為充分調動和發揮鎮村(社區)干部工作積極性和主動性,圍繞工作大局,嚴格落實工作責任,經鎮黨委政府領導辦公會研究,特制訂《2013年村(社區)干部考核辦法》,現將具體辦法通知如下:

一、考核對象

1.村(社區)常職干部:黨支部書記、村委會主任(副主任),文書、社區工作者。

2.其它村干部:組長、民兵連長、婦女主任、團支部書記

二、考核內容

以與各村(社區)簽訂的2013年“雙文明”目標考核責任書規定的內容為準。實行“雙百分”計分方式,即:黨建精神文明100分,物質文明100分,共計200分。

三、考核辦法

采用平時考核與年終考核相結合的辦法。

1.鎮黨委政府對日常工作加強監督檢查,掌握平時工作動態、工作進展情況。

2.村(社區)兩委于12月20日之前對照目標責任書進行自查打分,并寫出書面自查報告附評分表交黨政辦。

3.黨委政府成立考核組,組織相關職能部門和人員結合村(社區)兩委平時工作情況、自查評分情況進行綜合考核。

4.黨政領導辦公會集體研究審定,并公布考核結果。

四、考核報酬的兌現

1.村常職干部考核兌現標準:按“基礎工資+績效工資”的方式計發。基礎工資為縣財政預算的60%,績效工資為縣財政預算的40%。基礎工資每季度計發一次,績效工資按所在村當年考核等次,年終一次性計發。

2.社區工作者考核兌現標準:按“基礎工資+績效工資”的方式計發。基礎工資為縣財政預算的80%,績效工資為縣財政預算的20%。基礎工資每月計發,績效工資按當年社區考核等次,年終一次性計發。

3.村民小組長務工兌現標準:按全年財政預算4200元計算,2400元作為基本工資;剩余1800作為績效考核,400元納入新農合考核;400元納入國土及農村宅基地審批考核;600元作為移民工作、項目發展、基礎設施建設考核;400元結合所在村雙文明考核等次計發。

4.群團干部務工兌現辦法:群團干部務工實行單項考核,考核結果由鎮分農管領導以及群團部門干部結合全年工作任務完成工作情況確定等次。

5.兼職干部待遇:鎮干部兼任村常職干部的按度季計發基礎工資部分,年終不再納入村干部的績效考核。村常職干部不得兼任支書、主任、文書工作。村常職干部兼任村小組組長的按200元/月標準進行考核,以所在村年終考核等次確定,一次性計發,不再計發基礎工資。

6.考核分值等級的確定以及兌現績效工資比例:考核得分在180分及其以上為一等獎,兌現績效工資的100%;考核得分在160至179.9分為二等獎,兌現績效工資的90%;考核得分在140分至159.9分之間為三等獎,兌現績效工資80%;考核得分在140分以下,取消評獎資格,兌現績效工資50%。

五、有下列情形之一,實行一票否決

1.移民工作階段任務推進不力嚴重滯后的;

2.有非正常*或發生群體性事件,產生穩定問題的;

3.村、組干部帶頭參與群體性*的;

4.因監管不力發生安全事故造成1人以上(含1人)死亡的;

5.城鄉環境綜合治理不力造成惡劣影響的;

6.未完成計劃生育工作指標任務,在迎檢中發現誤差的;

7.在村級資金管理中出現違規違紀行為的;

8.兩委班子干部扯皮,造成工作無法推進的;

9.抓黨風廉政不力,有干部受到紀律處分的。

受一票否決的村(社區)兩委班子,年度考核降等處理;如果全年有兩項受到否決的,只兌現績效工資的50%。

六、村(社區)干部考勤制度

設立村(社區)干部考勤制度,考勤情況納入村“雙文明”考核,并計發績效工資。

(一)村干部考勤制度

1.按要求參加各類會議。開會遲到、早退,每出現一次各扣0.5分;不假不到的每出現一次扣1分;

2.無故不參加工作的,每出現一次扣2分;

3.離開工作崗位10天以上的需向鎮黨務書記請假,不按規定請假的每次扣3分;

4.一個月連續3次不參加工作或累計5次不參加工作的,不計發當月基礎工資;

5.1個月以上不在崗開展工作的不計發當月基礎工資;

6.連續兩個月或累計3個月不在崗開展工作的作歇職處理,且不納入年終考核。

(二)社區干部考勤

1.嚴格遵守上下班時間。上午上班時間為早上8:30-12:00,下午上班時間為14:30-18:00點。雙休日、節假日值班的,按工作日時間考勤。因階段性工作和臨時工作的需要,統一加班、集體活動、重要會議,以及臨時突發事情處理等不能按正常作息時間的,按照通知要求嚴格考勤。

2.嚴格請銷假制度。社區負責人請假須經鎮分管領導審批,一般工作人員請假1天由社區負責人審批,超過3天由鎮分管領導審批,請假須有請假條(領導簽批后社區留存,不可預料的須事后補交)。假滿后須履行銷假手續,否則一律按曠工論處。因事遲到或早退須向社區負責人請假。社區要認真搞好請銷假登記和各種干部會議點名登記。

3.實行不定期查崗制度。查崗中發現擅自脫崗者(包括遲到和早退),視為曠工。

4.扣發績效獎金視為懲戒。受到懲戒的社區干部,取消本年度各種評獎資格。

七、獎懲

1.堅持“鼓勵先進、鞭策后進”和“獎優罰劣”的原則,對表現突出的村(社區)干部,要給予適當的精神和物質獎勵;對較差的要給予必要的懲戒。

2.社區干部全年累計事假15天以上(參加公務員考錄和學歷教育考試、面授、面試、論文答辯除外)、或者累計病假20天以上(婚假和產假除外)、或者無故曠工3次以上的,扣發年終績效獎金的20%;事假和病假累計超過30天、或者無故曠工4次以上的,扣發年終績效獎金的30%;事假和病假累計超過60天、或者無故曠工5次以上的,全額扣發年終績效獎金50%。

篇2:鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區免發。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發放的安全監察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質量及經營管理

(1)軌道質量檢測出現失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內處分的扣41分。

(2)發生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。

(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數據不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區環境衛生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發放的安全通知書、車間違章情況及上級發放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經查實,將進行通報批評,并視情節免發1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。

4.干部下現場應作好記錄,在車間和相關工區臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現場查找問題,對現場或添乘檢查發現的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發文之日起正式執行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:領導干部帶班下井考核制度

為使領導全面了解安全生產動態,掌握安全生產第一手資料,更好地指導指揮安全生產,強化現場安全監管,特制定本制度。

1、帶班領導因公、因病不能帶班下井且不履行請假手續的,發現一次罰款500元。

2、帶班領導填寫下井記錄弄虛作假的,發現一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關責任人。

3、未進行現場交接班的,每次罰款500元,現場交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。

4、帶班領導在帶班過程中沒有向礦調度室進行匯報的,發現一次罰款500元。

5、帶班領導擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發現一次罰當事人和相關責任人各500元。