為加強對管區(qū)及站辦所的工作和全體干部職工的管理,根據(jù)縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合考核辦法,結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定,特制定2013年度管區(qū)、站辦所、機關干部職工績效考核工作實施辦法。

一、指導思想

堅持以*理論、“三個代表”重要思想為指針,全面貫徹黨的十七屆六中全會精神,踐行科學發(fā)展觀,切實加強對管區(qū)及站辦所工作的制度化、規(guī)范化管理。通過進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風,充分調(diào)動全鎮(zhèn)干部職工的工作積極性,促進各管區(qū)、站辦所各項工作創(chuàng)先爭優(yōu),從而全面完成縣委、縣政府下達給我鎮(zhèn)的各項指標和任務。

二、管區(qū)考核辦法

為進一步規(guī)范管區(qū)管理,加強機關干部隊伍建設,扎實工作,全面完成各項工作任務,結(jié)合我鎮(zhèn)具體實際,特制訂2013年管區(qū)工作績效考核辦法。

(一)考核內(nèi)容及分值

1、基層組織建設10分。

2、經(jīng)濟與社會事業(yè)發(fā)展30分。

3、人口與計劃生育管理20分。

4、社會管理信訪維穩(wěn)30分。

5、滿意度測評10分。

(二)單項考核要求

1基層組織建設(10分)

(1)管區(qū)總支書記、管區(qū)主任帶班能力強,團結(jié)務實,有戰(zhàn)斗力,能正常履行好職責,記2分。

(2)服從鎮(zhèn)黨委、政府安排,按時參加黨委政府組織召開的會議、活動,記2分。無故缺席會議和活動的扣0.5分/人次。

(3)領導各村開展工作,轄區(qū)內(nèi)各村村級組織健全,工作開展正常,村級村務清楚,按要求報帳和公開,記3分。每出現(xiàn)一個村級組織渙散的村,扣1分,財務未及時公開的扣1分。

(4)要求做好黨員發(fā)展管理及黨費收繳工作,無兩年未發(fā)展黨員的空白支部,記1分。出現(xiàn)一個空白支部扣0.5分,每出現(xiàn)一個黨費收繳不到位的支部扣0.5分。

(5)武裝及民兵預備役工作計1分。

(6)管區(qū)有切實可行的管區(qū)發(fā)展思路和規(guī)劃,制度健全,落實到位記1分,無干部管理制度的扣0.5分。

2、經(jīng)濟與社會事業(yè)發(fā)展(30分)

(1)積極引導村民搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)及特色農(nóng)業(yè),不出現(xiàn)連片拋荒現(xiàn)象的記2分。

(2)做好動物防疫工作,管區(qū)內(nèi)末發(fā)生重大動物疫情,記2分。

(3)認真做好森林防火工作,做到宣傳及巡查到位,組織撲救及時,確保人民生命財產(chǎn)安全無損,記2分。

(4)按時完成管區(qū)內(nèi)的水利建設工程任務,做好防汛抗旱工作,記2分。

(5)按規(guī)定完成好新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合任務記5分。少一個百分點扣0.5分,100%完成任務的另加1分。

(6)按規(guī)定完成好新型農(nóng)村養(yǎng)老保險任務記5分。少一個百分點扣0.5分,100%完成任務的另加1分。

(7)積極開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治,記6分。

(8)抓好管區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作,記2分。

(9)做好轄區(qū)內(nèi)交通工作,記2分。

(10)抓好轄區(qū)內(nèi)民生保障工作,記2分。

3、人口與計劃生育管理(20分)。人口與計劃生育管理由鎮(zhèn)單獨組織對管區(qū)進行考核。

4、社會管理信訪維穩(wěn)工作(30分)。社會管理信訪維穩(wěn)工作按社會管理信訪維穩(wěn)責任狀考核。

5、滿意度評估(10分)

l、鎮(zhèn)村干部滿意度評估記5分。

2、黨政領導滿意度評估記5分。

三、站、辦、所考核內(nèi)容及計分標準(按百分制考核計分)

(一)列入考核的部門(23個)

黨政綜合辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室(企業(yè)站/招商辦、經(jīng)管統(tǒng)計站)、民政和社會保障辦公室(民政所、勞動和社會保障站、合管站)、綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、人口和計劃生育辦公室(計劃生育服務所)、農(nóng)技農(nóng)機畜牧水產(chǎn)推廣服務中心(農(nóng)技站、農(nóng)機站、畜牧水產(chǎn)站)、文體廣電站、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設環(huán)保站、林業(yè)站、水利站、工會、團委、婦聯(lián)、司法所、財政所、國土所、中心學校、衛(wèi)生院。

(二)考核細則

1、自身隊伍建設情況(10分)

(1)工作紀律(5分):部門工作人員嚴格遵守機關上(下)班、值班、會議紀律,凡出現(xiàn)一例違紀行為每人每次扣部門0.5分,扣完為止。

由黨政辦考核認定。

(2)工作作風及廉潔從政(5分):堅持務實、為民辦實事的工作作風,按照規(guī)定程序和時限辦理有關事項,杜絕不作為、亂作為、緩作為現(xiàn)象,被群眾舉報1次扣部門1分。廉潔自律情況,由鎮(zhèn)紀委和分管領導考核認定,本單位成員有違紀行為經(jīng)查實此項不記分。

由鎮(zhèn)紀委和監(jiān)察室考核認定。

2、部門工作開展(90分)

(1)制度建設及信息報送(5分)

制度建立健全(包括財務制度、考核制度、會議、學習制度、信息報送制度等)、制度落實及相關會議記錄情況,每缺少一項扣2分;積極參加專題學習和上網(wǎng)學習,有學習任務而不達規(guī)定的每人每項扣1分。認真完成信息報送工作任務2分,遲報一次扣0.1分/篇,缺報一次扣0.2分/篇;信息被縣、市、省、中央媒體(報刊、網(wǎng)絡、雜志)采用的分別加0.5、1、1.5、2分/篇由考核組和黨政辦考核認定。

(2)財務管理工作(10分)。積極增收節(jié)支,財務收支實現(xiàn)平衡,落實年初相應財務管理制度,完成年度財務考核任務,記6分;按月及時交帳記4分,有不及時交帳的每次扣1分。由鎮(zhèn)財經(jīng)領導小組考核認定。

(3)承辦處理信訪交辦事項情況(15分)。

搞好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,為配合處理好具體信訪問題和協(xié)查相關案件,由鎮(zhèn)綜治委或鎮(zhèn)紀委交派的臨時工作任務的完成情況。由鎮(zhèn)綜治委和鎮(zhèn)紀委綜合評定,以鎮(zhèn)綜治委為主。

(4)落實單位具體職能,完成工作目標(60分)。鎮(zhèn)黨政會議對站、辦、所全年考核結(jié)果進行聯(lián)評,以相應戰(zhàn)線在縣對鎮(zhèn)考核中所占比重和對結(jié)果的影響程度為重要依據(jù),參照《2013年鎮(zhèn)站辦所及管區(qū)職責及工作目標》要求結(jié)合被評單位平時的工作實績和任務落實情況綜合記分。由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議考核認定。

3、加分和扣分項

(1)加分項:①、部門工作獲得市級主管部門表彰或在全縣性的工作總結(jié)表彰會上獲得縣委、縣政府表彰的,加2分;②、獲得上級主管部門表彰的,加1分。

(2)扣分項:①、被縣委、縣政府通報批評的,扣2分;②、不能按時完成上級部門和鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項任務,上級部門或鎮(zhèn)黨委、政府給予通報批評,扣1分。

(3)根據(jù)各單位年初在縣內(nèi)19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中單項排名的預定目標,每進一個名次,年終考核總分加0.5分,每退一個名次減0.5分,依次類推。

4、2013年聯(lián)點站辦所(8個):

企業(yè)站)、國土所、林業(yè)站、水利站、財政所、農(nóng)技站、黨政辦、民政所。

以上站辦所的加分項(3分)。

(1)社會治安綜合治理工作,由鎮(zhèn)綜治委組織考核,折合考核所占分值計分,滿分1分;

(2)人口與計劃生育工作,由鎮(zhèn)計生領導小組考核,折合考核所占分值計分,滿分1分;

(3)指導聯(lián)點村完成上級各項工作任務的,滿分1分,

未完成或完成不好的工作任務1項扣1分。

四、機關干部考核辦法。

(一)考核方式

堅持平時考核與年終考核相結(jié)合,以平時考核為主,與干部的年終績效獎金嚴格掛鉤。

(二)考核權(quán)限

①黨政實職負責人由縣委統(tǒng)一考核,非領導職務負責人由黨政集體考核確定考核等次;

②聯(lián)村的站辦所正副職由分管負責人、所在管區(qū)共同考核,結(jié)合部門工作、聯(lián)村工作、中心工作確定考核等次;

無聯(lián)村工作的站辦所正副職由分管負責人考核,結(jié)合部門工作、中心工作確定考核等次;

③有部門工作的聯(lián)村干部由部門、管區(qū)共同考核確定考核等次;

無部門工作的聯(lián)村干部由管區(qū)負責考核,確定考核等次;

有部門工作未聯(lián)村的機關干部由分管負責人考核,確定考核等次;

④計生工作人員由計生辦、管區(qū)共同考核,以計生辦考核為主;

⑤站辦所正副職由鎮(zhèn)分管負責人考核(大辦或中心同時有幾個考核單位的,大辦或中心的主任與分管負責人一起參與考核,以具體分管負責人為主),其余工作人員由站內(nèi)考核;

⑥考核結(jié)果均提交黨政聯(lián)席會議最終認定。

(三)考核內(nèi)容(鎮(zhèn)績效考核領導小組制定指導方案如下,各線各單位應按照考核權(quán)限參照該指導方案細化考核內(nèi)容并通過會議明確具體方案)

(1)本職工作(40分)

①服從領導指揮和工作安排,本職工作積極負責,能按時按量完成好各項工作任務的,記滿分;

②對安排的工作不積極主動,辦事拖拉、懶散及失職,不能及時完成分派工作等情況的,每次扣2分;

③因不履職或不當履職造成嚴重后果的,不記分,并對相應工作人員進行處理,在年終考核中評為不稱職。

(2)干部作風情況(30分)

①工作時間在辦公室玩電腦游戲、打牌等,做與工作無關的事情,發(fā)現(xiàn)一次扣1分;

②在工作期間飲酒的,每次扣2分;有“吃拿卡要報”現(xiàn)象的,每次扣2分;

③因辦事推諉、拖拉,態(tài)度惡劣等造成服務對象不滿意被投訴的,每次扣2分;引起服務對象*的,扣5分;

④在上級檢查中被通報的,該項為0分,在績效考核

中直接評定為不稱職,并有鎮(zhèn)紀委從重處理。

(3)紀律考勤(15分)

①學習情況(5分)

機關干部工作期間要加強學習,積極參加部門單位的集中學習,認真開展自學,積極參與“縣干部學習網(wǎng)”的日常學習,按時撰寫學習筆記、心得體會。

②請銷假考勤(5分)

日常請假應按機關制度嚴格履行請假程序并以領導批示后的書面請假條為準,請假手續(xù)應及時交黨政辦存檔,無書面請假手續(xù)的一律作曠工處理。

③嚴格執(zhí)行去向告示制度(5分),工作時間機關干部外出必須向站辦所負責人和主管領導報告事由、去向,并保持通訊暢通,否則一律作曠工處理,曠工1次扣2分。

(4)值班考勤(5分)

值班領導與值班人員要嚴格按照值班安排表的統(tǒng)一安排,嚴格落實值班制度,做到不遲到、不早退、不曠工,認真做好值班記錄,完成值班期間的信息上傳下達,突發(fā)事件處理及機關安全保衛(wèi)等工作。發(fā)現(xiàn)遲到、早退1次扣1分;空崗1次扣3分;被上級查崗通報或影響工作正常開展的扣5分,并取消評先資格。單位、部門負責人對干部管理不力,虛報、瞞報、不兌現(xiàn)干部職工出勤情況獎懲的追究相應負責人的責任。

(5)會議考勤(5分)

按照會議通知準時參加會議,不能無故請假、缺席,如確有特殊情況必須提前向會議主持人請假經(jīng)批準后方可,否則按曠會處理。每遲到、早退1次扣0.5分,曠會1次扣2分。

(6)中心工作(5分)

認真完成鎮(zhèn)黨委、政府安排的中心工作和臨時性工作,落實領導交辦的各項任務,未完成或完成不好的酌情扣分;積極參加鎮(zhèn)組織的各種集體活動和集中行動,無故每少參與一次扣1分。

(四)考核等次評定標準

一類標準:被評為縣級優(yōu)崗以上的為一類;

三類標準:全年查實違規(guī)1次以上、被鎮(zhèn)紀委誡勉談話的;受縣級及以上部門通報批評兩次或受鎮(zhèn)級通報批評三次以上的;年終黨政人大負責人擴大會議評定工作表現(xiàn)差、實績不突出的人員為三類。其余的為二類。

五、組織領導

鎮(zhèn)成立考核領導小組。

組長:

副組長:

成員:

領導小組下設辦公室,地點設在鎮(zhèn)組織辦,由任辦公室主任。

六、考核結(jié)果的運用

1、管區(qū)考核結(jié)果運用:管區(qū)得分在85分以上的,按排名一、二、三、四名分別給予現(xiàn)金5000、4000、3000、2000元獎勵,20%獎給管區(qū)主要負責人。

2、站辦所考核結(jié)果運用:共評選先進單位7個,由考核領導小組提出初步方案,交黨政會議審議,按500元/個獎勵到單位,另按100元/人的獎勵標準對單位干部、職工發(fā)放獎金。考核情況作為來年鎮(zhèn)屬站辦所人事安排的重要依據(jù),垂直管理單位、雙管單位的考核情況將向其主管部門通報。

3、機關干部考核結(jié)果運用:一、二、三類分別核定績效考核獎金3000元、2800元、2200元。

4、年底優(yōu)崗評定:由分管負責人差額推薦,由黨政聯(lián)席會議聯(lián)合評定,物質(zhì)獎勵按縣委規(guī)定另行兌現(xiàn)。

篇2:煤礦職工安全績效考核管理辦法

第一條:為了強化安全管理,加強我礦安全管理制度化、規(guī)范化建設,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用,充分調(diào)動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,逐步形成自我加壓,自我約束的安全管理機制,實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,結(jié)合我礦安全管理工作的實際情況,特制定我礦職工安全績效考核管理暫行辦法。

第二條:職工安全績效考核采取12分制辦法,既每一名職工的原始安全績效考核分數(shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進行考核,最低為0分。

第三條:考核結(jié)果按考核分數(shù)高低分為7級,既:特差(2分以下,包括2分)、差(4分以下,包括4分)、較差(6分以下,包括6分)、一般(7分以下,包括7分)、較好(8分以下,包括8分)、好(10分以下,包括10分)、優(yōu)秀(10分以上)。

第四條、考核辦法

1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工,證明本人的工作表現(xiàn),已完全不適應本職崗位,給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。

2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工,證明本人的工作還不適應本職工作,試用期職工延長試用期半年,在冊職工降效益工資一級,半年內(nèi)不得調(diào)級或升級。

3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工,證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作,試用期職工延長試用期三個月,在冊職工,降效益工資一級,三個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。

4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工,證明其本人的工作表現(xiàn),基本能適應自己的本職工作,但還有一定的差距,試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級,一個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。

5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工,取消本人的年終評模評先資格。

第五條、考核標準:

職工安全績效考核從五個方面進行考核:

1、安全會議:無故不參加安全例會一次扣1分

2、本職工作:工作不負責或失職一次扣2分

3、安全培訓:補考一次扣1分

4、礦規(guī)礦紀:違反一次扣1分

5、“三違行為”:出現(xiàn)一次一般三違扣2分,嚴重三違扣3分

第六條、安監(jiān)科將建立職工安全績效考核卡,每月對在考核中被扣分的職工進行公布。

第七條、對于職工的處罰決定安監(jiān)科將已通知形式告知本人,在通知辦理處罰手續(xù)的規(guī)定期限內(nèi)本人必須按時到安監(jiān)科辦理有關手續(xù),對于在規(guī)定期限內(nèi)未辦理的人員,扣本人績效考核分數(shù)1分。

第八條、對有下列行為之一的職工,除按有關規(guī)定進行獎勵以外,其安全績效分數(shù)可以加2~4分,但加分最高不超過基礎分。

1、為安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納,效果顯著者;

2、及時制止“三違”,避免了事故發(fā)生者;

3、安全生產(chǎn)管理中改革創(chuàng)新,其管理方法被推廣應用,效果顯著者;

4、積極進行事故搶救,阻止事故蔓延,減少事故損失者;

5、對其它人員的三違行為和其它有損礦上利益的行為能積極制止和向有關部門積極舉報的。

第八條、職工個人績效考核單獨執(zhí)行,違章處罰按其它有關規(guī)定執(zhí)行。

第九條、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。

篇3:實驗幼兒園教職工績效考核工作實施方案

區(qū)實驗幼兒園教職工績效考核工作實施方案

根據(jù)教育部《關于做好義務教育學校教師績效考核工作的指導意見》(教人[2008]15號)、省教育廳《關于義務教育學校教師績效考核工作實施辦法》(晉人字[2009]55號)和市教育局《關于印發(fā)<太原市義務教育學校教職工績效考核工作實施意見(試行)>的通知》(并教人字[2009]51號)文件精神,杏教發(fā)[2011]117號,關于印發(fā)《*區(qū)義務教育學校教職工績效考核工作實施意見(試行)》的通知,結(jié)合我園發(fā)展實際,制訂實驗幼兒園教職工績效考核工作實施方案。

一、指導思想

以*理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以發(fā)展孩子,服務家長,成就教師為目標,以提高教師隊伍素質(zhì)為核心,以提升教師工作績效水平為導向,著力構(gòu)建符合幼兒教師績效考核評價制度,努力辦有文化的幼教,做有思想的教師。

二、基本原則

1、尊重規(guī)律,以人為本。

2、以德為先,注重實績。

3、激勵先進,優(yōu)績優(yōu)酬。

4、客觀公正,科學合理。

三、績效考核獎勵經(jīng)費來源及實行原則

1、每學年績效考核獎勵經(jīng)費來源,以幼兒園人數(shù)為單位測算的獎勵性績效工資總額,作為幼兒園績效考核獎勵的專項資金。

2、獎勵性績效經(jīng)費不得截留或挪用,必須全部用于發(fā)放教職工的績效獎勵。

3、績效獎勵以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),實行動態(tài)管理。原則上每學年(6月12月)各考核一次,年終一次性兌現(xiàn)。

四、考核對象

執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的幼兒園在編工資在冊教職工。

五、考核內(nèi)容

教師績效考核的主要內(nèi)容是:履行幼兒園規(guī)定的崗位職責和完成工作任務的實績。

考核量化以百分計算,包括:師德和安全工作占25%(師德和安全15%、出勤10%);保教工作占50%(工作量20%、教育教學過程20%、教學效果10%);教育教學研究和專業(yè)發(fā)展占25%(教研活動10%、教學改革與論文10%、專業(yè)發(fā)展5%)。班主任工作另加10%,工作實績(教師獲獎)另加5%。

1、師德和安全考核(25分責任部門黨支部園委會分管領導)

(1)師德和安全(15分)

遵守《中小學幼兒教師職業(yè)道德規(guī)范》,為人師表、愛崗敬業(yè)、關愛幼兒、教書育人、廉潔從教、團隊合作、無違法違紀記錄。

1為人師表。工作服從分配,樂于承擔臨時任務,不與領導、同事、家長發(fā)生口角、按時參加各類學習和集體活動(學習活動無故缺一次扣1分)

2.教書育人。認真組織好幼兒一日游戲活動。

3.關愛幼兒。無體罰和變相體罰幼兒現(xiàn)象(一次扣1分)禁止教師忌語(違一次扣1分)

4.廉潔從教。不在工作時間做與無工作有關的事情(發(fā)現(xiàn)一次扣2分)不以職務之便謀取私利(一次扣2分)

5.愛崗敬業(yè)。熱情接待家長、幼兒,主動做好家園溝通工作,虛心聽取家長意見,嚴禁與家長發(fā)生爭吵,無投訴(投訴一次扣1分)

6.團隊合作。積極支持配合園內(nèi)的各項重大活動不得拖延。(違一次扣3分)

7.無違法違紀記錄。遵守各項法律法規(guī)和幼兒園規(guī)章制度。上班期間,教師不能隨便換班、替班、串班,不接打手機,不隨意離開課堂(違一次扣1分)做到:視線不能離開孩子。(輕述者扣1-3分)

8.安全工作。實行一票否決制

①堅守崗位,無論無任何情況教師不得早于幼兒離園,否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。認真填寫安全檢查記錄。無檢查記錄扣2分;

②認真做好晨午檢。及時檢查幼兒是否帶有安全隱患的物品:發(fā)現(xiàn)問題及剛妥善處理。認真做好交接班記錄;工作過程中因疏忽大意造成工作失誤者扣3分。缺記錄一項扣1分,

3嚴格執(zhí)行園里的幼兒接送制度。不按要求履行手續(xù),發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

(2)出勤考核(10分責任部門各值周領導分管領導匯總后園長簽發(fā))

主要考核教職工出勤情況。鼓勵出滿勤,滿勤者獎勵1分。病事假1天減0.5分、遲到早退5次減0.5分。本項得分減完后繼續(xù)請假者,從總分中核減,即病事假1天減1分,遲到早退5次減1分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關規(guī)定執(zhí)行。請假一天須由分管領導簽字批準,請假三天必須由園長批準方可有效。考核以幼兒園考勤記載為依據(jù)。

2、教育教學工作考核(50分責任部門分管保教領導)

(1)保教工作量考核(20分)

幼兒園專任教師工作量考核按照《太原市五星級幼兒園教師工作量參考標準》執(zhí)行。每班25人以上人配備兩教一保,每周16―20節(jié)。

滿工作量計10分,不足工作量按比例酌減。完成工作量計10分,未完成工作量,按比例酌減。不滿工作量,個人提出申請或兼職或開發(fā)園本課程頂班等達到工作量,少一節(jié)扣2分,多一節(jié)或頂一節(jié)加2分。

(2)教育教學過程考核(20分)

主要考核教師在教育教學過程中教學準備和教學實施情況。每學期對教師的各種教學計劃、總結(jié)、教案、觀察記錄課堂教學、保教工作等情況進行考核。

備課及時保證每節(jié)課都要有教案,反思和分析評價及時,有質(zhì)量。教學案例、觀察筆記(或個案跟蹤)、教研、聽課等有一定質(zhì)量。未按時按量完成的一次扣10分,平時教學抽查有下列一項扣2分:不按時上下課,無故缺課不在崗、上課接電話與教學無關的事,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。未經(jīng)同意擅自調(diào)課或請他人代課,雙方當事人均扣3分,

(3)教育教學效果與其他考核(10分)

主要以完成國家規(guī)定的《幼兒園教育指導綱要》,《太原市幼兒園課程標準》教學目標、幼兒達到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。考核教師保教工作實施與效果、一日游戲活動組織與效果情況。

1.能圍繞目標開展活動,教具準備充分。

2.在活動中注重動靜結(jié)合、保教配合。

3.按時填寫幼兒成長檔案及家長園地,延誤一次扣1分。

4.教育教學研究和專業(yè)發(fā)展(25分)

重點考核教師參與教研活動、參與開發(fā)園本課程、進行課堂教學改革和教后反思,自我研修及對幼兒成長過程和教育方式的研究等情況。

(1)教研活動(10分)

教研活動主要考核教師參加各級教研常規(guī)活動的情況,及聽課、議課、評課、反思等情況。

①按時參加教研活動(請假扣0.5分,未請假扣1分)

②教師互相聽課一學期不少于10節(jié),有教學反思:

③每月一個主題活動;每學期寫出1份有價值的教案;每學期按承擔的課題書寫1篇論文:

⑤參加培訓不遲到、不早退、不無故缺席,有活動記錄。缺一項扣一分。

(2)教學改革與論文(10分)

考核教師承擔課題情況,接受課改理念,轉(zhuǎn)變教育觀念,構(gòu)建高效課堂,參加各級公開課、示范課、研討課等情況。考核教師積極參與園本教材的編寫及教育教學論文的撰寫,并在報刊雜志上發(fā)表,或在各級部門獲獎。積極參與教具、課件的制作并使用。

教師參加幼兒園對外承擔公開教學省級獎5分市級獎4分區(qū)級獎3分園級獎2分

教師在國家省市區(qū)發(fā)表論文或文章分別全國獎6分省級獎5分市級獎4分,區(qū)級獎3分

(3)專業(yè)發(fā)展(5分)

教師專業(yè)發(fā)展主要考核教師參加教育理論等各類學習的情況,學習筆記、學習交流情況,讀書活動情況,參加各種培訓、研修及考試取得合格證等的情況。

①理論業(yè)務學習筆記達到規(guī)定次數(shù)、字數(shù).1分,未達要求扣0.5-1分。園本培訓筆記根據(jù)幼兒園培訓情況至少8次,1分。

②參加各種培訓或聽課筆記達標,少一節(jié)扣0.5分,

③參加書香校園閱讀節(jié)及終身教育學習周活動,讀書學習交流演講1次加1分

④上報教育局一篇信息或投稿杏花教育信息刊登,被采用一次加1分。

4、班主任工作考核(10分)

重點考核其對班級常規(guī)管理、幼兒出勤率,家園工作開展情況、班級文化建設及其他日常工作完成情況進行考核。

(1)家長工作。每周按時公布周計劃,更換家園聯(lián)系內(nèi)容,每學期按時召開家長會至少2次,家長開放日至少1次,有主題的組織節(jié)日主題實踐活動1次。家訪不少于幼兒人數(shù)三分之一。

(2)輔導幼兒各類競賽評比獎

1園級.一等獎3分,二等獎2分,三等獎1分

②區(qū)級,一等獎4分,二等獎3分,三等獎2分

③市級,一等獎5分,二等獎4分,三鑄獎3分

④省級,一等獎6分,二等獎5分,三等獎4分

5、工作實績考核(獲獎情況)(5分)

主要考核教職工的工作任務、目標完成情況。實績考核分值參考工作中獲獎情況、積極參加各類教學賽獎活動及家長、家長對教師工作評議及社會反響。

(1)幼兒出勤率獎

班級幼兒核定人數(shù):托班:25人小班:30人中班:35人大班:38人

小小班(25人)0.44小班(30人)0.35中班(35人)0.29大班(38人)0.27(公式:人數(shù)×天數(shù)(實際來園天數(shù))×%)所帶班級幼兒核定人數(shù)。減少一名幼兒扣5元,增加一名幼兒則加5元。(以幼兒園每月收費名單核計為準

本年度榮獲國家、省、市、區(qū)、園教育行政部門以上個人綜合獲獎者,分別給予5分4分3分2分1分獎勵分值。

4.)

總計分及獎金核算辦法:

1、對教師的綜合考核要與家長評價相結(jié)合。

家長評價:家長對教師滿意評價在90%以上,考核總分記100%;家長對教師滿意評價在75%――89%,考核總分記98%;家長對教師滿意評價在60%――74%,考核總分記90%;家長對教師滿意評價在59%以下,考核總分記50%;

2、職稱:高級職稱在考核總分中加3分,中級職稱在考核總分中加2分。

3、副校級在考核總分中加4分,中層在考核總分中加3分,教研組長科研組長在考核總分中加2分。其他參與教育教學管理人員由幼兒園自行掌握。

4、超代課及加班補助根據(jù)幼兒園實際情況自行掌握。

5、核算辦法:個人獎金數(shù)=獎勵經(jīng)費總額÷全體人員總得分×個人得分。(在核算個人獎金時,先將班主任津貼劃出后再行核算)。

6、核算個人獎金后,班主任另加班主任津貼每月50元。

從事非教學工作的幼兒園管理人員、教輔人員、工勤人員的績效,主要考核其職業(yè)道德、履行崗位職責和完成工作任務的實際情況。幼兒園按照崗位特點,合理制定相應的考核細則。

履行崗位職責

保育員(責任部門分管保教領導)

1.安全工作。(考核標準同上)

2.衛(wèi)生工作()室內(nèi)外保持整潔,空氣新鮮,室外無雜物,每天消毒一次.有消毒記錄,幼兒用品有標記,擺放有序。地面有垃圾紙屑扣1分,門窗有積土扣1分,床鋪凌亂、物品擺放雜亂扣2分,用具消毒不及時扣3分。記錄一項不全扣1分。

3.財產(chǎn)管理。班內(nèi)固定資產(chǎn)要隨時檢查清點愛護,不私拿、不外錯。及時關鎖門窗,做到人走燈熄。發(fā)現(xiàn)一次扣2分,園內(nèi)音箱設施VCD、錄音機、教玩具,要有登記記錄,使用后及時清潔、歸位,財產(chǎn)如有丟失、損壞照價賠償,并扣5分;

4.日常護理。認真督促指導各環(huán)節(jié)幼兒生活技能(盥洗、上劂、點心、進餐、午睡、穿脫衣服、整理床位、收拾玩具及生活用具);不催飯,不灑飯,發(fā)現(xiàn)一次扣1分,指導幼兒洗手,環(huán)節(jié)落實到位。不到位者扣1分。能為幼兒穿脫衣服提供知適宜的幫助和指導。能根據(jù)天氣變化、活動等其體情況為幼兒增減衣物;

中層干部主任

1對分管的工作認真創(chuàng)造性完成。做好幼兒園各類人員的培訓與指導,做好分管工作的督促檢查與考核,按時召開各種會議有記錄,及時上傳下達會議精神,不按時召開會議扣10分,沒有管理工作考核原始過程性資料扣10分,出現(xiàn)責任性貽誤工作扣30分。

2.認真完成年度黨建目標和重點目標責任制考核,認真接待上級各類檢查驗收,完成工作任務好加分全國獎50分省級獎40分市級獎30分,區(qū)級獎20分

3認真做好日常管理和中心工作,保教主任每周進班聽課不少于5節(jié),看半日活動1-2個,組織教師業(yè)務學習1次,教研活動至少2次,每月30日做好保教人員的靠獎懲和匯總。后勤主任每周深入食堂至少5次,每月安全大檢查1次,每學習固定資產(chǎn)清點1次,負責每月教職工考勤記錄和考核獎懲統(tǒng)計。不按時1次扣10分。

4經(jīng)常向園長匯報工作,積極協(xié)助園長及時制定并報送計劃方案總結(jié)各級各類報表,按時參加幼兒園領導碰頭會園務會,保證信息暢通,做好檔案資料整理歸檔工作。

教輔人員履行崗位職責(責任部門分管后勤領導)

1認真履行崗位職責,對分管的保健伙管會計出納工作盡職盡責,做實做細做好。加班一次加10分,驗收合格加20分,完成全年工作任務,好加30分

2衛(wèi)生保健。保證在園幼兒全部辦理衛(wèi)生保健手冊,幼冊相符,幼兒保健卡達100,少一個扣10分,做好傳染病及突發(fā)事件的防控宣傳工作,傳染病控制在3之內(nèi),每日晨午檢各1次,晨檢不到位患病孩子入內(nèi)1次扣10分,沒按時定期消毒1次扣10分,沒有進行每周1次大清掃扣10分。幼兒出勤率高,全年無責任事故

3食堂伙管。負責食堂伙食的管理與指導。每周按時公布幼兒伙食,食品進出庫安全衛(wèi)生,賬目清晰,索證齊全。幼兒一日三餐按時按要求開飯,每周二四深入食堂,每日三餐下班巡視。晚點一次扣10分,發(fā)現(xiàn)索證不全扣10分,變質(zhì)過期食品使用扣20分,

4會計出納。負責幼兒園各類人員統(tǒng)發(fā)和調(diào)資工作,及時做好每月收費記賬核帳報賬,做到收支兩條線,程序規(guī)范,手續(xù)完備。做好年度幼兒園財務預決算,年檢工作。未按時收費1次扣10分,出現(xiàn)差錯1次扣20分。

學校校長、園長書記的考核由*區(qū)教育局制定考核辦法進行考核。

六、考核方法和程序

績效考核由幼兒園按規(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進行,每年考核一次。具體要做到三個結(jié)合:定性與定量評價相結(jié)合,自評與他評相結(jié)合,形成性評價和終極性評價相結(jié)合。要充分聽取教研組,任教班級保教人員及家長評價。

具體考核程序為:

1、教職工述職。以教研組為單位,參評人員對履行崗位職責情況、主要業(yè)績和師德表現(xiàn)做出符合客觀實際的自述自評。

2、考核評議。幼兒園考核組,結(jié)合平時考核記載,采用多種評價方法,組織家長、教師、考核組等評價主體實施考核評議。

家長評議:以班級為單位,采取問卷調(diào)查等方式進行。考核組隨機抽取一定數(shù)量班級的家長對帶班教師進行評議。

教職工評議:采取年級組教師與學科組教師評議相結(jié)合的方式進行。

3、確定考核等次。考核組根據(jù)教師平時考核量化得分,結(jié)合家長、教師評議結(jié)果和師德考核結(jié)果,在考核量化的基礎上,綜合分析,逐一確定考核等次。

4、公示考核結(jié)果。教師考核等次要在本園公示5個工作日。公示無異議的教師,按考核等次兌現(xiàn)績效工資。考核結(jié)果存入教師人事檔案。同時,幼兒園要設立監(jiān)督舉報電話。

七、考核結(jié)果及使用

1.績效考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。優(yōu)秀率一般控制在參加考核教職工總數(shù)的15%。對做出突出貢獻的教職工各學校要進行重獎,比例一般控制在參加考核教職工總數(shù)的5%左右。考核結(jié)果為不稱職的教職工,不發(fā)當年獎勵性績效工資。

2、凡有下列情形之一的,績效考核確定為不稱職:

(1)歧視侮辱學生,體罰或變相體罰學生的;

(2)曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的;(參照杏組干字[2009]60號《*區(qū)機關事業(yè)單位工作人員請銷假管理辦法》)

(3)以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序的;

(4)違反規(guī)定進行有償家教或到校外社會辦學機構(gòu)兼職兼課的;

(5)發(fā)生安全事故,本人負主要責任的;

(6)違反法律法規(guī)或規(guī)章被追究責任的;

(7)在績效考核中弄虛作假的;

(8)有損害教師形象或聲譽其他行為的。

教職工對考核結(jié)果有不同意見,可以向幼兒園仲裁組申訴。

八、組織領導

1、幼兒園成立以園長為組長的績效考核領導小組,領導小組成員由園級領導班子成員李新芝、工會主席王曉麗、幼兒園有關部門負責人及公道正派、政策業(yè)務水平和群眾威信較高的教職工代表張春梅李芳丁郁崔