企業計件工資方案
企業計件工資方案
績效體系設計原因
建立“以績效為導向”的管理模式,降低企業的運作成本,增加企業利潤率(注意:不是利潤!)。確定各部門和各職位的關鍵績效指標,將企業生產目標分解到員工個人,確保企業目標和個人目標的一致性,強化執行力,提高工作效率和員工的積極性、主動性;從而降低運作成本,增加企業利潤率;同時為績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據。
計件工資的目的
一線員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量,對個人勞動投入與收入直接掛鉤,激勵作用顯著,同時反映勞動者之間的生產效率差別,體現多勞多得,員工也比較能接受這種公平性,它還能促使工人自覺地改進工作方法,提高技術水平和勞動生產率。
計件工資方案
計件工資是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬,而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。即,工資是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種;集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成,不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。
計件工資計算的主要依據是計件單價,即工人完成每一件產品的工資額。一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產量來確定,計算公式如下:
計件單價=某等級工人的日(小時)工資標準÷日(小時)產量定額
若按工時定額計算計件單價,計算公式為:
計件單價=某等級工人的日(小時)工資標準×單位產品的工時定額
計件工資具體有以下幾種形式:
1.直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資;
2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資;
3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比;
4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制;
5.累進計件工資,工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資,超過定額的部分,則按累進遞增的單價計算工資;
6.計件獎勵工資。產品數量或質量達到某一水平就給予一定獎勵;
計件工資基本思路
(一)分析一線員工的工資構成,W=W0+RQ,W指員工所獲報酬;W0保底工資;R計件單價;Q員工所完成的產品數量。如有保底工資的一線員工,在確定保底工資時要考慮生產技術復雜程度、勞動繁重程度、工資責任大小、勞動環境的狀況、崗位任職資格等因素。
(二)接著確定計件工資形式,形式有
1、無限計件工資;
2、有限計件工資;
3、全額計件工資;
4、超額累進計件工資;
5、間接計件工資;
6、集體計件工資;
7、提成工資。
(三)再確定計件單價,計件單價有兩種計算方式:
1、計件單價=單位時間崗位工資標準/該崗位單位時間的產量定額;
2、計件單價=單位時間工資標準×單位產品的工時定額,根據對企業的作業分析選擇合適的計件單價計算方式。
(四)如一線員工生產的產品不只一種,那么我們有兩種應付計件工資設計方式,
1、應付計件工資=(本月生產每種產品產量×該種產品計件單價);
2、應付計件工資=本月生產各種產品定額工時之和×該工人小時工資率。
(五)1.計件工資上不封頂:生產正常或生產旺季的情況下計件員工的工資應按實際情況計算工資,旺季上不封項。
2.生產淡季的保底工資:生產淡季或產量較少的月份,計件工資達不到深圳最低工資標準的情況下,從《計件工資發放(比率)單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。
計件工資的計算
①當日計劃生產數量在10000PCS以上,換料次數在5次以內(含5次),按件資計算.
②若提前完成額定目標產量,超出部分按累積件資計算.
③個人主觀原因未能達到額定產量的,不另計薪資.
件資單價=目標拉日產量×難度系數;
目標拉產量=理論工作時×IE產能周期×100%
實際產量=當日拉生產數量;
計件工資=件資單價×實際產量;
不良折扣:
產出之不良品造成的浪費,以不良品數量從良品件資中按不良品單價的規則扣除相應的損耗.
不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規定處理.
不良品單價:
無配件產品與不良裝配=件資單價*-100%;
含低值配件與不良裝配類產品=件資單價*-200%;
高成本類=件資單價*-400%;
不良折扣=不良單價×不良數
補時工資:
1、在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時工資.
2、因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,作業人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。
注:為便于操作,補數類生產訂單中,不作產品難度等級區分.
補計工時
符合補時工資條件的,需有當事人和現場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報內容.并有主管以上級干部簽名確認的。生產作每日統計,否則補時工資無效。
補時金額=6元/H×補計工時.
日工資=總件件資-不良折扣
篇2:企業計件工資方案
企業計件工資方案
績效體系設計原因
建立“以績效為導向”的管理模式,降低企業的運作成本,增加企業利潤率(注意:不是利潤!)。確定各部門和各職位的關鍵績效指標,將企業生產目標分解到員工個人,確保企業目標和個人目標的一致性,強化執行力,提高工作效率和員工的積極性、主動性;從而降低運作成本,增加企業利潤率;同時為績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據。
計件工資的目的
一線員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量,對個人勞動投入與收入直接掛鉤,激勵作用顯著,同時反映勞動者之間的生產效率差別,體現多勞多得,員工也比較能接受這種公平性,它還能促使工人自覺地改進工作方法,提高技術水平和勞動生產率。
計件工資方案
計件工資是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬,而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。即,工資是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種;集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成,不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。
計件工資計算的主要依據是計件單價,即工人完成每一件產品的工資額。一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產量來確定,計算公式如下:
計件單價=某等級工人的日(小時)工資標準÷日(小時)產量定額
若按工時定額計算計件單價,計算公式為:
計件單價=某等級工人的日(小時)工資標準×單位產品的工時定額
計件工資具體有以下幾種形式:
1.直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資;
2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資;
3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比;
4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制;
5.累進計件工資,工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資,超過定額的部分,則按累進遞增的單價計算工資;
6.計件獎勵工資。產品數量或質量達到某一水平就給予一定獎勵;
計件工資基本思路
(一)分析一線員工的工資構成,W=W0+RQ,W指員工所獲報酬;W0保底工資;R計件單價;Q員工所完成的產品數量。如有保底工資的一線員工,在確定保底工資時要考慮生產技術復雜程度、勞動繁重程度、工資責任大小、勞動環境的狀況、崗位任職資格等因素。
(二)接著確定計件工資形式,形式有
1、無限計件工資;
2、有限計件工資;
3、全額計件工資;
4、超額累進計件工資;
5、間接計件工資;
6、集體計件工資;
7、提成工資。
(三)再確定計件單價,計件單價有兩種計算方式:
1、計件單價=單位時間崗位工資標準/該崗位單位時間的產量定額;
2、計件單價=單位時間工資標準×單位產品的工時定額,根據對企業的作業分析選擇合適的計件單價計算方式。
(四)如一線員工生產的產品不只一種,那么我們有兩種應付計件工資設計方式,
1、應付計件工資=(本月生產每種產品產量×該種產品計件單價);
2、應付計件工資=本月生產各種產品定額工時之和×該工人小時工資率。
(五)1.計件工資上不封頂:生產正常或生產旺季的情況下計件員工的工資應按實際情況計算工資,旺季上不封項。
2.生產淡季的保底工資:生產淡季或產量較少的月份,計件工資達不到深圳最低工資標準的情況下,從《計件工資發放(比率)單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。
計件工資的計算
①當日計劃生產數量在10000PCS以上,換料次數在5次以內(含5次),按件資計算.
②若提前完成額定目標產量,超出部分按累積件資計算.
③個人主觀原因未能達到額定產量的,不另計薪資.
件資單價=目標拉日產量×難度系數;
目標拉產量=理論工作時×IE產能周期×100%
實際產量=當日拉生產數量;
計件工資=件資單價×實際產量;
不良折扣:
產出之不良品造成的浪費,以不良品數量從良品件資中按不良品單價的規則扣除相應的損耗.
不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規定處理.
不良品單價:
無配件產品與不良裝配=件資單價*-100%;
含低值配件與不良裝配類產品=件資單價*-200%;
高成本類=件資單價*-400%;
不良折扣=不良單價×不良數
補時工資:
1、在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時工資.
2、因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,作業人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。
注:為便于操作,補數類生產訂單中,不作產品難度等級區分.
補計工時
符合補時工資條件的,需有當事人和現場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報內容.并有主管以上級干部簽名確認的。生產作每日統計,否則補時工資無效。
補時金額=6元/H×補計工時.
日工資=總件件資-不良折扣
篇3:客房計件工資方案
**酒店客房計件工資指導方案
為配合年客房服務員編制方案的調整,提高工資效率,規范酒店用工制度,體現多勞多得,保證員工的身心健康。特制定《酒店客房計件工資指導意見》,具體如下:一、實行對象1、適用酒店:進入考核的酒店。2、適用崗位:客房服務員。二、計件工資操作說明1、確定計件標準根據員工的崗位工資標準、工作時間和員工正常完成的清掃客房數和基本收入,確定客房服務員清掃房間(含相關工作)每月計件定額標準為348間(只包括VD房、OD房、GC房)。■店長須根據以下計件幅度,確定酒店各種房態的計件單位:VD(退房)的幅度為2.30元~3.50元OD(住客房)的幅度為1.20元~2.60元GC(大清潔房)的幅度為3.00元~6.00元VC房統一為0.5元(建議VC房可由客房主管/領班來負責清潔)考慮同城酒店的員工平衡和流動因素,計件標準必須統一。■超過定額標準(348間/月)時,超額部分統一按照3.60員/間計算。■國家法定假期內上班,則按員工當日計件金額的3倍計算。■員工實際不滿一個月工作的計件定額計算,可按每天15間,每周5天工作日折算。2、計件數量的統計(1)早班、日班服務員每天按實際清掃情況填寫《客房服務員工作報表》,下班時,將報表上交給領班/主管。(2)領班/主管將《客房服務員工作報表》與《查房表》進行核對,確認每位服務員的清潔房間數,并將清潔數量記錄《客房服務員總做報表》背面空白處,服務員與領班/主管共同簽字認可;中班服務員由值班經理復核數量,并雙方共同簽字確認,表格于第二天交客房領班/主管。(3)領班/主管根據《客房服務員工作報表》上記錄的確認數量,填寫《客房部每日計件統計表》,月底匯總各服務員計件數量和金額,并將《客房每日計件統計表》(見下表)上交店長審核。例如:若酒店設定住客房間的計件標準為2.20元/間,退房的計件標準2.60元/間,大清潔間的計件標準為4.00元/間,某服務員當月清潔住客房140間,清潔退房240間,大清潔房間15間。質量考評獎勵100元,則該服務員的當月計件工資合計為1074元。140間*2.20元+(348-140)間*2.60元+(240+140-348)間*3.60元+15間*4.00元+100元=1024元。3、計件質量考核(1)客房主管/領班使用《客房計件質量考核標準》表,檢查各位客房服務員清掃房間的衛生質量,并將客房質量考核得分記錄在《客房衛生質量考核表》上。(2)客房主管/領班每天將考核得分記錄(若服務員當天質量考核房間在1間以上,則取平均分)在《客房衛生質量考核統計表》中。(3)客房主管/領班每月底根據《客房衛生質量考核統計表》核算員工的質量考核平均分,并將質量考核統計表上交店長審核。房間質量總體評分90分以上為合格。(4)質量達標者每人每月獎勵金額由酒店根據實際情況進行分配。三、計件工資核算:1、工資核算時間:建議每月25日到下月25日,酒店可以按實際情況確定核算時間。2、核算公式:計件工資=計件金額+質量達標獎勵3、工資發放標準:在全勤的情況下,當計件工資小于崗位工資時,按崗位工資發放,如果當地的最低工資標準超過崗位工資時,按最低工資進行發放。4、員工假期期間計件工資的計算方式:(1)帶薪假期:實行計件的員工,如當月享受年假或調休,計件工資按照實際計件完成量核算,同時將其假期按照崗位工資標準以日工資*休假天數的方式計入當月工資中。同時酒店注意合理安排假期時間,做好放假天數的控制。例1:當月休了3天年假,當月計件工資為870元,將其當月工資額則為870+900/21.75*3=994元例2:某員工當月休了5天年假,當月計件工資為550元,核算出當月工資為550+900|21.75*5=756元。但因酒店客房崗位工資為900元,所以該員工當月工資額為900元。(2)國家法定假日(全年11天):法定假期當班的員工,按照實際完成的計件量核算加班工資(加班當日計件工資*3倍)酒店也必須考慮人員的合理排班。(3)事假和病假:如果員工因個人原因申請的事假和病假,扣除缺勤天數,并根據實際計件完成量核算工資。(4)調休或年假期間的月工資需符合當地最低工資的規定。5、計件工資發放形式:(1)將計件工資在工資明細單上顯示為兩塊,即計件工資和計件超額工資(計件超額工資=計件工資-基本崗位工資)。(2)員工當月計件工資超過基本崗位工資時,駐點專員在制作工資時將超出部分作為計件超額工資發放;若未超過基本崗位工資,則發放基本崗位工資。四、其他說明(1)新入職的客房服務員前2個月可不實行計件方案,按客房服務員的試用期工資發放;但需給予工作量目標和質量要求;(2)新店營業前2個月可不實行計件方案,但需給予工作量目標和質量要求;第3個月必須制定或參照同城酒店的計件標準,并實施計件工資方案,但需確保員工的最低工資標準。(3)客房主管|領班每天分配房間時,盡可能考慮員工能力和工作量的均衡分配。店長月末審核計件工資時,須仔細查看《客房每日計件統計表》上每日服務員清潔房間的總數,確保公平和公正。(4)酒店實施計件時須考慮員工的工作效率和身心健康,每位服務員每天打掃的房間數不得超過20間。(5)酒店可根據實際情況,確定質量考核,建議合格標準不低于每月50元。運營部人事部年月日客房質量考核標準房號:房態:服務員:領班|主管:日期:衛生間考核項目分值備注考核項目分值備注取電盒|開關上有污漬、灰塵0.25垃圾桶有污漬|垃圾袋臟0.25門上有污跡0.25床床單或被套上有毛發1地面毛發2床鋪不平整、有污漬0.5排風扇壞、有污漬0.25枕頭不飽滿、有污漬0.5燈具壞、有污漬0.25鏡面有水漬0.25床褥不平、有毛發2面盆不亮、有水漬0.25床頭柜有污漬、灰塵0.25玻璃架上有水漬、壞0.25電話、便簽擺放不規范0.25物品擺放不規范0.25拖鞋、擦鞋紙擺放不規范0.25毛巾架上有積灰、水漬0.25床靠上有灰塵、有污漬0.25毛巾上有毛發、毛邊1畫框上有灰塵0.25馬桶上有毛發、尿漬1空調有灰塵、污漬0.5馬桶上有污漬、積塵0.5卷紙架有灰0.25其他地面污漬、水漬0.5窗框有積塵、臟0.5防滑墊下有水、毛發0.5窗簾開啟不合規范0.25淋浴液不合理要求0.25房間有異味0.5掛衣桿松動0.25地板上有毛發、有污漬0.5淋浴開關蓬頭有水漬0.25托盤有灰塵0.25未完成單項清潔2浴簾桿有水漬0.25大清潔不徹底1淋浴玻璃上有灰塵、水漬0.25單項清潔不干凈1門鎖扣內有灰塵0.25寫字臺工具箱內不干凈、不合規范1全身鏡面有水漬、手印0.25工作車上耗品數量不合要求1行李架上有灰塵、污漬0.25工作間內不整潔1寫字臺、墻壁上有污漬0.25消毒間不整潔1托盤擺放不規范、有污漬0.25走廊有雜物未吸塵1茶杯有水跡、污漬1飲水機有污漬、水槽有水0.25臺燈不亮|線未插入插座0.25網線亂、未固定好0.25心情|意見表|微笑卡皺、臟0.25服務指南有污跡1.25得分總體評價