xx長期激勵方案HR貓貓
HR人力資源薪酬管理
xx實業有限公司
長期激勵方案
（草案）
HR人力資源薪酬管理
目錄
第一章長期激勵概述(3)
第一節長期激勵方案的目的(3)
第二節長期激勵方案實施原則(3)
第三節長期激勵對象(3)
第四節長期激勵計劃介紹(3)
第二章長期激勵計劃執行與管理機構(4)
第一節績效與薪酬委員會的設立.................................................................錯誤！未定義書簽。
第二節績效與薪酬委員會的職責.................................................................錯誤！未定義書簽。第三章股權激勵方案(5)
第三節股份來源(6)
第四節購股權價值及授予數量、時間(6)
第五節購股權實施流程(7)
第六節購股權方案實施的融資渠道和還款計劃(7)
第七節回購(8)
第八節權利變更及喪失(9)
第四章延期支付激勵計劃(9)
第九節設立和提取獎勵基金(9)
第十節獎勵基金的計算和發放(10)
第五章長期激勵計劃的結束與變更.................................................................錯誤！未定義書簽。第六章附則..(11)
HR人力資源薪酬管理
深圳xx實業長期激勵方案
（初稿）
第一章長期激勵概述
第一節長期激勵方案的目的
第一條設計長期激勵方案的核心目的是為使經營管理人員的利益與股東的利益掛鉤，保證經營管理人員的決策符合股東的長遠利益，激勵他們為公司創造長期價值并追求公司的持續發展；
第二條吸引和保留關鍵人才，通過長期激勵方案制度可以體現個人的經濟與事業的雙重成就感，提高人才忠誠度，將xx作為個人創業的平臺。
第三條完善公司治理結構，促進公司決策科學化、管理規范化。
第二節長期激勵方案實施原則
第四條長期激勵方案遵循以下原則:
●公開、公平、公正原則；
●利益平衡原則，即股東利益、公司利益、經營管理人員利益需要兼顧，同時
必須符合國家法律法規要求；
●激勵與約束相對稱的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長
相聯系，收益與風險共擔；
第三節長期激勵對象
第五條長期激勵對象為公司高層管理人員和主要業務骨干，具體職位及人員由績效薪酬委員會擬定后報董事會批準。
第六條長期計劃對象及范圍擴大由總裁/績效薪酬委員會提議，董事會批準。
第四節長期激勵計劃介紹
第七條xx長期激勵計劃主要有股權激勵及延期激勵兩種形式對經營管理人員和技術骨干進行獎勵。
股權激勵將采用購股權的方式進行，輔以業績配送股方式，根據三年計劃達成情況完成實股股權分配。
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xx經營單位資產增值超過一定標準的前提下，從超額增值部分中提取獎勵基金，獎勵基金的一部分在發放當年以現金兌現，剩余部分視業績情況分期給付。
第二章長期激勵計劃執行與管理
第一節績效薪酬委員會職責
第八條績效與薪酬委員會在長期激勵方面的主要工作
1、制定長期激勵對象的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查長期激勵對象薪酬政策與方案；
2、制定長期激勵計劃的具體條款，包括獎勵基金規模、考核條件、具體授予對象、執行日的確定、執行方式和程序等；
3、對未充分考慮到的情況進行修改和完善，在發生重大事件時可以提請變更或終止長期激勵計劃；
4、負責長期激勵計劃的管理工作及相關信息披露工作；
5、對董事會負責，所有提案、建議及背景分析須提交董事會審查決定。
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第二節長期激勵計劃實施流程
第三章股權激勵計劃
第九條股權激勵以三年為一期，2006-2008
年股權激勵計劃的授予對象主要為各
篇2:xx院改制高管層及主要技術管理骨干長期激勵方案HR貓貓
HR人力資源薪酬管理
xx勘測設計研究院改制高管層及主要技術管理骨干長期激勵方案
HR人力資源薪酬管理
目錄
第一章長期激勵概述(1)
1.1進行長期激勵的目的(1)
1.2進行長期激勵的原則(1)
1.3長期激勵對象(1)
1.4長期激勵計劃介紹(1)
第二章長期激勵計劃執行與管理機構(2)
2.1薪酬與考核委員會的設立(2)
2.2薪酬與考核委員會的職責(2)
第三章長期激勵計劃的內容(2)
3.1設立和提取獎勵基金(2)
3.2獎勵基金的計算和發放(3)
第四章長期激勵計劃的結束與變更(3)
第五章附則(4)
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第一章長期激勵概述
1.1進行長期激勵的目的
第一條進行長期激勵的目的
●激勵經營管理者與員工共同努力，以實現企業的長期發展目標；
●使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠
利益，激勵他們為公司創造長期價值；
●吸引和保留關鍵人才；
1.2進行長期激勵的原則
第二條進行長期激勵遵循以下原則:
●公開、公平、公正原則；
●激勵機制與約束機制相結合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增
長相聯系，收益與風險共擔，收益延期支付；
1.3長期激勵對象
第三條長期激勵對象為公司高層管理人員和主要技術骨干，具體人員由薪酬和考核委員會擬定后報水電顧問集團批準。
1.4長期激勵計劃介紹
第四條長期激勵計劃介紹
長期激勵計劃是指水電顧問集團在國有資產增值達到一定標準的前提下，從國有資產超
額增值部分中提取獎勵基金對公司高層管理人員和技術骨干進行獎勵。獎勵基金的一部
分在發放當年以現金兌現，剩余部分視業績情況分期給付。
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第二章長期激勵計劃執行與管理機構
2.1薪酬與考核委員會的設立
第五條為了便于長期激勵的執行和管理，需在公司董事會下設立薪酬與考核委員會作為公司長期激勵計劃的執行與管理機構。
第六條薪酬與考核委員會對董事會負責，向董事會匯報工作。
2.2薪酬與考核委員會的職責
第七條薪酬與考核委員會的主要工作
●制定長期激勵對象的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查長期激勵對象薪
酬政策與方案；
●制定長期激勵計劃的具體條款，包括獎勵基金規模、考核條件、具體授予對象、執
行日的確定、執行方式和程序等；
●對未充分考慮到的情況進行修改和完善，在發生重大事件時可以提請變更或終止長
期激勵計劃；
●負責長期激勵計劃的管理工作及相關信息披露工作；
●對董事會負責，所有提案須提交董事會審查決定。
第三章長期激勵計劃的內容
3.1設立和提取獎勵基金
第八條設立和提取獎勵基金（M）
●在保證資產所有者權益的前提下，以水電顧問集團公司國有資產增值率為基準，以
年終會計師事務所審計報告為依據，進行考核；
●達到國有資產增值率后，增值超額部分按A%（建議為50％）的比例提取獎勵基金(M)；
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3.2獎勵基金的計算和發放
第九條由于崗位責任、工作性質不同，各個崗位之間的激勵應該有一定區別，以分配系數表示，見下表：
第十條個人獎勵金（S）的計算
個人獎勵金S=M×（個人分配系數/參與激勵計劃的各人分配系數總和）
第十一條個人獎勵金的發放
●個人獎勵金的發放按4－3－3方式進行，即在連續三年都達到業績指標的前提下，第
一年以現金形式兌現40％，第二年兌現30％，第三年兌現30％。
●某年如果沒有達到業績指標，則該年不計提獎勵金，并且在該年應兌現的以前年度
的獎勵金由公司收回不予發放，也不結轉到下一年度獎勵金中。
第四章長期激勵計劃的結束與變更
第十二條長期激勵計劃的結束條件
當受激勵人員因離職、解雇、退休、喪失行為能力、死亡而終止服務時，需分別處理：
●離職：離任審計合格后已計提未兌現的獎勵歸個人所有，按第十一條規定發放；
●退休：離任審計合格后已計提未兌現的獎勵歸個人所有，按第十一條規定發放；
●解雇：因一般原因解雇，當自動離職處理；因嚴重失職或刑事責任造成公司重大損
失而解雇，從解雇之日起不再發放任何獎勵金，并追究其相關責任.
●完全喪失行為能力或死亡：如果受激勵對象在任期內完全喪失行為能力或死亡，則
給予受激勵對象的獎勵金作為遺產轉至繼承人手中。
第十三條重大變更
當長期激勵計劃實施時經營環境及外部條件發生重大變化時，可由董事會提議變更激勵
約束條件甚至終止該方案，并報水電顧問集團批準，可能的情況變化包括如下：
●市場環境發生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經營；