以下是一則技術部副經理績效考核指標,各位技術部副經理如想了解這一崗位的績效考核方案,可就本文作適當參考。

考評內容

指標類型

具體指標

分值

考核者

依據來源

技術副總滿意度(10%)

見滿意度評分表

10

技術副總

滿意度評分表

實際業績(60%)

業務完成指標

下達的計劃任務完成情況

20

考核中心

技術部

非常規合同執行情況

15

技術副總

技術副總

產品工藝問題狀況

5

考核中心

質管辦

季度技術分析報告

10

技術副總

技術副總

成本管理指標

實際技術改造費用/預算費用

10

考核中心

計財部

內部管理(18%)

管理費用控制

實際可控費用/計劃預計費用

5

考核中心

計財部

下屬管理情況

下屬培訓、能力發展效果(評分標準見附表)

6

技術副總

技術副總

下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)

6

考核中心

企管辦

部門出勤率(實出勤天數/應出勤天數)

1

考核中心

人事主管

互評(10%)

評議得分

根據每月部門互評結果

10

考核中心

考核中心

其他(2%)

個人出勤率

實出勤天數/應出勤天數

1

考核中心

人事主管

公共財產完好情況

好(1分),一般(0.5分),差(0分)

1

考核中心

企管辦

說明:

1、下達的計劃任務完成情況:實際完成產品項目/計劃應完成項目,按實際達成率換算;

2、產品工藝問題狀況:可根據生產部門對技術部的投訴次數來考核,質管辦負責記錄投訴次數,對于具體何種投訴應該記錄在案,

由技術部、生產部、質管辦共同在考核前三方協商確定,并由考核中心存檔,投訴一次扣1分,扣完為止;

3、非常規合同執行情況:好(10分),一般(7分),差(5分);

4、《同行技術分析報告》、《行業相關技術發展報告》每半年提交一次,考核中心存檔,好(10分),一般(7分),差(5分);

5、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同。

篇2:副經理安全生產職責(電氣船舶環保計量管理)

1、在部經理的領導下認真貫徹落實勞動安全衛生法律、法規、標準、規定和安全生產政策,嚴格執行上級和公司安全生產管理制度。協助制訂或修訂相關作業和本部門各工種、崗位安全操作規程和工藝標準,完善本部門的安全管理規章及安全措施,并檢查、落實執行情況。

1、負責組織召開供配電的技術、安全工作會議;

2、組織落實船舶更新計劃;

3、負責公司環保、計量管理工作;

4、負責組織供配電設備、設施、線路的管理;

5、負責組織船舶維修、保養和改造計劃的實施、驗收;

6、負責組織電氣設備、設施的維修、保養和改造計劃;

7、計劃、組織輔助船舶的安全技術檢查和管理;

8、組織處理輔助船舶機損事故;

9、參與制定本部的各項管理措施;

10、參加公司技術工作會議,匯報輔助船舶、電氣管理工作情況,按會議部署組織實施;

11、及時匯總整理并上報集團公司環保檢查,船舶修理狀況;

12、進行船舶修理的技術管理,船舶運行成本的分析;

13、組織碼頭地磅的檢修;

14、協助經理做好供配電管理、電氣技術管理、環保、計量管理、輔助船舶管理工作,貫徹執行公司及本部的各項規章制度;

篇3:信息管理副經理安全生產職責

1、在部經理的領導下認真貫徹落實勞動安全衛生法律、法規、標準、規定和安全生產政策,嚴格執行上級和公司安全生產管理制度。協助制訂或修訂相關作業和本部門各工種、崗位安全操作規程和工藝標準,完善本部門的安全管理規章及安全措施,并檢查、落實執行情況。

2、主持公司計算機管理系統的研究、開發及網絡安全;

3、主持公司計算機軟件、硬件及網絡視頻監控設備的管理和購置工作;

4、負責公司信息化管理規劃的制定、布署及實施;

5、主持技術信息部信息方面的日常工作;

6、協助部經理妥善安排各項工作、確保按時按質完成公司下達的各項任務;

7、協助經理做好本部管轄范圍內的安全、防火及衛生工作;