一、指導(dǎo)思想:

高舉***主義理論偉大旗幟,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高廣大基層干部的工作積極性,客觀、公正、科學(xué)地評(píng)估各村全年工作,力爭2013年全鄉(xiāng)整體工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、考核辦法:

績效考核實(shí)行量化計(jì)分,總分為200分,年終由各線按實(shí)際工作情況計(jì)分,各村按得分總數(shù)排名,對(duì)獲得一、二、三名的村進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、計(jì)分細(xì)則

(一)計(jì)劃生育(50分)

1、符合政策生育率(10分):達(dá)到90%記滿分,每少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分;

2、期內(nèi)節(jié)育手術(shù)落實(shí)率(10分):達(dá)到90%記滿分,每少一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分;

3、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)足額征收(10分):三年來違法生育社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收面達(dá)到80%,征收到位率為100%記滿分,此兩項(xiàng)每少一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分;

4、做好迎檢工作,在迎接省、市、縣級(jí)抽查中沒出現(xiàn)問題的記10分,每出現(xiàn)一例統(tǒng)計(jì)水分扣5分。

5、基層基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)(5分),視情況記分;

6、積極配合計(jì)生線的工作(5分),按要求完成計(jì)生線布置的工作記滿分,未按要求完成的視情況扣分。

(二)社會(huì)管理綜合治理(40分)

1、按要求認(rèn)真做好“村為主”工作記(10分),按完成情況計(jì)分;

2、治安防范記(10分):全年無刑事案件,重大治安事件,群體性事件記滿分,每發(fā)生一起扣2分,發(fā)生后處置不力扣5分;

3、做好糾紛調(diào)解工作(10分):及時(shí)處理各類糾紛麻紗,不上交矛盾記滿分,每向鄉(xiāng)政府上交一件麻紗扣2分;

4、信訪工作記(10分),全年無非法*記滿分,每發(fā)生一起非法*扣2分,越級(jí)非法*造成重大影響的扣5分。

(三)安全生產(chǎn)(40分)

1、積極宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),認(rèn)真做好安全生產(chǎn)隱患排查工作,及時(shí)報(bào)告村上的安全生產(chǎn)形勢(shì)記10分,工作不到位的視情況扣分;

2、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生記(20分),全年轄區(qū)沒發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故記滿分,發(fā)生一起安全事故的扣5分,發(fā)生一起較大安全事故的扣10分,發(fā)生特重大安全事故的扣20分;

3、協(xié)助企業(yè)、政府做好安全事故的善后處理工作記10分,處置不力的扣5分。

(四)民生工作(20分)

1、完成農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,參保率達(dá)60%,完成農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)工作,參合率達(dá)95%的,記10分,兩項(xiàng)工作每少5個(gè)百分點(diǎn),扣4分;

2、做好農(nóng)村危房改造工作,農(nóng)村低保、五保戶、孤兒等核查上報(bào)工作記5分,視完成情況記分。

3、認(rèn)真做好農(nóng)村清潔工程工作記5分,視情況記分。

(五)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作(20分)

1、認(rèn)真完成下達(dá)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù),積極組織抗擊自然災(zāi)害,確保農(nóng)業(yè)豐收記4分,每出現(xiàn)一起耕地拋荒扣2分;

2、做好水庫、山塘、河流的安全度汛記5分,每出現(xiàn)一起工作失誤扣2分;

3、完成林權(quán)換證工作,確保無森林火災(zāi)發(fā)生記4分,視情況記分。

4、做好動(dòng)物疫情監(jiān)測(cè),防疫工作記4分,每發(fā)生一起較大動(dòng)物疫情扣2分。

5、做好耕地保護(hù)工作記4分,每出現(xiàn)一起非法占田建房扣2分。

(六)班子建設(shè)(10分)

1、村支兩委班子團(tuán)結(jié)做表率,號(hào)召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)記3分,班子渙散,群眾意見大,和黨委政府不保持高度一致的扣3分。

2、注重組織建設(shè),積極發(fā)展新黨員,認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),協(xié)助縣直有關(guān)局、鄉(xiāng)黨委政府做好民情直達(dá)工作記5分,視情況記分。

3、做好村帳鄉(xiāng)管、村務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開工作記2分,未按時(shí)、按要求公開的扣2分。

(七)其他工作(20分)

1、完成征兵送檢任務(wù)記5分,每少1人扣2分。

2、做好食品安全工作,確保無食品安全事件發(fā)生記5分,每發(fā)生一起扣5分。

3、完成下達(dá)中心工作10分,視情況記分。

四、加分細(xì)則。

1、各項(xiàng)工作獲得省市縣先進(jìn),省級(jí)獎(jiǎng)10分、市級(jí)獎(jiǎng)8分,縣級(jí)獎(jiǎng)5分。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)自籌資金達(dá)20萬元以上的獎(jiǎng)5分。

3、引進(jìn)項(xiàng)目投資,當(dāng)年為鄉(xiāng)財(cái)政貢獻(xiàn)達(dá)10萬以上的獎(jiǎng)10分。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級(jí)考核的原則。

(3)本規(guī)定適用車隊(duì)所有員工(隊(duì)長除外)。

(4)績效考核工作由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織實(shí)施,分管隊(duì)長負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,經(jīng)營副隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績效考核工作的執(zhí)行。

二、員工績效考核級(jí)別劃分

(1)隊(duì)長負(fù)責(zé)考核書記、副隊(duì)長、技術(shù)員;副隊(duì)長負(fù)責(zé)考核分管班組長,班長負(fù)責(zé)考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務(wù)工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務(wù)工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評(píng)定,并上交分管隊(duì)長審核,最后由分管隊(duì)長上交隊(duì)長審核批準(zhǔn),交經(jīng)營副隊(duì)長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負(fù)責(zé)人組織考核完畢將考核結(jié)果公示并上交經(jīng)營副隊(duì)長,經(jīng)營副隊(duì)長及時(shí)匯總保管兌現(xiàn)。

5)考核人依據(jù)考核表的考核項(xiàng)目對(duì)被考核員工進(jìn)行考核,根據(jù)被考核人員對(duì)每一項(xiàng)的完成情況進(jìn)行打分,并對(duì)員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡要說明。

篇3:管業(yè)公司分配方案與績效考核

某管業(yè)公司分配方案與績效考核

(一)分配方案

1、分配原則

按照多勞多得的分配原則,月基本工資與出勤天數(shù)掛溝,每月按26天考核。績效工資與月績效分?jǐn)?shù)掛鉤,績效考核主要評(píng)價(jià)日常做市場(chǎng)、做營銷、做品牌、做管理、做服務(wù)的情況;提成與回款業(yè)績掛鉤;團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金與省區(qū)全年計(jì)劃的落實(shí)以及市場(chǎng)管理水平掛鉤。

2、收入分配辦法

(1)收入的組成

月工資+績效工資+提成+團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金

(2)月工資、績效工資、年獎(jiǎng)金的分類標(biāo)準(zhǔn):

大區(qū)副總年計(jì)劃指標(biāo)月工資績效工資銷售提成比例年獎(jiǎng)金

2000萬0.5%80000

省區(qū)經(jīng)理年計(jì)劃指標(biāo)月工資績效工資銷售提成比例團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金

一檔600萬以上%40000

業(yè)務(wù)經(jīng)理月工資績效工資銷售提成比例

一檔200萬%

(3)考核發(fā)放辦法

①月工資考核發(fā)放辦法

月工資與當(dāng)月出勤天數(shù)掛鉤,每月按28天計(jì)算。出勤天數(shù)達(dá)到28天發(fā)全額工資,缺勤則按月基本工資÷28天×缺勤天數(shù)扣減相應(yīng)工資。

②績效工資發(fā)放辦法

績效工資與績效考核分?jǐn)?shù)掛鉤:月績效評(píng)分90分及以上,發(fā)全額績效工資,月績效評(píng)分90分以下,按月績效考核分的百分比發(fā)工資。

③提成考核發(fā)放辦法

獎(jiǎng)金按月銷售收入比例計(jì)提,省區(qū)經(jīng)理按季度發(fā)放銷售提成,業(yè)務(wù)經(jīng)理按月度發(fā)放銷售提成;大區(qū)副總和省總對(duì)區(qū)域月度收入的劃分必須堅(jiān)持公平,公開,公正的原則,事后報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。按產(chǎn)品類別,市場(chǎng)領(lǐng)域,地區(qū)狀況分別如下:

華北大區(qū):

省區(qū)經(jīng)理為銷售收入的1%

業(yè)務(wù)經(jīng)理為銷售收入的2%

注:

A.提成與未達(dá)賬掛鉤考核。

B營銷人員年終指標(biāo)完成率按全年累計(jì)指標(biāo)考核。

④年獎(jiǎng)金考核發(fā)放辦法

A.營銷大區(qū)副總年獎(jiǎng)金兌現(xiàn)辦法:提成按完成總金額發(fā)放,完成全年收入計(jì)劃,發(fā)足額獎(jiǎng)金;年計(jì)劃完成60%及以上的,年獎(jiǎng)金按完成比例予以兌現(xiàn);年計(jì)劃指標(biāo)完成率未達(dá)到50%,無年獎(jiǎng)金。

B.團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)辦法:以省區(qū)為單位,完成年收入計(jì)劃,發(fā)足額資金;年計(jì)劃完成60%及以上的,年獎(jiǎng)金按完成比例予以兌現(xiàn);年計(jì)劃指標(biāo)完成未達(dá)到50%,無團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金重在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)作能力,獎(jiǎng)金為區(qū)域團(tuán)隊(duì)共同分享,由省區(qū)經(jīng)理配合大區(qū)副總進(jìn)行分配。

C.副總年獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金的發(fā)放除滿足上述條件外,還應(yīng)該符合公司財(cái)務(wù)對(duì)于營銷費(fèi)用的控制比例,管理區(qū)年銷售毛利率為負(fù)數(shù)者,年獎(jiǎng)金一票否決

(二)績效考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

收入指標(biāo)完成情況,綠化工程實(shí)施情況,重點(diǎn)客戶培養(yǎng)情況。"五做"落實(shí)情況等(詳見月績效考核表),績效考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月績效工資掛鉤。

(1)大區(qū)副總與省區(qū)經(jīng)理考核內(nèi)容

A、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)完成情況,占30%;

包括:隊(duì)伍成長合格率是否達(dá)80%。市場(chǎng)人才布局情況人才培養(yǎng)的管理方法與手段等

B、收入指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,占40%

包括:銷售收入,人均收入,費(fèi)用率和利潤率指標(biāo)完成情況。

C、市場(chǎng)"五做"完成情況,占30%;

做營銷:市場(chǎng)規(guī)劃情況,價(jià)格體系和渠道政策,分銷和工程策劃方案情況。

做市場(chǎng):競(jìng)爭對(duì)手分析,"綠化工程"落實(shí)及培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)大客戶的情況等。

做服務(wù):售后服務(wù)體系建立,營銷人員培訓(xùn)合格率,經(jīng)銷商培訓(xùn)合格率及工程安裝規(guī)范率情況等。

做管理:工程報(bào)務(wù)情況,合同規(guī)范情況,財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況等。

做傳播:企業(yè)形象統(tǒng)一,規(guī)范情況,廣告費(fèi)用支出執(zhí)行情況,傳播方案的制定執(zhí)行情況等。

2、考核程序

在三級(jí)管理體系中各級(jí)打分,大區(qū)副總對(duì)省區(qū)經(jīng)理考核,省區(qū)經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理考核,考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)一由駐外會(huì)計(jì)匯總,并于每月3號(hào)之前上交市場(chǎng)服務(wù)部。各級(jí)管理人員要在次月將績效考評(píng)詳情發(fā)于被考評(píng)人員,考評(píng)分?jǐn)?shù)要體現(xiàn)公正、實(shí)事求是的原則。

(備注:報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、工資與績效的發(fā)放細(xì)則由財(cái)務(wù)部門制定相關(guān)文字性說明)