顧名思義,績效管理員這一崗位是進行設備管理工作的。那么,這一崗位的績效考核方案是怎樣的呢其績效考核指標又是怎樣的呢請參考以下這則設備管理員績效考核指標。

1.制定、落實制度

⑴設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度,操作規程等技術標準完善。每缺1項扣2分。

2.檢修任務

⑴計劃、組織、監督、驗收大修。視其表現酌情扣0~5分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢,每有一件超周期(以計劃為依據),扣2分。

⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內到達檢驗工作場所,以令車間滿意的速度進行檢驗檢定,按要求填寫檢驗原始記錄,保證檢驗結果在允許誤差之內。行動不快、工作效率不高扣2分;檢驗結果錯誤造成生產廢品扣5-10分。

3.生產準備

根據生產實際需要,及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產扣2分,影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分

4.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

5.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績,酌情加5-10分。

6.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好,按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

7.組織紀律

求模范遵守公司各項員工管理等規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

篇2:工作績效測評標準:交貨管理員

交貨管理員工作績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*受命準備

1.正確掌握交貨管理的內容,并制定相應的工作計劃。

2.正確安排攪和工作步驟,快速準備工作。

3.接到交貨任務或工作后,及時地與同事及其他協作者取得聯系,協商一致,使工作順利進行。

4.迅速、恰當的處理工作中的失敗與失誤。

5.正確理解工作會議精神與目的,為達到工作目的,有效地運用各種方法。

6.在最緊急的狀況下被指派任務時,能分清輕重緩急。

7.當接到交貨任務后,能很快的分析其整體情況與結構,制定切實可行的計劃。

8.當被授予的交貨工作有困難時,能夠打破傳統的方式,尋找新的解決辦法。

9.在接到目標任務后能擬定實現的日程表在行動。

10.能在交貨之前擬定階段性進展報告,聯絡、協商重點。

11.著重考慮達到重點目標的手段、方法,然后再行動。

12.交貨前檢查和確認工作內容和方法是否對路。

*業務活動

1.以主人翁的精神與同事及協作者同心協力,努力工作。

2.正確認識本職工作的目的,正確處理業務。

3.積極主動在工作中改善工作方法。

4.正確向同事或協作者說明工作目標及其重要性。

5.能夠很快的注意到工作中潛在的問題,并能預先阻止問題發生。

6.能夠很快地做業務范圍內的決策,同時很快地接受這項使命。

7.工作的處理過程與結果均十分正確,可以充分信賴。

8.以企業內外信息為基礎,在正確分析后,提出明確的活動方針。

9.根據交易日期及數量的確定方法,測定供應商生產的設備利用率。

10.對交貨遲延的原因做出分析并提出解決對策。

11.獨立完成供應商獎懲辦法的制定。

12.接受訂單,把握交貨日期,確定進貨時間。

*工作效率

1.正確確認交貨管理工作目標,并踏實的執行完成。

2.遵守工作的日程安排及優先順序。

3.仔細檢查交貨管理工作中的細節,并在工作中著重注意。

4.注重每天的工作改進,使工作效率不斷提高。

5.做好工作的準備,并有效地進行工作。

6.在交貨中能隨機應變,達到提高工作效率和成果的目的。

7.能很快進入新的工作,并出色完成任務。

8.能以企業觀點收集市場信息和市場情報。

9.仔細聆聽上級指示、命令,并詳細記錄。

10.交貨工作中從不半途而廢或出現后遺癥的現象。

11.交貨工作方法正確合理,時間和金錢使用十分有效。

*成果

1.攪和管理成果、成效達到預期的目的或計劃的要求。

2.及時整理交貨管理工作中的心得體會,為以后工作創造良好條件。

3.交貨管理工作總結報告及時、準確、真實。

4.通過工作,大大提高了交貨管理熟練度和技能。

5.分析并提出解決交貨遲延的對策。

篇3:工作績效測評標準:人力資源信息系統管理員

人力資源信息系統管理員工作績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*受命準備

1.正確掌握人力資源信息管理的內容,并制定相應的工作計劃。

2.正確安排人力資源信息管理的步驟,快速準備工作。

3.接到信息系統輸入任務后,及時的與同事其他協作著取得聯系,協商一致,使工作順利進行。

4.迅速、恰當的處理工作中的失敗與失誤,防止信息錯誤丟失。

5.當接到人力資源信息管理工作任務后,能很快的分析其整體情況與結構,制定切實可行的計劃。

*業務工作

1.編制公司人力資源規劃。

2.組織公司人員招聘活動。

3.辦理公司員工人事變動事宜。

4.建立健全公司人力資源管理制度。

5.負責勞動合同的簽訂和管理工作,代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟。

6.制定員工培訓計劃,組織技能考核鑒定和培訓實施。

7.組織制定公司考核制度,定期進行員工考核。

8.負責公司員工考勤的匯總及整理工作。

9.建立公司人力資源管理信息系統,為公司重大人力資源管理決策提供參考依據。

*工作效率

1.正確確認工作目標,并踏實的執行完成。

2.仔細檢查工作中的細節,并在工作中著重注意。

3.預測可能發生的過失,并努力防范。

4.注重每天的工作改進,使工作效率不斷提高。

5.做好工作的準備,并有效地進行工作。

6.在工作中能隨機應變,達到提高工作效率和成果的目的。

*成果

1.工作成果、成效達到人力資源信息系統預期的目的或計劃的要求。

2.及時整理工作中的心得體會,為以后工作創造良好條件。

3.工作總結報告及時、準確、真實。

4.通過工作,大大提高了工作熟練度和技能。

5.能夠獨立解決比較復雜的人事管理實際問題。

6.營造較強的公司凝聚力。