某公司QCC活動實施辦法

1.總則

1.1.制定目的

為激發員工潛能,改善工作績效,達成全員品管,特制定本辦法。

1.2.適用范圍

本公司全體員工之品管圈活動均適用本辦法。

1.3.權責單位

1)品管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.定義

QCC(QualityControlCircle)即品管圈,是指同一工作場所的人(6~8人),為了解決工作問題,突破工作績效,自動自發地合成一個小組,分工合作,運用品管手法,尋找解決工作問題、改善業績的方法并實踐。這種小組活動稱為品管圈(QCC)活動。

3.實施辦法

3.1.推行組織

1)本公司成立品管圈推行委員會,委員會設立主任委員一名,副主任委員若干名,委員若干名。

2)推行委員會下設推行事務局,事務局設立總干事一名、助理一名及推行干事若干名。

3.2.工作職掌

3.2.1.主任委員

由總經理擔任,其職掌為:

1)QCC活動實施辦法之核準。

2)QCC活動經費之核定。

3)年度推動計劃之批準。

3.2.2.副主任委員

由副總經理擔任,其職掌為:

1)督導QCC活動之運作。

2)協助主任委員評估活動績效。

3)完成主任委員交辦的其他事項。

3.2.3.委員

由各部門主管(全部或部分)擔任,其職掌為:

1)參與QCC活動計劃及方案的研擬。

2)QCC活動的建議。

3)督導本部門之QCC活動。

4)完成主任委員交辦的其他事項。

3.2.4.總干事

由品管部主管擔任(兼任委員之一),其職掌為:

1)全公司品管圈活動計劃、辦法之擬定與推動。

2)活動教育訓練之安排。

3)委員會或事務局會議之召集。

4)品管圈活動之總指導。

5)成果發表會的組織策劃。

6)對外品管圈活動交流。

7)活動問題點的整理與改善。

3.2.5.助理

由品管部干部擔任,其職掌為:

1)協助總干事推展工作。

2)溝通協調事務工作。

3)宣傳工作。

4)資料整理、匯總、存檔等工作。

3.2.6.推行干事

由各部門課級干部或中堅力量擔任,其職掌為:

1)所負責單位品管圈活動輔導。

2)所負責單位品管圈活動資料整理。

3)品管圈活動的問題收集。

4)委員會、事務局與品管圈之間的溝通。

5)完成總干事交辦的其他事項。

3.3.會議

3.3.1.委員會會議

委員會會議每年召開兩次,特殊情況下主任委員可臨時召開委員會會議。會議主要議題為:

1)品管圈活動計劃之討論。

2)發表會成果之評估。

3)品管圈活動方向、策略之擬定。

4)其他重要事項,如組織人事更迭等。

3.3.2.事務局會議

事務局會議每月召開一次,特殊情況下總干事可臨時召開事務局會議。會議主要議題為:

1)品管圈活動進展狀況。

2)活動問題點討論。

3)次月活動重要工作。

4)其他重要事項。

3.4.品管圈活動實施步驟

3.4.1.組圈登記

1)凡本公司員工均可報名組圈參加。

2)組圈以同一部門或工作性質接近之人員6~8人最適合。

3)初期組圈圈長由推行干事指定,從第二期起,圈長由圈員選舉產生。

4)由圈員討論為品管圈命名。

5)圈長向事務局登記注冊品管圈,宣告其成立。

3.4.2.活動計劃

1)由事務局安排對圈員進行教育訓練,教導品管圈活動技巧、方法。

2)圈長召集圈員擬定活動計劃。

3)推行干事擔任品管圈輔導員,并在初期參加圈的活動。

3.4.3.主題選定

1)圈員提出現場問題進行討論,以選定改善方向。

2)由圈員們定出解決問題的先后順序,選不定本期活動主題。

3)圈員討論設定本期活動的改善目標。

3.4.4.對策研擬

1)由圈員們運用腦力激蕩法提出問題的原因。

2)通過講座確定主要的影響因素。

3)針對要因提出改善對策。

3.4.5.對策實施

1)根據對策作圈員工作分派。

2)圈員依對策實施。

3.4.6.效果確認與維持

1)由圈員收集數據作效果對比確認。

2)效果不佳應尋找改進對策繼續實施。

3)效果良好應采取鞏固措施維持。

3.4.7.報告及發表

1)每期品管圈活動完成時,應作成成果報告書,送品管圈委員會。

2)各單位每半年舉行一次部門內成果發表會。

3)各單位擇優參加公司半年一度的品管圈發表會。、

3.5.品管圈活動獎勵

1)品管圈活動可向公司申請必要之經費。

2)公司每半年舉行一次品管圈發表會。

3)由品管圈委員會委員對各圈之成果進行評比。

4)評比前三名之品管圈分別予以獎勵如下:

A)第一名,獎金1500元,錦旗一面。

B)第二名,獎金1000元,錦旗一面。

C)第三名,獎金500元,錦旗一面。

5)對活動改善有形成果經濟效益逾人民幣五萬元(每年)之品管圈,另提取1%之金額作為獎金予以獎勵。

篇2:某某公司QCC活動實施辦法

某公司QCC活動實施辦法

1.總則

1.1.制定目的

為激發員工潛能,改善工作績效,達成全員品管,特制定本辦法。

1.2.適用范圍

本公司全體員工之品管圈活動均適用本辦法。

1.3.權責單位

1)品管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.定義

QCC(QualityControlCircle)即品管圈,是指同一工作場所的人(6~8人),為了解決工作問題,突破工作績效,自動自發地合成一個小組,分工合作,運用品管手法,尋找解決工作問題、改善業績的方法并實踐。這種小組活動稱為品管圈(QCC)活動。

3.實施辦法

3.1.推行組織

1)本公司成立品管圈推行委員會,委員會設立主任委員一名,副主任委員若干名,委員若干名。

2)推行委員會下設推行事務局,事務局設立總干事一名、助理一名及推行干事若干名。

3.2.工作職掌

3.2.1.主任委員

由總經理擔任,其職掌為:

1)QCC活動實施辦法之核準。

2)QCC活動經費之核定。

3)年度推動計劃之批準。

3.2.2.副主任委員

由副總經理擔任,其職掌為:

1)督導QCC活動之運作。

2)協助主任委員評估活動績效。

3)完成主任委員交辦的其他事項。

3.2.3.委員

由各部門主管(全部或部分)擔任,其職掌為:

1)參與QCC活動計劃及方案的研擬。

2)QCC活動的建議。

3)督導本部門之QCC活動。

4)完成主任委員交辦的其他事項。

3.2.4.總干事

由品管部主管擔任(兼任委員之一),其職掌為:

1)全公司品管圈活動計劃、辦法之擬定與推動。

2)活動教育訓練之安排。

3)委員會或事務局會議之召集。

4)品管圈活動之總指導。

5)成果發表會的組織策劃。

6)對外品管圈活動交流。

7)活動問題點的整理與改善。

3.2.5.助理

由品管部干部擔任,其職掌為:

1)協助總干事推展工作。

2)溝通協調事務工作。

3)宣傳工作。

4)資料整理、匯總、存檔等工作。

3.2.6.推行干事

由各部門課級干部或中堅力量擔任,其職掌為:

1)所負責單位品管圈活動輔導。

2)所負責單位品管圈活動資料整理。

3)品管圈活動的問題收集。

4)委員會、事務局與品管圈之間的溝通。

5)完成總干事交辦的其他事項。

3.3.會議

3.3.1.委員會會議

委員會會議每年召開兩次,特殊情況下主任委員可臨時召開委員會會議。會議主要議題為:

1)品管圈活動計劃之討論。

2)發表會成果之評估。

3)品管圈活動方向、策略之擬定。

4)其他重要事項,如組織人事更迭等。

3.3.2.事務局會議

事務局會議每月召開一次,特殊情況下總干事可臨時召開事務局會議。會議主要議題為:

1)品管圈活動進展狀況。

2)活動問題點討論。

3)次月活動重要工作。

4)其他重要事項。

3.4.品管圈活動實施步驟

3.4.1.組圈登記

1)凡本公司員工均可報名組圈參加。

2)組圈以同一部門或工作性質接近之人員6~8人最適合。

3)初期組圈圈長由推行干事指定,從第二期起,圈長由圈員選舉產生。

4)由圈員討論為品管圈命名。

5)圈長向事務局登記注冊品管圈,宣告其成立。

3.4.2.活動計劃

1)由事務局安排對圈員進行教育訓練,教導品管圈活動技巧、方法。

2)圈長召集圈員擬定活動計劃。

3)推行干事擔任品管圈輔導員,并在初期參加圈的活動。

3.4.3.主題選定

1)圈員提出現場問題進行討論,以選定改善方向。

2)由圈員們定出解決問題的先后順序,選不定本期活動主題。

3)圈員討論設定本期活動的改善目標。

3.4.4.對策研擬

1)由圈員們運用腦力激蕩法提出問題的原因。

2)通過講座確定主要的影響因素。

3)針對要因提出改善對策。

3.4.5.對策實施

1)根據對策作圈員工作分派。

2)圈員依對策實施。

3.4.6.效果確認與維持

1)由圈員收集數據作效果對比確認。

2)效果不佳應尋找改進對策繼續實施。

3)效果良好應采取鞏固措施維持。

3.4.7.報告及發表

1)每期品管圈活動完成時,應作成成果報告書,送品管圈委員會。

2)各單位每半年舉行一次部門內成果發表會。

3)各單位擇優參加公司半年一度的品管圈發表會。、

3.5.品管圈活動獎勵

1)品管圈活動可向公司申請必要之經費。

2)公司每半年舉行一次品管圈發表會。

3)由品管圈委員會委員對各圈之成果進行評比。

4)評比前三名之品管圈分別予以獎勵如下:

A)第一名,獎金1500元,錦旗一面。

B)第二名,獎金1000元,錦旗一面。

C)第三名,獎金500元,錦旗一面。

5)對活動改善有形成果經濟效益逾人民幣五萬元(每年)之品管圈,另提取1%之金額作為獎金予以獎勵。

篇3:重要崗位干部輪崗制度的實施辦法

重要崗位干部輪崗制度的實施辦法

1.目的

　　由于缺少經常性輪崗，在一定程度上影響了醫院和科室的效率和干部隊伍的活力。為進一步培養高素質干部隊伍，增強工作活力、提高工作效率、促進廉政建設，根據中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中共西安市衛生局委員會關于單位實行重要崗位輪崗制度的意見》(市衛黨發【2004】6號)以及上級有關人事制度的文件精神，制定我院“重要崗位”干部輪崗制度實施辦法。

2.范圍

　　適用于在醫院內從事“人、財、物”管理崗位科室的領導干部以及在財務、出納、藥劑、設備器械、采購、基建等崗位的主要工作人員。

3.內容

　　實行干部輪崗制度，是深化干部人事制度改革的重要內容之一，是加強干部隊伍建設的要求，通過輪崗，既可以促進醫院人才資源的合理配置，又能逐步改變干部隊伍結構，促進思想觀念、工作方法、工作經驗、工作作風的轉變好交流，對加強干部隊伍建設、提高工作效率、推動黨風廉政建設具有十分重要的意義。

一.輪崗范圍：

　　我院實行“重要崗位”輪崗的范圍指：在醫院內從事“人、財、物”管理的崗位。主要對象是人事、財務、組織、藥劑、器械、總務、基建等科室的領導干部以及在財務、出納、藥劑、設備器械、采購、基建等崗位的主要工作人員。

二.輪崗原則：

　　在上述同一崗位上工作滿4年的中層干部，原則上必須進行輪崗;副職主持工作4年的應進行輪崗;各類采購、出納、設備、財務、基建等崗位工作人員滿2年應進行輪崗。

　　輪崗工作根據科室及醫院工作需要，并結合本人工作實際，在院內或科室內部進行工作崗位調整。輪崗年限可根據工作需要適當調整。

三.輪崗步驟：

　　1.人事、政工部門對全院“重要崗位”進行調查摸底。

　　2.各科室將規定輪崗范圍內人員基本情況以書面形勢報人事科、政工科，由人事、政工部門做好輪崗對象思想工作。

　　3.人事、政工部門將摸底情況報院長辦公室及院黨委會，審定院內輪崗方案，由人事科辦理有關輪崗手續。

四.有關要求：

　　1.加強思想教育工作，注意掌握輪崗人員的思想動態，加強協調工作，積極穩妥地做好輪崗人員的善后工作。嚴肅輪崗紀律，是我院“重要崗位”輪崗工作制度化、規范化。

　　2.各崗位輪崗原則上應按規定時間進行，對確需延長、縮短等不難是進行輪崗的，由主管科室出具書面報告，說明理由并明確下一步輪崗時間，報人事、政工科，經院長辦公會和黨委會批準。

　　3.輪崗干部離職前，應認真辦理工作交接手續，如有特殊問題，在必要情況下由醫院經管科對其進行離崗審計。

　　4.輪崗人員需自覺服從組織安排，無正當理由不得拒絕輪崗安排，對于拒不服從者進行強制輪崗。

　　5.各科室應盡快進行“重要崗位”主要工作人員摸底工作，凡符合輪崗規定而未進行輪崗安排的需及時確定輪崗時限，報院人事科和政工科。

　　“重要崗位”輪崗工作是轉變干部作風、促進黨風廉政建設、提高醫院各級管理人員素質的重要手段之一，是我院干部人事制度改革的又一舉措，希各科室、各部門認真組織學習，做好思想工作，并積極推動實施。