商業(yè)銀行高層管理人員考核激勵方案
黃石市商業(yè)銀行高層管理人員考核激勵方案(討論稿)
說明：本方案為討論稿，其中方案中所涉及的所有數(shù)字為分析和討論的便利性考慮，不具有任何傾向性，特此說明。
目錄1
第一章總則3
第一條目的和原則3
第二條適用對象3
第三條組織管理3
第四條激勵的依據(jù)4
第二章黃石市商業(yè)銀行行長激勵方案4
第五條激勵方式4
第六條年薪構(gòu)成4
第七條基本年薪確定4
第八條風(fēng)險年薪確定5
第九條考核指標(biāo)設(shè)定5
第十條風(fēng)險年薪歸零6
第十一條年薪發(fā)放6
第十二條經(jīng)營者中長期激勵方式6
第十三條中長期激勵的兌現(xiàn)7
第三章黃石市商業(yè)銀行副行長激勵方案8
第十四條激勵方式8
第十五條年薪構(gòu)成8
第十六條基本年薪確定8
第十七條風(fēng)險年薪確定8
第十八條考核指標(biāo)設(shè)定8
第十九條風(fēng)險年薪歸零9
第二十條年薪發(fā)放9
第二十一條副行長中長期激勵方式10
第二十二條中長期激勵的兌現(xiàn)10
第四章不可抗力10
第二十三條不可抗力10
第五章爭議的解決10
第二十四條爭議的解決10
第六章附則11
第二十五條方案的制定和修改11
第二十六條方案的解釋11
第二十七條方案的實(shí)施11
附件一：經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書12
附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表13
附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表14
附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標(biāo)定義表16
附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評表17
附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風(fēng)險年薪歸零制度18
第一章總則
第一條
目的和原則
(一)制定本方案的目的在于充分發(fā)揮激勵的作用，以保障黃石市商業(yè)銀行的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。使黃石市商業(yè)銀行高級管理人員的薪酬與銀行發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。
(二)制定本制度遵循以下基本原則：
1、公平性原則。激勵的水平應(yīng)與被激勵者承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績相匹配。
2、競爭性原則。根據(jù)黃石市勞動力市場相關(guān)職位的工資價位和本銀行的支付能力，合理確定激勵水平，提高本銀行薪酬激勵的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。
3、激勵性原則。根據(jù)崗位責(zé)任大小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距;針對各類崗位特點(diǎn)，合理確定固定收入與浮動收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。
4、合法性原則。嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。
第二條
適用對象
本方案的激勵對象為黃石市商業(yè)銀行銀行行長、副行長，其他人員的考核激勵方式不在本方案的實(shí)施范圍。
第三條
組織管理
(一)對黃石市商業(yè)銀行行長的考核
由銀行董事會薪酬委員會組織實(shí)施，銀行其他部門予以配合，考核結(jié)果由銀行董事會確認(rèn)，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度。考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度長期激勵方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)為考核基礎(chǔ)。考核目標(biāo)由黃石市商業(yè)銀行董事會在綜合考慮銀行歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定。以上數(shù)據(jù)由銀行董事會薪酬委員會負(fù)責(zé)提供，銀行其他部門予以配合。薪酬委員會根據(jù)董事會確定的考核目標(biāo)制定《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》(見附件一)。
(二)對黃石市商業(yè)銀行副行長的考核
由黃石市商業(yè)銀行行長組織實(shí)施，銀行其他部門予以配合，考核結(jié)果由銀行董事會確認(rèn)，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度。考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度長期激勵方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)為考核基礎(chǔ)。考核目標(biāo)由黃石市商業(yè)銀行行長在綜合考慮副行長的工作范圍、工作業(yè)績及個人工作能力的基礎(chǔ)上確定，銀行其他部門予以配合。副行長對行長負(fù)責(zé)并簽訂《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。
第四條
激勵的依據(jù)
各銀行經(jīng)營層年初簽訂的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，各銀行當(dāng)年的月、季、年度財(cái)務(wù)報表。
第二章黃石市商業(yè)銀行行長激勵方案
第五條
激勵方式
根據(jù)黃石市商業(yè)銀行銀行的經(jīng)營特點(diǎn)，本方案擬采用股權(quán)與年薪相結(jié)合的辦法對銀行行長進(jìn)行激勵。收入包括基本收入、風(fēng)險收入兩部分。基本收入為基本年薪，風(fēng)險收入包括風(fēng)險年薪，中長期激勵為商業(yè)保險和獎勵股權(quán)等其他獎勵。
第六條
年薪構(gòu)成
根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與公平原則設(shè)定經(jīng)營層年薪總額基數(shù)。為加大激勵力度，擬設(shè)定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與風(fēng)險年薪基數(shù)的比例為3：7。實(shí)際發(fā)放的風(fēng)險年薪按考核結(jié)果確定，不作上下限限制。
第七條
基本年薪確定
基本年薪=年薪總額基數(shù)×個人職務(wù)系數(shù)×0.3
個人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：行長為1，副行長為0.7。
第八條
風(fēng)險年薪確定
風(fēng)險年薪必須與個人職務(wù)系數(shù)、經(jīng)營層的考評結(jié)果掛鉤。因此，風(fēng)險年薪設(shè)定如下：
風(fēng)險年薪=年薪總額基數(shù)×個人職務(wù)系數(shù)×0.7×綜合考評系數(shù)
個人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：行長為1，副行長為0.7。
第九條
考核指標(biāo)設(shè)定
年度考核指標(biāo)的設(shè)定
根據(jù)銀行的經(jīng)營特點(diǎn)，擬從銀行業(yè)績和個人綜合因素兩方面對黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層進(jìn)行考核，得出綜合考評系數(shù)(參見附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表)。具體指標(biāo)解釋如下：
(一)綜合考評系數(shù)設(shè)定
綜合考評系數(shù)=銀行業(yè)績指標(biāo)×P1+個人綜合指標(biāo)×P2
Pi為各指標(biāo)所占權(quán)重，P1+P2=1
(二)銀行業(yè)績指標(biāo)設(shè)定
銀行業(yè)績主要從經(jīng)濟(jì)收益、業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、社會貢獻(xiàn)等個方面考核，(附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表)。
銀行業(yè)績指標(biāo)=經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)×W1+業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)×W2+資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)×W3+社會貢獻(xiàn)指標(biāo)×W4+其他指標(biāo)×W5
Wi為各指標(biāo)所占權(quán)重，W1+W2+W3+W4+W5=1
(三)個人綜合指標(biāo)設(shè)定
個人綜合評價指標(biāo)主要是由董事會根據(jù)年度工作重點(diǎn)對經(jīng)營層中的個人工作能力進(jìn)行評價打分。分值在0-1之間。具體評價指標(biāo)(參見附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層個人綜合指標(biāo)定義表)。
任期考核指標(biāo)設(shè)定
根據(jù)銀行的經(jīng)營特點(diǎn)，擬從銀行業(yè)績和銀行資產(chǎn)安全因素兩方面對黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層進(jìn)行考核。得出綜合考評系數(shù)(參見附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評表)。具體指標(biāo)解釋如下：
任期考評系數(shù)=經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)×S1+資產(chǎn)安全指標(biāo)×S2
Si為各指標(biāo)所占權(quán)重，S1+S2=1
說明：考評指標(biāo)的選定由董事會薪酬管理委員會根據(jù)黃石市商業(yè)銀行的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段進(jìn)行選擇。
第十條
風(fēng)險年薪歸零
銀行經(jīng)營過程中，如發(fā)生重大安全事故，經(jīng)營層的風(fēng)險年薪為零。
歸零事故級別由黃石市商業(yè)銀行的實(shí)際情況制定。(參見附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風(fēng)險年薪歸零制度)
第十一條
年薪發(fā)放
基本年薪逐月發(fā)放。風(fēng)險年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為風(fēng)險年薪的90%，其余的10%風(fēng)險年薪將由銀行董事會存入專門的賬戶，作為任期考核的風(fēng)險抵押基金。其余額在經(jīng)營者任期結(jié)束時由董事會根據(jù)審計(jì)結(jié)果考核后發(fā)放。其發(fā)放方式為：
風(fēng)險年薪剩余部分實(shí)際發(fā)放額=任期風(fēng)險年薪總額×10%×任期考評系數(shù)
第十二條
經(jīng)營者中長期激勵方式
商業(yè)保險
經(jīng)營者在任期內(nèi)，歷年的年度綜合考評系數(shù)的平均值達(dá)到0.9以上時，可獲得股東額外的商業(yè)保險獎勵。獎勵的商業(yè)保險的凈現(xiàn)值按行長和副行長實(shí)際得到的年薪總額的20%計(jì)算。在其任期后的下一個完整會計(jì)年度，黃石市商業(yè)銀行的經(jīng)審計(jì)后的可疑、損失類(按五級分類標(biāo)準(zhǔn))貸款額不超過其本年度新增存款的1%時，可獲得獎勵的商業(yè)保險保單。
商業(yè)保險按以上價值獎勵給經(jīng)營層的成員。原則上行長獲得以上保險價值的50%以上，其余部分由行長進(jìn)行考核后報經(jīng)董事會薪酬委員會通過后分配。
股權(quán)激勵方式
本方案擬提供兩種股權(quán)激勵方式供考核單位選擇，兩種方式可任選其一。
(一)按年薪比例贈股方式
經(jīng)營者年度綜合考評系數(shù)達(dá)到0.9以上時，可獲得股東額外的股權(quán)獎勵。獎勵的股權(quán)價值按價值相當(dāng)于行長和副行長實(shí)際得到的年薪總額的20%計(jì)算。其股權(quán)在其任期后的三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
(二)按分紅贈股方式
將當(dāng)年分紅總額的2%作為贈股的購買資金，購買股權(quán)獎勵給經(jīng)營層。其股權(quán)在其任期后的三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
股權(quán)總數(shù)按以上比例分配給經(jīng)營層的成員。原則上行長獲得以上股權(quán)的50%以上，其余部分由行長進(jìn)行考核后報經(jīng)董事會薪酬委員會通過后分配。
第十三條
中長期激勵的兌現(xiàn)
(一)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)通過本制度實(shí)施持有的股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓，但持股人享有表決權(quán)和分紅權(quán)。
(二)銀行經(jīng)營者在年度經(jīng)營完畢后，經(jīng)審計(jì)無誤后，可以向董事會薪酬委員會提請發(fā)放股權(quán)
(三)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計(jì)無誤后，可以向薪酬委員會提請發(fā)放股權(quán)。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得銀行股權(quán)。
(四)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計(jì)無誤后，可以按規(guī)則向薪酬委員會提請發(fā)放保險保單。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得保險保單。
(五)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)死亡的，其持有的股權(quán)按照調(diào)離做相應(yīng)處置，兌現(xiàn)的收益歸該經(jīng)營者的財(cái)產(chǎn)繼承人所有。
(六)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)死亡的，其商業(yè)保險的獲得按照調(diào)離做相應(yīng)處置，兌現(xiàn)的收益歸該經(jīng)營者的財(cái)產(chǎn)繼承人所有。
(七)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)辭職并獲董事會批準(zhǔn)的，經(jīng)離任審計(jì)無誤后，可向薪酬委員會提請發(fā)放股權(quán)。任職未滿一年辭職的，不能獲得銀行股權(quán)。銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)辭職者不享受商業(yè)保險的獎勵。
(八)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)被辭退的，經(jīng)離任審計(jì)無誤后，可向薪酬委員會提請發(fā)放股權(quán)，其股票數(shù)量按原發(fā)放股票數(shù)量的50%計(jì)算。任職未滿一年被辭退者，不能獲得銀行股權(quán)。其不享受商業(yè)保險的獎勵。
(九)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)被開除的，其持有的股權(quán)全部自動喪失。其不享受商業(yè)保險的獎勵。
第三章黃石市商業(yè)銀行副行長激勵方案
第十四條
激勵方式
根據(jù)黃石市商業(yè)銀行銀行的經(jīng)營特點(diǎn)，本方案擬采用股權(quán)與年薪相結(jié)合的辦法對銀行副行長進(jìn)行激勵。副行長的收入包括基本收入、風(fēng)險收入兩部分。基本收入為基本年薪，風(fēng)險收入包括風(fēng)險年薪，中長期激勵為商業(yè)保險和獎勵股權(quán)。
第十五條
年薪構(gòu)成
根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與公平原則設(shè)定經(jīng)營層年薪總額基數(shù)。為加大激勵力度，擬設(shè)定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與風(fēng)險年薪的比例為3：7。風(fēng)險年薪上不封頂。
第十六條
基本年薪確定
銀行副行長的基本年薪為行長的0.7倍。
基本年薪=年薪總額基數(shù)×個人職務(wù)系數(shù)×0.3
個人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：行長為1，副行長為0.7。
第十七條
風(fēng)險年薪確定
風(fēng)險年薪必須與個人職務(wù)系數(shù)、經(jīng)營層的考評結(jié)果掛鉤。因此，風(fēng)險年薪設(shè)定如下：
風(fēng)險年薪=年薪總額基數(shù)×個人職務(wù)系數(shù)×0.7×綜合考評系數(shù)
第十八條
考核指標(biāo)設(shè)定
年度考核指標(biāo)的設(shè)定
根據(jù)銀行的經(jīng)營特點(diǎn)，擬從銀行業(yè)績和個人綜合因素兩方面對黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層進(jìn)行考核，得出綜合考評系數(shù)(參見附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表)。具體指標(biāo)解釋如下：
(一)綜合考評系數(shù)設(shè)定
綜合考評系數(shù)=銀行業(yè)績指標(biāo)×P1+個人綜合指標(biāo)×P2
Pi為各指標(biāo)所占權(quán)重，P1+P2=1
(二)銀行業(yè)績指標(biāo)設(shè)定
銀行業(yè)績主要從經(jīng)濟(jì)收益、業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量三個方面考核，(參見附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表)。
銀行業(yè)績指標(biāo)=經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)×W1+業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)×W2+資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)×W3+社會貢獻(xiàn)指標(biāo)×W4+其他指標(biāo)×W5
Wi為各指標(biāo)所占權(quán)重，W1+W2+W3+W4+W5=1
(三)個人綜合指標(biāo)設(shè)定
個人綜合評價指標(biāo)主要是由行長根據(jù)年度工作重點(diǎn)對經(jīng)營層中的個人工作能力進(jìn)行評價打分。分值在0-1之間。具體評價指標(biāo)參見附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標(biāo)定義表。
任期考核指標(biāo)設(shè)定
根據(jù)銀行的經(jīng)營特點(diǎn)，擬從銀行業(yè)績和銀行資產(chǎn)安全因素及個人綜合指標(biāo)三方面對黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層進(jìn)行考核。得出綜合考評系數(shù)(附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評表)。具體指標(biāo)解釋如下：
任期考評系數(shù)=經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)×S1+資產(chǎn)安全指標(biāo)×S2+個人綜合指標(biāo)×S3
Si為各指標(biāo)所占權(quán)重，S1+S2+S3=1
說明：考評指標(biāo)的選定由行長根據(jù)黃石市商業(yè)銀行的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段進(jìn)行選擇，經(jīng)董事會薪酬管理委員會通過方可生效。
第十九條
風(fēng)險年薪歸零
銀行經(jīng)營過程中，如發(fā)生重大安全事故，經(jīng)營層的風(fēng)險年薪采取歸零制度。歸零事故級別由黃石市商業(yè)銀行的實(shí)際情況制定。(參見附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風(fēng)險年薪歸零制度)
第二十條
年薪發(fā)放
基本年薪逐月發(fā)放。風(fēng)險年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為風(fēng)險年薪的90%，其余的10%風(fēng)險年薪將由銀行董事會存入專門的賬戶，作為任期考核的風(fēng)險抵押基金。其余額在經(jīng)營者任期結(jié)束時由董事會根據(jù)審計(jì)結(jié)果考核后發(fā)放。
其發(fā)放方式為：風(fēng)險年薪剩余部分實(shí)際發(fā)放額=任期風(fēng)險年薪總額×10%×任期考評系數(shù)經(jīng)營者
第二十一條
副行長中長期激勵方式
副行長長期股權(quán)激勵計(jì)劃參照本方案第十二條執(zhí)行。
第二十二條
中長期激勵的兌現(xiàn)
副行長長期股權(quán)激勵的兌現(xiàn)參照本方案第十三條執(zhí)行。
第四章不可抗力
第二十三條
不可抗力
本方案所指不可抗力包括但不限于天災(zāi)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、政府行動、意外事件或非雙方所能控制或所能預(yù)見的事件。由于不可抗力原因致使本方案無法履行或無法全部履行時，黃石市商業(yè)銀行董事會應(yīng)在15日內(nèi)，將有關(guān)情況書面通知經(jīng)營方，其方案中的相關(guān)條款雙方協(xié)商制定。
第五章爭議的解決
第二十四條
爭議的解決
在本方案執(zhí)行過程中，如有意見分歧，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可申請仲裁部門依該會仲裁規(guī)則裁決或向法院提出訴訟。
第六章附則
第二十五條
方案的制定和修改
(一)黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層考核激勵方案的制定與修改由黃石市商業(yè)銀行銀行董事會的薪酬委員會擬定草案，經(jīng)董事會審批后實(shí)施。
(二)方案制定單位每年可根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)修改經(jīng)營層激勵方案，對有關(guān)的考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行必要調(diào)整。如遇特殊情況(原有的考核環(huán)境發(fā)生了突變導(dǎo)致原來制定的指標(biāo)沒有可能完成)，制定單位可根據(jù)實(shí)際情況修改或重新制定相應(yīng)的經(jīng)營層考核方案。
第二十六條
方案的解釋
經(jīng)營層激勵方案由相應(yīng)的制定單位負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條
方案的實(shí)施
本方案自公布之日起實(shí)施。
附件一：經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書
經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書
合同編號:
受約人姓名：
發(fā)約部門(經(jīng)辦人)：
職位：
職位：
責(zé)任書有效期：*年*月*日至*年*月*日
為使黃石市商業(yè)銀行
年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂**年業(yè)績合同。
經(jīng)商定，本年度受約人年薪為，其中基本年薪為。
目標(biāo)業(yè)績指標(biāo)如下：
考核指標(biāo)
權(quán)重
目標(biāo)值
銀行業(yè)績指標(biāo)
經(jīng)濟(jì)收益
業(yè)務(wù)發(fā)展
資產(chǎn)質(zhì)量
社會貢獻(xiàn)
個人綜合評價指標(biāo)
總計(jì)
發(fā)約人將依據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書對受約人
年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，
年實(shí)際完成數(shù)以經(jīng)審計(jì)的
年度黃石市商業(yè)銀行審計(jì)報告為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《黃石市商業(yè)銀行高層管理人員考核激勵方案》給予獎罰。
受約人簽名：__________
發(fā)約人簽名：_________
簽署時間：______年____月____日
附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表
黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表
年度考核表
被考評人姓名
職位
考核指標(biāo)
權(quán)重
得分
加權(quán)得分
銀行業(yè)績指標(biāo)85%
個人綜合評價指標(biāo)15%
綜合考評系數(shù)
考評單位負(fù)責(zé)人簽字
簽字：*年*月*日
附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表
黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表
評價內(nèi)容
權(quán)重
基本考核指標(biāo)
權(quán)重
指標(biāo)定義
評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)
1.經(jīng)濟(jì)收益35%
凈資產(chǎn)收益率35%
凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%
設(shè)P1=凈資產(chǎn)收益率/目標(biāo)值
當(dāng)P11時，凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)=2×(P1-1)+1
2.銀行發(fā)展25%
總存款增長率10%
(本年末總存款-去年末總存款)/去年末總存款×100%
P2=總存款增長率/目標(biāo)值
當(dāng)P21時，總存款增長率指標(biāo)=2×(P2-1)+1
日均存款增長率15%
(本年日均存款-去年日均存款)/去年日均存款×100%
P3=日均存款增長率/目標(biāo)值
當(dāng)P31時，日均存款增長率指標(biāo)=2×(P3-1)+1
3.資產(chǎn)質(zhì)量30%
不良貸款減少率10%
(去年末不良貸款-本年末不良貸款)/凈資產(chǎn)×100%
設(shè)P4=不良資產(chǎn)減少率/目標(biāo)值
當(dāng)P41時，不良貸款減少率指標(biāo)=2×(P4-1)+1
不良貸款占比10%
今年不良貸款/今年總貸款
設(shè)P5=不良貸款占比/目標(biāo)值
當(dāng)P51時，不良貸款占比指標(biāo)=2×(P5-1)+1
貸款回收率10%
今年貸款回收額/今年貸款總額
設(shè)P6=貸款回收率/目標(biāo)值
當(dāng)P61時，貸款回收率指標(biāo)=2×(P6-1)+1
4、社會貢獻(xiàn)10%
稅收增長率5%
(本年上繳稅收總額-去年上繳稅收總額)/去年上繳稅收總額
設(shè)P7=稅收增長率/目標(biāo)值
當(dāng)P71時，稅收增長率指標(biāo)=2×(P7-1)+1
職工人均工資增長率5%
(本年職工人均年收入-去年職工人均年收入)/去年職工人均年收入)
設(shè)P8=職工人均工資增長率/目標(biāo)值
當(dāng)P81時，職工人均工資增長率指標(biāo)=2×(P8-1)+1
其他
附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標(biāo)定義表
黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標(biāo)定義表
系數(shù)
1～0.9
0.89～0.8
0.79～0.7
0.69～0.6
0
溝通及影響能力25%
具備出色的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴;非常善于說服、影響、激勵他人做好工作
具備較好的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴;比較善于說服、影響、激勵他人做好工作
具備一定的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴;善于說服、影響、激勵他人做好工作
溝通技巧一般，人際界面友好，得到大多數(shù)下屬擁戴;能說服、影響、激勵他人做好工作
溝通技巧較差，不能良好地表達(dá)自己的見解;工作中下屬經(jīng)常有抵觸情緒
管理及指導(dǎo)能力25%
能有效地組建、帶領(lǐng)一個積極向上、樂觀進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，高效地完成工作目標(biāo)
能帶領(lǐng)下屬按正常期望完成所有的工作任務(wù)，能對下屬工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)
能帶領(lǐng)下屬正常完成大多數(shù)的工作任務(wù)，日常組織管理工作較為順暢，能對下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)
基本能帶領(lǐng)下屬完成工作任務(wù)，但日常部門內(nèi)部組織管理中存在一些的矛盾糾紛
不能組織下屬完成正常的工作目標(biāo)預(yù)期，日常組織管理工作糾紛、矛盾不斷
判斷及決策能力25%
善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對工作能很好的進(jìn)行權(quán)衡和判斷評估，善于確定決策時機(jī)，提出并最終選擇可行方案，對困難事情處理果斷得當(dāng)
能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對工作能很好的進(jìn)行權(quán)衡和判斷評估，能夠抓住決策時機(jī)，選擇可行方案，對困難事情處理果斷得當(dāng)
能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對工作能進(jìn)行權(quán)衡和判斷評估，能夠抓住決策時機(jī)，選擇可行方案，對困難事情處理得當(dāng)
基本能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對工作能進(jìn)行權(quán)衡和判斷評估，基本能夠抓住決策時機(jī)，對困難事情處理基本得當(dāng)
看問題不太深刻，對工作權(quán)衡和判斷評估不夠準(zhǔn)確，有時延誤決策時機(jī)
計(jì)劃及執(zhí)行能力25%
有較高的計(jì)劃并組織實(shí)施能力，善于快速且低成本地完成所分配的任務(wù)，非常善于落實(shí)工作設(shè)想、方案與計(jì)劃
能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行籌劃，善于按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，落實(shí)上級的業(yè)績期望，較好的執(zhí)行上級或自己的工作計(jì)劃
多數(shù)情況下能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行籌劃，能夠按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，執(zhí)行上級或自己的工作計(jì)劃
有一定的計(jì)劃能力，基本上能落實(shí)上級的各種指令，基本上能夠按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)
不能正確地接受、領(lǐng)會上級精神;不能有效地完成工作任務(wù)何執(zhí)行工作計(jì)劃
附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評表
黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評表
年度至
年度考核表
被考評人姓名
職位
考核指標(biāo)
權(quán)重
歷年得分
加權(quán)得分
經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)
資產(chǎn)安全指標(biāo)
個人綜合評價指標(biāo)
綜合考評系數(shù)
考評單位負(fù)責(zé)人簽字
簽字：*年*月*日
附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風(fēng)險年薪歸零制度
黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風(fēng)險年薪歸零制度
考察指標(biāo)
造成的經(jīng)濟(jì)損失
歸零方式
經(jīng)濟(jì)案件
安全責(zé)任事故
100萬以上
扣除所有風(fēng)險年薪
經(jīng)濟(jì)案件
安全責(zé)任事故
50萬～100萬
扣除50%風(fēng)險年薪
經(jīng)濟(jì)案件
安全責(zé)任事故
10萬～50萬
扣除20%風(fēng)險年薪
經(jīng)濟(jì)案件
安全責(zé)任事故
2萬～10萬
扣除5%風(fēng)險年薪
違規(guī)經(jīng)營
受到央行或其他行政執(zhí)法部門以文件形式處罰
扣除相當(dāng)于被處罰金額10%的風(fēng)險年薪
計(jì)劃生育
綜合治理
員工違反計(jì)劃生育政策受到處罰或其他綜合治理事故
扣除5%風(fēng)險年薪
說明：
1、副行長的風(fēng)險年薪歸零方式應(yīng)由行長根據(jù)其分管的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行調(diào)整，非相關(guān)副行長不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2、經(jīng)濟(jì)案件和安全責(zé)任事故原則上以造成直接經(jīng)濟(jì)損失為準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)損失較小，但對銀行造成的形象影響較大者，由董事會酌情處理。
篇2:經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:考核激勵機(jī)制
產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:考核激勵機(jī)制
將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入目標(biāo)責(zé)任考核,由標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)的相關(guān)考核工作。針對考核結(jié)果,給予相應(yīng)的獎懲,以激發(fā)全員參與的熱情,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,保證標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性。
1、對標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作的考核
按照培訓(xùn)計(jì)劃,對各個階段的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。主要通過檢查各部門、單位在各階段上交培訓(xùn)工作總結(jié),對其培訓(xùn)內(nèi)容、次數(shù)、參加人員進(jìn)行考核。除此之外,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程和培訓(xùn)工作開展情況,從各部門、單位抽調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員進(jìn)行考試。將考核結(jié)果和考試成績作為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任考核的依據(jù)。
2、對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的考核
由標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室負(fù)責(zé)考核各部門、單位,檢查其所編制的實(shí)施計(jì)劃是否合理,實(shí)施準(zhǔn)備工作是否到位,是否監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)執(zhí)行,以及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作的總結(jié)。由各部門、單位具體負(fù)責(zé)考核員工,檢查其工作前是否依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事前準(zhǔn)備,出現(xiàn)的工作差錯是否因違反標(biāo)準(zhǔn)等,每月將考核結(jié)果匯總并將其作為員工績效考核的一部分。
依據(jù)考核結(jié)果,對于違反相關(guān)規(guī)定或未達(dá)標(biāo)的行為給予處罰:
(1)對未能按期完成公司標(biāo)準(zhǔn)編制任務(wù)的部門負(fù)責(zé)人和具體編制人員,嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度追究相關(guān)責(zé)任;
(2)違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人員,將按有關(guān)法律、法規(guī),追究相關(guān)人員法律責(zé)任;
(3)未能完全實(shí)施國家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),造成不良后果的相關(guān)責(zé)任人員,公司應(yīng)給予批評教育;
(4)不執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn),給公司造成不良后果和經(jīng)濟(jì)損失的,按集團(tuán)公司管理制度,給予相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰;
(5)不執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn),給公司造成不良后果和經(jīng)濟(jì)損失的,按公司管理制度,給予相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰,并將其記入檔案,不得參加本年度評優(yōu)活動。
3、對標(biāo)準(zhǔn)化工作組織較好的部門、個人予以獎勵:
(1)將各部門在各階段中標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名、公示,對于標(biāo)準(zhǔn)化工作開展組織好的部門授予榮譽(yù)稱號或給予一定物質(zhì)獎勵,并將其作為評優(yōu)的參考依據(jù);
(2)對于標(biāo)準(zhǔn)化工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人,給予一定的物質(zhì)獎勵,并作為評優(yōu)、晉升、轉(zhuǎn)正依據(jù);
(3)對于負(fù)責(zé)及參與標(biāo)準(zhǔn)編制的人員予以物質(zhì)獎勵,其中編制集團(tuán)級標(biāo)準(zhǔn)的獎勵應(yīng)高于編制公司級標(biāo)準(zhǔn)的獎勵。
篇3:鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵競爭考核機(jī)制
(征求意見稿)
為進(jìn)一步加強(qiáng)全鎮(zhèn)干部職工隊(duì)伍建設(shè)和管理,增強(qiáng)干部管理教育的科學(xué)性,規(guī)范對干部職工德才表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核,激勵干部職工改進(jìn)工作作風(fēng)、恪盡職守、開拓創(chuàng)新,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,激發(fā)干部職工工作活力,提高工作效率,完善干部選拔和考核機(jī)制,創(chuàng)造公開、公平、公正、透明的競爭激勵機(jī)制,根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》及相關(guān)法規(guī)制度,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特建立本機(jī)制。
一、干部激勵競爭考核機(jī)制的指導(dǎo)思想
干部激勵競爭考核機(jī)制要以馬列主義、*思想、*理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以創(chuàng)新為動力,通過深化人事管理制度改革,完善機(jī)制,改進(jìn)作風(fēng),充分調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,為天山鎮(zhèn)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的制度保證。
二、干部激勵競爭考核機(jī)制的原則
1、公開公正原則
2、注重實(shí)績原則
3、獎懲激勵原則
4、群眾公認(rèn)原則
5、綜合考核原則
6、競爭擇優(yōu)原則
三、干部激勵競爭考核機(jī)制的考核對象
天山鎮(zhèn)干部激勵競爭考核機(jī)制考核對象為:鎮(zhèn)科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)干部、站所干部、社區(qū)干部、工勤人員、公益性崗位工作人員。
四、干部激勵競爭考核辦法
由鎮(zhèn)黨委、政府組織相關(guān)人員組成干部激勵競爭考核組,考核組的組成人員中應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)、干部、基層單位代表,并要有適當(dāng)?shù)纳贁?shù)民族、婦女、黨外干部組成,激勵競爭考核重點(diǎn)是突出干部的工作實(shí)績與工作效率,通過考勤登記、職責(zé)履行、日常管理、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)評定、督察檢查、獎勵懲處、年終考核、綜合評估等方面,對干部工作績效進(jìn)行量化評分,考核成績實(shí)行百分制,90分以上為優(yōu)秀,80-90分為稱職、60-80分為基本稱職、60分以下為不稱職;考核結(jié)果于每年12月30日公布,并接受監(jiān)督。
五、干部激勵競爭考核內(nèi)容及具體考核項(xiàng)目
政治思想道德方面(20分)
考核項(xiàng)目:
1、理論學(xué)習(xí)方面:認(rèn)真參加鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、科室、支部安排的集中學(xué)習(xí),完成自學(xué)安排內(nèi)容,按要求完成政治理論、工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記;(5分)
2、政治思想方面:認(rèn)真執(zhí)行上級各項(xiàng)路線、方針、政策、法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,執(zhí)行本鎮(zhèn)集體研究的各項(xiàng)決議、決定,服從組織分工,聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,牢固樹立全局一盤棋思想,做到依法準(zhǔn)確行使自己的職權(quán)。(5分)
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作,顧全大局,善于與同志配合協(xié)作完成各項(xiàng)工作任務(wù);(5分)
3、誠實(shí)守法自覺抵制黃、毒、賭活動。(5分)
工作業(yè)務(wù)能力方面(占20分)
考核內(nèi)容:
1、工作有思路、有計(jì)劃,實(shí)際安排具有可行性。(4分)
2、有符合崗位要求的業(yè)務(wù)能力。(4分)
3、能掌握崗位所要求的計(jì)算機(jī)操作、文字寫作和公文辦理能力。(4分)
3、對工作對象必須熱情對待,服務(wù)周到,工作中不得推卸責(zé)任,相互扯皮,不準(zhǔn)弄虛作假,欺上瞞下。(4分)
4、工作有一定的創(chuàng)新能力,能經(jīng)常深入基層,深入實(shí)際,認(rèn)真搞好調(diào)查研究,準(zhǔn)確掌握有關(guān)工作情況。(4分)
勤政廉政方面(占15分)
考核內(nèi)容:
1、工作態(tài)度端正,服從各項(xiàng)工作或活動安排、工作積極主動,保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù);(5分)
2、勤政為民,遵守考勤制度,上班時間不準(zhǔn)遲到、早退,不得中途脫崗,上班時間不做與工作無關(guān)的事,不在工作時間開展娛樂活動。(5分)
3、必須時刻保持清正廉潔、克己奉公的良好風(fēng)氣,不準(zhǔn)以權(quán)謀私,以崗謀私,不得向下屬單位或工作對象索、拿、卡、要,不得進(jìn)行賭博活動。(5分)
工作實(shí)績方面(占45分)
考核內(nèi)容:
1、按照各自分工,各司其職、各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)共事,互相協(xié)調(diào),認(rèn)真做好自己的本職工作,認(rèn)真完成本崗位要求的工作目標(biāo)任務(wù)。(15分)
2、完成好本職工作的前提下,較出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作任務(wù);(10分)
3、工作注重效率,能創(chuàng)造性開展工作,業(yè)績突出;對于本職工作任務(wù),能按時按質(zhì)按量完成,不拖延或貽誤工作。(10分)
4、認(rèn)真做好包聯(lián)社區(qū)、村、牧業(yè)隊(duì)的工作,做好包聯(lián)清真寺等包聯(lián)工作,做好包聯(lián)貧困戶工作。(10分)
說明:未按規(guī)定時限完成工作一次扣1分,承擔(dān)的工作有差錯一次扣1分,若出現(xiàn)差錯影響大的視情況扣1—5分;不服從黨委、政府工作安排的扣1-5分;未完成交辦事項(xiàng)或目標(biāo)分解任務(wù)一次扣1分。對沒有按要求完成自己的工作任務(wù),因主觀因素造成重大失誤或受鎮(zhèn)黨委、政府以上部門通報批評影響惡劣的扣10-20分,并追究直接責(zé)任人的責(zé)任。
六、干部競爭激勵考核的獎勵和處罰
(一)考核結(jié)果作為干部的評優(yōu)、推薦、獎懲、調(diào)整、交流的主要依據(jù),經(jīng)組織審查確認(rèn)為不勝任現(xiàn)任崗位或不稱職的,一律取消評優(yōu)資格,對科級領(lǐng)導(dǎo)建議組織調(diào)整,對一般干部、職工分別給予調(diào)整崗位、誡免、建議組織辭退等處理。
(二)按照“獎勤罰懶,注重績效”的原則進(jìn)行獎懲。
1、考核成績?yōu)閮?yōu)秀等次的推薦為優(yōu)秀公務(wù)員或本單位先進(jìn)并進(jìn)行300元現(xiàn)金獎勵,在組織推薦、后備干部推薦、中層干部選用、考察培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行優(yōu)先考慮。
2、考核成績?yōu)榉Q職等次的不獎不罰,表現(xiàn)優(yōu)秀的可作為中層后備干部使用。
3、考核成績?yōu)榛痉Q職等次的由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督促談話,責(zé)令進(jìn)行整改,是后備干部的取消后備資格。
4、考核成績?yōu)椴环Q職等次的,建議年終干部考核評定不稱職,并處罰金300元,由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡免談話,并視情況進(jìn)行調(diào)整崗位、誡免,情節(jié)嚴(yán)重的建議組織辭退。
5、負(fù)責(zé)工作在縣、鎮(zhèn)工作考核中排名倒數(shù)的,第一年進(jìn)行誡免談話,第二年進(jìn)行組織調(diào)整。
(三)有下列情形之一的,取消評優(yōu)資格并按相關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究:
1、對計(jì)劃生育工作、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政責(zé)任制等“一票否決”的重要目標(biāo)任務(wù),出現(xiàn)問題并構(gòu)成“一票否決”條件的;
2、因工作失誤,影響全鎮(zhèn)中心工作的;
3、受到州、縣、鎮(zhèn)及相關(guān)單位通報批評的;
4、發(fā)生鎮(zhèn)黨委認(rèn)定的各類失職行為的;
5、受到紀(jì)律處分的。
6、全年曠工超過15個工作日者,年終考核評定為不稱職或不合格。
七、干部競爭激勵考核工作的領(lǐng)導(dǎo)
天山鎮(zhèn)干部激勵競爭考核工作由鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo),并成立干部激勵競爭考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施和落實(shí)。
八、其它
1、本考核機(jī)制由鎮(zhèn)紀(jì)檢委負(fù)責(zé)解釋;
2、本考核機(jī)制從2009年6月1日開始施行