QC是屬于品管部的一員,那么,其績效考核方案是怎樣的呢以下是關于QC績效考核指標的介紹,僅供各位參考。

1.完成檢驗工作任務

⑴按檢驗規程規定的抽樣方法、數量對每個批次經包裝班組檢驗過的成品及時進行抽檢。“及時”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣2分;抽樣方法不正確(如不能反映該批次產品生產時間前后差異)扣2分;抽樣數量不足扣2分。

⑵要求對成型各班組生產的頭三片半成品進行檢驗;對混料班頭鍋成型料(包括配料原始記錄檢核)進行檢驗。每少完成一個班組扣2分。

⑶要求對成型各班組每隔2個小時監督抽檢工序檢驗員檢驗過的合格半成品;對混料班每班監督抽查2次配料原始記錄和成型料;對硬化班組每班抽查2車裝車質量和溫度曲線。每少完成1次扣1分。

2.檢驗工作質量

要求工作認真細致,操作技術純熟正確,檢驗器具保持合格狀態,檢驗誤差在允許范圍,做到不發生漏判、誤判。由工藝師、助理工藝師、質量管理員不定期抽查。每發現一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣5分;每發生一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣5-10分。

3.檢驗信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全,填寫清晰、整潔,保存完整;統計報表內容完整、真實、準確,具有可追溯性并及時報送。酌情扣0-5分。

4.指導、監督檢驗員工作

要求每天巡查生產部檢驗員工作,發現問題及時解決。考核時走訪生產部檢驗員,根據反映的意見酌情扣分。

5.領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

6.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違法亂紀視情節輕重扣2—5分。

篇2:某某公司QCC活動實施辦法

某公司QCC活動實施辦法

1.總則

1.1.制定目的

為激發員工潛能,改善工作績效,達成全員品管,特制定本辦法。

1.2.適用范圍

本公司全體員工之品管圈活動均適用本辦法。

1.3.權責單位

1)品管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.定義

QCC(QualityControlCircle)即品管圈,是指同一工作場所的人(6~8人),為了解決工作問題,突破工作績效,自動自發地合成一個小組,分工合作,運用品管手法,尋找解決工作問題、改善業績的方法并實踐。這種小組活動稱為品管圈(QCC)活動。

3.實施辦法

3.1.推行組織

1)本公司成立品管圈推行委員會,委員會設立主任委員一名,副主任委員若干名,委員若干名。

2)推行委員會下設推行事務局,事務局設立總干事一名、助理一名及推行干事若干名。

3.2.工作職掌

3.2.1.主任委員

由總經理擔任,其職掌為:

1)QCC活動實施辦法之核準。

2)QCC活動經費之核定。

3)年度推動計劃之批準。

3.2.2.副主任委員

由副總經理擔任,其職掌為:

1)督導QCC活動之運作。

2)協助主任委員評估活動績效。

3)完成主任委員交辦的其他事項。

3.2.3.委員

由各部門主管(全部或部分)擔任,其職掌為:

1)參與QCC活動計劃及方案的研擬。

2)QCC活動的建議。

3)督導本部門之QCC活動。

4)完成主任委員交辦的其他事項。

3.2.4.總干事

由品管部主管擔任(兼任委員之一),其職掌為:

1)全公司品管圈活動計劃、辦法之擬定與推動。

2)活動教育訓練之安排。

3)委員會或事務局會議之召集。

4)品管圈活動之總指導。

5)成果發表會的組織策劃。

6)對外品管圈活動交流。

7)活動問題點的整理與改善。

3.2.5.助理

由品管部干部擔任,其職掌為:

1)協助總干事推展工作。

2)溝通協調事務工作。

3)宣傳工作。

4)資料整理、匯總、存檔等工作。

3.2.6.推行干事

由各部門課級干部或中堅力量擔任,其職掌為:

1)所負責單位品管圈活動輔導。

2)所負責單位品管圈活動資料整理。

3)品管圈活動的問題收集。

4)委員會、事務局與品管圈之間的溝通。

5)完成總干事交辦的其他事項。

3.3.會議

3.3.1.委員會會議

委員會會議每年召開兩次,特殊情況下主任委員可臨時召開委員會會議。會議主要議題為:

1)品管圈活動計劃之討論。

2)發表會成果之評估。

3)品管圈活動方向、策略之擬定。

4)其他重要事項,如組織人事更迭等。

3.3.2.事務局會議

事務局會議每月召開一次,特殊情況下總干事可臨時召開事務局會議。會議主要議題為:

1)品管圈活動進展狀況。

2)活動問題點討論。

3)次月活動重要工作。

4)其他重要事項。

3.4.品管圈活動實施步驟

3.4.1.組圈登記

1)凡本公司員工均可報名組圈參加。

2)組圈以同一部門或工作性質接近之人員6~8人最適合。

3)初期組圈圈長由推行干事指定,從第二期起,圈長由圈員選舉產生。

4)由圈員討論為品管圈命名。

5)圈長向事務局登記注冊品管圈,宣告其成立。

3.4.2.活動計劃

1)由事務局安排對圈員進行教育訓練,教導品管圈活動技巧、方法。

2)圈長召集圈員擬定活動計劃。

3)推行干事擔任品管圈輔導員,并在初期參加圈的活動。

3.4.3.主題選定

1)圈員提出現場問題進行討論,以選定改善方向。

2)由圈員們定出解決問題的先后順序,選不定本期活動主題。

3)圈員討論設定本期活動的改善目標。

3.4.4.對策研擬

1)由圈員們運用腦力激蕩法提出問題的原因。

2)通過講座確定主要的影響因素。

3)針對要因提出改善對策。

3.4.5.對策實施

1)根據對策作圈員工作分派。

2)圈員依對策實施。

3.4.6.效果確認與維持

1)由圈員收集數據作效果對比確認。

2)效果不佳應尋找改進對策繼續實施。

3)效果良好應采取鞏固措施維持。

3.4.7.報告及發表

1)每期品管圈活動完成時,應作成成果報告書,送品管圈委員會。

2)各單位每半年舉行一次部門內成果發表會。

3)各單位擇優參加公司半年一度的品管圈發表會。、

3.5.品管圈活動獎勵

1)品管圈活動可向公司申請必要之經費。

2)公司每半年舉行一次品管圈發表會。

3)由品管圈委員會委員對各圈之成果進行評比。

4)評比前三名之品管圈分別予以獎勵如下:

A)第一名,獎金1500元,錦旗一面。

B)第二名,獎金1000元,錦旗一面。

C)第三名,獎金500元,錦旗一面。

5)對活動改善有形成果經濟效益逾人民幣五萬元(每年)之品管圈,另提取1%之金額作為獎金予以獎勵。

篇3:公司QC工程表制作工作程序

公司QC工程表制作程序

1.目的

為了有效設置產品實現過程,并規定出相應權責重點而滿足客戶對產品的要求。

2.范圍

本公司所有生產產品的生產過程。

3.權責

3.1工程部確定品質控制階段重點,制定QC工程表。

3.2QC工程表由副總經理核淮。

4.定義

(無)

5.作業內容

5.1QC工程表制作管理流程圖見附件一。

5.2工程部依據本公司生產特點確定品質控制階段的重點。

5.3明確質量控制方法與責任,確定各階段的相互關系。

5.4工程部在上述基礎上,對各類產品分別制定出。

5.5針對不同類別,由副總經理對其合理性進行審核:

5.5.1若合理可行,則交ISO文控中心,依照《文件與資料管理程序》分發使用。

5.5.2若不合理,則由工程部進行修改后依5.5之要求進行。

6.相關文件

6.1文件與資料管理程序

7.使用表單

7.1QC工程表

8.附件

8.1QC工程表制作管理流程圖

附件一:QC工程表制作管理流程圖

No

是否符合要求

Yes