學院處級干部年度考核暫行辦法

為了適應我院各項事業快速發展的需要,進一步提高處級干部的綜合素質和服務質量,建立有效的評價和激勵機制,根據中組部《黨政領導干部考核工作暫行規定》、《*中央組織部關于干部年度考核工作有關問題的通知》和《事業單位工作人員考核暫行規定》精神,結合我院實際,制定本辦法。

一、考核范圍

本辦法適用于處級干部。參加年度考核的處級干部還應符合《z學院教職工年度考核實施細則》“二、考核的對象和范圍”中的相關規定。院直和系(部)督導員填寫《處級干部年度考核登記表》,撰寫書面述職報告,不進行口頭述職。

二、考核基本內容

考核的基本內容包括德、能、勤、績、廉五項,重點考核思想政治表現、工作能力和工作實績。

德:是指政治立場、觀點、思想品德、工作作風等。主要包括:思想政治素質;團結協作、全局觀念;民主作風、群眾觀念;個人修養、道德品質;遵紀守法等。

能:是指工作能力、政策水平、業務專長、服務水平等。主要包括:政策水平與理論水平;決策能力;組織實施能力;開拓進取、創新能力等。

勤:是指工作態度、工作紀律和勤奮敬業的表現。主要包括:事業心、責任感、奉獻精神;投入精力、真抓實干;辦事效率;勞動紀律等。

績:是指完成工作的數量、質量、效率、效益及突出的工作成績和突出的貢獻等。

廉:是指發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統和作風,執行黨風廉政建設責任制,年度內履行自身職責的情況。遵守中央關于黨政領導干部廉潔自律的有關規定,特別是執行“四大紀律”、“八項要求”情況。

三、考核組織

學院設立考核工作委員會,由院黨政領導組成。其職責是:組織、指導、監督處級干部年度考核工作;審核確定考核結果。院考核工作委員會下設處級干部考核辦公室,辦公室設在組織部,負責處級干部年度考核的日常工作。各系(部)、部門應成立由3―5人組成的考核領導小組。

四、考核時間、方法和程序

(一)考核時間:處級干部的年度考核一般安排在當年年末或下一年年初進行。

(二)考核方法:處級干部的年度考核主要采取個人述職、民主評議方式進行。處級干部本人撰寫述職述廉報告,在一定范圍內述職,接受參加會議的同志民主測評。民主測評分學院黨政領導、中層干部、被測評干部所在系(部)或部門人員三個層次進行,分為A、B、C三種票。學院黨政領導填A票,中層干部填B票,被測評干部所在系(部)、部門人員填C票。A、B、C三種票分別占民主測評結果的30%、30%、40%。

(三)考核程序

1、院黨委召開各考核組長會,布置年度考核工作。

2、各系(部)和部門召開全體人員大會。被考核人根據制定的年度工作計劃、本單位職責及本人履行職責的情況,撰寫述職報告,在一定范圍內進行個人述職,與會人員填寫民主測評表。當場密封,由院紀委、組織部派人收取。

3、學院召開中層干部會議,對全院處級干部進行測評。

4、院黨委組織部匯總民主測評結果,并對考核為優秀等次的干部進行公示。院考核工作委員會研究確定考核等次報院黨委審核。

5、組織部對干部考核結果進行書面反饋。對考核結果有異議的,可在接到考核結果通知之日起10天內向院考核工作委員會提出復議申請,由院考核工作委員會最終審定考核結果。

6、院黨委組織部將考核結果上報主管部門備案后生效。

7、考核工作結束后,組織部負責將《處級干部年度考核登記表》及花名冊移交院檔案室。

8、考核中發現處級干部有違紀問題的,由院紀委查處。

五、考核結果的評定和運用

(一)考核結果的評定

1、考核結果分為:優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

2、民主測評優秀率和合格率之和超過50%且優秀率列在前12%的,確定為優秀。民主測評基本合格率和不合格率之和超過50%且不合格率超過10%的,經考核,群眾滿意度較低的,確定為基本合格。民主測評基本合格率和不合格率之和超過50%且不合格率超過20%的,應進行重點考核;群眾反映強烈、確有問題的,確定為不合格。其余民主測評情況均確定為合格。

(二)考核結果的運用

1、年度考核結果作為處級干部實行獎懲、聘任、調整、培養、教育的重要依據之一。

2、年度考核被確定為合格等次的,發給崗位津貼和年終獎,符合有關規定,晉升工資檔次;連續三年年度考核被確定為優秀等次的,可按上級規定晉升一級工資。

3、年度考核被確定為不合格等次的,不發當年年終獎和崗位津貼,并視具體情況,做出免職、責令辭職或降職的處理,或另行分配適當工作。

4、年度考核被確定為基本合格的干部,應進行誡勉談話,限期改進,暫不兌現年終獎和崗位津貼;待誡勉期滿,再作處理。

六、本辦法由院黨委組織部負責解釋。

*z學院委員會

篇2:鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區免發。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發放的安全監察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質量及經營管理

(1)軌道質量檢測出現失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內處分的扣41分。

(2)發生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。

(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數據不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區環境衛生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發放的安全通知書、車間違章情況及上級發放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經查實,將進行通報批評,并視情節免發1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。

4.干部下現場應作好記錄,在車間和相關工區臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現場查找問題,對現場或添乘檢查發現的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發文之日起正式執行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:領導干部帶班下井考核制度

為使領導全面了解安全生產動態,掌握安全生產第一手資料,更好地指導指揮安全生產,強化現場安全監管,特制定本制度。

1、帶班領導因公、因病不能帶班下井且不履行請假手續的,發現一次罰款500元。

2、帶班領導填寫下井記錄弄虛作假的,發現一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關責任人。

3、未進行現場交接班的,每次罰款500元,現場交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。

4、帶班領導在帶班過程中沒有向礦調度室進行匯報的,發現一次罰款500元。

5、帶班領導擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發現一次罰當事人和相關責任人各500元。