成功職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)
成功職業(yè)經(jīng)理人六大素質(zhì)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的今天和未來(lái),職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)比較特殊的群體,在社會(huì)的目光中是一類才華橫溢的人,是一個(gè)充滿誘惑的職業(yè),是一種驕傲和榮譽(yù)。
職業(yè)經(jīng)理人存在的理由是因?yàn)槭袌?chǎng)存在著很多問(wèn)題,他們具備解決這些問(wèn)題的能力;是不是具備解決市場(chǎng)問(wèn)題能力的職業(yè)經(jīng)理人就能生存下來(lái)呢答案肯定是否定的,那要具備什么樣條件的職業(yè)經(jīng)理人才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久生存下來(lái),被社會(huì)認(rèn)可呢
一是要具有說(shuō)服資產(chǎn)所有者的能力;職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)觀與資產(chǎn)所有者的經(jīng)營(yíng)觀在很多方面是不一致的,或者說(shuō)是有沖突的,職業(yè)經(jīng)理人的觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念必須得到資產(chǎn)所有者的認(rèn)同,才能產(chǎn)生具體的作用,任何經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)施都需要成本,支付最大成本的是資產(chǎn)所有者,資產(chǎn)所有者在支付成本的過(guò)程會(huì)考慮很多因素,由于站的角度不同,產(chǎn)生分歧就在所難免,所以,職業(yè)經(jīng)理人必須有良好的溝通能力,說(shuō)服資產(chǎn)所有者支持你的經(jīng)營(yíng)觀,這是職業(yè)經(jīng)理人成功的第一步。
二是要具可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光;要對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有較好的把握,對(duì)行業(yè)的走勢(shì)有精確的判斷;在此基礎(chǔ)上,職業(yè)經(jīng)理人對(duì)你服務(wù)的事業(yè)要有可行的規(guī)劃,短期要有成績(jī),中期要有效益,長(zhǎng)期要有希望,要做到核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)平?發(fā)展,合理調(diào)配三重業(yè)務(wù)的在公司的作用,使公司朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。
三是要能快速切入,快出成績(jī),得到中高層管理者認(rèn)同;職業(yè)經(jīng)理人的工作無(wú)非是經(jīng)營(yíng)和管理兩大主題,當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始進(jìn)入服務(wù)的公司,面臨很多挑戰(zhàn),讓職業(yè)經(jīng)理人為難的是,在眾多的挑戰(zhàn)中必須快速出成績(jī),也就是無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)還是管理上拿出讓中高層管理者可以信服的東西,得??中高層管理者的認(rèn)可,否則,職業(yè)經(jīng)理將面臨眾多的責(zé)難,最終是“出師未捷身先死”,因這資產(chǎn)所有者從某種角度來(lái)說(shuō)也同樣是很看重短期利益的。
四是要有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)操作能力;職業(yè)經(jīng)理人制定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃后,如何逐步實(shí)施戰(zhàn)略方案,職業(yè)經(jīng)理人必須具有很強(qiáng)的操作能力,操作能力中最關(guān)健的能力是對(duì)人才的組織管理能力,職業(yè)經(jīng)理人制定的戰(zhàn)略實(shí)施方案,有些需要自身帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)親自的去操作,以便達(dá)到自己想要的效果,如自身沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)操作能力和組織能力,很難讓各階層的人認(rèn)可,所有的人會(huì)指斥職業(yè)經(jīng)理人是只會(huì)說(shuō),不會(huì)做,是一個(gè)空談家、幻想者。
五是要有很強(qiáng)的資源整合能力;職業(yè)經(jīng)理人要實(shí)現(xiàn)你自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略,就必須整合內(nèi)外的一切資源來(lái)為你的戰(zhàn)略服務(wù)!否則你制定的戰(zhàn)略將成為一句空話;整合資源的能力不僅僅是一個(gè)公關(guān)能力,首先你必須是一個(gè)思想者,并且是一個(gè)超越性的思想者,思想才是最強(qiáng)的整合力。
六是綜合健康的心態(tài);職業(yè)經(jīng)理人會(huì)遇到很多困難、很多矛盾、很多不公平的現(xiàn)象,又是他不可能回避的;也許職業(yè)經(jīng)理人總是認(rèn)為,我做的一切都對(duì)得起資產(chǎn)所有者,是資產(chǎn)所有者對(duì)不起我,是周圍所有的人,都是他們對(duì)我不公,由于職業(yè)經(jīng)理人的付出,有此想法從某種意義上講是有一定的道理,但各種困難和矛盾都使得職業(yè)經(jīng)理人必須有綜合健康的心態(tài)。
留不住的是過(guò)去,看得見(jiàn)的是未來(lái),要知道地球不因?yàn)槟愣Ｖ罐D(zhuǎn)動(dòng),世界不因?yàn)槟阌惺裁床煌?但職業(yè)經(jīng)理人畢盡是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的群體
篇2:成功職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)
成功職業(yè)經(jīng)理人六大素質(zhì)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的今天和未來(lái),職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)比較特殊的群體,在社會(huì)的目光中是一類才華橫溢的人,是一個(gè)充滿誘惑的職業(yè),是一種驕傲和榮譽(yù)。
職業(yè)經(jīng)理人存在的理由是因?yàn)槭袌?chǎng)存在著很多問(wèn)題,他們具備解決這些問(wèn)題的能力;是不是具備解決市場(chǎng)問(wèn)題能力的職業(yè)經(jīng)理人就能生存下來(lái)呢答案肯定是否定的,那要具備什么樣條件的職業(yè)經(jīng)理人才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久生存下來(lái),被社會(huì)認(rèn)可呢
一是要具有說(shuō)服資產(chǎn)所有者的能力;職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)觀與資產(chǎn)所有者的經(jīng)營(yíng)觀在很多方面是不一致的,或者說(shuō)是有沖突的,職業(yè)經(jīng)理人的觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念必須得到資產(chǎn)所有者的認(rèn)同,才能產(chǎn)生具體的作用,任何經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)施都需要成本,支付最大成本的是資產(chǎn)所有者,資產(chǎn)所有者在支付成本的過(guò)程會(huì)考慮很多因素,由于站的角度不同,產(chǎn)生分歧就在所難免,所以,職業(yè)經(jīng)理人必須有良好的溝通能力,說(shuō)服資產(chǎn)所有者支持你的經(jīng)營(yíng)觀,這是職業(yè)經(jīng)理人成功的第一步。
二是要具可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光;要對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有較好的把握,對(duì)行業(yè)的走勢(shì)有精確的判斷;在此基礎(chǔ)上,職業(yè)經(jīng)理人對(duì)你服務(wù)的事業(yè)要有可行的規(guī)劃,短期要有成績(jī),中期要有效益,長(zhǎng)期要有希望,要做到核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)平?發(fā)展,合理調(diào)配三重業(yè)務(wù)的在公司的作用,使公司朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。
三是要能快速切入,快出成績(jī),得到中高層管理者認(rèn)同;職業(yè)經(jīng)理人的工作無(wú)非是經(jīng)營(yíng)和管理兩大主題,當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始進(jìn)入服務(wù)的公司,面臨很多挑戰(zhàn),讓職業(yè)經(jīng)理人為難的是,在眾多的挑戰(zhàn)中必須快速出成績(jī),也就是無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)還是管理上拿出讓中高層管理者可以信服的東西,得??中高層管理者的認(rèn)可,否則,職業(yè)經(jīng)理將面臨眾多的責(zé)難,最終是“出師未捷身先死”,因這資產(chǎn)所有者從某種角度來(lái)說(shuō)也同樣是很看重短期利益的。
四是要有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)操作能力;職業(yè)經(jīng)理人制定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃后,如何逐步實(shí)施戰(zhàn)略方案,職業(yè)經(jīng)理人必須具有很強(qiáng)的操作能力,操作能力中最關(guān)健的能力是對(duì)人才的組織管理能力,職業(yè)經(jīng)理人制定的戰(zhàn)略實(shí)施方案,有些需要自身帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)親自的去操作,以便達(dá)到自己想要的效果,如自身沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)操作能力和組織能力,很難讓各階層的人認(rèn)可,所有的人會(huì)指斥職業(yè)經(jīng)理人是只會(huì)說(shuō),不會(huì)做,是一個(gè)空談家、幻想者。
五是要有很強(qiáng)的資源整合能力;職業(yè)經(jīng)理人要實(shí)現(xiàn)你自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略,就必須整合內(nèi)外的一切資源來(lái)為你的戰(zhàn)略服務(wù)!否則你制定的戰(zhàn)略將成為一句空話;整合資源的能力不僅僅是一個(gè)公關(guān)能力,首先你必須是一個(gè)思想者,并且是一個(gè)超越性的思想者,思想才是最強(qiáng)的整合力。
六是綜合健康的心態(tài);職業(yè)經(jīng)理人會(huì)遇到很多困難、很多矛盾、很多不公平的現(xiàn)象,又是他不可能回避的;也許職業(yè)經(jīng)理人總是認(rèn)為,我做的一切都對(duì)得起資產(chǎn)所有者,是資產(chǎn)所有者對(duì)不起我,是周圍所有的人,都是他們對(duì)我不公,由于職業(yè)經(jīng)理人的付出,有此想法從某種意義上講是有一定的道理,但各種困難和矛盾都使得職業(yè)經(jīng)理人必須有綜合健康的心態(tài)。
留不住的是過(guò)去,看得見(jiàn)的是未來(lái),要知道地球不因?yàn)槟愣Ｖ罐D(zhuǎn)動(dòng),世界不因?yàn)槟阌惺裁床煌?但職業(yè)經(jīng)理人畢盡是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的群體
篇3:萬(wàn)科地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人核心素質(zhì)
一、工作觀念
1、勇于承擔(dān)工作責(zé)任,有進(jìn)取意識(shí)。
2、集團(tuán)利益至上,具有全局觀念。
3、以積極的態(tài)度和角度對(duì)待困難和遺留問(wèn)題。
4、接納差異,用人所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)心胸。
5、善待客戶,一切從市埸出發(fā)。
6、尊重規(guī)范,不斷改進(jìn)。
7、具開(kāi)放心態(tài),善用、整合資源,善于創(chuàng)新突破,有能力找到解決問(wèn)題的辦法。
8、不回避矛盾,大膽管理。
9、思維嚴(yán)謹(jǐn),工作計(jì)劃性強(qiáng)。
10、客觀敏感把握,控制到位。
二、管理技能
1、善于激勵(lì),有號(hào)召力。
2、能營(yíng)造有效溝通的氛圍。讓溝通成為習(xí)慣。
3、有效授權(quán)控制得當(dāng)。
4、培養(yǎng)指財(cái)下屬,鼓勵(lì)別人學(xué)習(xí)。
5、科學(xué)決策。
6、壓力管理。
7、組織管理。
8、時(shí)間和會(huì)議管理。
三、專業(yè)技能
1、精通本行業(yè)的時(shí)間的專業(yè)技能。
2、知道如何應(yīng)用。
3、有系統(tǒng)的理解能力。
4、專業(yè)創(chuàng)造力。