為順應新形勢、新發展的要求,激勵機關工作人員愛崗敬業,充分調動機關工作人員激情和激發機關工作人員工作潛力,進一步完善鄉機關工作人員考核辦法,根據屏邊實際特制定本考核辦法,具體內容如下:

一、指導思想及原則

指導思想:以推進工作和升位為目的,堅持“以人為本”,充分調動和發揮干部的主觀能動性。

基本原則:實事求是、效率優先、公平合理。

二、考核管理對象

(一)在編在冊人員;

(二)編制沒有在鄉政府,但納入鄉黨委政府統一管理和使用的人員(含上掛鄉政府的大學生村官和常年聘用人員)。

三、考核管理內容

(一)業務工作。即考核分管領導所分管(負責)的工作和干部所負責的業務工作。

(二)中心工作。即考核經濟建設工作組、綜合工作組、計生工作組和后勤工作組等4個工作組的全年工作以及階段性中心工作。

四、考核辦法

考核分年度綜合考核和業務考核。

(一)綜合考核

綜合考核基礎分為100分:由業務工作30分、中心工作30分、民主測評30分和黨政領導審定10分,共四部分組成。

1、業務工作考核:由分管領導牽頭,實行年終考核,考核業務工作完成的效率和效果。

2、中心工作考核:由工作組聯系領導牽頭,每季度對各組開展工作的情況進行一次考核,每季度考核中心工作完成的效率和效果,經黨政領導審定后計發季度考核獎。同時,將4個季度考核的情況按折合比例的分值計入綜合考核分。

3、民主測評:由鄉組織、紀委部門負責,年終召開鄉村兩級干部會議時對考核管理對象進行民主測評。測評分按比例折合計入綜合考核分。

4、黨政領導集體審定打分:將以上3項分值匯總后,由黨政領導集體根據各組考核尺度差異以及日常掌握的實際情況進行綜合平衡打分,并按比例計入綜合考核分。

5、考核減分(由黨政辦負責收集提供減分依據)

(1)考核減分

一是上級通報減分。某項工作被以下單位通報批評的分別給分管領導和相關人員進行減分,被縣委、縣政府通報批評的減3分/次,被縣委辦、縣府辦通報批評的減2分/次,被縣級其它部門通報批評的減1分/次。

二是鄉黨委政府通報批評減分。因工作作風差、效率低、效果差,造成不良影響,被鄉黨委政府通報批評的,一次扣減2分,被多次通報批評,造成嚴重后果的按相關規定予以處理。

鄉黨委、政府正職領導,按所有分管領導扣分的總和折半扣分。

綜合考核的獎金數額根據當年鄉政府財力情況,在年終由黨政領導集體研究確定。

(二)業務考核(依據由被考核對象提供,黨政辦審核)

1、考核單項工作在全縣年度排名的位次

凡被縣委、縣政府或縣級議事機構(縣級議事機構指由縣領導任組長或指揮長、主任,高于縣級部門的一級組織機構,比如:縣計生領導小組、縣森林防火指揮部、縣安委會等)列入的單項考核,如果考核文件上既有考核等次又有排名位次,且是按一等、二等、三等獎確定等次的,獲一等、二等獎的則分別按500元/人和300元/人獎勵分管領導和直接責任人,獲三等獎則不獎不懲;按以上標準兌現獎勵的同時,單項工作考核排名在15個鄉鎮中,以第12名為基礎,排名第12位則不獎不懲,排名提升一位獎分管領導和直接責任人80元/人;排名下滑一位扣分管領導和直接責任人40元/人。參與該項工作的主要相關人員,由分管領導和直接責任人牽頭根據其平常工作情況進行考核并對其給予不超過相同標準的獎懲。

如果縣上文件明確排位不分先后,是按一等、二等、三等獎確定等次的,獲一等、二等獎的則分別按500元/人和300元/人獎勵分管領導和直接責任人,獲三等獎則不獎不懲;參與該項工作的主要相關人員,由分管領導和直接責任人牽頭根據其平常工作情況進行考核并對其給予不超過相同標準的獎勵。

如果單項工作被縣上確定為不獎不懲等次的,則扣分管領導、直接責任人和相關人員200元/人。

如果單項工作被縣上確定為懲處等次的,則扣分管領導、直接責任人和相關人員400元/人。

2、考核業務工作獲得相關的表彰(或通報表揚,下同)

被市委、市政府表彰的獎勵分管領導和直接責任人600元/人,被縣委、縣政府(或市級部門和縣級議事機構)表彰的獎勵分管領導和直接責任人400元/人,被縣委辦、縣府辦表彰的獎勵分管領導和直接責任人200元/人,被縣級其它部門表彰的獎勵分管領導和直接責任人100元/人。同一項工作被不同級別單位表彰的,以級別最高的單位計發獎金,不重復獎勵。參與該項工作的主要相關人員,由分管領導和直接責任人牽頭根據其平常工作情況進行考核并對其給予不超過相同標準的獎勵。

3、關于其他人員工作業務的考核

鄉黨委、政府正職領導按所有分管領導獲獎、懲減的平均值計算獎懲。

其他工作崗位工作沒有被縣委、縣政府或縣級議事機構列入單項考核的,按兩種方式兌現考核:一是上級(業務主管)部門在進行年度考評的,按“業務考核”的第1點的標準折半兌現獎懲;二是上級(業務主管)部門沒有進行年度考評的,且鄉干部本人所負責的工作中沒有任何一項被列入縣上的單項考核的,由鄉黨政領導集體在年終根據實際工作情況予以考評并兌現獎懲。

4、分管多項工作或一人有多個崗位的,分別進行業務考核,累計兌現考核獎懲。

(三)特殊情況規定

編制在鄉政府,常年被抽調或上掛縣級單位的同志不考核不計發獎金(縣委部門及以上有另行規定的按規定辦理)。

抽調或上掛縣級單位半年以上(含半年)但不足一年的,業務工作和季度中心工作考核按實際在鄉的月數算,年終綜合考核按全鄉所有干部的平均分作為基數,再按實際在鄉工作的月數每個月遞加一定分值(具體每月遞加多少分值,年終由黨政領導集體研究確定),得出其本人的綜合考核總分計發獎金。

抽調或上掛縣級單位不足半年的,業務工作和季度中心工作考核按實際在鄉的月數算,年終綜合考核按本人全年的綜合考核分值作為基數,再按實際不在鄉工作的月數每個月遞減一定分值(具體每月遞減多少分值,年終由黨政領導集體研究確定),得出其本人的綜合考核總分計發獎金。

篇2:清潔公司現場工作人員考核淘汰制度

清潔公司現場工作人員考核、淘汰制度

1.0目的

提高現場的清潔服務質量,提高職工的工作績效。

2.0范圍

適用于公司除倉管員、組長、副領班外所有職工。

3.0職責

3.1行政中心負責職工考核的統一組織,結果的登記、應用。

3.2品質中心負責對現場考核的實施進行監控。

3.3分部負責人負責對所屬職工進行考核。

4.0定義

4.1考核:職工考核由工作業績考核和工作表現考核兩部份組成的,總分100分。

4.2工作業績考核:分清潔質量和崗位職責兩項進行考核。

4.3工作表現考核:分行為規范、工作態度、服務意識及培訓學習四項進行考核。

5.0程序

5.1主管/班長每天到各崗位輪流檢查,根據《職工績效考核表》的考核項目對各崗位職工進行考核。

5.2主管/班長將檢查結果記錄在《清潔服務檢查記錄表》中,并經責任職工及現場負責人簽字確認,下午下班時張貼在分部公告欄上,把檢查結果向各崗位職工公開。

5.3"清潔質量"項考核

5.3.1在清潔質量考核中,不合格項的詳細判定說明參照各現場制定的《清潔質量檢查標準》。

5.3.2輕微、一般不合格給予一天的時間整改,如果整改效果達到標準,則不給予扣分;嚴重不合格不給予整改時間,直接給予扣分。

5.3.3主管/班長于第二天下午把第一天檢查的結果再去復檢,檢查是否有整改,整改效果是否合格。

5.3.4輕微、一般不合格在同一個地方同一個星期內連續出現二次者給予直接扣分,嚴重不合格則加倍處罰。

5.3.5公司組織的月檢中發現的不合格直接給予扣分。

5.4主管/班長每月將考核結果統計,根據《職工績效考核明細表》填寫《職工考核一覽表》,并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總,于次月5號前交行政中心審批,批準后由各分部公布結果。

6.0考核計算

考核分類考核單項單項分權重公式

工作業績考核清潔質量100分0.35個人考核得分=∑考核單項得分*權重

備注:100分以上按100分計算,0分以下按0分計算。

崗位職責100分0.15

工作表現考核行為規范100分0.15

工作態度100分0.10

服務意識100分0.15

培訓學習100分0.10

7.0績效等級

等級等級說明標準績效工資(元)比例

A杰出91分以上505%

B優秀81-90分3010%

C良好71-80分1015%

D稱職61-70分060%

E須改進51-60分-1010%

F不稱職41-50分-30

G嚴重失職40分以下-50

7.1考核結果為61分以上,即D等以上方為合格。C等以上有績效工資獎勵,E等以下給予負績效工資處罰。

7.2每一等級都有相對應的人員比例要求,各分部負責人須嚴格按照此比例進行考核分配。如出現各級考核分數的人員超出規定比例,則按順序取高分者,其余人員順延到下一等級。

7.3特殊情況需進行調整的,須報區域經理批準,并在《職工考核一覽表》后詳細寫明原因。

8.0考核結果的使用

8.1員工收入的增加,和員工能力技術管理范圍的提高相結合。行政中心根據考核結果計算職工的績效工資,與當月工資同時發放。

8.2考核結果除用作發放績效工資外,還用于評選優秀職工、薪酬調整、職務升降、崗位調整等的重要依據。具體如下:

A.評選優秀職工:各分部考核成績最優秀的職工為優秀職工的直接候選人。

B.薪酬調整:年度平均考核成績為"A"者,下一年加薪8%;為"B"者,下一年加薪5%;"C"者,下一年加薪3%;為"D"者,其薪酬待遇保持不變;年度平均成績為"E"、"F"、"G"者,下一年視情況降薪5%-8%。

C.其它:在各項工作中作為重要參考資料使用。

8.3年度平均成績為"E"、"F"、"G"者,公司除給予降薪外,可將視為績效考核不合格,予以開除。

8.4獎懲單次在30分以上的除進行考核分數記錄外,還將直接開具《獎勵通知單》或《過失通知單》給予即時的經濟獎勵或處罰。獎罰標準為$1元/分。

9.0相關支持性文件

9.1QR-WI/*-R11-01《職工績效考核表》

9.2QR-PD20-01《清潔服務檢查記錄表》

9.3QR-WI/*-R11-02《職工考核一覽表》

9.4QR-WI/*-R02-09《離職手續完善表》

9.5QR-WI/*-R11-03《獎勵通知單》

9.6QR-WI/*-R11-04《過失通知單》

9.7QR-WI/*-R11-05《職工績效考核明細表》

篇3:工作人員績效考核實施細則范本

工作人員績效考核實施細則

z處在職在編工作人員績效考核以工作人員的崗位職責及工作目標任務為考核的基本依據。

一、考核標準

工作人員績效考核分為優秀、職稱、基本稱職、不稱職四等次。本單位的月考核優秀等次按15%比例進行評選。各等次的基本標準是:

優秀:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家法律、法規及各種規章制度,努力鉆研并精通各項業務工作,廉潔奉公,勤奮踏實,愛崗敬業,能夠充分發揮主觀能動性,創造性地開展工作,取得突出成績;月考評分在90分以上并無月扣分5分以上記錄,月出勤率在90%以上且無曠工記錄。

職稱:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,自學遵守國家法律、法規及各種規章制度,熟悉本職工作,廉潔自律,完成工作任務較好;月考評分在70分以上并無月扣分10分以上記錄,月出勤率在90%以上。

基本稱職:政治業務素質不夠高,完成工作任務比較差,或在工作中造成較大失誤;或月考評分在60分以上69分以下。

不稱職:政治業務素質較低,組織紀律性差,難以適應工作要求,工作責任心不強,不能夠完成工作任務或在工作中造成重大失誤;或月考評分在59分以下。有《公證法》第四十一條、四十二條規定情形之一的,考核結果為不稱職,考核小組應當提請相關機關予以處理。

二、考核結果運用

績效考核結果將作為個人績效工資的發放、評先評優和個人考核、職務職稱晉升、續聘與解聘的重要依據:

1、月考評被確定為基本稱職以上等次的,按考核等次發放相應的績效工資;

2、月考評被確定為不稱職等次的,基礎性績效工資中考核部分和獎勵性績效工資不予發放;

3、在本年度的12次考核結果中有3次為不稱職的,自滿3次的次月起,離崗學習一個月,同時不計發績效工資中的考核部分;

4、在本年度的12次考核結果中有6次為優秀的,應當優先推薦參加司法行政機關、行業協會的先進評選,z處也可以予以相應的精神或物質獎勵。

附件二

z處專業技術人員績效考核標準

附件三

z處工勤人員績效考核標準

附件四

z處管理人員績效考核標準