#局干部考核實施辦法

第一條為了加強對全局干部隊伍的管理,促進干部管理工作的進一步科學化、制度化、規范化,形成能上能下,能進能出,充滿生機與活力的干部使用機制,為企業的改革與發展提供堅強的組織保證,根據省公司黨組有關干部管理規定和《慶陽地區電力局中層干部管理暫行辦法》,結合本企業工作實際,制定本辦法。

第二條考核應遵循的原則:

1、黨管干部的原則;

2、群眾公認,注重實績的原則;

3、公開、公平、公正的原則;

4、走群眾路線的原則;

5、民主集中制的原則;

6、按照組織程序考核的原則。

第三條干部考核的內容:政治理論水平、思想品德、業務能力、工作實績、服務態度、廉潔自律、綜合協調能力、專業水平、聯系群眾和作風等十個方面為主,著重考核干部學習、工作、思想、作風等的現實表現。

第四條干部考核的范圍:

1、本局領導班子成員;

2、副科級以上中層干部;

3、##企業領導班子成員;

4、咨詢;

5、后備中層干部及##企業領導班子后備人員

第五條干部考核的形式分為干部總體情況考核、干部綜合考核和干部日常考核三種。

第六條干部總體情況考核每年七月份進行一次,主要考核干部本人分工負責的工作進展情況、三項目責任制的落實情況、干部本人的理論學習情況、干部領導作風情況、班子的團結協作情況等。

第七條干部總體情況考核的方式采用與本人談話、與其它班子成員談話,與職工群眾談話和在干部本人所在單位職工中進行民主測評等形式。

第八條干部綜合考核是全面考察考核干部德、能、勤、績、廉的一種手段。綜合考核每年進行一次,時間初步確定在次年元月進行。

第九條干部總體情況考核和干部綜合考核的具體辦法和具體時間由黨委工作部提出,經黨委批準后組織實施。

第十條對局班子成員的綜合考核辦法:

1、考核對象在中層干部大會或職代會上做述職報告或在班子成員會上做述職報告;

2、職代會代表對考核對象進行民主評議;

3、考核對象做出自我鑒定;

4、由黨委對考核對象做考核鑒定結論。

第十一條對中層干部和農電企業領導班子成員的綜合考核辦法:

1、在考核對象單位召開職工大會,由考核對象述職;

2、對考核對象進行民主測評;

3、與個別職工談話。談話人數不得少于單位職工總數的1/3,全面了解干部的學習、思想、工作和作風等情況;

4、檢查被考核對象的政治理論學習筆記;

5、考核對象做出自我鑒定,并經所在支部委員會討論通過;

6、考核對象所在支部做出鑒定;

7、職代會民主測評;

8、考核組依據職工測評、談話和鑒定,綜合日常考核情況,做出綜合考核鑒定。

第十二條綜合考核鑒定的內容應如實反映干部的工作、學習、思想和群眾反映等情況,并如實地記錄群眾評議結果。

第十三條后備中層干部和農電企業領導班子后備人員的綜合考核的內容有:

1、檢查后備干部的政治理論學習、業務學習筆記;了解掌握后備干部的政治學習和業務學習情況。

2、與后備干部本人進行談話。加強組織部門與他們的聯系,掌握他們的成長進步情況。

3、后備干部自我鑒定;

4、從德、能、勤、績、廉五個方面組織民主測評;

5、考察后備干部的思想、作風情況和廉潔自律情況;考查他們工作、管理水平和模范帶頭作用發揮情況。

第十四條干部日常考核是對干部日常工作、學習、思想、作風等方面日常行為的考核,是對干部進行有效管理和監督的重要手段。局黨委及班子成員的日常考核由黨委工作部組織實施;中層干部、咨詢、后備中層干部和各縣(市)電力局領導班子成員及后備人員的日常考核由黨委工作部與各單位黨支部共同負責組織實施,以各支部為主;后備中層干部的日常考核由各支部負責組織實施。

第十五條黨委工作部是在黨委領導下的組織管理部門,其在干部管理方面的主要職責是:

1、貫徹執行黨的干部政策,負責本單位包括各縣(市)電力局領導班子在內的中層及以上干部的管理教育;

2、組織每年的干部考察考核,建立并完善干部管理檔案,為黨委使用干部提出意見和建議;

3、負責干部的日常管理,指導各單位的干部管理工作。

第十六條為全面了解和掌握干部的思想、學習、工作及作風和成長情況,便于黨委使用干部,黨委工作部將為下列干部建立干部管理檔案并做為日后提拔使用的依據。

1、本局黨委及班子成員;

2、本局副科級及以上中層干部;

3、本局后備中層干部;

4、本局咨詢;

5、###局領導班子及后備人員。

第十七條干部管理檔案收集歸檔的資料包括以下幾個方面:

1、干部履行表;

2、干部學歷資料的復印件;

3、干部外出學習、培訓資料;

4、干部個人的發明、創新成果的報告資料;

5、干部任免資料;

6、干部獎懲資料和違章違紀情況資料;

7、干部考核所形成的資料;

8、其他需要收集的資料。

第十八條干部日常考核方式主要是各支部填寫“干部日常考核寫實報告”,由支部書記填寫,每月填寫一次。主要填寫干部工作完成情況,政治理論學習情況,遵紀守法情況和領導作風情況等。每年年底交回黨委工作部歸檔,重新領取新年度的“干部日常考核寫實報告”。

第十九條《重大事故〈事件〉責任登記表》是干部工作和作風方面的重要記載,是干部日常管理考核的主要形式,此表由黨委工作部商定有關部門或單位后填寫,并及時歸干部本人管理檔案。

第二十條本辦法由黨委工作部負責解釋。

第二十一條本辦法從黨委討論通過之日起執行。

篇2:鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區免發。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發放的安全監察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質量及經營管理

(1)軌道質量檢測出現失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內處分的扣41分。

(2)發生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。

(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數據不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區環境衛生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發放的安全通知書、車間違章情況及上級發放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經查實,將進行通報批評,并視情節免發1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。

4.干部下現場應作好記錄,在車間和相關工區臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現場查找問題,對現場或添乘檢查發現的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發文之日起正式執行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:領導干部帶班下井考核制度

為使領導全面了解安全生產動態,掌握安全生產第一手資料,更好地指導指揮安全生產,強化現場安全監管,特制定本制度。

1、帶班領導因公、因病不能帶班下井且不履行請假手續的,發現一次罰款500元。

2、帶班領導填寫下井記錄弄虛作假的,發現一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關責任人。

3、未進行現場交接班的,每次罰款500元,現場交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。

4、帶班領導在帶班過程中沒有向礦調度室進行匯報的,發現一次罰款500元。

5、帶班領導擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發現一次罰當事人和相關責任人各500元。