石油公司組織管理

第一條公司組織管理原則

公司的組織管理應遵循精簡、科學、高效等原則,同時在組織變革和組織設置過程中應堅持以下原則:

(一)戰略導向原則。組織設置和組織變革必須以戰略為先導,為公司及集團公司整體戰略目標服務。

(二)適應性原則。公司組織變革和設置必須適應當前內外部環境,向上適應集團管理需要,向下適應業務管控和服務需要,對外適應市場環境的需要。

(三)清晰性原則。組織變革和設置都應做好分工、邊界清晰,做到內外部各項管理業務無縫對接,確保組織效率。

第二條公司組織機構設置

產品經銷公司在集團公司的直接領導管理下,設置公司黨政聯席會、總經理辦公會、專業委員會、經理層和職能部門。

黨政聯席會為公司最高決策機構,在集團公司的授權監督下,負責公司及所屬單位的重大經營決策事項的審議、審批工作。

總經理辦公會為公司日常經營事項決策機構,在集團公司的授權及監督下,對公司日常經營事項進行決策。

專業委員會是公司各專項業務的專業議事機構,在公司黨政聯席會和總經理辦公會的授權與監督下,對本公司各專項業務進行研究、審議,提出專業意見和建議。產品經銷公司現設專業委員會包括:董監事管理委員會、預算管理委員會、投資管理委員會、價格與客戶管理委員會、招投標管理委員會、薪酬與考核管理委員會、安全生產委員會和審計與風險管理委員會等。

經理層實施集團公司的重大決策,負責日常經營策略的擬定和執行。公司職能部門接受經理層的領導,是公司日常事務的管理機構和決策的參謀機構。黨、工、團機構按照相關規定執行。

第三條產品經銷公司總經理由陜西zz石油(集團)有限責任公司任命,代表公司負責簽署應由法定代表人簽署的文件,并對集團公司負責。負責公司生產經營管理等日常全面工作,組織實施集團公司決策事項。

第四條黨委會是公司黨委議事主要形式,根據相關規定可以采用黨政聯席會的形式進行決策。黨委的日常辦事機構為黨群工作部。

第五條產品經銷公司黨委會依據《工會法》及集團公司黨委要求設立工會,在公司黨委領導下開展工作。根據《中國共產主義青年團章程》及集團公司要求設立產品經銷公司共青團委員會,在公司黨委領導下,開展青年和共青團等相關工作。

第六條產品經銷公司黨委書記由集團公司任命。黨委書記負責公司黨、工、團、紀檢監察、統戰、武裝、維穩、宣傳等方面的工作,并配合總經理進行黨群干部選拔任用工作。副總經理根據總經理的授權履行相應的職責,協助總經理工作,對總經理負責。

第七條組織機構的設置或調整

組織機構調整分為重大機構調整或者機關組織機構調整,其中重大組織機構調整包括向下設所屬單位或辦事處、變更經營方式、注冊地址、修改公司章程等。重大組織機構調整和機關組織機構調整由公司企業管理部(法律事務部)提案,經產品經銷公司相關會議審議,并提交集團審批后執行,所屬單位協助配合,所屬單位原則上不允許再向下設立分所屬單位。

第八條決策原則

在組織決策中做到“四堅持”原則:一是堅持權責對等,決策權力和決策責任的對等;二是堅持程序決策,決策流程制度化,避免超越制度規定的權限進行決策;三是堅持及時、明確決策,決策者應在明確的時限內作出清晰的決策,不能拖延推諉;四是堅持緊急情況彈性處理,在緊急情況下啟動相機決策程序當事人可越級越權進行止損決策或避險決策,但事后必須及時向上一級決策機構如實進行專題匯報。

第九條決策機制

公司的重大決策在集團公司的授權下,通過公司黨政聯席會、黨委會、總經理辦公會等會議形式形成決議。

(一)黨政聯席會議事范圍:

1.聽取產品經銷公司黨委有關黨建、思想政治、廉政建設、精神文明建設及工會、共青團等組織的重大事項和活動的通報。

2.貫徹落實集團公司重大決策、重大問題和重要工作部署,研究產品經銷公司制定的工作安排和落實措施。

3.審議產品經銷公司總經理辦公會提出的有關生產、經營、科技、管理等重要工作的方案和意見。

4.審議產品經銷公司總經理辦公會在集團公司授權范圍內擬定的項目投資、融資、企業重組、改制、并購等重大事項。

5.審議產品經銷公司內部管理機構設置及定編、定崗、定員、定責方案。

6.研究決定產品經銷公司所管干部的培養、選拔、任免、聘用、解聘及有關重要人事變動等事項。

7.在集團公司授權范圍內審議批準產品經銷公司及所屬單位領導班子和員工的業績考核、獎懲兌現、薪酬、福利實施方案等事項。

8.審議產品經銷公司基本管理制度。

9.研究決定產品經銷公司范圍內發生的或與產品經銷公司密切相關的重特大突發性事件的處置意見。

10.審議需黨政聯席會議決定的其他重要事項。

(二)黨委會議事范圍:

1.研究決定產品經銷公司制訂的貫徹執行黨的路線、方針、政策和集團公司黨委重要決定、指示的實施意見;審議通過需向集團公司黨委請示或報告的重要事項。

2.研究通過公司黨委工作規劃、年度計劃、基本制度和重大活動方案;研究產品經銷公司黨建工作中的重大問題;研究部署黨的組織建設、思想建設、作風建設、理論學習和輿論宣傳等相關工作。

3.聽取產品經銷公司所屬單位黨支部和黨委工作部門的請示、匯報,研究決定其請示的重要事項。

4.按照黨管干部的原則,研究部署產品經銷公司和所屬單位加強領導班子建設、經營管理隊伍建設和后備干部隊伍建設的有關工作。

5.研究決定產品經銷公司黨內先進集體、先進個人的表彰獎勵事宜。

6.聽取產品經銷公司黨群工作部及所屬單位紀檢監察、黨風廉政建設工作匯報,研究決定其重大問題;批準紀檢監察崗位對黨員的違紀處理意見。

7.研究決定產品經銷公司關于思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設工作中的工作部署和重大問題。

8.聽取產品經銷公司統戰、武裝、工會和工青團等工作匯報;研究決定“維穩”工作的重要事項和工作部署。

9.審議需產品經銷公司黨委會研究、討論決定的其他重要事項。

(三)總經理辦公會議事范圍:

1.審議產品經銷公司年度生產經營計劃、財務預算方案及集團公司授權制定的項目投資、融資,企業重組、改制、并購、分立方案,經黨政聯席會審議通過,報集團公司審批后組織實施。

2.審批產品經銷公司所屬單位的戰略規劃及年度生產經營計劃、投資和財務預算方案,并通報其組織實施情況

。

3.研究部署產品經銷公司生產、經營、管理、技術等日常工作。

4.審定產品經銷公司內部管理機構設置方案,經黨政聯席會審議通過,報集團公司有關部門批準后組織實施。

5.審定產品經銷公司定編、定崗、定員、定責方案,經黨政聯席會審議通過后組織實施。

6.審定在集團公司授權范圍內擬訂的產品經銷公司及所屬單位領導班子和職工的績效考核、獎懲兌現和薪酬實施方案,經黨政聯席會審議通過后組織實施。

7.審定產品經銷公司基本管理制度,經黨政聯席會審議通過后頒布實施。

8.研究確定需向黨政聯席會提交的工作報告、提案等。

9.通報產品經銷公司重要會議決議的執行情況和組織協調工作情況。

10.聽取產品經銷公司所屬單位及職能部門工作匯報,協調解決工作中出現的各種問題。

11.研究部署產品經銷公司黨政聯席會授權范圍內的其他工作。

12.研究總經理認為有必要的其他工作。

第十條執行及監督

所屬單位和職能部門若對產品經銷公司的決策有不同意見,應先執行決策、再按程序逐級反映。產品經銷公司做出決策后,要由專門部門和專人負責監督執行。

產品經銷公司的監督體系以幫助決策者提高決策質量、幫助執行者提高執行效率為目的,設立包括紀檢監察室、辦公室、內控審計部在內的監督機構。監督機構有權要求被監督單位提供有關信息和其他相關支持。

業務上級對業務下級、授權部門對被授權部門、授權人對被授權人、流程后端對流程前端都負有直接監督責任。

所有員工都享有民主監督的權利,可以對發現的問題向有關部門報告并要求答復。

第十一條組織績效考核

(一)組織績效考核是把戰略通過計劃和全面預算管理體系轉化為正確行動的保障。組織績效考核的主要工作包括設計關鍵績效指標、設定績效目標、進行績效考核和應用考核結果等四個主要環節的工作。

(二)年初根據全面預算和經營計劃,公司企業管理部(法律事務部)與所屬單位經營責任人簽訂年度經濟目標責任書,安全環保質監部與所屬單位經營責任人簽訂安全目標責任書。年度經濟目標責任書的完成情況是對各單位經營者進行年度考核的主要依據,安全目標責任書是年度考核的重要參考,根據責任書的履行情況,公司人力資源部對所屬單位兌現獎勵。

(三)公司根據不同的管控分類、各所屬單位的業務特點,設置不同的績效考核指標。

1.對全資公司管控的所屬單位,主要考核指標為利潤、收入、費用、銷量及相關管理指標;

2.對控參股公司,主要考核指標為利潤、收入、銷量及相關管理指標;

(四)組織績效考核

外派董事、監事原則上不在派駐單位領取報酬和津貼,其薪酬方案由集團公司或公司薪酬與考核管理委員會制訂并實施。董事、監事、高級管理人員的工作考核由公司黨群工作部進行;一般管理人員和其他工作人員的工作考核以派駐單位考核為主,公司黨群工作部確認的方式進行參考。

(五)考核結果的應用

公司人力資源部逐步建立以考核為核心的激勵機制,采用短期激勵和長期激勵相結合的激勵方式,將公司及所屬單位員工的職務升降、薪酬待遇、教育培訓與考核結果相關聯。與激勵機制相對應,還應建立淘汰機制,對業績考核成績不過關,能力不足以勝任工作的所屬單位經營層及時發現和提醒,并進行調職或淘汰。

篇2:安全生產管理組織形式

一、企業法定代表人

經理(廠長)是企業法定代表人,企業建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統。經理(廠長)在企業中處于中心地位,他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。

二、企業分級管理

分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現全面安全管理。

安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規模企業,安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策;根據法律法規制定本企業安全生產規章制度;落實制定安全生產規劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛生的工作場所。

管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業生產規章制度,并負責檢查落實。

操作層應嚴格執行安全生產規章制度,遵守操作規程,杜絕違章,防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。

篇3:物業公司安全組織信息圖

物業公司安全組織信息圖

一、職責與權限

1、安全委員會是負責公司安全體系的最高機構,負責重大事故報告的批準和相關責任的斷定。公司總經理為安全委員會負責人。

2、辦公室負責人為事故和機械事故的診斷,編制預防措施,檢查管理處安全工作的實施。管理處配合相關工作。

3、安全小組負責一般事故報告的批準和相關事故報告的編寫。

4、各基層組織負責巡查、預防和事故的發現、確認,并執行有關規定。

5、組織各環節的溝通必須順暢、及時,相關單位負責人必須保持隨時能夠與上下級的聯系。

二、組織結構圖

會議決議事故報告

診斷報告事故分析

組織匯報