級管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，增強集體榮譽感，營造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)，構(gòu)建和諧校園，特制定本辦法。
二、組織機構(gòu)
1、學(xué)校成立由校長室、教學(xué)教研處、政教處、少先隊等部門組織的優(yōu)秀班級評審小組，負(fù)責(zé)部署、領(lǐng)導(dǎo)、審核優(yōu)秀班級的考評工作。
2、學(xué)校少先大隊負(fù)責(zé)文明班級評選的具體工作。
三、評比與獎勵辦法
1、每學(xué)期評比一次，每年級一名，根據(jù)各項得分累計出總分。
2、原則上總得分年級第一名評為校優(yōu)秀班級。
3、學(xué)校頒發(fā)獎狀和獎金。
4、校優(yōu)秀班級的評比結(jié)果作為班主任考核的依據(jù)之一。
四、附則及說明
1、有以下情況不得被評為優(yōu)秀班集體。
(1)班級里發(fā)生責(zé)任安全事故。
(2)班級學(xué)生出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象(如打架斗毆、故意損壞學(xué)校財物等)。
2、本細(xì)則未盡事宜由大隊部負(fù)責(zé)解釋。
3、本細(xì)則制訂后自二0一一至二0一二學(xué)年度第二學(xué)期試行。
五、江鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心學(xué)校優(yōu)秀班級考評細(xì)則
1、常規(guī)管理：少先大隊考評成績80分以上的每次得10分。
2、學(xué)業(yè)成績：語數(shù)期末成績達(dá)標(biāo)的每學(xué)科得20分。
3、其它：能按要求完成學(xué)校布置的工作任務(wù)，每項工作得10分。
4、獎勵：
(1)奪得流動紅旗的每次加5分;
(2)在學(xué)校競賽中獲年級團(tuán)體第一名的加10分;
(3)學(xué)生在學(xué)校組織的競賽中獲一、二、三等獎的鎮(zhèn)級分別加5、4、3分，縣級及以上加10、7、5分;
(4)學(xué)生在報刊上發(fā)表文章的每篇加5分;
(5)學(xué)校代表隊在縣獲名次獎的每生加2分(最高不超過10分);
(6)語數(shù)成績獲全鎮(zhèn)前三名的依次加10、7、5分;
(7)體育成績達(dá)標(biāo)率列年級第一名的加10分。