石油公司發展戰略制度
石油公司發展戰略
第一條企業戰略是指企業根據環境變化,結合自身實力和資源,通過分析、判斷、預測,設立遠景目標,并對實現目標的發展軌跡進行總體性、指導性謀劃,目的在于界定企業的使命、經營范圍、遠景目標、發展方向、經營方式等坐標,明確企業的經營方針和行動。
企業戰略總體上由企業使命、企業愿景、企業核心價值觀、企業戰略目標四部分組成,具體包括業務戰略和職能戰略。
產品經銷公司的戰略是陜西延長石油(集團)有限責任公司整體戰略的組成部分,是集團公司油品、化工及燃氣銷售戰略的細化。
第二條企業使命是企業根本的、最有價值的、崇高的責任和任務。它是核心價值觀的載體與反映,是企業生存與發展的理由。
產品經銷公司的使命是:構建運營高效的網絡體系,打造優質的銷售渠道,實現效益最大化。
第三條企業愿景是企業管理者及員工對企業未來的主觀愿望和前景展望,體現企業的雄心壯志,宏圖大略。
產品經銷公司的愿景是:努力成為具有競爭力的國際知名能源化工營銷企業。
第四條企業的核心價值觀是企業長期生產經營管理活動中逐步形成的企業群體的共同心理定勢和價值取向,是企業在實現愿景目標的過程中所信奉的世界觀和方法論。
產品經銷公司的核心價值觀是:求實誠信奉獻責任。
第五條戰略目標是企業使命和愿景的具體化,是企業追求的階段性目標。產品經銷公司的發展目標是通過各業務的快速布局發展以及優異的產品質量和營銷服務,提高產品經銷公司在國內、國際的知名度;對標國際國內先進油氣化工煤炭企業,在網絡拓展、網點運營和企業內部管理方面學習先進企業優異做法,實現超越發展,并最終將產品經銷公司努力建成具有競爭力的國際知名能源化工營銷企業。
第六條企業戰略目標是企業使命和愿景的具體化,是企業追求的階段性目標。產品經銷公司的戰略目標包括網絡目標、銷量目標和利潤目標,分別是:
網絡目標:到“十三五”期末,加油站突破1500座,加氣站突破150座,化工產品中央倉突破25座。完成化工產品銷售網絡的主銷市場布局,構建油氣化工一體化銷售平臺。
銷量目標:成品油銷量達814萬噸,銷售收入574億元;天然氣銷量達60億m?,銷售收入95億元;化工品銷售量突破300萬噸,銷售收入230億元。
利潤目標:實現銷售收入899億元,凈利潤突破15億元。
第七條產品經銷公司的戰略由網建戰略、客戶戰略和資源戰略三部分組成:
網建戰略:在本輪戰略期間將持續加大網絡建設力度,搶占市場資源,以“一點兩線”為網絡布局思路,點線并舉,快速建成圍繞煉廠、油庫、運輸線和海岸線,覆蓋全國主要消費區域的營銷網絡。
客戶戰略:在快速網絡布點的同時,要注重服務水平的提升,著力打造產品經銷公司客戶服務文化,以優質服務提升產品經銷公司效益,樹立產品經銷公司品牌。
資源戰略:以確保資源穩定供應為重心,用好延長和外采資源渠道,提高資源優化調配能力,強化調運組織能力,持續降本增效,實現資源品質和價值提升。
第八條產品經銷公司制定了五項保證措施(職能戰略),作為產品經銷公司整體戰略的組成部分,并為產品經銷公司整體戰略的實現提供保障:
精細化管理保障:進一步提升產品經銷公司及所屬單位精細化管理水平,通過整合信息管理系統以及流程制度的規范完善,確保信息傳遞通暢、成本受控,形成高效企業文化。
專業化隊伍保障:規范產品經銷公司人才選聘、培訓、薪酬及績效管理,建立具有國際化視野的管理團隊和形成具有競爭力的專業化人才團隊,為產品經銷公司發展提供人才保障。
體系化安全保障:加強安全管理,全面推廣QHSE體系,建設安全綜合效益的價值觀;保障安全投入,嚴格安全責任,深化安全監管,構建安全管理長效機制。
先進性組織保障:不斷強化黨的組織和工作作風建設,發揮黨、工、團的先進性作用,激發創造力、提高戰斗力、增強凝聚力、提升執行力;鞏固團結協作,謙虛謹慎,求真務實,狠抓落實的優良工作作風,為產品經銷公司發展規劃順利實施提供作風保障。
多元化服務保障:加大服務創新力度,不斷為客戶提供更加多元、更加滿意的服務;通過良好的服務理念和后勤保障,為產品經銷公司開拓市場、增加營收、創造利潤提供支撐。
篇2:石油公司發展戰略制度
石油公司發展戰略
第一條企業戰略是指企業根據環境變化,結合自身實力和資源,通過分析、判斷、預測,設立遠景目標,并對實現目標的發展軌跡進行總體性、指導性謀劃,目的在于界定企業的使命、經營范圍、遠景目標、發展方向、經營方式等坐標,明確企業的經營方針和行動。
企業戰略總體上由企業使命、企業愿景、企業核心價值觀、企業戰略目標四部分組成,具體包括業務戰略和職能戰略。
產品經銷公司的戰略是陜西延長石油(集團)有限責任公司整體戰略的組成部分,是集團公司油品、化工及燃氣銷售戰略的細化。
第二條企業使命是企業根本的、最有價值的、崇高的責任和任務。它是核心價值觀的載體與反映,是企業生存與發展的理由。
產品經銷公司的使命是:構建運營高效的網絡體系,打造優質的銷售渠道,實現效益最大化。
第三條企業愿景是企業管理者及員工對企業未來的主觀愿望和前景展望,體現企業的雄心壯志,宏圖大略。
產品經銷公司的愿景是:努力成為具有競爭力的國際知名能源化工營銷企業。
第四條企業的核心價值觀是企業長期生產經營管理活動中逐步形成的企業群體的共同心理定勢和價值取向,是企業在實現愿景目標的過程中所信奉的世界觀和方法論。
產品經銷公司的核心價值觀是:求實誠信奉獻責任。
第五條戰略目標是企業使命和愿景的具體化,是企業追求的階段性目標。產品經銷公司的發展目標是通過各業務的快速布局發展以及優異的產品質量和營銷服務,提高產品經銷公司在國內、國際的知名度;對標國際國內先進油氣化工煤炭企業,在網絡拓展、網點運營和企業內部管理方面學習先進企業優異做法,實現超越發展,并最終將產品經銷公司努力建成具有競爭力的國際知名能源化工營銷企業。
第六條企業戰略目標是企業使命和愿景的具體化,是企業追求的階段性目標。產品經銷公司的戰略目標包括網絡目標、銷量目標和利潤目標,分別是:
網絡目標:到“十三五”期末,加油站突破1500座,加氣站突破150座,化工產品中央倉突破25座。完成化工產品銷售網絡的主銷市場布局,構建油氣化工一體化銷售平臺。
銷量目標:成品油銷量達814萬噸,銷售收入574億元;天然氣銷量達60億m?,銷售收入95億元;化工品銷售量突破300萬噸,銷售收入230億元。
利潤目標:實現銷售收入899億元,凈利潤突破15億元。
第七條產品經銷公司的戰略由網建戰略、客戶戰略和資源戰略三部分組成:
網建戰略:在本輪戰略期間將持續加大網絡建設力度,搶占市場資源,以“一點兩線”為網絡布局思路,點線并舉,快速建成圍繞煉廠、油庫、運輸線和海岸線,覆蓋全國主要消費區域的營銷網絡。
客戶戰略:在快速網絡布點的同時,要注重服務水平的提升,著力打造產品經銷公司客戶服務文化,以優質服務提升產品經銷公司效益,樹立產品經銷公司品牌。
資源戰略:以確保資源穩定供應為重心,用好延長和外采資源渠道,提高資源優化調配能力,強化調運組織能力,持續降本增效,實現資源品質和價值提升。
第八條產品經銷公司制定了五項保證措施(職能戰略),作為產品經銷公司整體戰略的組成部分,并為產品經銷公司整體戰略的實現提供保障:
精細化管理保障:進一步提升產品經銷公司及所屬單位精細化管理水平,通過整合信息管理系統以及流程制度的規范完善,確保信息傳遞通暢、成本受控,形成高效企業文化。
專業化隊伍保障:規范產品經銷公司人才選聘、培訓、薪酬及績效管理,建立具有國際化視野的管理團隊和形成具有競爭力的專業化人才團隊,為產品經銷公司發展提供人才保障。
體系化安全保障:加強安全管理,全面推廣QHSE體系,建設安全綜合效益的價值觀;保障安全投入,嚴格安全責任,深化安全監管,構建安全管理長效機制。
先進性組織保障:不斷強化黨的組織和工作作風建設,發揮黨、工、團的先進性作用,激發創造力、提高戰斗力、增強凝聚力、提升執行力;鞏固團結協作,謙虛謹慎,求真務實,狠抓落實的優良工作作風,為產品經銷公司發展規劃順利實施提供作風保障。
多元化服務保障:加大服務創新力度,不斷為客戶提供更加多元、更加滿意的服務;通過良好的服務理念和后勤保障,為產品經銷公司開拓市場、增加營收、創造利潤提供支撐。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監督，負責收集各自崗位上發現的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業的學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協調會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據所在醫院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發言，并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫院評審標準細則(2011年版)》
2、《醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部2011年版)