企業(yè)文化小知識(shí)
企業(yè)文化小知識(shí)
什么是企業(yè)文化這個(gè)管理學(xué)范疇的概念流行至今經(jīng)歷了理性主義管理的《決策論》《系統(tǒng)論》《模糊派》發(fā)展至今已經(jīng)到第四代理論。但是在沸沸揚(yáng)揚(yáng)宣傳這種理念的同時(shí)很少有人能真正理解到底什么是真正的企業(yè)文化。實(shí)際上它是具有特定內(nèi)涵,特定時(shí)代下的一種管理理論和管理方式。它不等同于企業(yè)文化活動(dòng),而是一種全員性和綜合性管理,即通過(guò)管人和人的觀念來(lái)管理企業(yè)和改造方法,從而使黨政工團(tuán)形成合力,使精神文明和物質(zhì)文明融合在一起。
為了更好地理解企業(yè)文化,我們必須消除兩個(gè)誤區(qū):一是將學(xué)歷、文化與企業(yè)文化相等同;上海羅式制藥公司將招收員工與學(xué)歷掛鉤,忽視企業(yè)內(nèi)部員工的隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)為匯集高學(xué)歷人才就能辦好企業(yè)是個(gè)片面的觀點(diǎn)。第二個(gè)誤區(qū)是將企業(yè)文化單純視為外在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的附加物和遠(yuǎn)離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的形象工程。某些單位認(rèn)為搞歌舞晚會(huì)、吃拉彈唱、辦公室布局、工作人員服裝就是企業(yè)文化建設(shè)。殊不知日常開(kāi)展的文化活動(dòng)是形式載體,是一種非本質(zhì)的表象。
為了更好地建設(shè)企業(yè)文化,必須從本質(zhì)與載體兩個(gè)體系入手:一是本質(zhì)體系,即靈魂部分是賴以生存的文化底蘊(yùn)。包括領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)哲學(xué),事業(yè)使命,思辯能力,思維方式,戰(zhàn)略意識(shí),設(shè)定目標(biāo)與愿景的能力,企業(yè)精神、價(jià)值觀、文化觀念,倫理與道德、作風(fēng),服務(wù)、方針、宗旨,美學(xué)特征,經(jīng)營(yíng)策略,企業(yè)風(fēng)氣;青島海爾的例子眾所周知,作為企業(yè)文化建設(shè)成功的一個(gè)典型,我們從中明白隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,轉(zhuǎn)變觀念、改變營(yíng)銷手段、擺脫路徑依賴、自我強(qiáng)化效應(yīng)和文化慣性是培育公司建設(shè)企業(yè)文化的著入點(diǎn)。第二個(gè)是載體體系,即形式部分。隨著信息化進(jìn)程加快,技術(shù)設(shè)備領(lǐng)域差距越來(lái)越小,企業(yè)文化個(gè)性使同類企業(yè)出現(xiàn)不同精神面貌,從而形成比較優(yōu)勢(shì)影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。載體體系包括企業(yè)形象,工作環(huán)境,制度模式,行為規(guī)范,文化隊(duì)伍、設(shè)施、活動(dòng),企業(yè)英雄,企業(yè)傳說(shuō),文化標(biāo)識(shí),企業(yè)禮儀,宣傳口號(hào),對(duì)外廣告用語(yǔ)。沒(méi)有企業(yè)文化理念,只能做到規(guī)定的動(dòng)作以內(nèi)。決定營(yíng)銷、客戶量的是的文化。諾斯說(shuō)“制度永遠(yuǎn)是個(gè)不完全的合約”。在管理中只靠制度是烏托邦,我們必須用載體體系去相互彌補(bǔ)。兩大體系“雙體相融,立體推進(jìn)”才能使---服務(wù),高文化品位;經(jīng)營(yíng)高文化個(gè)性;管理,高文化素養(yǎng);經(jīng)濟(jì),高文化含量。
搞好企業(yè)文化的兩大體系,首先必須轉(zhuǎn)變觀念:變當(dāng)然生存為競(jìng)爭(zhēng)生存;變結(jié)果均等為機(jī)會(huì)均等;變角色意識(shí)為變動(dòng)意識(shí);變依附意識(shí)為主動(dòng)開(kāi)拓意識(shí);變應(yīng)循意識(shí)為居安思危意識(shí)。其次要將抽象的管理理論轉(zhuǎn)換成適合自己企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)理論,吃透文件精神化難為易。再次企業(yè)文化建設(shè)需要每個(gè)員工和企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的參與和遵循,企業(yè)要加強(qiáng)與員工的溝通,使員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及任務(wù),并適時(shí)提供文化素質(zhì)培訓(xùn)。最后領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵,從某種意義上來(lái)講,企業(yè)文化就是企業(yè)家文化,企業(yè)需要一個(gè)真正理解企業(yè)文化內(nèi)涵的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)。
一言以蔽之“質(zhì)量、環(huán)境、服務(wù)、價(jià)值”是企業(yè)發(fā)展的金科玉律。
篇2:二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系:企業(yè)文化管控
二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系:企業(yè)文化管控
二級(jí)公司對(duì)三級(jí)公司企業(yè)文化管理的管控主要在核心價(jià)值觀、文化發(fā)展規(guī)劃、年度文化工作計(jì)劃、企業(yè)文化手冊(cè)四個(gè)方面。全資公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念應(yīng)與經(jīng)銷公司核心文化理念保持一致;控參股下屬單位核心價(jià)值理念不得與經(jīng)銷公司核心價(jià)值理念沖突。
1.核心價(jià)值觀。三級(jí)全資公司經(jīng)本公司內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)審議后,報(bào)二級(jí)公司審批,三級(jí)控參股公司自行組織制定實(shí)施。
2.文化發(fā)展規(guī)劃。三級(jí)全資公司沿用二級(jí)公司發(fā)展規(guī)劃,三級(jí)控參股公司自行組織制定與實(shí)施。
3.年度文化工作計(jì)劃。三級(jí)單位自行組織制定與實(shí)施。
4.企業(yè)文化手冊(cè)。三級(jí)全資公司沿用二級(jí)公司企業(yè)文化手冊(cè),三級(jí)控參股公司自行組織制定與實(shí)施。
篇3:石油公司企業(yè)文化管理制度
石油公司企業(yè)文化管理
第一條企業(yè)文化,是由企業(yè)的全體成員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐,培育形成并共同遵守和信仰的目標(biāo)、行為規(guī)范、價(jià)值體系,是指導(dǎo)員工從事工作的哲學(xué)觀念。
第二條企業(yè)文化管理的組織機(jī)構(gòu)
公司黨群工作部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門,各所屬單位根據(jù)實(shí)際情況確定本單位的企業(yè)文化歸口管理部門。
第三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)文化建設(shè)的目的:通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè),統(tǒng)一企業(yè)思想,規(guī)范員工行為,營(yíng)造企業(yè)活力,激發(fā)工作熱情,提振員工信心。對(duì)內(nèi),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率,對(duì)外,提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng)。
第四條產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從四個(gè)文化層面(精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面)分別逐步推進(jìn)。推進(jìn)流程為:
(一)確定文化建設(shè)目的,編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計(jì)劃。
(二)提煉抽取公司企業(yè)文化關(guān)鍵要素,編制文化手冊(cè),建立視覺(jué)印象。
(三)構(gòu)建文化建設(shè)制度,并將倡導(dǎo)的文化融入公司制度體系建設(shè)過(guò)程中。
(四)通過(guò)培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心,讓員工認(rèn)可、感受公司企業(yè)文化。
(五)嚴(yán)格遵照公司VI體系要求,構(gòu)建物質(zhì)文化體系,營(yíng)造公司整體的文化氛圍,提升公司整體企業(yè)形象。
(六)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,將文化理念逐步導(dǎo)入員工行為中,讓企業(yè)文化落到實(shí)處。
第五條產(chǎn)品經(jīng)銷公司對(duì)所屬單位企業(yè)文化的管理主要通過(guò)核心價(jià)值觀的確定、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃的制定與實(shí)施、企業(yè)文化手冊(cè)的編撰等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)不同所屬單位,公司采取不一樣的管理控制權(quán)限。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司的企業(yè)文化核心價(jià)值觀與文化發(fā)展規(guī)劃均應(yīng)上報(bào)集團(tuán)審批;企業(yè)文化手冊(cè)由公司黨群工作部自行編制并報(bào)集團(tuán)公司備案;年度文化工作計(jì)劃由公司黨群工作部自行制定實(shí)施。
對(duì)全資公司,其企業(yè)文化核心價(jià)值理念應(yīng)與公司核心價(jià)值理念保持一致,其核心價(jià)值觀經(jīng)本公司內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)審議后,須報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審批;全資公司文化發(fā)展規(guī)劃與文化手冊(cè)沿用產(chǎn)品經(jīng)銷公司的文化發(fā)展規(guī)劃和文化手冊(cè);年度文化工作計(jì)劃由全資公司自行組織制定與實(shí)施。
對(duì)控參股所屬單位,其核心價(jià)值理念、文化發(fā)展規(guī)劃、文化手冊(cè)及年度文化工作計(jì)劃由所屬單位自行制定并組織實(shí)施。所屬單位企業(yè)文化核心價(jià)值理念不得與公司核心價(jià)值理念沖突。