一、指導思想:

高舉***主義理論偉大旗幟,深入貫徹落實科學發展觀,提高廣大基層干部的工作積極性,客觀、公正、科學地評估各村全年工作,力爭2013年全鄉整體工作上一個新的臺階。

二、考核辦法:

績效考核實行量化計分,總分為200分,年終由各線按實際工作情況計分,各村按得分總數排名,對獲得一、二、三名的村進行獎勵。

三、計分細則

(一)計劃生育(50分)

1、符合政策生育率(10分):達到90%記滿分,每少一個百分點扣2分;

2、期內節育手術落實率(10分):達到90%記滿分,每少一個百分點扣0.5分;

3、社會撫養費足額征收(10分):三年來違法生育社會撫養費征收面達到80%,征收到位率為100%記滿分,此兩項每少一個百分點扣0.5分;

4、做好迎檢工作,在迎接省、市、縣級抽查中沒出現問題的記10分,每出現一例統計水分扣5分。

5、基層基礎工作達標(5分),視情況記分;

6、積極配合計生線的工作(5分),按要求完成計生線布置的工作記滿分,未按要求完成的視情況扣分。

(二)社會管理綜合治理(40分)

1、按要求認真做好“村為主”工作記(10分),按完成情況計分;

2、治安防范記(10分):全年無刑事案件,重大治安事件,群體性事件記滿分,每發生一起扣2分,發生后處置不力扣5分;

3、做好糾紛調解工作(10分):及時處理各類糾紛麻紗,不上交矛盾記滿分,每向鄉政府上交一件麻紗扣2分;

4、信訪工作記(10分),全年無非法*記滿分,每發生一起非法*扣2分,越級非法*造成重大影響的扣5分。

(三)安全生產(40分)

1、積極宣傳安全生產法律法規和安全生產知識,認真做好安全生產隱患排查工作,及時報告村上的安全生產形勢記10分,工作不到位的視情況扣分;

2、無安全生產責任事故發生記(20分),全年轄區沒發生安全生產責任事故記滿分,發生一起安全事故的扣5分,發生一起較大安全事故的扣10分,發生特重大安全事故的扣20分;

3、協助企業、政府做好安全事故的善后處理工作記10分,處置不力的扣5分。

(四)民生工作(20分)

1、完成農村養老保險工作,參保率達60%,完成農村合作醫療保險工作,參合率達95%的,記10分,兩項工作每少5個百分點,扣4分;

2、做好農村危房改造工作,農村低保、五保戶、孤兒等核查上報工作記5分,視完成情況記分。

3、認真做好農村清潔工程工作記5分,視情況記分。

(五)農業農村工作(20分)

1、認真完成下達的農業生產任務,積極組織抗擊自然災害,確保農業豐收記4分,每出現一起耕地拋荒扣2分;

2、做好水庫、山塘、河流的安全度汛記5分,每出現一起工作失誤扣2分;

3、完成林權換證工作,確保無森林火災發生記4分,視情況記分。

4、做好動物疫情監測,防疫工作記4分,每發生一起較大動物疫情扣2分。

5、做好耕地保護工作記4分,每出現一起非法占田建房扣2分。

(六)班子建設(10分)

1、村支兩委班子團結做表率,號召力、凝聚力、戰斗力強記3分,班子渙散,群眾意見大,和黨委政府不保持高度一致的扣3分。

2、注重組織建設,積極發展新黨員,認真開展創先爭優活動,協助縣直有關局、鄉黨委政府做好民情直達工作記5分,視情況記分。

3、做好村帳鄉管、村務公開、財務公開工作記2分,未按時、按要求公開的扣2分。

(七)其他工作(20分)

1、完成征兵送檢任務記5分,每少1人扣2分。

2、做好食品安全工作,確保無食品安全事件發生記5分,每發生一起扣5分。

3、完成下達中心工作10分,視情況記分。

四、加分細則。

1、各項工作獲得省市縣先進,省級獎10分、市級獎8分,縣級獎5分。

2、基礎設施建設自籌資金達20萬元以上的獎5分。

3、引進項目投資,當年為鄉財政貢獻達10萬以上的獎10分。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執行,經營副隊長負責監督檢查績效考核工作的執行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長,經營副隊長及時匯總保管兌現。

5)考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現或重大失誤給予簡要說明。

篇3:管業公司分配方案與績效考核

某管業公司分配方案與績效考核

(一)分配方案

1、分配原則

按照多勞多得的分配原則,月基本工資與出勤天數掛溝,每月按26天考核。績效工資與月績效分數掛鉤,績效考核主要評價日常做市場、做營銷、做品牌、做管理、做服務的情況;提成與回款業績掛鉤;團隊年獎金與省區全年計劃的落實以及市場管理水平掛鉤。

2、收入分配辦法

(1)收入的組成

月工資+績效工資+提成+團隊年獎金

(2)月工資、績效工資、年獎金的分類標準:

大區副總年計劃指標月工資績效工資銷售提成比例年獎金

2000萬0.5%80000

省區經理年計劃指標月工資績效工資銷售提成比例團隊年獎金

一檔600萬以上%40000

業務經理月工資績效工資銷售提成比例

一檔200萬%

(3)考核發放辦法

①月工資考核發放辦法

月工資與當月出勤天數掛鉤,每月按28天計算。出勤天數達到28天發全額工資,缺勤則按月基本工資÷28天×缺勤天數扣減相應工資。

②績效工資發放辦法

績效工資與績效考核分數掛鉤:月績效評分90分及以上,發全額績效工資,月績效評分90分以下,按月績效考核分的百分比發工資。

③提成考核發放辦法

獎金按月銷售收入比例計提,省區經理按季度發放銷售提成,業務經理按月度發放銷售提成;大區副總和省總對區域月度收入的劃分必須堅持公平,公開,公正的原則,事后報公司財務部備案。按產品類別,市場領域,地區狀況分別如下:

華北大區:

省區經理為銷售收入的1%

業務經理為銷售收入的2%

注:

A.提成與未達賬掛鉤考核。

B營銷人員年終指標完成率按全年累計指標考核。

④年獎金考核發放辦法

A.營銷大區副總年獎金兌現辦法:提成按完成總金額發放,完成全年收入計劃,發足額獎金;年計劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現;年計劃指標完成率未達到50%,無年獎金。

B.團隊年獎金的兌現辦法:以省區為單位,完成年收入計劃,發足額資金;年計劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現;年計劃指標完成未達到50%,無團隊年獎金。團隊年獎金重在鼓勵團隊整體的協作能力,獎金為區域團隊共同分享,由省區經理配合大區副總進行分配。

C.副總年獎金與團隊年獎金的發放除滿足上述條件外,還應該符合公司財務對于營銷費用的控制比例,管理區年銷售毛利率為負數者,年獎金一票否決

(二)績效考核

1、考核標準

收入指標完成情況,綠化工程實施情況,重點客戶培養情況。"五做"落實情況等(詳見月績效考核表),績效考核分數與當月績效工資掛鉤。

(1)大區副總與省區經理考核內容

A、隊伍建設目標完成情況,占30%;

包括:隊伍成長合格率是否達80%。市場人才布局情況人才培養的管理方法與手段等

B、收入指標及其他經濟指標完成情況,占40%

包括:銷售收入,人均收入,費用率和利潤率指標完成情況。

C、市場"五做"完成情況,占30%;

做營銷:市場規劃情況,價格體系和渠道政策,分銷和工程策劃方案情況。

做市場:競爭對手分析,"綠化工程"落實及培養優勢大客戶的情況等。

做服務:售后服務體系建立,營銷人員培訓合格率,經銷商培訓合格率及工程安裝規范率情況等。

做管理:工程報務情況,合同規范情況,財務制度執行情況等。

做傳播:企業形象統一,規范情況,廣告費用支出執行情況,傳播方案的制定執行情況等。

2、考核程序

在三級管理體系中各級打分,大區副總對省區經理考核,省區經理對業務經理考核,考核分數統一由駐外會計匯總,并于每月3號之前上交市場服務部。各級管理人員要在次月將績效考評詳情發于被考評人員,考評分數要體現公正、實事求是的原則。

(備注:報銷標準細則、工資與績效的發放細則由財務部門制定相關文字性說明)