一、考核原則和方法

管區、站辦所及機關干部績效考核堅持公平、公正、公開,注重工作實績的原則,考核采取百分制記分辦法進行綜合評價,作為對干部評價、獎懲、任用的重要依據。

二、管區的考核內容及記分標準

(一)實行百分制考核記分法

1.黨務工作記15分;

2.完成經濟工作各項指標記20分;

3.完成人口與計劃生育工作指標記25分;

4.完成綜治維穩和安全生產工作指標記20分;

5.完成農村環境衛生綜合整治工作指標記10分;

6.積極支持和協助政府的其他中心工作記10分。

(二)獎罰辦法

管區實行管區主任負責制,年初管區主任向鄉黨委、政府簽訂好工作目標責任狀,年底對全面完成各項工作并通過綜合評估,給予獲優秀單位的管區獎勵1500元,給予獲先進單位的管區獎勵1000元。

(三)計劃生育和綜治工作實行一票否決

凡因計劃生育或綜治工作影響縣對鄉年度績效考核的管區,取消管區評先評優資格。

三、站辦所考核內容及記分標準

站辦所考核對象為鄉鎮機構改革后明確的“四辦、四站、一所、一中心”、司法所、財政所。績效考核總分為100分,由兩個部分組成。即工作目標完成情況和社會公認度評估情況,各占80分和20分。

(一)工作目標包括公共目標和單位目標,占80分。

1.公共目標:記30分

(1)單位工作人員遵守機關各項制度記15分,其中出勤記2分,遵守學習制度記2分,遵守值班制度記3分,遵守會議制度記3分,遵守財務制度記5分。督查通報每批評一次扣3分/人次,開會缺席扣3分/人次,遲到早退、違反會議紀律扣2分/人次,以會議記錄為準,領導安排工作拒不執行扣10分/次,扣完為止。

(2)聯系點工作,記5分。按聯系村績效考核結果比例計分。對所聯系村計劃生育工作和社會治安綜合治理工作出現嚴重問題的單位,不得評先評優。

(3)中心工作,記10分。其中參與到位記5分,工作效果記5分,凡督查發現未到位的扣3分,督查通報中點名批評的扣3分,扣完為止。

2.單位目標:記50分

單位目標的考核,按年末鄉考核領導小組對各單位評分的結果折合記分。對各單位在年度工作考核過程中,被評為省級先進單位的加5分,市級先進單位的加2分,縣級先進單位的加1分。

(二)單位社會公認度評估分為20分,在年終考核大會測評。

分為機關干部內部測評、村級干部測評和領導測評三項,其中干部內部測評分為5分,村級干部測評分為5分,領導滿意度測評分為10分。

(三)獎罰辦法

所有站辦所都按考核結果進行年終排隊,分為優秀、先進、合格、不合格四個等次。設優秀單位3個,獎500元/個;先進單位5個,獎300元/個;合格單位不獎不罰;站辦所工作當年年度績效考核被縣委縣政府或主管局一票否決的,站辦所長一律免職。

四、機關干部的考核內容及記分標準

考核對象為鄉機關行政事業單位中按縣考核領導小組規定在鄉級進行考核的人員,特殊情況人員按上級規定執行。績效考核采用百分制記分考核,分項記分,達標記滿分,未達標扣減,考核內容包括干部的德、能、勤、績,其中主要考核工作實績。

未辦聯點村的站辦所干部按鄉考核領導小組年終對站辦所工作考核評分結果折合記分;既聯村又有部門工作的按各占一半的比例記分。

考核內容分為工作目標完成情況和社會滿意度評估考核,其中,工作目標完成情況考核又分為:公共目標考核和崗位目標考核。

(一)公共目標(40分)

1.簽到考勤值班情況(15分):按時簽到、出勤、實事求是填寫考勤本,記10分。未按時簽到或填寫考勤本的每次扣1分;每少出勤1天扣1分,每遲到早退1次扣2分,曠工1天扣3分,曠工或者無正當理由逾期不歸連續超過15天或一年內累計超過三十天的予以辭退;按時值班記5分,無故每少值班一次扣1分,因未按時值班而發生重大事件的,該項記分清零。

2.理論學習與會議情況(5分):積極參加集中學習和各種會議,不遵守學習和會議制度,在督查中被通報批評的每次扣2分。

3.中心工作(10分):服從管區,積極參加政府各項中心工作和領導臨時安排的各項緊急任務,無故不參加或故意推諉的每次扣5分。

4.督查工作(5分):鄉干部工作作風督查小組定期對干部的工作進行督查,對在督查過程中的先進和存在的問題及時進行通報表揚和批評,每通報表揚一次加1分,每通報批評一次扣3分,與其掛鉤的管區、站辦所、聯點村相對應扣減1分。

5.廉政建設(10分):加強廉政建設,違反制度、受到通報批評或誡免談話的每次扣3分。

(二)崗位目標(40分)

年初對聯系村工作和部門工作下達工作崗位目標任務,并簽訂工作責任書,年終對照責任書實行百分制考核。

1.機關干部的崗位目標考核分值為:干部聯點村的當年百分制考核分值的20%與所在部門工作百分制考核分值的20%之和。

2.未辦點的站辦所工作人員按部門百分制考核分值的40%為崗位目標考核分值。

(四)獎罰辦法

1.計劃生育和社會治安綜合治理工作實行一票否決制,聯系村計劃生育和社會治安綜合治理工作出現嚴重問題的干部,下年度實行重點管理,取消評先評優資格。

2.根據考核結果評先評優、推薦提拔。鄉設立月度和年度績效考核獎。稱職以上的獎金、補助按規定發放,對被評為優崗的獎勵800元,記三等功獎勵1500元。年度考核排名末位的實行誡勉談話,連續兩年排名末位的,實行末位淘汰。

五、考核的組織及程序

(一)鄉黨委2013年度工作考核領導小組由黨委、人大、政府負責人組成,賀斗志同志任組長,肖小年、陳龍、肖偉同志任副組長,其他班子成員負責人為成員,負責組織協調績效考核工作,對各單位的工作目標、績效考核結果和等次進行評定、審核,負責本考核辦法的解釋工作。

(二)考核程序

1.年初各單位和個人將年度工作目標進行分解量化,并制定好工作計劃上報鄉考核領導小組。

2.各單位和個人于12月15日前將年度總結報鄉考核領導小組。

3.對各單位和個人年終考核。考核領導小組提前7天通知考核單位,考核單位應做好相應準備工作,并在當天將全體干部集中。各單位在召開考核會議時,機關干部應寫好個人總結,填好《年度考核登記表》。

4.考核領導小組對考核結果進行匯總、審定,確定單位、個人等次,確定優崗名額,通報考核情況。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執行,經營副隊長負責監督檢查績效考核工作的執行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長,經營副隊長及時匯總保管兌現。

5)考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現或重大失誤給予簡要說明。

篇3:管業公司分配方案與績效考核

某管業公司分配方案與績效考核

(一)分配方案

1、分配原則

按照多勞多得的分配原則,月基本工資與出勤天數掛溝,每月按26天考核。績效工資與月績效分數掛鉤,績效考核主要評價日常做市場、做營銷、做品牌、做管理、做服務的情況;提成與回款業績掛鉤;團隊年獎金與省區全年計劃的落實以及市場管理水平掛鉤。

2、收入分配辦法

(1)收入的組成

月工資+績效工資+提成+團隊年獎金

(2)月工資、績效工資、年獎金的分類標準:

大區副總年計劃指標月工資績效工資銷售提成比例年獎金

2000萬0.5%80000

省區經理年計劃指標月工資績效工資銷售提成比例團隊年獎金

一檔600萬以上%40000

業務經理月工資績效工資銷售提成比例

一檔200萬%

(3)考核發放辦法

①月工資考核發放辦法

月工資與當月出勤天數掛鉤,每月按28天計算。出勤天數達到28天發全額工資,缺勤則按月基本工資÷28天×缺勤天數扣減相應工資。

②績效工資發放辦法

績效工資與績效考核分數掛鉤:月績效評分90分及以上,發全額績效工資,月績效評分90分以下,按月績效考核分的百分比發工資。

③提成考核發放辦法

獎金按月銷售收入比例計提,省區經理按季度發放銷售提成,業務經理按月度發放銷售提成;大區副總和省總對區域月度收入的劃分必須堅持公平,公開,公正的原則,事后報公司財務部備案。按產品類別,市場領域,地區狀況分別如下:

華北大區:

省區經理為銷售收入的1%

業務經理為銷售收入的2%

注:

A.提成與未達賬掛鉤考核。

B營銷人員年終指標完成率按全年累計指標考核。

④年獎金考核發放辦法

A.營銷大區副總年獎金兌現辦法:提成按完成總金額發放,完成全年收入計劃,發足額獎金;年計劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現;年計劃指標完成率未達到50%,無年獎金。

B.團隊年獎金的兌現辦法:以省區為單位,完成年收入計劃,發足額資金;年計劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現;年計劃指標完成未達到50%,無團隊年獎金。團隊年獎金重在鼓勵團隊整體的協作能力,獎金為區域團隊共同分享,由省區經理配合大區副總進行分配。

C.副總年獎金與團隊年獎金的發放除滿足上述條件外,還應該符合公司財務對于營銷費用的控制比例,管理區年銷售毛利率為負數者,年獎金一票否決

(二)績效考核

1、考核標準

收入指標完成情況,綠化工程實施情況,重點客戶培養情況。"五做"落實情況等(詳見月績效考核表),績效考核分數與當月績效工資掛鉤。

(1)大區副總與省區經理考核內容

A、隊伍建設目標完成情況,占30%;

包括:隊伍成長合格率是否達80%。市場人才布局情況人才培養的管理方法與手段等

B、收入指標及其他經濟指標完成情況,占40%

包括:銷售收入,人均收入,費用率和利潤率指標完成情況。

C、市場"五做"完成情況,占30%;

做營銷:市場規劃情況,價格體系和渠道政策,分銷和工程策劃方案情況。

做市場:競爭對手分析,"綠化工程"落實及培養優勢大客戶的情況等。

做服務:售后服務體系建立,營銷人員培訓合格率,經銷商培訓合格率及工程安裝規范率情況等。

做管理:工程報務情況,合同規范情況,財務制度執行情況等。

做傳播:企業形象統一,規范情況,廣告費用支出執行情況,傳播方案的制定執行情況等。

2、考核程序

在三級管理體系中各級打分,大區副總對省區經理考核,省區經理對業務經理考核,考核分數統一由駐外會計匯總,并于每月3號之前上交市場服務部。各級管理人員要在次月將績效考評詳情發于被考評人員,考評分數要體現公正、實事求是的原則。

(備注:報銷標準細則、工資與績效的發放細則由財務部門制定相關文字性說明)