石油公司終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展

第一條油氣站終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

公司投資規(guī)劃部在集團(tuán)公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下編制產(chǎn)公司油氣終端規(guī)劃,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審議后提交集團(tuán)公司審批,編制過程中所屬單位提供基礎(chǔ)資料。

全資公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下編制本公司終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,報產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨政聯(lián)席會審批后組織實施。控參股公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略指引下,編制本單位終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,提交本單位決策機構(gòu)審批,并報公司投資規(guī)劃部備案。

第二條化工終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

(一)公司化工品銷售部統(tǒng)一規(guī)劃化工網(wǎng)絡(luò)布局,明確各涉化企業(yè)銷售區(qū)域;并定期對現(xiàn)有中央倉布局進(jìn)行回顧、評價,提出優(yōu)化建議。

(二)全資公司提出中央倉布局申請,報公司化工品銷售部審核,黨政聯(lián)席會審批后實施;控參股公司履行內(nèi)部審批程序后報將結(jié)果報公司化工品銷售部備案。

第三條終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃

所屬單位上報終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃至公司投資規(guī)劃部,公司投資規(guī)劃部匯總平衡網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃,提交公司總經(jīng)理辦公會審核、集團(tuán)公司審批。公司投資規(guī)劃部根據(jù)審批后的終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃,分解形成所屬單位的終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃,并下達(dá)所屬單位執(zhí)行。

第四條終端發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理

公司投資規(guī)劃部組織制定全資公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定(投資模型、形象標(biāo)準(zhǔn)化手冊油氣站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)入圍招標(biāo),站點評估流程等),經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審核后,報集團(tuán)公司審批。

全資公司按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行;控參股公司自行制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。

篇2:二級公司對三級單位管控體系:終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展管控

二級公司對三級單位管控體系:終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展管控

二級公司對三級單位終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的管控主要在油氣站終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、化工終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃、終端發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理四個方面。

1.油氣站終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。三級全資公司在二級公司終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃指導(dǎo)下編制本公司終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,報二級公司、經(jīng)銷公司審批后組織實施,三級控參股公司在二級公司終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃指導(dǎo)下編制本公司終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,提交本單位決策機構(gòu)審批,并報二級公司備案。

2.化工終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。三級全資公司的化工布局、銷售區(qū)域由二級公司統(tǒng)一規(guī)劃,提出中央倉布局申請,報二級公司、經(jīng)銷公司審批后實施,三級控參股公司履行內(nèi)部審批程序后報將結(jié)果報二級公司備案。

3.終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃。三級公司自行編制終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃,報二級公司、經(jīng)銷公司審批。

4.終端發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理。三級全資公司按照經(jīng)銷公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行,三級控參股公司自行制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。