石油公司終端網絡發展

第一條油氣站終端網絡規劃

公司投資規劃部在集團公司營銷戰略規劃指導下編制產公司油氣終端規劃,經公司黨政聯席會審議后提交集團公司審批,編制過程中所屬單位提供基礎資料。

全資公司在產品經銷公司戰略規劃指導下編制本公司終端網絡規劃,報產品經銷公司黨政聯席會審批后組織實施?？貐⒐晒驹诋a品經銷公司戰略指引下,編制本單位終端網絡規劃,提交本單位決策機構審批,并報公司投資規劃部備案。

第二條化工終端網絡規劃

(一)公司化工品銷售部統一規劃化工網絡布局,明確各涉化企業銷售區域;并定期對現有中央倉布局進行回顧、評價,提出優化建議。

(二)全資公司提出中央倉布局申請,報公司化工品銷售部審核,黨政聯席會審批后實施;控參股公司履行內部審批程序后報將結果報公司化工品銷售部備案。

第三條終端網絡發展計劃

所屬單位上報終端網絡發展計劃至公司投資規劃部,公司投資規劃部匯總平衡網絡發展計劃,提交公司總經理辦公會審核、集團公司審批。公司投資規劃部根據審批后的終端網絡發展計劃,分解形成所屬單位的終端網絡發展計劃,并下達所屬單位執行。

第四條終端發展標準化管理

公司投資規劃部組織制定全資公司標準化管理規定(投資模型、形象標準化手冊油氣站標準化建設相關入圍招標,站點評估流程等),經公司黨政聯席會審核后,報集團公司審批。

全資公司按照產品經銷公司制定的標準化管理規定執行;控參股公司自行制定標準化管理規定。

篇2:二級公司對三級單位管控體系:終端網絡發展管控

二級公司對三級單位管控體系:終端網絡發展管控

二級公司對三級單位終端網絡發展的管控主要在油氣站終端網絡規劃、化工終端網絡規劃、終端網絡發展計劃、終端發展標準化管理四個方面。

1.油氣站終端網絡規劃。三級全資公司在二級公司終端網絡規劃指導下編制本公司終端網絡規劃,報二級公司、經銷公司審批后組織實施,三級控參股公司在二級公司終端網絡規劃指導下編制本公司終端網絡規劃,提交本單位決策機構審批,并報二級公司備案。

2.化工終端網絡規劃。三級全資公司的化工布局、銷售區域由二級公司統一規劃,提出中央倉布局申請,報二級公司、經銷公司審批后實施,三級控參股公司履行內部審批程序后報將結果報二級公司備案。

3.終端網絡發展計劃。三級公司自行編制終端網絡發展計劃,報二級公司、經銷公司審批。

4.終端發展標準化管理。三級全資公司按照經銷公司制定的標準化管理規定執行,三級控參股公司自行制定標準化管理規定。