(征求意見稿)

為進一步加強全鎮干部職工隊伍建設和管理,增強干部管理教育的科學性,規范對干部職工德才表現和工作業績的考核,激勵干部職工改進工作作風、恪盡職守、開拓創新,提高管理水平和服務質量,激發干部職工工作活力,提高工作效率,完善干部選拔和考核機制,創造公開、公平、公正、透明的競爭激勵機制,根據《中華人民共和國公務員法》及相關法規制度,結合我鎮實際,特建立本機制。

一、干部激勵競爭考核機制的指導思想

干部激勵競爭考核機制要以馬列主義、*思想、*理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆五中、六中全會精神為指導,貫徹落實科學發展觀,以創新為動力,通過深化人事管理制度改革,完善機制,改進作風,充分調動和激發廣大干部職工的積極性和創造性,為天山鎮社會穩定和經濟發展提供有力的制度保證。

二、干部激勵競爭考核機制的原則

1、公開公正原則

2、注重實績原則

3、獎懲激勵原則

4、群眾公認原則

5、綜合考核原則

6、競爭擇優原則

三、干部激勵競爭考核機制的考核對象

天山鎮干部激勵競爭考核機制考核對象為:鎮科級以上領導干部、機關干部、站所干部、社區干部、工勤人員、公益性崗位工作人員。

四、干部激勵競爭考核辦法

由鎮黨委、政府組織相關人員組成干部激勵競爭考核組,考核組的組成人員中應包括領導、干部、基層單位代表,并要有適當的少數民族、婦女、黨外干部組成,激勵競爭考核重點是突出干部的工作實績與工作效率,通過考勤登記、職責履行、日常管理、民主評議、領導評定、督察檢查、獎勵懲處、年終考核、綜合評估等方面,對干部工作績效進行量化評分,考核成績實行百分制,90分以上為優秀,80-90分為稱職、60-80分為基本稱職、60分以下為不稱職;考核結果于每年12月30日公布,并接受監督。

五、干部激勵競爭考核內容及具體考核項目

政治思想道德方面(20分)

考核項目:

1、理論學習方面:認真參加鎮機關、科室、支部安排的集中學習,完成自學安排內容,按要求完成政治理論、工作業務學習筆記;(5分)

2、政治思想方面:認真執行上級各項路線、方針、政策、法律法規和有關規定,執行本鎮集體研究的各項決議、決定,服從組織分工,聽從領導指揮,牢固樹立全局一盤棋思想,做到依法準確行使自己的職權。(5分)

3、團結協作,顧全大局,善于與同志配合協作完成各項工作任務;(5分)

3、誠實守法自覺抵制黃、毒、賭活動。(5分)

工作業務能力方面(占20分)

考核內容:

1、工作有思路、有計劃,實際安排具有可行性。(4分)

2、有符合崗位要求的業務能力。(4分)

3、能掌握崗位所要求的計算機操作、文字寫作和公文辦理能力。(4分)

3、對工作對象必須熱情對待,服務周到,工作中不得推卸責任,相互扯皮,不準弄虛作假,欺上瞞下。(4分)

4、工作有一定的創新能力,能經常深入基層,深入實際,認真搞好調查研究,準確掌握有關工作情況。(4分)

勤政廉政方面(占15分)

考核內容:

1、工作態度端正,服從各項工作或活動安排、工作積極主動,保質保量完成交辦的工作任務;(5分)

2、勤政為民,遵守考勤制度,上班時間不準遲到、早退,不得中途脫崗,上班時間不做與工作無關的事,不在工作時間開展娛樂活動。(5分)

3、必須時刻保持清正廉潔、克己奉公的良好風氣,不準以權謀私,以崗謀私,不得向下屬單位或工作對象索、拿、卡、要,不得進行賭博活動。(5分)

工作實績方面(占45分)

考核內容:

1、按照各自分工,各司其職、各負其責,團結共事,互相協調,認真做好自己的本職工作,認真完成本崗位要求的工作目標任務。(15分)

2、完成好本職工作的前提下,較出色的完成了領導交辦的其它臨時工作任務;(10分)

3、工作注重效率,能創造性開展工作,業績突出;對于本職工作任務,能按時按質按量完成,不拖延或貽誤工作。(10分)

4、認真做好包聯社區、村、牧業隊的工作,做好包聯清真寺等包聯工作,做好包聯貧困戶工作。(10分)

說明:未按規定時限完成工作一次扣1分,承擔的工作有差錯一次扣1分,若出現差錯影響大的視情況扣1—5分;不服從黨委、政府工作安排的扣1-5分;未完成交辦事項或目標分解任務一次扣1分。對沒有按要求完成自己的工作任務,因主觀因素造成重大失誤或受鎮黨委、政府以上部門通報批評影響惡劣的扣10-20分,并追究直接責任人的責任。

六、干部競爭激勵考核的獎勵和處罰

(一)考核結果作為干部的評優、推薦、獎懲、調整、交流的主要依據,經組織審查確認為不勝任現任崗位或不稱職的,一律取消評優資格,對科級領導建議組織調整,對一般干部、職工分別給予調整崗位、誡免、建議組織辭退等處理。

(二)按照“獎勤罰懶,注重績效”的原則進行獎懲。

1、考核成績為優秀等次的推薦為優秀公務員或本單位先進并進行300元現金獎勵,在組織推薦、后備干部推薦、中層干部選用、考察培訓學習等方面進行優先考慮。

2、考核成績為稱職等次的不獎不罰,表現優秀的可作為中層后備干部使用。

3、考核成績為基本稱職等次的由主管領導進行督促談話,責令進行整改,是后備干部的取消后備資格。

4、考核成績為不稱職等次的,建議年終干部考核評定不稱職,并處罰金300元,由鎮主要領導進行誡免談話,并視情況進行調整崗位、誡免,情節嚴重的建議組織辭退。

5、負責工作在縣、鎮工作考核中排名倒數的,第一年進行誡免談話,第二年進行組織調整。

(三)有下列情形之一的,取消評優資格并按相關制度進行責任追究:

1、對計劃生育工作、社會治安綜合治理、黨風廉政責任制等“一票否決”的重要目標任務,出現問題并構成“一票否決”條件的;

2、因工作失誤,影響全鎮中心工作的;

3、受到州、縣、鎮及相關單位通報批評的;

4、發生鎮黨委認定的各類失職行為的;

5、受到紀律處分的。

6、全年曠工超過15個工作日者,年終考核評定為不稱職或不合格。

七、干部競爭激勵考核工作的領導

天山鎮干部激勵競爭考核工作由鎮黨委領導,并成立干部激勵競爭考核工作領導小組,下設辦公室負責考核工作的組織實施和落實。

八、其它

1、本考核機制由鎮紀檢委負責解釋;

2、本考核機制從2009年6月1日開始施行

篇2:鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區免發。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發放的安全監察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質量及經營管理

(1)軌道質量檢測出現失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內處分的扣41分。

(2)發生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。

(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數據不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區環境衛生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發放的安全通知書、車間違章情況及上級發放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經查實,將進行通報批評,并視情節免發1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。

4.干部下現場應作好記錄,在車間和相關工區臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現場查找問題,對現場或添乘檢查發現的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發文之日起正式執行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:領導干部帶班下井考核制度

為使領導全面了解安全生產動態,掌握安全生產第一手資料,更好地指導指揮安全生產,強化現場安全監管,特制定本制度。

1、帶班領導因公、因病不能帶班下井且不履行請假手續的,發現一次罰款500元。

2、帶班領導填寫下井記錄弄虛作假的,發現一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關責任人。

3、未進行現場交接班的,每次罰款500元,現場交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。

4、帶班領導在帶班過程中沒有向礦調度室進行匯報的,發現一次罰款500元。

5、帶班領導擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發現一次罰當事人和相關責任人各500元。