XX集團二級單位長期激勵方案HR貓貓
HR人力資源薪酬管理
XX研究院（集團）
二級單位長期激勵方案
HR人力資源薪酬管理
目錄
一、長期激勵的必要性(3)
二、方案綜述(3)
三、方案內容(4)
1、激勵對象和分配比例(4)
2、操作步驟(4)
3、考核指標(5)
四、長期激勵方案的結束和變更(9)
1、長期激勵方案的結束(9)
2、長期激勵方案的變更(9)
五、管理機構(10)
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一、長期激勵的必要性
長期激勵計劃是指公司國有股東為了激勵公司經營層更好地為公司長久發展盡心竭力，避免經營者“涸澤而漁”的短期行為，而從自己的股東權益中拿出一部分收益對公司經營層進行激勵的一種激勵方法。
從短期來看，國有股東“犧牲”掉了一部分應得收益；但從長期來看，由股東“貢獻”出來的這部分收益轉變為對經營層的長期激勵后，經營層從自身利益最大化出發，必然會努力工作，從而間接地為全體股東創造更多價值。
長期激勵是相對于短期激勵而言的，它不同于獎金、年終分紅等短期激勵形式，其收益的實現是一個時間跨度相對較長的過程。
進行長期激勵的目的是使經營層和骨干員工的利益與企業的長期發展緊密聯系起來，主要有三方面的作用：
第一，激勵經營管理者與員工共同努力，以實現企業的長期發展目標；
第二，使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠利益，激勵他們為公司創造長期價值；
第三，可以吸引和保留關鍵人才。
二、方案綜述
按照長期激勵來源和考核目標重點的不同，可分為兩種長期激勵方案。
長期激勵方案一：
從國有股東權益中提取獎勵基金對高層和骨干員工進行長期激勵；
業績指標考核中首先必須先滿足凈資產增值率的基準值，否則不進行長期激勵。
長期激勵對象方案二：
從全體股東權益中提取獎勵基金對高層和骨干員工進行長期激勵；
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業績指標考核中首先必須先滿足利潤基準值，否則不進行長期激勵。
我們將根據二級單位的具體情況，進行選擇使用，并傾向于在中短期內采用長期激勵方案一，在中長期在改用長期激勵方案二。
三、方案內容
1、激勵對象和分配比例
激勵對象僅僅限于二級單位的高層和中層和技術骨干，包括總經理（所長/黨委書記）、副總經理（副所長/副書記）、黨組管理的工會主席和技術骨干（集團總部的中層干部參照執行）。
－由于崗位責任、工作性質不同，各個崗位之間的激勵應該有一定區別，以分配系數表示，見下表：
2、操作步驟
1)達到業績指標
以集團與二級公司簽訂協議中規定的業績指標基準，以保證資產所有者權益為前提，以年終會計師事務所審計報告為依據，來看是否達到獎勵標準。
2)計算獎勵基金；
方案一：
達到業績指標后，按長期激勵比例R1的比例從國有凈資產增值部分提取獎勵基金，長期激勵獎勵基金＝R1*國有凈資產。
方案二：
達到業績指標后，按長期激勵比例R1的比例從利潤中提取獎勵基金，長期
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激勵獎勵基金＝R1*利潤。
3)分配到個人；
根據獎勵基金的數額，計算個人應得的獎勵金額（S），計算公式如下：所有人分配系數之和
個人分配系數個人獎金＝總獎勵基金
4)分期發放。
為體現體現收益與風險共擔和長期激勵的原則，我們采取達到業績指標按比例延期發放和未達到業績指標時進行懲罰的措施。
達到業績指標――分期發放
個人獎勵金的發放按4－3－3方式進行，即在連續三年都達到業績指標的前提下，第一年以現金形式兌現40％，第二年兌現30％，第三年兌現30％。
未達到業績指標――扣除
某年如果沒有達到業績指標，則該年不計提獎勵金，并且在該年應兌現的以前年度的獎勵金由公司收回不予發放，也不結轉到下一年度獎勵金中。
3、考核指標
進行長期激勵需要對要求的業績指標進行考核，而業績指標的選取必須遵循四個原則。
1)有助于新設公司的長期發展；
2)從企業的實際情況出發；
3)與國資委對機械院機械院集團的考核指標相接軌；
4)指標能夠量化。
我們使用凈資產增值率、營業收入、利潤和總資產回報率等四個指標進行長期激勵的業績考核指標。
1)在年度經營業績責任書上，由機械院集團董事會和下屬薪酬考核委員會
根據企業實際情況，制定凈資產增值率、營業收入、利潤和總資產回報率等業績指標目標值對二級企業經營層進行考核；
2)凈資產增值率是首要目標，只有先達到該業績指標目標值后才能夠進行
篇2:xx院改制高管層及主要技術管理骨干長期激勵方案HR貓貓
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xx勘測設計研究院改制高管層及主要技術管理骨干長期激勵方案
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目錄
第一章長期激勵概述(1)
1.1進行長期激勵的目的(1)
1.2進行長期激勵的原則(1)
1.3長期激勵對象(1)
1.4長期激勵計劃介紹(1)
第二章長期激勵計劃執行與管理機構(2)
2.1薪酬與考核委員會的設立(2)
2.2薪酬與考核委員會的職責(2)
第三章長期激勵計劃的內容(2)
3.1設立和提取獎勵基金(2)
3.2獎勵基金的計算和發放(3)
第四章長期激勵計劃的結束與變更(3)
第五章附則(4)
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第一章長期激勵概述
1.1進行長期激勵的目的
第一條進行長期激勵的目的
●激勵經營管理者與員工共同努力，以實現企業的長期發展目標；
●使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠
利益，激勵他們為公司創造長期價值；
●吸引和保留關鍵人才；
1.2進行長期激勵的原則
第二條進行長期激勵遵循以下原則:
●公開、公平、公正原則；
●激勵機制與約束機制相結合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增
長相聯系，收益與風險共擔，收益延期支付；
1.3長期激勵對象
第三條長期激勵對象為公司高層管理人員和主要技術骨干，具體人員由薪酬和考核委員會擬定后報水電顧問集團批準。
1.4長期激勵計劃介紹
第四條長期激勵計劃介紹
長期激勵計劃是指水電顧問集團在國有資產增值達到一定標準的前提下，從國有資產超
額增值部分中提取獎勵基金對公司高層管理人員和技術骨干進行獎勵。獎勵基金的一部
分在發放當年以現金兌現，剩余部分視業績情況分期給付。
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第二章長期激勵計劃執行與管理機構
2.1薪酬與考核委員會的設立
第五條為了便于長期激勵的執行和管理，需在公司董事會下設立薪酬與考核委員會作為公司長期激勵計劃的執行與管理機構。
第六條薪酬與考核委員會對董事會負責，向董事會匯報工作。
2.2薪酬與考核委員會的職責
第七條薪酬與考核委員會的主要工作
●制定長期激勵對象的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查長期激勵對象薪
酬政策與方案；
●制定長期激勵計劃的具體條款，包括獎勵基金規模、考核條件、具體授予對象、執
行日的確定、執行方式和程序等；
●對未充分考慮到的情況進行修改和完善，在發生重大事件時可以提請變更或終止長
期激勵計劃；
●負責長期激勵計劃的管理工作及相關信息披露工作；
●對董事會負責，所有提案須提交董事會審查決定。
第三章長期激勵計劃的內容
3.1設立和提取獎勵基金
第八條設立和提取獎勵基金（M）
●在保證資產所有者權益的前提下，以水電顧問集團公司國有資產增值率為基準，以
年終會計師事務所審計報告為依據，進行考核；
●達到國有資產增值率后，增值超額部分按A%（建議為50％）的比例提取獎勵基金(M)；
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3.2獎勵基金的計算和發放
第九條由于崗位責任、工作性質不同，各個崗位之間的激勵應該有一定區別，以分配系數表示，見下表：
第十條個人獎勵金（S）的計算
個人獎勵金S=M×（個人分配系數/參與激勵計劃的各人分配系數總和）
第十一條個人獎勵金的發放
●個人獎勵金的發放按4－3－3方式進行，即在連續三年都達到業績指標的前提下，第
一年以現金形式兌現40％，第二年兌現30％，第三年兌現30％。
●某年如果沒有達到業績指標，則該年不計提獎勵金，并且在該年應兌現的以前年度
的獎勵金由公司收回不予發放，也不結轉到下一年度獎勵金中。
第四章長期激勵計劃的結束與變更
第十二條長期激勵計劃的結束條件
當受激勵人員因離職、解雇、退休、喪失行為能力、死亡而終止服務時，需分別處理：
●離職：離任審計合格后已計提未兌現的獎勵歸個人所有，按第十一條規定發放；
●退休：離任審計合格后已計提未兌現的獎勵歸個人所有，按第十一條規定發放；
●解雇：因一般原因解雇，當自動離職處理；因嚴重失職或刑事責任造成公司重大損
失而解雇，從解雇之日起不再發放任何獎勵金，并追究其相關責任.
●完全喪失行為能力或死亡：如果受激勵對象在任期內完全喪失行為能力或死亡，則
給予受激勵對象的獎勵金作為遺產轉至繼承人手中。
第十三條重大變更
當長期激勵計劃實施時經營環境及外部條件發生重大變化時，可由董事會提議變更激勵
約束條件甚至終止該方案，并報水電顧問集團批準，可能的情況變化包括如下：
●市場環境發生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經營；
篇3:xx長期激勵方案HR貓貓
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xx實業有限公司
長期激勵方案
（草案）
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目錄
第一章長期激勵概述(3)
第一節長期激勵方案的目的(3)
第二節長期激勵方案實施原則(3)
第三節長期激勵對象(3)
第四節長期激勵計劃介紹(3)
第二章長期激勵計劃執行與管理機構(4)
第一節績效與薪酬委員會的設立.................................................................錯誤！未定義書簽。
第二節績效與薪酬委員會的職責.................................................................錯誤！未定義書簽。第三章股權激勵方案(5)
第三節股份來源(6)
第四節購股權價值及授予數量、時間(6)
第五節購股權實施流程(7)
第六節購股權方案實施的融資渠道和還款計劃(7)
第七節回購(8)
第八節權利變更及喪失(9)
第四章延期支付激勵計劃(9)
第九節設立和提取獎勵基金(9)
第十節獎勵基金的計算和發放(10)
第五章長期激勵計劃的結束與變更.................................................................錯誤！未定義書簽。第六章附則..(11)
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深圳xx實業長期激勵方案
（初稿）
第一章長期激勵概述
第一節長期激勵方案的目的
第一條設計長期激勵方案的核心目的是為使經營管理人員的利益與股東的利益掛鉤，保證經營管理人員的決策符合股東的長遠利益，激勵他們為公司創造長期價值并追求公司的持續發展；
第二條吸引和保留關鍵人才，通過長期激勵方案制度可以體現個人的經濟與事業的雙重成就感，提高人才忠誠度，將xx作為個人創業的平臺。
第三條完善公司治理結構，促進公司決策科學化、管理規范化。
第二節長期激勵方案實施原則
第四條長期激勵方案遵循以下原則:
●公開、公平、公正原則；
●利益平衡原則，即股東利益、公司利益、經營管理人員利益需要兼顧，同時
必須符合國家法律法規要求；
●激勵與約束相對稱的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長
相聯系，收益與風險共擔；
第三節長期激勵對象
第五條長期激勵對象為公司高層管理人員和主要業務骨干，具體職位及人員由績效薪酬委員會擬定后報董事會批準。
第六條長期計劃對象及范圍擴大由總裁/績效薪酬委員會提議，董事會批準。
第四節長期激勵計劃介紹
第七條xx長期激勵計劃主要有股權激勵及延期激勵兩種形式對經營管理人員和技術骨干進行獎勵。
股權激勵將采用購股權的方式進行，輔以業績配送股方式，根據三年計劃達成情況完成實股股權分配。
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xx經營單位資產增值超過一定標準的前提下，從超額增值部分中提取獎勵基金，獎勵基金的一部分在發放當年以現金兌現，剩余部分視業績情況分期給付。
第二章長期激勵計劃執行與管理
第一節績效薪酬委員會職責
第八條績效與薪酬委員會在長期激勵方面的主要工作
1、制定長期激勵對象的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查長期激勵對象薪酬政策與方案；
2、制定長期激勵計劃的具體條款，包括獎勵基金規模、考核條件、具體授予對象、執行日的確定、執行方式和程序等；
3、對未充分考慮到的情況進行修改和完善，在發生重大事件時可以提請變更或終止長期激勵計劃；
4、負責長期激勵計劃的管理工作及相關信息披露工作；
5、對董事會負責，所有提案、建議及背景分析須提交董事會審查決定。
HR人力資源薪酬管理
第二節長期激勵計劃實施流程
第三章股權激勵計劃
第九條股權激勵以三年為一期，2006-2008
年股權激勵計劃的授予對象主要為各