德宏州道路運輸業發展實施規劃
2003-2008年德宏州道路運輸業發展實施規劃
(2003――2008年)
2003年至2008年,是我國開始進入實施第三步戰略部署,全面建設小康社會,加快推進現代進程的新階段,今后五年,是我國經濟和社會發展實現第三步戰略目標的重要時期,也是進行經濟結構戰略性調整、擴大gg開放和完善社會主義市場經濟體制的重要時期,道路運輸產業必將起到關鍵作用,規范和發展好道路運輸市場,必將為我州經濟和社會發展奠定良好的基礎。
過去五年,我州道路運輸業得到了快速發展,特別是近兩年來,我州道路運輸業通過采取加強宏觀調控,市場秩序整頓,運輸結構調整,運力結構優化,站場設施規范,嚴把市場準入,強化市場監管和維護市場秩序等措施,運力供大于求的矛盾逐漸緩解,道路運輸生產水平明顯提高,運輸服務質量有所改善,市場機制已初步建立。
但是,隨著西部大開發戰略的實施,中國入世后經濟全球化增強和我國經濟社會發展進程的不斷推進以及我省建設綠色經濟強省,民族文化大省和中國連接東南亞、南亞國際通道“三大目標的需要;道路運輸仍面臨嚴峻的困難和挑戰,道路運輸業的整體水平需要繼續提高;道路運輸市場秩序需要進一步規范;道路運輸法制建設需要完善;道路運輸服務質量需要提高;道路運輸安全問題有待解決;道路運輸違規違法經營行為需要整治。因此解決道路運輸業發展問題,實現道路運輸業跨越式發展,是今后五年我州道路運輸工作的重點。
道路運輸業發展的指導方針
近五年來,我州的道路運輸業在各級交通主管部門和州委、州政府的領導下,取得了有目共睹的巨大成績,公路的建設和投入,為改善道路運輸市場環境和條件奠定了基礎,極大促進了道路運輸生產力的發展,基本形成了多種經濟成分并存、相互競爭、共同發展的市場格局,道路運輸完成的客運量、旅客周轉量和貨運量、貨物周轉量已居各種運輸方式的首位,市場機制在道路運輸資源配置中起到了重要的基礎作用,為德宏經濟和社會發展奠定了良好的基礎。進入21世紀,隨著世界經濟的深刻變化和發展趨勢,特別是西部大開發和中國加入WTO后給道路運輸業帶來新的發展機遇與嚴峻挑戰,道路運輸市場的開放,也將給道路運輸業帶來較大的發展,面對新形式和新任務,今后五年要堅持貫徹以下指導方針:
加強管理、提高效益、以人為本、優質服務、優化結構、調整布局、依法治運、規范市場、以德興運、提高素質、依靠科技、安全高效。
道路運輸業發展堅持的基本原則
道路運輸業作為服務貿易體系中的一個重要領域在今后五年內,隨著我國加入世貿組織后各項法規文件的實施,經濟全球化的趨勢日益強勁,國際資本、技術以及先進的管理理念和方法必將對我州傳統的運輸產業、運行方式和經營模式帶來變化,為此,我州道路運輸業發展必須堅持以下原則:
1、堅持以結構調整為主線,發展代表先進生產力要求的運輸方式。(客車主線以高快上、舒適車輛為主,貨運以大噸位集裝箱車輛為主)
2、堅持把滿足社會需求作為根本出發點,發展滿足廣大人民利益要求的運輸服務質量體系。
3、堅持行業管理,擴大市場開發。
4、堅持依法治運,以德治運。
5、堅持科技進步和創新,提高道路運輸科技水平。
6、堅持深化道路運輸管理體制改革。
7、堅持兩個文明一起抓,強化隊伍素質。
8、堅持與其他運輸方式協調發展。
道路運輸業發展的主要目標
今后五年道路運輸工作的主要目標:加快道路運輸業的結構調整,集約化,規模化經營水平和組織化程度顯著提高;加快科技創新,應用科技改造傳統運輸方式,科技進步主導作用明顯增強;加強行業管理,依法治運,以德治運,道路運輸法制化進程明顯進展;統一開放、公平競爭、規范有序的市場體系建立,安全、優質、高效的道路運輸服務體系起步運行;行業精神文明和職工隊伍素質建設明顯提高。
組織實施保障措施
全州運政系統要從實際出發,抓住西部大開發戰略,中國加入世貿組織的機遇,充分利用德宏口岸優勢及豐富的旅游資源,積極進取,力爭用五年時間,使我州道路運輸業發展有實破性進展,科技應用,運輸經濟有較大發展。
1、要開拓新思路,采取新機制,擴大對內外開放,積極吸引社會資金和外資參與道路運輸業的發展和建設,實現道路運輸基礎設施投資建設多元化。用先進的管理經驗和技術,使我州的道路運輸管理上臺階,上檔次。
2、調整運力結構,優先發展中高級客運運力,適度顯示普通客運運力,即:在國、省級干線公路客運中發展中高級客車。在農村鄉鎮支線公路客運中發展適合農村市場需求的普通客車。貨物運輸要鼓勵發展廂式,罐式運輸車、集裝箱運輸車、大噸位柴油車和危險品、零擔等專用運輸車。禁止農用車、拖拉機和貨車從事客運;限制和淘汰技術等級達不到二級的老舊車輛和標記噸位改小及軸重起限的普通貨車參加運輸;禁止廢氣排放不達標和污染嚴重的車輛從事營業性運輸;禁止安全技術條件達不到規定的營運車輛進入運輸市場。
3、深化客貨運輸經營權管理制度改革。按照道路旅客經營資質和道路貨物運輸企業資質評審規定,結合企業經營資質,對現有各企業的客貨運輸經營權進行調整和規范,并通過對客運線路標志牌、核準卡管理和規范,并通過對客運線路經營權年度審驗來強化對客運線路牌、核準卡動態管理與監督,使客運線路經營權置于有效的監督管理下。
4、深化運輸企業的內部改革,強化科學管理,建立健全行之有效的激勵機制和約束機制。以市場為導向,依法經營、規范經營,要充分研究市場需求的發展和變化,深入探討和研究市場發展規律,發展趨勢和潛力,充分認識集團企業在市場中的地位和作用,按照法律法規規定范圍運輸,制定符合道路運輸的發展策略的企業經營戰略,以適應社會經濟發展的要求。
引入競爭機制,完善市場退出機制,積極疏通和逐步規范運輸企業特別是虧損企業退出市場的通道。
5、推行從業人員資格管理制度。
按照交通部營業性道路運輸駕駛員和道路運輸從業人員資質管理有關規定,完善道路運輸從業人員資質管理制度,建立道路運輸從業人員資質培訓、考核、持證上崗機制,對營運駕駛員,車輛維修人員,車輛檢測(例保檢查)人員、站(乘)務員、培訓教學人員以及運輸管理業務人員實行持證上崗制度,保證從業人員素質不斷提高。
6、改革道路運輸管理體制。
運政管理體制,關系到道路運輸市場的統一性,協調性和協同性,改革現行的運政管理體制,是運政機制建立統一開放、公平競爭、規范有序,道路運輸市場職能的具體體現,運政管理體制將遵循“統一精簡、廉潔高效、運轉協同”的原則進行改革,建立機構精干、體系完整、職能明確、權責一致、管理順暢、運轉協同、行為規范、辦事高效的道路運政管理體系,進一步加強運管費的征收和管理,加強財
務的審計監督,強化“統收統支、收支兩條線”,理順財經關系,州運政處要在人員編制、經費管理、人員進出、業務指導,監督檢查等方面加大管理力度。
7、加強運政隊伍建設,建立和完善運政管理隊伍的管理制度。
以“三個代表”的重要思想指導,加快道路運政管理職能轉變,各級運政管理機構要牢固樹立運政管理,要為發展道路運輸服務的觀念,把促進道路運輸生產發展,代表在廣大人民群眾根本利益作為運政管理一切工作的出發點和最終目標,明確建立統一開放、公平競爭、規范有序道路運輸市場秩序是運政管理機構的基本職能。
8、強化道路運輸安全管理,保障運輸安全。
建立健全安全生產責任制,強化道路運輸安全監督檢查,強化源頭管理,完善營運車輛管理體系,對安全運行技術狀況等級低的車來年感進行嚴格審驗,對不符和條件的要責令退出市場,加強車輛綜合性能檢測、例保檢查和途中安全檢查,確保道路運輸車輛處于良好狀態,保障運輸安全。
9、加強精神文明建設、創建文明子行業
行業精神文明建設是交通系統行業管理的重要職能,創建文明行業活動是交通系統精神文明建設的重要載體,抓好道路文明建設和職業道德教育,2004年前全州運政系統各縣所全部由省局授予文明單位,客運站點力爭全部授予文明單位,力爭主干線客運車輛20%授予文明班車,支線客運班車力爭10%授予文明班車。用點代面掀起文明創建高潮。
篇2:五二人民醫院十三五發展規劃
第二人民醫院“十二五”發展規劃
為深入貫徹落實國家衛生體制改革政策精神,不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求,推動醫院科學、健康、可持續發展,結合我院發展實際,特制訂醫院“十二五”發展規劃。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀,以實施《*中央國務院深化醫藥衛生體制改革的意見》為導向,主動適應公立醫院改革趨勢和z市經濟社會發展需要,以病人為中心,以提高醫療服務質量為宗旨,堅持依法治院、民主管院、科技興院、人才強院,深化改革,創新管理,真抓實干,爭先進位,確保醫療服務水平和品質全面提升,力求醫院整體綜合實力全方位提高,努力將醫院建設成為一所與我市社會經濟發展相協調、人民群眾滿意的、達到省內領先水平的現代化綜合三級醫院。
二、戰略定位
立足z,服務周邊,輻射皖西北,集醫療、教學、科研、保健、預防、康復、體檢于一體,醫療技術水平達到皖西北地區領先、省內先進,整體水平和綜合實力躋身全省先進市級醫院行列,皖西北規模最大的綜合性醫療機構,成為皖西北區域醫療中心。
三、發展目標
(一)床位設置:2012年開放床位1600張,力爭2015年開放床位達到2100張。
(二)人員編制:2015年醫院在崗職工人數超過2200人,人員專業結構合理,學歷層次明顯提升,專業技術人員崗位結構比例達到三級醫院標準。
(三)科室設置:按照三級醫院標準,一級科室、二級專業分科設置齊全,每科床位數達標,臨床醫技科室總數超過60個,新增病區20個以上,新增省級重點學科1-3個,市級重點學科6-10個,形成一批院級重點學科群。
(四)各項指標:年門診人次突破80萬人次,年出院人次達到6萬人次,其它醫療、檢查、護理任務指標按三級醫院要求完成;醫院固定資產總額達到6億元,業務收入年均增長15%以上,員工福利待遇與醫院發展同步合理增長。
四、主要任務
(一)三大戰略任務之一:“建新院”。
“建新院”是醫院戰略發展的立足點。在5年規劃期內,確保完成新院一期工程建設,力爭完成新院遠期工程建設。
確保2012年新院一期工程門診大樓、醫技大樓和19層主病房樓投入使用。合理規劃、分區布局,逐步完善新院區、北院區、南院區“三區”建設,新院區功能定位以綜合醫療為主;南院區以傳染病救治、緊急救援中心為主,含綜合醫療,兼顧行政辦公;北院區以婦兒診療為主。醫院總開放床位數達到1600張,基本消除病區“加床”現象,逐步形成以新院區為中心、南北兩院區同步的“一核兩翼”發展模式。
2012-2015年根據醫院財力和新院區啟用后發展實際,著手新院二期工程建設,力爭2015年完成新院二期工程,醫院總床位數達到2100張,醫院基礎設施建設呈現新局面。
(二)三大戰略任務之二:“創三甲”。
“創三甲”是醫院戰略發展的關鍵之著。在5年規劃期前期,聚全院之力,集全院之智,傾全院之心,深入開展“三甲醫院”創建工作。自2011年起,持續開展“奮戰300天,爭創三甲醫院”活動,成立市級創建指揮部和院級創建領導組織,制定創建實施方案和月度工作計劃表,建立創建工作責任制,全院總動員,人人齊參與,堅持標準,精心組織,強化責任,奮力攻堅,全面完成創建工作任務,確保成功通過三級評審。
以創建三甲醫院為契機,著力加大醫院基礎設施建設、學科規劃建設、人才規劃建設和內部管理建設,把創建三甲醫院的過程,變成推動醫院發展的動力,在醫院管理、學科建設、人才培養、科技創新、服務理念和行風建設等方面進一步突破,進一步提升醫院的社會形象,實現醫院綜合實力及可持續發展能力明顯增強,
(三)三大戰略任務之三:“上水平”。
“上水平”是醫院戰略發展的持續動力。為確保醫院發展規劃目標任務的完成,在“十二五”規劃期內,積極推進12項全局性、基礎性的重點工程(簡稱“12512”工程),推動醫院各項事業上水平。
(1)醫療質量持續改進工程
堅持“以病人為中心,以醫療質量為核心”的主線,強化醫療質量全程管理,規范醫療行為,完善全院醫療質量管理體系,逐步建立完善臨床路徑管理體系,落實醫療質量責任制,有效促進整體醫療服務水平的全面提升。
(2)患者安全工程
落實《患者安全目標》,構建患者安全管理制度體系與流程規范,全面建立科室安全目標責任制度,樹立良好的安全文化,完善醫院危機管理系統,不斷提高醫療服務的安全性和有效性,積極創建百姓放心示范醫院。
(3)重點學科建設工程
成立學科建設專家指導委員會,制定學科建設發展規劃、年度計劃,建立學科建設責任機制和激勵機制。建立醫院重點學科建設評價指標體系,在整體推進臨床醫技科室建設的基礎上,優先發展、重點扶持優勢學科,分層次加強醫院學科建設。爭取實現省級重點學科零的突破,在現優勢學科中建成1~3個省級重點學科,新增市級重點學科6-10個,確立一批院級重點學科。積極發揮重點學科的示范輻射作用,進一步優化學科結構,形成特色與優勢明顯的學科群。
(4)人才隊伍建設工程
按照“重點培養、加大引進,強化考核”的指導思想,完善人才政策,優化用人環境,著力營造各類人才干事創業的良好氛圍。加強專業技術人才和管理人才隊伍建設,優化人才結構,進一步提高員工隊伍的整體素質。加強員工培訓力度,重視員工在職教育,舉辦在職研究生班,建立住院醫師和護士規范化培訓基地,建設有活力的學習型醫院。培養和引進并重,不斷加強人才儲備,加大高層次人才引進力度,重點引進碩士以上學歷人才。實施外聘學科帶頭人計劃,完善本院學科帶頭人遴選機制。建立院級人才庫,制定和落實促進人才快速成長的各種配套措施。
5年內計劃引進和培養省、市級學科帶頭人10-20名,以及中青年業務技術骨干50名以上;引進博士研究生5-10名,培養和引進碩士生200名以上;實現醫師隊伍中碩士以上學歷和接受研究生課程進修班培訓人員占50%以上,本科以上學歷占90%以上,提高護理人員學歷層次,引進護理碩士生10名左右,護理大專以上學歷的人員達到80%,專科護士比例不少于5%,管理人員本科以上學歷達到70%,到2015年爭取達到正高30名以上,副高150名以上,一、二級學科負責人全部達到高級職稱,中級職稱人員750名以上,形成一支結構合理、學歷職稱層次較高的醫療、護理、管理人才隊伍。
(5)科研創新工程
依照“院有重點、科有特色、人有專長”的發展目標,進一步加大科研投入力度,完善科研技術創新管理和激勵的配套政策,倡導
自主創新,加強技術合作,推進各學科的技術創新,實現省級以上科研立項零的突破,市級科研立項數量突破現有水平,推進院級新技術新項目的發展,年開展新技術、新項目平均50項以上,年發表省級以上刊物論文及著作100篇以上。
(6)滿意服務工程
全面倡導“以人為本”的服務理念,強化全員人文素養培養,加強醫患溝通。推進優質護理服務工程,逐步開展無陪護病房,全院創建溫馨服務示范病房,創建文明服務窗口。優化服務流程,加強服務創新,建立新型急診服務體系,開展預約掛號、出院回訪工作,醫院服務向院前、院后拓展,提高服務效率、服務水平和質量,力爭使病人綜合滿意度達到90%以上。
(7)醫德醫風建設工程
加強醫德醫風宣傳教育,開展形式多樣的主題實踐活動,提倡文明行醫、依法行醫、科學行醫、廉潔行醫、誠信行醫、規范行醫,保障和維護人民群眾健康權益。強化醫德醫風制度約束,建立醫德醫風綜合評價機制,加強醫德醫風監督檢查,推進醫德醫風建設,促進社會和諧。
(8)科學管理工程
完善院科兩級目標責任制管理體系,逐步建立宏觀調控有力,微觀運行富有活力的管理機制,促進管理人員的職業化進程。
加強醫院內部運行機制改革,深化人事制度改革,激活用人競爭機制,逐步推行崗位管理制度,優化人力資源配置。加強績效考核,逐步建立崗位績效管理體系,完善分配激勵機制,有效調動員工積極性。強化經營管理,加大成本核算和支出的管理力度,加強各項經濟活動的審計監察,控制經濟運行成本,提高醫療服務效率,切實降低病人費用,提高醫院運行效益和社會效益。擴大后勤社會化工作,不斷提高后勤服務保障能力。加強安全生產各項制度的貫徹落實,完善醫療糾紛處理機制,促進平安醫院建設。
加強基層黨組織建設,積極發展新黨員,充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。切實加強工會、職代會、共青團、民主黨派和全院職工的民主參與管理作用,積極落實院務公開制度,推動醫院民主管理工作健康發展。推進醫院文化建設和精神文明建設,弘揚醫院精神,加強醫院宣傳工作,開展豐富多彩的文體活動,不斷增強員工的凝聚力和主動性,促進和諧醫院建設,不斷提高醫院的社會贊譽度,爭創省級文明單位。
(9)數字化醫院建設工程
加快醫療信息化建設,整合完善醫院信息系統,實現HIS、LIS、RIS、PACS的升級和管理,實現“三院區”信息網絡全覆蓋,數字化醫院管理系統全面進入醫院管理領域,逐步實現醫院內部應用模塊之間、醫療設備之間、醫院與醫保之間、院區之間的無障礙信息交換,基本實現數字化醫院,通過省級以上信息化示范醫院評審驗收。
(10)設備配置工程
根據醫院醫療技術發展需要,添置大中型醫療設備,補充更新基礎醫療設備,保證新院區醫療設備如期配置,逐步實現大型設備高精尖,基礎設備齊全,在全省市級醫院中醫療設備配置居于領先位置。
(11)環境形象工程
加強醫院整體環境治理,規劃各院區環境建設,重點做好新院院區綠化、美化、亮化工作,重視醫療環境的人性化,營造整潔、優美、溫馨、舒適的工作和就醫環境,提高醫院環境品位,創建省級園林式單位。
(12)品牌建設工程
實施“名醫、名科、名院”戰略,不斷提升醫院整體水平,力爭成為省內高等醫學院校附屬醫院,加強醫院品牌建設。強化優勢服務項目,打造全市規模最大、流程規范的檢驗中心、體檢中心和緊急救援中心,爭創優質護理服務品牌。進一步開發醫療市場,探索組建醫療集團,充分發揮醫院在區域內危重急癥和疑難病癥的診療、醫學教育和科研、指導和培訓基層衛生人員等方面的骨干作用,推動我市醫療衛生事業發展。
五、保障措施
為了保證以上發展規劃指標的完成,全院上下必須共同努力拼搏,力爭上級組織更大支持,努力做到五個堅持:堅持黨的領導,打造堅強和諧的醫院領導集體;堅持發展是第一要務,牢固樹立改革進取的意識;堅持以人為本的理念,創建社會滿意、群眾滿意、職工滿意的醫院;堅持以病人為中心、以質量為核心,不斷加強醫院內涵建設,促進醫、教、研全面發展;堅持依靠全院干部職工的共同努力,調動一切積極因素,全面推進醫院各項工作持續發展。
“十二五”時期是我院戰略發展的重要歷史階段,是爭先進位的關鍵時期。全院干部職工要振奮精神,凝心聚力,搶抓機遇,扎實工作,乘勢而上,為實現醫院規模擴大,綜合實力提高、基礎設施完善、人才隊伍結構合理、醫療技術水平提高、醫院環境優美、管理科學規范的奮斗目標而努力奮斗。
篇3:設備公司企業文化建設發展規劃
設備公司企業文化建設發展規劃
根據企業三年發展規劃要求,企業文化建設有著深刻的內涵和重要的意義。從思想、意識、習慣、感情領域到人員構成狀況、生產管理、經營管理、產品質量、廠容廠貌等,都是我公司新時期文化構建的主要內容,也是創業和發展過程中所形成的物質文明、精神文明的總和。公司企業文化建設三年內要達到的目標是:在國內本行業中各項指標達到NO.1,成為本行業中具有文化特色的典范。
一、從三個層面入手
1、精神層(精神文化):
確立領導和員工共同信守的基本信念,以價值標準、職業道德、精神風貌做引導,形成核心觀念信念化、行為習慣化。
2、制度層(制度文化):
制度文化是對企業組織和員工行為的規范性、約束性的要求。首先建立健全保障機制,完善各項管理的規章制度,一絲不茍地貫徹執行。企業全體成員都要在共同的生產經營活動中嚴格遵守我們的行為準則。
3、物質層(物質文化):
企業整體形象設計規劃,包括:標志、廠容廠貌、生產現場、工作環境、產品外觀、文化娛樂、標準色、標準字、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、標志性雕塑等等。總之,要在創新實施過程中找出突出點,展現文化主題,擁有一個**設備有限公司的特色文化。
二、企業宗旨的確立
1、企業宗旨:“以人為本,顧客至上,責任與利益相統一”(暫定,需要研討制定)。
2、文化定位:“認真、快捷、遵守承諾(短、平、快)”。暫定,找準企業文化建設的重心和基本點,揚長避短,突出自己的優勢。需要研討制定。比如:海爾集團的‘海爾真誠到永遠’;海瀾的:‘不斷否定自我,永遠追求卓越’等。
3、企業文化建設三年發展目標
第一年目標:樹形象工程(見實施方案)。
第二年目標:完成生產、經營管理制度化,工作行為規范化。
第三年目標:與時俱進、創新和諧發展。形成強大的凝聚力、融洽的人際關系、良好統一的群體意識。
三、實施方案
1、第一階段:全面開展樹形象活動:“新形象工程”。按實施內容,分區劃片、管理到位、責任到人,建立領導小組進行督查。要三個月內有變化,六個月后有效果,一年見成效。
⑴企業環境新形象:對廠區不協調處進行整改治理,對環境衛生高標準、嚴要求,保證無衛生死角,對廠區內所有安全標志、警示牌、語錄、標牌、報欄保持清潔,道路兩旁半成品、廢品等堆積物進行清理、規整,加強生產區(新廠)、辦公區綠化管理。加強路面修整、保潔,及時進行垃圾清理。加強車輛(內、外)、自行車、電動車等停放管理,嚴禁亂停亂放。搞好植樹種花,美化環境。
⑵現場管理新形象:加強現場管理,對生產全過程合理計劃,組織與控制,提高現場運行和效能,安全文明生產,達到優質低耗的目標,在生產、工藝、質量、設備維護、安全文明生產等專業管理方面采取措施,按管理標準改變現場臟、亂、差的現象。按規定達到安全文明生產的目標。按要求提高生產工作環境質量。
⑶產品質量新想象:舉辦質檢人員專業質量管理培訓班,提高質檢員綜合素質,提高質量管理水平和質量意識,加強對質量、數量、效率和交貨期四者之間關系的認識,真正做到產品質量從頭抓起。產品質量新形象,從各級領導、質檢員開始樹立。加大對產品質量及外委的監督、抽查力度。提高**設備有限公司質量意識、品牌意識。
⑷生產效率新形象:努力提高合同兌現率,組織實施崗位量化工作,狠抓崗位工作量的管理與考核,強化生產工序配套、進度管理(包括外委廠家)。達到定貨合同無脫期目標。
⑸產品檔次新形象:(外觀形象)根據特色文化,對成品用色、企業標識、質量標識、零部件加工工號標識等統一標準、提高檔次。
⑹市場建設新形象:完善營銷體系建設,建立市場占有措施,完善對營銷體系的管理和營銷計劃實施的控制;加強銷售隊伍的建設,加大新市場開發力度,加快市場信息反饋管理,準確預測市場信息變化。
⑺售后服務新形象:加強售后服務工作,要求服務人員以高素質、高技能、高標準的服務態度,保證用戶滿意。加強對售前、售中、售后服務工作管理。
⑻員工素質新形象:強化人力資源規劃管理、合理分配、知人善用、完善機制;以勞動紀律、行為規范、文明禮儀為重點,提高員工隊伍整體素質;堅持以人為本,教育引導員工新形式下的轉變思想觀念、提高思想境界、規范行為、優化形象;強力塑造員工素質新形象,進行文化培訓、技能培訓、智力競賽、崗位練兵、技術比武、文體娛樂等活動;加強青工的思想道德教育,職業道德規范教育。
以上“八項工程”工作應按目標、按要求、分階段、分時間、分項目,由各主管領導和相關部門以發展創新的思路制定實施細則,報領導小組討論、審閱、批示后實施。做到實事求是、有條不紊、循序漸進,共同實現目標。
2、迅速打造、提升執行力、監督力
(1)從各級領導開始:企業執行力文化的培育必須從領導者開始,要有一個良好、高效的執行文化,更要有一個重視、強調執行力文化的上級領導層。
(2)倡樹理念:企業員工應共同信守企業的基本信念,充分發揮員工的主觀能動性與責任心,把工作做好、做細是義不容辭的責任,管理無小事。要有工作的執著、熱忱、激情和忠誠。
(3)關注細節:對工作的行為、方式要時時有標準、處處有標準、人人有準則。分清何時結果重于過程,何時過程重于結果。
(4)過程與目標控制:真正做到各級領導、管理者在其職責范圍內應承擔的責任。實施鏈式考核管理辦法,各級管理人在管理過程中不斷調整思路、轉變觀念。加大執行力的考核力度。
3、第二階段:追求無止境,由表及里、從外到內、深層次的文化滲透、輻射。邁進科學管理的現代化企業,成為本行業中的先進典范。
(略)