設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃要求,企業(yè)文化建設(shè)有著深刻的內(nèi)涵和重要的意義。從思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情領(lǐng)域到人員構(gòu)成狀況、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、廠容廠貌等,都是我公司新時(shí)期文化構(gòu)建的主要內(nèi)容,也是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中所形成的物質(zhì)文明、精神文明的總和。公司企業(yè)文化建設(shè)三年內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)是:在國(guó)內(nèi)本行業(yè)中各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到NO.1,成為本行業(yè)中具有文化特色的典范。

一、從三個(gè)層面入手

1、精神層(精神文化):

確立領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念,以價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌做引導(dǎo),形成核心觀念信念化、行為習(xí)慣化。

2、制度層(制度文化):

制度文化是對(duì)企業(yè)組織和員工行為的規(guī)范性、約束性的要求。首先建立健全保障機(jī)制,完善各項(xiàng)管理的規(guī)章制度,一絲不茍地貫徹執(zhí)行。企業(yè)全體成員都要在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格遵守我們的行為準(zhǔn)則。

3、物質(zhì)層(物質(zhì)文化):

企業(yè)整體形象設(shè)計(jì)規(guī)劃,包括:標(biāo)志、廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境、產(chǎn)品外觀、文化娛樂、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、標(biāo)志性雕塑等等?？傊?要在創(chuàng)新實(shí)施過程中找出突出點(diǎn),展現(xiàn)文化主題,擁有一個(gè)**設(shè)備有限公司的特色文化。

二、企業(yè)宗旨的確立

1、企業(yè)宗旨:“以人為本,顧客至上,責(zé)任與利益相統(tǒng)一”(暫定,需要研討制定)。

2、文化定位:“認(rèn)真、快捷、遵守承諾(短、平、快)”。暫定,找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的重心和基本點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,突出自己的優(yōu)勢(shì)。需要研討制定。比如:海爾集團(tuán)的‘海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)’;海瀾的:‘不斷否定自我,永遠(yuǎn)追求卓越’等。

3、企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)

第一年目標(biāo):樹形象工程(見實(shí)施方案)。

第二年目標(biāo):完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理制度化,工作行為規(guī)范化。

第三年目標(biāo):與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新和諧發(fā)展。形成強(qiáng)大的凝聚力、融洽的人際關(guān)系、良好統(tǒng)一的群體意識(shí)。

三、實(shí)施方案

1、第一階段:全面開展樹形象活動(dòng):“新形象工程”。按實(shí)施內(nèi)容,分區(qū)劃片、管理到位、責(zé)任到人,建立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督查。要三個(gè)月內(nèi)有變化,六個(gè)月后有效果,一年見成效。

⑴企業(yè)環(huán)境新形象:對(duì)廠區(qū)不協(xié)調(diào)處進(jìn)行整改治理,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,保證無衛(wèi)生死角,對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有安全標(biāo)志、警示牌、語錄、標(biāo)牌、報(bào)欄保持清潔,道路兩旁半成品、廢品等堆積物進(jìn)行清理、規(guī)整,加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)(新廠)、辦公區(qū)綠化管理。加強(qiáng)路面修整、保潔,及時(shí)進(jìn)行垃圾清理。加強(qiáng)車輛(內(nèi)、外)、自行車、電動(dòng)車等停放管理,嚴(yán)禁亂停亂放。搞好植樹種花,美化環(huán)境。

⑵現(xiàn)場(chǎng)管理新形象:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)全過程合理計(jì)劃,組織與控制,提高現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行和效能,安全文明生產(chǎn),達(dá)到優(yōu)質(zhì)低耗的目標(biāo),在生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全文明生產(chǎn)等專業(yè)管理方面采取措施,按管理標(biāo)準(zhǔn)改變現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象。按規(guī)定達(dá)到安全文明生產(chǎn)的目標(biāo)。按要求提高生產(chǎn)工作環(huán)境質(zhì)量。

⑶產(chǎn)品質(zhì)量新想象:舉辦質(zhì)檢人員專業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班,提高質(zhì)檢員綜合素質(zhì),提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、效率和交貨期四者之間關(guān)系的認(rèn)識(shí),真正做到產(chǎn)品質(zhì)量從頭抓起。產(chǎn)品質(zhì)量新形象,從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員開始樹立。加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及外委的監(jiān)督、抽查力度。提高**設(shè)備有限公司質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)。

⑷生產(chǎn)效率新形象:努力提高合同兌現(xiàn)率,組織實(shí)施崗位量化工作,狠抓崗位工作量的管理與考核,強(qiáng)化生產(chǎn)工序配套、進(jìn)度管理(包括外委廠家)。達(dá)到定貨合同無脫期目標(biāo)。

⑸產(chǎn)品檔次新形象:(外觀形象)根據(jù)特色文化,對(duì)成品用色、企業(yè)標(biāo)識(shí)、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、零部件加工工號(hào)標(biāo)識(shí)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提高檔次。

⑹市場(chǎng)建設(shè)新形象:完善營(yíng)銷體系建設(shè),建立市場(chǎng)占有措施,完善對(duì)營(yíng)銷體系的管理和營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施的控制;加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的建設(shè),加大新市場(chǎng)開發(fā)力度,加快市場(chǎng)信息反饋管理,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)信息變化。

⑺售后服務(wù)新形象:加強(qiáng)售后服務(wù)工作,要求服務(wù)人員以高素質(zhì)、高技能、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)態(tài)度,保證用戶滿意。加強(qiáng)對(duì)售前、售中、售后服務(wù)工作管理。

⑻員工素質(zhì)新形象:強(qiáng)化人力資源規(guī)劃管理、合理分配、知人善用、完善機(jī)制;以勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、文明禮儀為重點(diǎn),提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì);堅(jiān)持以人為本,教育引導(dǎo)員工新形式下的轉(zhuǎn)變思想觀念、提高思想境界、規(guī)范行為、優(yōu)化形象;強(qiáng)力塑造員工素質(zhì)新形象,進(jìn)行文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、智力競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、文體娛樂等活動(dòng);加強(qiáng)青工的思想道德教育,職業(yè)道德規(guī)范教育。

以上“八項(xiàng)工程”工作應(yīng)按目標(biāo)、按要求、分階段、分時(shí)間、分項(xiàng)目,由各主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門以發(fā)展創(chuàng)新的思路制定實(shí)施細(xì)則,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、審閱、批示后實(shí)施。做到實(shí)事求是、有條不紊、循序漸進(jìn),共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、迅速打造、提升執(zhí)行力、監(jiān)督力

(1)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開始:企業(yè)執(zhí)行力文化的培育必須從領(lǐng)導(dǎo)者開始,要有一個(gè)良好、高效的執(zhí)行文化,更要有一個(gè)重視、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力文化的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層。

(2)倡樹理念:企業(yè)員工應(yīng)共同信守企業(yè)的基本信念,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性與責(zé)任心,把工作做好、做細(xì)是義不容辭的責(zé)任,管理無小事。要有工作的執(zhí)著、熱忱、激情和忠誠(chéng)。

(3)關(guān)注細(xì)節(jié):對(duì)工作的行為、方式要時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有準(zhǔn)則。分清何時(shí)結(jié)果重于過程,何時(shí)過程重于結(jié)果。

(4)過程與目標(biāo)控制:真正做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者在其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。實(shí)施鏈?zhǔn)娇己斯芾磙k法,各級(jí)管理人在管理過程中不斷調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念。加大執(zhí)行力的考核力度。

3、第二階段:追求無止境,由表及里、從外到內(nèi)、深層次的文化滲透、輻射。邁進(jìn)科學(xué)管理的現(xiàn)代化企業(yè),成為本行業(yè)中的先進(jìn)典范。

(略)

篇2:石油公司企業(yè)文化管理制度

石油公司企業(yè)文化管理

第一條企業(yè)文化,是由企業(yè)的全體成員經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐,培育形成并共同遵守和信仰的目標(biāo)、行為規(guī)范、價(jià)值體系,是指導(dǎo)員工從事工作的哲學(xué)觀念。

第二條企業(yè)文化管理的組織機(jī)構(gòu)

公司黨群工作部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門,各所屬單位根據(jù)實(shí)際情況確定本單位的企業(yè)文化歸口管理部門。

第三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)文化建設(shè)的目的:通過企業(yè)文化的建設(shè),統(tǒng)一企業(yè)思想,規(guī)范員工行為,營(yíng)造企業(yè)活力,激發(fā)工作熱情,提振員工信心。對(duì)內(nèi),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率,對(duì)外,提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng)。

第四條產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從四個(gè)文化層面(精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面)分別逐步推進(jìn)。推進(jìn)流程為:

(一)確定文化建設(shè)目的,編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計(jì)劃。

(二)提煉抽取公司企業(yè)文化關(guān)鍵要素,編制文化手冊(cè),建立視覺印象。

(三)構(gòu)建文化建設(shè)制度,并將倡導(dǎo)的文化融入公司制度體系建設(shè)過程中。

(四)通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心,讓員工認(rèn)可、感受公司企業(yè)文化。

(五)嚴(yán)格遵照公司VI體系要求,構(gòu)建物質(zhì)文化體系,營(yíng)造公司整體的文化氛圍,提升公司整體企業(yè)形象。

(六)通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,將文化理念逐步導(dǎo)入員工行為中,讓企業(yè)文化落到實(shí)處。

第五條產(chǎn)品經(jīng)銷公司對(duì)所屬單位企業(yè)文化的管理主要通過核心價(jià)值觀的確定、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃的制定與實(shí)施、企業(yè)文化手冊(cè)的編撰等形式來實(shí)現(xiàn)。對(duì)不同所屬單位,公司采取不一樣的管理控制權(quán)限。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司的企業(yè)文化核心價(jià)值觀與文化發(fā)展規(guī)劃均應(yīng)上報(bào)集團(tuán)審批;企業(yè)文化手冊(cè)由公司黨群工作部自行編制并報(bào)集團(tuán)公司備案;年度文化工作計(jì)劃由公司黨群工作部自行制定實(shí)施。

對(duì)全資公司,其企業(yè)文化核心價(jià)值理念應(yīng)與公司核心價(jià)值理念保持一致,其核心價(jià)值觀經(jīng)本公司內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)審議后,須報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審批;全資公司文化發(fā)展規(guī)劃與文化手冊(cè)沿用產(chǎn)品經(jīng)銷公司的文化發(fā)展規(guī)劃和文化手冊(cè);年度文化工作計(jì)劃由全資公司自行組織制定與實(shí)施。

對(duì)控參股所屬單位,其核心價(jià)值理念、文化發(fā)展規(guī)劃、文化手冊(cè)及年度文化工作計(jì)劃由所屬單位自行制定并組織實(shí)施。所屬單位企業(yè)文化核心價(jià)值理念不得與公司核心價(jià)值理念沖突。

篇3:國(guó)藥控股股份公司企業(yè)文化

某國(guó)藥控股股份公司企業(yè)文化

1、企業(yè)理念:關(guān)愛生命呵護(hù)健康

釋義:

健康之于生命,如光芒之于太陽;擁有健康,生命才生生不息,燦爛輝煌;生活因健康而美好,生命因健康而精彩;關(guān)愛生命,呵護(hù)健康,是我們崇高的使命、不變的諾言和永無止境的追求,我們永遠(yuǎn)在您身旁。

關(guān)愛至始至終呵護(hù)無微不至

2、核心價(jià)值觀:仁愛與責(zé)任

釋義:

仁愛是發(fā)自內(nèi)心的一種情感。它包含了愛己、愛人、愛黨、愛國(guó)家、愛社會(huì)、愛企業(yè)、愛員工。

責(zé)任是內(nèi)在和外在賦予的任務(wù)。國(guó)藥控股的核心價(jià)值在于積極履行中央醫(yī)藥企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,保障社會(huì)公共衛(wèi)生安全和人民生命健康。

愛如雨露責(zé)任如山

3、企業(yè)使命:為人類的健康和美好生活創(chuàng)造價(jià)值

釋義:

國(guó)藥控股在“關(guān)愛生命呵護(hù)健康”核心理念引領(lǐng)下,通過創(chuàng)新的商業(yè)模式、完善、專業(yè)的管理模式、一體化的運(yùn)營(yíng)模式,在醫(yī)藥健康領(lǐng)域不斷為人類的健康和美好生活奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和周到服務(wù),讓生命之花健康而美好地綻放。

傳遞健康普惠民生

4、企業(yè)愿景:成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)藥健康服務(wù)提供商

釋義:

在繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,通過持續(xù)創(chuàng)新變革,在流通網(wǎng)絡(luò)的延伸和控制、客戶服務(wù)的內(nèi)涵和質(zhì)量、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)作模式等方面大力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,努力在藥品分銷、藥品零售、物流配送、藥品制造、化學(xué)試劑、醫(yī)療健康、醫(yī)療器械等領(lǐng)域成為具有國(guó)際品牌影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化企業(yè)。

品牌卓越比肩世界

5、企業(yè)精神:同心同行同發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)輝煌

釋義:

面對(duì)健康產(chǎn)業(yè)廣闊的發(fā)展空間,我們秉承共同發(fā)展理念,同心同德、齊心協(xié)力、步調(diào)一致,用強(qiáng)大的執(zhí)行力不斷追求員工與公司同發(fā)展,股東與企業(yè)同發(fā)展,客戶與公司同發(fā)展,各級(jí)公司同發(fā)展;

面對(duì)社會(huì)的期許、員工的希望、股東的信賴、客戶的支持,我們惟有秉持創(chuàng)業(yè)精神,時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí),不斷創(chuàng)新,才能成為行業(yè)的引領(lǐng)者,持續(xù)領(lǐng)先發(fā)展,不斷超越自我,創(chuàng)造新的輝煌。

同心協(xié)力共鑄輝煌

6、做人準(zhǔn)則:敬畏感恩包容奉獻(xiàn)

釋義:

敬畏:有敬,方能親;唯有畏,方能信。我們要敬畏生命、敬畏文化、敬畏傳統(tǒng)、敬畏規(guī)則。心有“敬畏”二字,時(shí)時(shí)給自己發(fā)出的是警醒,摒棄的是懈怠,激發(fā)的是拼搏,催生的是作為,成就的是事業(yè)。

感恩:感恩是生活中的大智慧,能使我們感受到大自然的美妙、生活的美好,能保持我們積極、健康、陽光的良好心態(tài)。懷有感恩之心,才能發(fā)自內(nèi)心地對(duì)世間所有人、所有事物給予自己的幫助表示感激;心懷感恩,才能自發(fā)地去創(chuàng)造新的成就,回報(bào)他人。

包容:包容是一種尊重差異、包容多樣、和諧共生的文化特質(zhì)和獨(dú)特品格。懷有包容之心,才能尊重不同觀點(diǎn),超越自身的局限,博采眾長(zhǎng),求同存異,開拓視野,共同發(fā)展,從而提高整個(gè)組織的運(yùn)行效率。

奉獻(xiàn):奉獻(xiàn)是對(duì)自己事業(yè)不求回報(bào)的愛和全身心的付出,是一種責(zé)任感的體現(xiàn)。擁有奉獻(xiàn)精神,我們才能更好地付出愛和真誠(chéng)、力量和智慧,為人類健康和美好生活貢獻(xiàn)我們的價(jià)值。

有了敬畏之心、感恩之心、包容之心,才能自發(fā)的付出努力,奉獻(xiàn)自身價(jià)值。

7、經(jīng)營(yíng)理念:致力于構(gòu)建智慧高效安全的醫(yī)藥供應(yīng)鏈

釋義:

我們致力于打造覆蓋最全的配送網(wǎng)絡(luò)、功能最強(qiáng)的一體化信息系統(tǒng)、最完善的服務(wù)體系和最可靠的質(zhì)量體系,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)品質(zhì),以創(chuàng)新商業(yè)模式、完善專業(yè)化管理、實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng),為客戶提供最滿意的醫(yī)藥健康供應(yīng)鏈服務(wù)。

聚焦網(wǎng)絡(luò)提升服務(wù)

8、經(jīng)營(yíng)宗旨:讓客戶體驗(yàn)感動(dòng)讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值讓股東分享回報(bào)

釋義:

客戶的需要是我們的價(jià)值所在,客戶的忠誠(chéng)是我們得以永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。我們要以真誠(chéng)、專業(yè)和獨(dú)特價(jià)值,為客戶提供超越期望的服務(wù),讓客戶在驚喜中體驗(yàn)感動(dòng),讓客戶在感動(dòng)后奉獻(xiàn)忠誠(chéng)。

員工的支持是我們成功的源泉,員工的忠誠(chéng)和才智是我們領(lǐng)先發(fā)展的動(dòng)力。我們要為員工的成長(zhǎng)和發(fā)展提供知識(shí)、機(jī)會(huì)、待遇,尊重、欣賞、鼓勵(lì)員工的努力和成就,讓員工在激情中實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。

股東的信賴是我們實(shí)現(xiàn)使命的基石,股東的認(rèn)可和持續(xù)支持使我們得以宏圖大展。我們要以持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),為股東提供滿意的回報(bào),讓股東分享發(fā)展的成果。

提高服務(wù)品質(zhì)搭建成長(zhǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

9、管理理念:戰(zhàn)略領(lǐng)先組織科學(xué)運(yùn)營(yíng)卓越文化先進(jìn)

釋義:

管理的靈魂是戰(zhàn)略,作為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),必須以創(chuàng)新為先導(dǎo),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的領(lǐng)先,同時(shí)在管理實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)以統(tǒng)領(lǐng)全局的前瞻性戰(zhàn)略作為引領(lǐng)管理的靈魂;

管理的基礎(chǔ)是組織,科學(xué)構(gòu)建組織架構(gòu),使組織成為與戰(zhàn)略緊密契合,有利于分工協(xié)作,有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高績(jī)效管理系統(tǒng),是管理的基礎(chǔ)工程;

管理的核心是運(yùn)營(yíng),卓越的運(yùn)營(yíng)管理能有效推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。以制度流程確立運(yùn)營(yíng)秩序,以信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)順暢溝通,以持續(xù)提升和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)卓越,是管理的第一要?jiǎng)?wù)。

管理的極致是文化,先進(jìn)的文化能讓管理變得輕松而高效。成功的管理要將打造先進(jìn)文化為重點(diǎn),推動(dòng)員工以公司文化理念為行為準(zhǔn)則,自我激勵(lì)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng),自我管理、主動(dòng)行動(dòng),實(shí)現(xiàn)無為而治。

以領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo)以科學(xué)組織為基礎(chǔ)以卓越運(yùn)營(yíng)為框架以先進(jìn)文化為引擎

10、質(zhì)量管理理念:嚴(yán)謹(jǐn)高效滿意健康

釋義:

質(zhì)量管理必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)格的內(nèi)部管理來規(guī)范工作流程,以高效的工作運(yùn)作機(jī)制實(shí)現(xiàn)快捷的反應(yīng)速度;必須以客戶為關(guān)注焦點(diǎn),時(shí)刻以客戶為中心,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,為客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù),最終達(dá)到保障人民用藥安全和身體健康的宗旨。

嚴(yán)格把控持續(xù)改進(jìn)

11、安全管理理念:處處事事人人遵守年年月月天天重視

釋義:

安全生產(chǎn)是公司健康可持續(xù)發(fā)展重要保障。安全管理應(yīng)當(dāng)無處不在,安全工作必須處處有人管、事事有人抓、人人都擔(dān)責(zé);安全意識(shí)應(yīng)當(dāng)無時(shí)不存,安全防范必須年年講、月月講、天天講,任何時(shí)候都要繃緊這根弦,絕不能有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。

安全意識(shí)無處不在無時(shí)不存

12、人才理念:構(gòu)建行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺(tái)

釋義:

擁有人才才能擁有未來,擁有行業(yè)最優(yōu)秀的人才,才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。

人才使用要做到海納百川,廣聚賢達(dá),唯才是用,唯