QC小組的分類

對QC小組進行分類,是為了便于小組活動進行指導,以及在成果發表交流與評選優秀QC小組時便于管理。QC小組按照小組參加的人員和活動課題的特點,分為"現場型"、"管理型"、"服務型"和"攻關型"四種類型。

1、現場型QC小組

它是以現場的班組或操作員工為主體組成,以穩定操作流程,改進產品質量,降低消耗,改善生產環境為目的,活動的范圍主要是一線現場。這類小組一般選擇的活動課題較少,難度不大,是小組成員力所能及,活動周期也較短,比較出成果,但經濟效益不一定大。

2、服務型QC小組

服務型QC小組是指專門從事服務工作的職工員工組成的,以推動服務工作的標準化、程序化、科學化,提高服務質量和經濟、社會效益為目的,活動范圍主要是在服務現場。這類小組與現場型QC小組相似,一般活動課題較少,圍繞身邊存在的問題進行改善,活動時間不長,見效較快。雖然這類成果經濟效益不一定大,但社會效益往往比較明顯。

3、攻關型QC小組

攻關型QC小組通常是由領導干部、技術人員和操作人員三結合組成,它以解決技術關鍵為目的,課題難度較大,活動周期較長,需投入較多,通常技術成果顯著。

4、管理型QC小組

管理型QC小組是由管理人員組成的,以提高業務工作質量,解決管理中存在的問題,提高管理水平為目的。這類小組的選題有大有小,如只涉及本部門具體管理業務工作方法改進的,可能就會小一些;而涉及到全企業各部門之間的協調的課題,就會較大,課題難度也不相同,效果也差別較大。

注:這種分類也不要絕對化。"現場型"QC小組,有時也可能是"攻關型"或"服務型"QC小組。

篇2:QC小組分類

QC小組的分類

對QC小組進行分類,是為了便于小組活動進行指導,以及在成果發表交流與評選優秀QC小組時便于管理。QC小組按照小組參加的人員和活動課題的特點,分為"現場型"、"管理型"、"服務型"和"攻關型"四種類型。

1、現場型QC小組

它是以現場的班組或操作員工為主體組成,以穩定操作流程,改進產品質量,降低消耗,改善生產環境為目的,活動的范圍主要是一線現場。這類小組一般選擇的活動課題較少,難度不大,是小組成員力所能及,活動周期也較短,比較出成果,但經濟效益不一定大。

2、服務型QC小組

服務型QC小組是指專門從事服務工作的職工員工組成的,以推動服務工作的標準化、程序化、科學化,提高服務質量和經濟、社會效益為目的,活動范圍主要是在服務現場。這類小組與現場型QC小組相似,一般活動課題較少,圍繞身邊存在的問題進行改善,活動時間不長,見效較快。雖然這類成果經濟效益不一定大,但社會效益往往比較明顯。

3、攻關型QC小組

攻關型QC小組通常是由領導干部、技術人員和操作人員三結合組成,它以解決技術關鍵為目的,課題難度較大,活動周期較長,需投入較多,通常技術成果顯著。

4、管理型QC小組

管理型QC小組是由管理人員組成的,以提高業務工作質量,解決管理中存在的問題,提高管理水平為目的。這類小組的選題有大有小,如只涉及本部門具體管理業務工作方法改進的,可能就會小一些;而涉及到全企業各部門之間的協調的課題,就會較大,課題難度也不相同,效果也差別較大。

注:這種分類也不要絕對化。"現場型"QC小組,有時也可能是"攻關型"或"服務型"QC小組。

篇3:QC小組活動宗旨

QC小組活動的宗旨

1.提高職工素質,激發職工的積極性和創造性;

這是開展QC小組活動的著眼點,是企業管理從物為中心的傳統管理向以人為中心的現代管理轉變的體現。是員工在平凡的工作崗位上進行創造性勞動。

2.改進質量,降低消耗,提高經濟效益;

通過開展QC小組活動,從自己和自己身邊做起,不斷提高工作、服務效率,節約點滴物質消耗,提高物質資源的利用率。

3.建立文明的、心情舒暢的生產、服務、工作現場。