每個崗位都有特定的績效考核指標。前面我們向大家介紹了業務員績效考核指標,下面,則以質檢員為例,向大家詳細講指質檢員績效考核指標。

1.完成檢驗工作任務

⑴按檢驗規程規定的抽樣方法、數量對每個批次經包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢。“及時”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分;抽樣方法不正確(如不能反映該批次產品生產時間前后差異)扣1分;抽檢數量不足扣1分。

⑵要求對成型各班組生產的頭三片半成品進行檢驗,對混料班頭鍋成型料(包括配料原始記錄)進行檢驗。每少完成一個班組扣1分。

⑶要求對成型各班組每隔2個小時監督抽檢2片經工序檢驗員檢驗過的合格的半成品;對混料班每班監督抽查2次配料原始記錄和成型料;對硬化班組每班抽查2車裝車質量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有進廠原輔材料在規定時間內完成驗收檢驗,不合格原輔材料不得投入生產。每有1次因不及時檢驗而影響生產正常進行扣2分;不合格原輔材料因把關不嚴流入生產,造成質量事故扣2-10分。

2.檢驗工作質量

要求工作認真細致,操作技術純熟正確,檢驗器具保持合格狀態,檢驗誤差在允許范圍,不發生漏判、誤判。

由工藝師不定期抽查。每發現一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發生一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣5-10分。

3.檢驗信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全,填寫清晰、整潔,保存完整;統計報表內容完整、真實、準確和具有可追溯性,并及時報送。每月向部門經理提供1份質量分析報告,指出影響產品質量的主要因素,提出改進質量管理體系和產品質量的建議。酌情扣0-5分。

4.檢驗隊伍建設

⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議,宣傳貫徹公司質量方針、目標和政策、要求,分析質量形勢,總結講評上月檢驗工作成績和問題,布置本月檢驗工作任務。

⑵每季度組織一次檢驗人員技術考核或檢驗比對,根據考核、比對結果有針對性的制定和實施培訓計劃。

⑶每月檢查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。

⑷每天巡查檢驗員工作,發現問題及時解決。

⑸以上工作每少完成1項扣5分。工作質量酌情扣0-5分。

5.領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

6.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違法亂紀視情節輕重扣2-5分。

篇2:質檢員安全職責

(1)認真學習有關城市燃氣設計規范、驗收標準及公司編制的《工程管理手冊》,自覺遵守安全生產規章制度,努力學習安全生產知識和安全技術,不斷提高質檢管理水平。

(2)嚴格按照《城市燃氣設計規范》和公司《工程管理手冊》,進行工程檢查驗收,對不符合安全質量要求的工程,有權要求返工,提出整改意見。

(3)做好檢查驗收各項登記、記錄,并妥善歸檔保存。

(4)拒絕和制止一切違章作業和違章指揮行為。

(5)對重點工程的隱蔽項目,必須現場旁站式監督施工及質檢。

篇3:安全部質量安全科質檢員職責

1.負責工程驗收、竣工資料的填寫、整理、歸檔管理工作。

2.負責各種燃氣材料設備的質檢,認真填寫質檢記錄,并及時存檔。

3.熟悉施工程序,技術規范,質量標準和操作規程。

4.參加安全生產事故的調查,及時提交事故調查報告。

5.積極參加安全大檢查工作,做好相關記錄。

6.完成領導交辦的其它與質量、安全有關的工作。