5S現場管理的來源

　　5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(SHITSUKE)五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S(注：日語分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ)。

　　5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

　　日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。根據企業進一步發展的需要，有的企業在5S的基礎上增加了安全(Safety)，形成了“6S”;有的企業甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。

5S現場管理的內容

　　(一)、辦公室5s管理-桌面位置擺放規范

　　(二)、辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理規范

　　(三)、辦公室5S管理制度檢查表

　　(四)、辦公室5s管理-辦公區工作紀律規定

　　(五)、辦公室5s管理-辦公區域環境衛生管理

　　(六)、辦公室5s管理-辦公室安全管理

5S現場管理的步驟

整理

日文翻譯(Seiri)

　　定義：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。

　　目的：①改善和增加作業面積;②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率;③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量;④消除管理上的混放、混料等差錯事故;⑤有利于減少庫存量，節約資金;⑥改變作風，提高工作情緒。

　　意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

整頓

日文翻譯(Seiton)

　　定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

　　目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。

　　意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。

　　要點：①物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯;②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些(如放在作業區內)，偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些(如集中放在車間某處);③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。

清掃

日文翻譯(Seiso)

　　定義：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

　　目的：清除“臟污”，保持現場干凈、明亮。

　　意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。

　　要點：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢;清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養;③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

清潔

日文翻譯(Seiketsu)

　　定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。

　　目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。

　　意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

　　要點：①車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情;②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等;③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人;④要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。

素養

日文翻譯(Shitsuke)

　　定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。

　　目的：提升“人的品質”，培養對任何工作都講究認真的人。

　　意義：努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S活動的核心。

　　至直接影響產品的質量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。

5.節約(Saving)

　　通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率;另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“5S是一位節約者”。

篇2:5s管理制度(管理制度)

第一篇：食堂5s管理制度

食堂5s管理制度

一、廚房工作人員在上班時間，必須按工廠企業管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。

二、食堂工作人員培養良好的個人衛生習慣：

1、工作前、處理食品原料后、便后用肥皂及流行清水洗手接觸直接入口食品之前應洗手消毒。

2、穿戴清潔的工作衣、帽，并把頭發置于帽內；

3、不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；

4、不得在食品加工和銷售場所內吸煙。

三、廚房各種用品、用具，用后必須及時清洗干凈并擺放整齊。冰箱（柜）內存放物品要分類存放，定期清理。

四、操作間存放的各類蔬菜必須按要求分類、定置、有序擺放，不得隨意亂放。加工好的蔬菜必須及時轉移，不得與未加工蔬菜混合放置。加工完成后及時清理，保持場地干凈、衛生。定時清理變質的蔬菜。

五、每餐飯后必須及時對食堂餐桌、地面進行清掃，保持餐桌、餐椅的干凈整齊，每三天進行一次大掃除。

六、食堂工作人員必須培養和提高自身的素質修養，保持熱情、大方的工作態度，并適當維持買飯買菜時的秩序，樹立員工自覺排隊打飯、打菜的好習慣。

七、食堂管理人員每天定時檢查，發現問題及時糾正或處理。

第二篇：銷售部5s管理制度

銷售部5s管理制度

辦公室5s管理：

一、整理。

1、將辦公場所的任何物品區分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。

2、辦公司里不得堆放雜物，平時銷售工作中不常使用的工具及資料，統一放置銷售部倉庫，以便保管。

3、銷售顧問及時清理自己的辦公桌，不必要的物件和書紙及時丟棄，保持文件盒里的整齊，盡量不使單頁外露，單頁紙張統一存放文件夾內。

4、信息員辦公室四張桌底下不得屯放雜物，若有需要（如報紙、汽車刊物），統一用箱子存放，擺放整齊，信息員每周六進行一次清除。

二、整頓。

1、把留下的物品按照規定位置合理放置，明確標示。

2、銷售顧問將辦公桌上文件盒內的文件資料等分類擺放，必要的用標簽貼示，文件盒內的資料按照高低順序依次擺放整齊，以便拿取，也顯美觀。

3、辦公桌上除放置文件盒、筆筒以及與銷售相關工具外，不允許出現其它物品（如杯具、飲料、化妝品等）擺放桌面。

4、銷售顧問使用相同款式的茶杯，擺放于指定位置，茶杯蓋上附上寫有自己姓名的標簽，手柄統一朝進門口放置，并保持臺面無灰塵，當日值班人員負責將桌面擦拭干凈。

三、清掃。

1、當日值班人員下班后將辦公室清掃干凈，及時清理垃圾桶，離開時噴灑適量

的滅蚊劑，確保次日上班時辦公室的清潔衛生。

2、白天上班期間若有地面不干凈，該組值班人員負責及時清掃，保持地面潔

凈。

3、每周周日舉行一次大掃除，清掃辦公桌下灰塵雜物，將桌凳、看板、玻璃門、燈具等擦拭干凈，無污跡，并保持窗明幾凈，一塵不染。

四、清潔。

1、將上面的5s的做法制度化，規范化，維持上述成果。

2、如有任何灰塵死角，及時清潔。

五、素養。

1、每位成員養成良好習慣，遵守規則做事；文明的員工是文明管理的根本保證。

2、每位成員離開座位，及時將凳子擺放整齊，置于桌子底下，井然有序。以上是銷售部辦公室5s工作的要求，每項工作已經分配到人，若有成員不配合工作，不愛護公共環境，違反上述5s要求中任何一條，給予扣除一分處罰，情節嚴重，處罰其進行一個星期的衛生清潔。

每個月進行一次“環保之星”評定，在當月工作中，5s工作表現突出，無懲罰記錄，被評選為“環保之星”者，獎勵100元現金，以資鼓勵。

希望大家能在做好銷售工作的同時，養成良好的衛生習慣，給自己營造一個舒適的工作環境。

銷售部

第三篇：5s管理制度

5s管理制度。

整理

一、含義:將必需物品與非必需物品區分開,在崗位上不要放置必需以外的物品.

二、規定：1.車間、倉庫應每周整理，各種配件、工具擺放有序，標識清楚，對無用物品

堅決及時的清除。

2．辦公室辦公桌、椅擺放整齊，各種文件分類存放，有標識，辦公桌上無辦公必需以外的用品。

3．室外過道、走廊、樓梯間等處無雜物、廢品、閑置設備等。

三、標準：物品一目了然，工作環境整潔有序

整頓

一、含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態。

二、規定：1。工作場地內環境整潔，道路平整，標志明顯。

2．立置管理，物流有序，帳卡物相符，實施計算機物資管理。

3．杜絕亂堆亂放，物品混淆該拿到的東西拿不到等無序現象的出現。

三、標準：將尋找物品的時間減少為零，能隨時拿到自已所需要的東西。清掃

一、含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設備保養得锃亮完好；創造一個一

塵不染的環境。

二、規定：1.設備完好運行，規范維護，計量器具準確作，作業及工作區衛生達標。

2.對劃分的區域包括天花板、墻面、地面要經常清掃，地板要每天拖洗,使地板光亮,干凈。

3.對各種設施包括汽車、各種機械設備、辦公設備、消防器材要每天擦拭。

三、標淮：到處都干凈整潔，使工作環境始終處于清潔衛生狀態。清潔

一、含義：將整理、整頓、清掃、進行到底，并成為一種制度和習慣。

二、規定：1.各部門每天輪流一位值日，負責本部門的清潔檢查、監督，每位員工都要養成

自覺堅持的習慣，。

2.公司將每月由各部門經理輪流負責進行一次全面檢查，嚴格按照5s標準進行綜合評定，對于優秀單位和個人給予獎勵，落后的單位和個人給予懲罰。

三、標準：使大家都養成良好的工作習慣和衛生習慣。

修養

一、含義：對于規定了的事情，大家都要按要求去做。

二、規定：1.遵守公司各項規章制度，不斷提高個人素養。

2.樹立講文明，積極敬業的精神，尊重別人，愛護公司財物，節約用水、用電。

3.遵守規交通規則，服從公司管理，不酒后駕車，無證駕駛。

4.著裝規范，禮貌待客，使用文明語言（如您好、謝謝、再見等）。

5.防火防盜，提高警惕，不在車間、辦公室抽煙，不亂扔煙頭。

三、標準：每位員工都能自覺遵守公司制度。

第四篇：5s管理制度

5s管理制度

第一章總則

第一條為了營造整潔、有序的辦公環境，使公司辦公資源得到合理配置及利用，

減少資源浪費，節約公司成本，樹立公司良好內部形象，特制定我公司5s管理制度。

第二條5s管理制度執行的原則：

(一)

(二)

(三)公平、公正、公開的檢查督導原則；獎罰為手段、糾正和提高為目的的原則；此管理制度適于公司全體員工。

第三條5s管理的目標：

（一）提高辦公效率；

（二）提高人員素質；

（三）提高公司安全性。

第四條5s管理的定義：

（一）整理（seiri）：工作區域，只保留有用的東西，撤銷不需要的東西；

（二）整頓(seiton)：要把有用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標示進

行管理；

（三）清掃(seiso)：將工作區域不需要的東西清除掉，保證工作現場無垃圾，

無污穢；

（四）清潔(seiketsu)：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使員工覺得整

潔衛生；

（五）修養(shitsukde)：通過上述活動，讓每一位員工都自覺遵守各項規章

制度，養成良好的工作習慣，做到“以公司為家，以公司為榮”。

第五條5s管理的要求：

（一）單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具統一化管理，工具設施責任人標示；

（二）衛生職責：分區劃線，員工工作井然有序，工作壞境潔凈明亮；

（三）良好的著裝、舉止和禮儀：規范公司著裝、坐姿、站姿、辦公禮儀，整

潔大方的接待壞境。

天天向上1

（四）文件管理：文種規范、流轉暢通；

（五）考勤管理:請假規范化、流程化；考勤管理各項細節明晰化

第六條組織領導（崗位職責兼職）

公司設立5s項目管理小組：

1、領導組：

組長：***

2、執行組：

檢查員：******

第二章衛生區域職責劃分

第七條衛生區域分為三個部分，個人區域衛生、公共區域衛生和其他區域衛生。

第八條個人區域衛生由個人親自負責，包括個人的辦公桌、辦公椅、文件柜、

計算機、主機。

第九條辦公室地面、門窗、白板等由當天的值日生負責。

第十條公共區域衛生由部門所有人員共同承擔，包括辦公室地面、墻壁、門窗、

洽談桌、會議桌、綠植/花卉、辦公區域垃圾桶等。

第三章區域衛生管理細則

第十一條辦公桌衛生要求：

(一)辦公桌面只允許出現計算機、鍵盤、鼠標、電話、綠植、水杯及其他工

作必備工具，且所有物品擺放整齊有序，擺放順序：計算機在中間，電話和臺歷在電腦左邊，水杯在電腦右邊，座椅上面不能有抱枕、靠背等物品；

(二)部門人員應愛護個人所使用的辦公桌，每天擦拭，保持其干凈、無污漬、

無浮塵、無缺損，誰桌面上的植被誰負責；

(三)辦公桌上的辦公設備正常使用、干凈無污漬、無缺損，各種連接線整齊、

無破損、不雜亂、不打卷。

第十二條辦公座椅衛生要求：

(一)

(二)辦公座椅依照規定位置擺放整齊、無缺損、無污漬、無雜物；每天擦拭辦公座椅，離開辦公座位時，應將椅子放回桌肚下面，不影響

他人通行。

第十三條文件柜衛生要求：

(一)

(二)

(三)文件柜無缺損，外觀干凈、無灰塵、無污漬；文件柜內無垃圾、無灰塵，文件資料擺放整齊有序；頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。

第十四條計算機衛生要求：

（一）員工應愛惜公司計算機，保證顯示器、鍵盤、鼠標干凈無污漬、無破損，

可正常使用；

（二）計算機在超過5分鐘不用時，應關閉顯示器節約用電；

（三）不允許電腦主機上出現雜物（簡歷、食物、包等）；

（四）計算機前后左右成一條直線。

第十五條個人區域地面衛生要求：

（一）地面上電源線、網線及其它數據數放置整齊、有序、安全；

（二）個人物品禁止在辦公區域地面亂堆亂放。

第十六條辦公室衛生要求：

（一）辦公室所有辦公設備擺放整齊有序，保證設備、地面和墻壁干凈、無污

漬、無破損；

（二）愛護會議室所有設備，使用完后，完好無缺地歸置原位。

（三）禁止在辦公區域內食用食品（包括三餐、零食等等），特殊情況除外第十七條門窗衛生要求：

（一）門窗保證潔凈、無污漬、無損壞；

（二）窗簾干凈、無灰塵、無污漬、無破損、懸掛美觀；

（三）門鎖和窗鎖使用正常、無鐵銹。

第十八條玻璃衛生要求：

（一）玻璃干凈無污漬、無水漬

篇3:安全5S管理員崗位職責

一、基本信息寶雅-乘用車事業部崗位說明書所在部門：生產管理部崗位名稱：安全管理員崗位編號：職務級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）：生產副部長崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：所轄人數：間接下級（崗位名稱）：所轄人數:二、崗位目的：貫徹執行安全生產的法律、法規、規章和有關國家標準，行業標準，確保安全生產。具體職責職責一：負責公司安全生產標準化推進和現場安全、5S管理工作；職責二：負責定期對現場安全、5S進行檢查，并對檢查結果進行通報；職責三：負責開展安全生產宣傳、教育和培訓；職責四：發現事故隱患，督促有關業務部門和人員及時整改，并報告本單位負責人；職責五：完成領導交辦其他臨時性工作。職責六：三、關鍵績效指標1、現場5S管理狀況；2、事故發生率四、工作權限權限一：有權對車間現場進行檢查的權利。權限二：有協助部門領導開展部門內部工作的權利。權限三：有權對檢查結果進行通報及整改的權利。權限四：五、任職資格教育水平:專科或專科以上學歷，職稱水平:所需專業:管理和相關專業語言水平:計算機水平:熟練操作；工作經驗:從事生產、設備工作兩年以上。有過大中型車輛生產制造企業或機械裝備制造行業同崗位管理任職經歷。知識與技能:審批任職者簽字：日期：直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業部總經理審核：審核日期：