一、考核對象

鎮機關公務員、事業人員、工勤人員、大學生村官(以下簡稱工作干部)。

二、考核分值

1、考核實行百分制,其中:日常工作40分、本職工作30分、駐村工作30分。

2、年度考核得分=季度考核得分之和+年終考核得分+加分扣分。

三、評分標準

(一)日常工作(40分)

1、執行機關干部管理辦法。工作干部違反了機關干部管理規定的,按照大委發〔2012〕65號相應條款進行處理。

2、規范干部文明工作行為。辦公室干凈整潔,辦公用品擺放規范有序;接待群眾要文明禮貌,熱情服務,做到不推卸責任、不辱罵群眾。發現違反規定的,每次扣目標分0.5分。

3、嚴格執行工作保密制度。鎮干部不得泄漏保密會議精神及研究、討論的有關事項;無關人員不得翻閱正在打印的機密文件、資料和材料,帶機密性的殘缺材料要及時銷毀。鎮內各種統計數據未經鎮分管領導和主要領導同意的不得上報和外用。違反規定的,每次扣目標分0.5分。

4、積極撰寫報送工作信息。各部門負責人和副科職以下(或50歲以下)工作干部要積極報送信息,每人每月不得低于2篇信息,年度內所報送信息未經上級部門采用5篇以上的,每少一篇扣目標分0.5分。

5、實行工作加分扣分制度。某項工作獲得省、市、縣表彰的,其部門加目標分1.5分、1分、0.5分;個人獲得省級、市級、縣級或縣級各部門表彰的,每次分別加3分、2分、1分、0.5分;對積極正面宣傳,被中、省、市主流媒體采用的文稿,分別加3分、2分、1分,并分別獎勵1500元、800元、300元;因個人工作不力或工作失誤,導致鎮黨委、政府工作受省、市、縣通報批評的,每次扣目標分5分、3分、2分,個人受縣級各部門或鎮黨委、政府通報批評的或處理的,每次扣目標分0.5分,其所在部門負責人扣同樣分值目標分。

獲得表彰獎勵或通報批評,一律以文件或獎牌為準。同一工作加扣分就高不就低,不重復加扣分,加分最高不超過5分。

6、實行招商引資獎勵制度

對引資發展農業產業工作成績突出的個人進行獎勵,即每引進100萬元加1分,加分最高不超過5分。以引資當年引資企業實際固定資產投資的正規發票為準。鎮及以上政府部門項目支撐的產業除外。

(二)駐村工作(30分)

工作干部要按要求到所駐村開展工作,并協調所駐村按要求完成黨委政府的各項工作任務。

1、農業農村經濟發展(5分)。按要求完成產業發展(4分)和其他任務(1分)的,駐村干部得5分;未完成任務的但完成任務的比例在50%以上的,按照完成任務的比例得分;完成比例在50%以下的,該項工作為零分。

2、基礎設施建設(5分)。組織村兩委加快交通、水利及其它基礎設施建設,按時按質完成任務的得3分,因組織不力導致未按要求完成任務的扣2分;按照要求管護村內基礎設施的得2分,未按照要求管護的扣2分。

3、鎮村環境治理(4分)。主要道路通暢整潔、無成堆的生活垃圾、沿途兩側農戶房前物品擺放有序、庭院干凈衛生的得2分,未達到要求的,發現一次扣0.5分。居民按照規劃和要求建房的得2分,出現亂搭亂建現象的,每處扣1分。

4、社會事業發展(7分)。依法征收社會撫養費的得5分,按政策和要求開展征兵、低保、五保、優撫、救助、保險等工作的得2分;因工作不力造成工作失誤的,出現一次扣1分。

5、農村財務管理(2分)。收支清晰、票據規范、按時做賬的得2分,未達到要求的,出現一次扣0.5分。

6、信訪維穩安全(2分)。無越級*事件、無重大安全事故發生、社會治安良好的得2分,出現一次但未造成重大影響的扣1分,造成重大影響的該項工作不得分,年終個人不得參與評優評先;

7、村級班子建設(2分)。兩委運轉正常的得2分,推諉扯皮、運轉不力的,出現一次扣1分。

8、臨時交辦工作(3分)。按照要求和標準完成黨委政府臨時交辦工作的得3分,未按照要求完成臨時交辦工作、達不到工作標準的,出現一次扣1分。

9、引導村民自主發展。充分調動村民的積極性籌資籌勞自行發展農業和農村經濟、基礎設施建設、優美示范院落治理的,每項加3分。鎮及以上項目資金支撐的項目除外。

引導村民籌資籌勞發展產業,集中種植業面積50畝以上或養殖業規模100頭或1000只以上的,加3分。

引導村民籌資籌勞建設村內社內公益事業,如塘、堰整治的或村、社道路硬化,投資在10萬元以上的加3分。

引導居民籌資開展庭院美化,建設環境優美示范院落,集中整治戶規模在15戶以上、總投資在10萬元以上的加3分。

(三)崗位工作(30分)

1、履行崗位職責,做好本職工作,業務工作不被上級主管部門扣分的得5分;被上級主管部門扣分的,出現一次扣1分。

2、工作干部要堅決服從黨委、政府的工作安排,按時按質完成黨委、政府的工作安排的得10分;工作上推諉、扯皮、不服從安排的,出現一次扣5分;因工作失誤或工作不力造成各項目標任務不能按時按質完成的,出現一次扣5分,

3、部門干部要加強業務學習,熟悉政策法規,服從分管領導的工作安排的得15分;不服從、不執行分管領導工作安排的,出現一次扣5分。

四、考核方式

1、常規工作按季度進行考核,階段性工作年終進行考核,由其考核結果為年度考核依據。

2、前三季度考核分值60分,第四季度分值40分。

五、結果運用

(一)與待崗學習掛鉤。年終考核確定為“不稱職”等次的,給予待崗三個月處理,中層干部予以免職;在待崗期間,只發基本生活費,并接受上崗培訓。連續兩年被確定為待崗人員的,按照有關政策規定予以處理。

(二)與評優評先掛鉤。考核分在60分以下的評定為不稱職(不合格);考核分在60分以上的為稱職(合格);考核分在80分以上的,按得分高低確定優秀人員。

(三)與績效分配掛鉤。以工作干部工作性津補貼全浮動進行考核,即工作干部個人年終績效工資=工作干部績效考核金總額÷工作干部目標考核總分×工作干部個人目標考核得分。大學生村官浮動1500元工作補貼進行績效考核。

(四)與部門評優掛鉤。按照部門工作干部平均得分高低評選一、二、三獎各一名,分別獎勵工作經費4000、3000、2000元。

六、組織實施

鎮成立目標考核領導小組,黨委書記任組長,鎮長和分管領導任副組長,班子其他領導任成員,領導小組下設辦公室,由督察目標績效辦公室負責人任主任,負目標考核的組織實施工作。

七、本辦法由鎮督查目標績效辦公室負責解釋,未盡事宜,以黨委會討論決定為準。

篇2:鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區免發。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發放的安全監察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質量及經營管理

(1)軌道質量檢測出現失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內處分的扣41分。

(2)發生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。

(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數據不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區環境衛生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發放的安全通知書、車間違章情況及上級發放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經查實,將進行通報批評,并視情節免發1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。

4.干部下現場應作好記錄,在車間和相關工區臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現場查找問題,對現場或添乘檢查發現的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發文之日起正式執行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:領導干部帶班下井考核制度

為使領導全面了解安全生產動態,掌握安全生產第一手資料,更好地指導指揮安全生產,強化現場安全監管,特制定本制度。

1、帶班領導因公、因病不能帶班下井且不履行請假手續的,發現一次罰款500元。

2、帶班領導填寫下井記錄弄虛作假的,發現一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關責任人。

3、未進行現場交接班的,每次罰款500元,現場交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。

4、帶班領導在帶班過程中沒有向礦調度室進行匯報的,發現一次罰款500元。

5、帶班領導擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發現一次罰當事人和相關責任人各500元。