干部考核暫行規定

為了規范對***所轄干部德才表現和工作業績的考核,激勵干部改進工作作風、恪盡職守、開拓創新,提高管理水平和服務質量,并為干部的聘任、晉升、獎懲、培訓、調整、交流提供依據,根據中央《************干部選拔任用工作暫行規定》,制定本暫行規定。

一、考核原則

1、客觀公正、實事求是的原則。根據考核的條件和標準,實事求是、客觀公正地對被考核人做出恰如其分的評價。對工作的評價應注意分清主客觀因素,既要看現實成果,也要看以往的客觀條件和為以后的發展打下的基礎。

2、注重工作實績原則。在對被考核人的“德、能、勤、績”進行全面考核的基礎上,以考核履行崗位職責的情況和工作實績為主。

3、民主公開的原則。考核的范圍、時間、內容、方法、程序等事項要公布于眾,并將考核結果書面通知被考核人。

4、全面考核,綜合評定的原則。采用個人自評,干部互評、群眾測評和領導評定相結合,以定性考核為主,定量考核為輔。

二、考核范圍

****各部、中心都要建立和實行干部考核制度。本暫行規定適用于項目經理(含副職)以上干部。主管以下人員的考核可參照本暫行規定執行。

三、考核的基本內容

干部考核包括德、能、勤、績四項內容,重點考核工作實績。考核中把德、能、勤、績四項內容分解量化為若干具體要素進行考核。德、能、勤、績分解的各種具體要素如下:

德(25%):是指政治立場、觀點、思想品德、工作作風等。主要包括:思想政治素質;團結協作、全局觀念;民主作風、群眾觀念;個人修養、道德品質;遵紀守法、廉潔自律等方面。

能(20%):是指工作能力、政策水平、業務專長、服務水平等。主要包括:政策水平與管理水平;決策能力;組織實施能力;開拓進取、創新能力等方面。

勤(20%):是指工作態度、工作紀律和勤奮敬業的表現。主要包括:事業心、責任感、奉獻精神;投入精力、真抓實干;辦事效率;勞動紀律等方面。

績(35%):是指完成工作的數量、質量、效率、效益以及突出的工作成績和突出貢獻等方面。

四、考核標準

干部的考核結果分為優秀(A)、良好(B)、稱職(C)、不稱職(D)。其中,優秀比例一般掌握在參加考核總人數的25%以內,不同職級的優秀比例要大體平衡。

考核結果的基本標準是:

(一)優秀:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守各項規章制度,精通業務,工作勤奮,有改革創新精神,實績突出。經綜合考核,總分在90分以上,可定為優秀。

(二)良好:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守各項規章制度,業務良好,工作勤奮,有改革創新精神,實績突出。經綜合考核,總分在75分以上,可定為良好。

(三)稱職:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,自覺遵守各項規章制度,熟悉業務,廉潔奉公,能夠完成工作任務,實績較好,經綜合考核,本年度總分在60分以上的,可定為稱職。

為在干部考核工作中建立起競爭激勵機制,對稱職人員實行末位勸誡制度,即對全體參加考核總人數的倒數3%以內的稱職人員給予勸誡一次。對于在連續兩次考核中處于勸誡范圍的干部,要確定為不稱職等次。

(四)不稱職:政治、業務素質難以適應工作要求,工作責任心不強,不能完成工作任務或在工作中造成嚴重失誤,本年度考核總分在59分以下的,定為不稱職。

此外,考核中凡有下列情況之一者,也定為不稱職等次:

(1)受到黨內警告以上處分或行政記過以上處分的;(2)政治上、經濟上、道德上有嚴重問題正在審查處理之中的;(3)嚴重失職,給基地利益和聲譽造成不良影響或嚴重損失的;(4)在工作中因責任事故造成重大損失的;(5)不能廉潔自律,違反基地規章制度和財經紀律,經教育仍不改正的;(6)政策水平、業務能力不能適應本職工作要求,經幫助仍無明顯進步的;(7)拒不接受組織分配的任務,不履行工作職責的;(8)無正當理由不參加年度考核,經教育后仍拒絕參加的;(9)具有其他不稱職行為的。

(五)其他特殊情況的處理

1、因病休息或出國探親超過半年以上人員;聘任試用期未滿人員,按有關規定進行專門考察,考察結果供正式聘任或另行分配工作使用。

2、對轉任干部由現工作單位考核,其轉任前的有關情況,由原工作單位提供。調任(或聘任)工作不滿半年的干部原則上只作工作總結。

五、考核方法、程序

對干部的考核分為年中、年度考核。年中考核由干部所在單位組織實施,以平時考核為基礎,結合年終總結一并進行。

1、考前動員。召開考核工作動員會議,傳達貫徹有關文件精神,部署考核工作。

2、被考核人個人述職。每個干部對照考核內容和標準,將任期以來履行職責及完成各項任務情況進行書面總結,并將有關內容填入《干部考核登記表》,按照干部不同的職務層次,在一定的范圍內以書面或者口頭方式進行個人述職

干部個人書面總結要實事求是,客觀具體,用實例和數字敘述,力戒空話、套話,一般控制在1500字以內。

3、測評。在個人總結和述職的基礎上,進行干部自評、互評、群眾和領導無記名測評。

4、考核結果的確定和審定。考核領導小組根據各項測評結果,在全面衡量的基礎上,通過集體研究進行確定每個干部的考核結果,寫出評語,考核結果要由考核領導小組組長簽字。

5、考核結果的反饋。考核領導小組要以書面形式將考核結果通知被考核人。被考核人對考核結果如有異議,可在接到考核結果通知之日起一周內向考核領導小組申請復核,考核領導小組在收到復核申請后十日內提出復核意見,經基地主管領導批準后以書面形式通知本人。

6、考核時間

年度考核由各單位在年度結束時結合年終總結進行。

六、考核的組織工作

考核工作必須加強領導,嚴格按程序辦事,防止隨意性和走過場。考核應集中力量和時間,盡量不影響機關各部門的正常工作。

1、考核工作在基地的統一領導下,有計劃有組織地進行。黨政領導要親自參加有關的考核工作。

2、基地在干部考核時,設立非常設性的干部考核領導小組,負責干部的考核領導工作。

3、考核小組主要負責制定考核實施方案,組織、指導考核工作,負責處理干部對考核結果的復核申請及考核工作中出現的其他問題。

4、考核工作的日常事務及協調工作由綜合管理部負責。

七、考核結果的使用

干部的考核結果與干部的聘任、獎懲、晉升、培訓、辭退以及調整職務掛鉤。基地根據實際情況對考核優秀的干部予以各種形式的鼓勵和獎勵。

干部年度考核被確定為不稱職等次的,按下列規定處理:考核中首次被確定為不稱職的,責令其限期改正;連續兩次考核被確定為不稱職的干部,按規定予以降職或解聘調離原崗位,離職培訓或者另行安排其他工作。

對考核中發現違法亂紀、失職瀆職的干部,要依照國家和基地有關規定予以查處。

八、考核材料歸檔

為有利于考核材料的保存和考核工作的連續性,綜合管理部要建立專門的干部考核工作檔案并做好材料歸檔工作。此外,各單位要建立干部年度考核檔案,干部年度考核結果由干部所在單位保管。

九、考核紀律

1、全體參加考核人員(考核人和被考核人)要提高對考核工作目的、意義的認識,保證考核工作順利進行,要正確對待自己和他人,客觀地、實事求是地反映情況,防止感情和偏見代替政策,保證考核工作的嚴肅性和公正性。

2、負責考核工作的主管領導、考核小組成員、參加考核的所有人員及其辦事機構的工作人員,必須遵守考核紀律,嚴格執行考核程序和考核標準,實事求是,客觀公正。

3、考核工作中要注意發揚民主作風,廣泛聽取各方面的意見,注意發揮考核工作領導小組的集體作用。

4、對在考核工作中有違反考核規定和紀律,弄虛作假,徇私舞弊,打擊報復行為的,一經查實,要嚴肅處理。機關各部門要統籌兼顧,全面安排好工作,從時間上、組織上確保考核工作的順利進行。

十、本暫行規定由綜合管理部負責解釋。

篇2:鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區免發。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發放的安全監察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質量及經營管理

(1)軌道質量檢測出現失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內處分的扣41分。

(2)發生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。

(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數據不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區環境衛生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發放的安全通知書、車間違章情況及上級發放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經查實,將進行通報批評,并視情節免發1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。

4.干部下現場應作好記錄,在車間和相關工區臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現場查找問題,對現場或添乘檢查發現的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發文之日起正式執行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:領導干部帶班下井考核制度

為使領導全面了解安全生產動態,掌握安全生產第一手資料,更好地指導指揮安全生產,強化現場安全監管,特制定本制度。

1、帶班領導因公、因病不能帶班下井且不履行請假手續的,發現一次罰款500元。

2、帶班領導填寫下井記錄弄虛作假的,發現一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關責任人。

3、未進行現場交接班的,每次罰款500元,現場交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。

4、帶班領導在帶班過程中沒有向礦調度室進行匯報的,發現一次罰款500元。

5、帶班領導擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發現一次罰當事人和相關責任人各500元。