五二人民醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃
第二人民醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃
為深入貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生體制改革政策精神,不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求,推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,特制訂醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以實(shí)施《*中央國(guó)務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》為導(dǎo)向,主動(dòng)適應(yīng)公立醫(yī)院改革趨勢(shì)和z市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為宗旨,堅(jiān)持依法治院、民主管院、科技興院、人才強(qiáng)院,深化改革,創(chuàng)新管理,真抓實(shí)干,爭(zhēng)先進(jìn)位,確保醫(yī)療服務(wù)水平和品質(zhì)全面提升,力求醫(yī)院整體綜合實(shí)力全方位提高,努力將醫(yī)院建設(shè)成為一所與我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、人民群眾滿意的、達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平的現(xiàn)代化綜合三級(jí)醫(yī)院。
二、戰(zhàn)略定位
立足z,服務(wù)周邊,輻射皖西北,集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、預(yù)防、康復(fù)、體檢于一體,醫(yī)療技術(shù)水平達(dá)到皖西北地區(qū)領(lǐng)先、省內(nèi)先進(jìn),整體水平和綜合實(shí)力躋身全省先進(jìn)市級(jí)醫(yī)院行列,皖西北規(guī)模最大的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu),成為皖西北區(qū)域醫(yī)療中心。
三、發(fā)展目標(biāo)
(一)床位設(shè)置:2012年開放床位1600張,力爭(zhēng)2015年開放床位達(dá)到2100張。
(二)人員編制:2015年醫(yī)院在崗職工人數(shù)超過(guò)2200人,人員專業(yè)結(jié)構(gòu)合理,學(xué)歷層次明顯提升,專業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
(三)科室設(shè)置:按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),一級(jí)科室、二級(jí)專業(yè)分科設(shè)置齊全,每科床位數(shù)達(dá)標(biāo),臨床醫(yī)技科室總數(shù)超過(guò)60個(gè),新增病區(qū)20個(gè)以上,新增省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科1-3個(gè),市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科6-10個(gè),形成一批院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科群。
(四)各項(xiàng)指標(biāo):年門診人次突破80萬(wàn)人次,年出院人次達(dá)到6萬(wàn)人次,其它醫(yī)療、檢查、護(hù)理任務(wù)指標(biāo)按三級(jí)醫(yī)院要求完成;醫(yī)院固定資產(chǎn)總額達(dá)到6億元,業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)15%以上,員工福利待遇與醫(yī)院發(fā)展同步合理增長(zhǎng)。
四、主要任務(wù)
(一)三大戰(zhàn)略任務(wù)之一:“建新院”。
“建新院”是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的立足點(diǎn)。在5年規(guī)劃期內(nèi),確保完成新院一期工程建設(shè),力爭(zhēng)完成新院遠(yuǎn)期工程建設(shè)。
確保2012年新院一期工程門診大樓、醫(yī)技大樓和19層主病房樓投入使用。合理規(guī)劃、分區(qū)布局,逐步完善新院區(qū)、北院區(qū)、南院區(qū)“三區(qū)”建設(shè),新院區(qū)功能定位以綜合醫(yī)療為主;南院區(qū)以傳染病救治、緊急救援中心為主,含綜合醫(yī)療,兼顧行政辦公;北院區(qū)以婦兒診療為主。醫(yī)院總開放床位數(shù)達(dá)到1600張,基本消除病區(qū)“加床”現(xiàn)象,逐步形成以新院區(qū)為中心、南北兩院區(qū)同步的“一核兩翼”發(fā)展模式。
2012-2015年根據(jù)醫(yī)院財(cái)力和新院區(qū)啟用后發(fā)展實(shí)際,著手新院二期工程建設(shè),力爭(zhēng)2015年完成新院二期工程,醫(yī)院總床位數(shù)達(dá)到2100張,醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)呈現(xiàn)新局面。
(二)三大戰(zhàn)略任務(wù)之二:“創(chuàng)三甲”。
“創(chuàng)三甲”是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵之著。在5年規(guī)劃期前期,聚全院之力,集全院之智,傾全院之心,深入開展“三甲醫(yī)院”創(chuàng)建工作。自2011年起,持續(xù)開展“奮戰(zhàn)300天,爭(zhēng)創(chuàng)三甲醫(yī)院”活動(dòng),成立市級(jí)創(chuàng)建指揮部和院級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織,制定創(chuàng)建實(shí)施方案和月度工作計(jì)劃表,建立創(chuàng)建工作責(zé)任制,全院總動(dòng)員,人人齊參與,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),精心組織,強(qiáng)化責(zé)任,奮力攻堅(jiān),全面完成創(chuàng)建工作任務(wù),確保成功通過(guò)三級(jí)評(píng)審。
以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機(jī),著力加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、學(xué)科規(guī)劃建設(shè)、人才規(guī)劃建設(shè)和內(nèi)部管理建設(shè),把創(chuàng)建三甲醫(yī)院的過(guò)程,變成推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力,在醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、服務(wù)理念和行風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)一步突破,進(jìn)一步提升醫(yī)院的社會(huì)形象,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),
(三)三大戰(zhàn)略任務(wù)之三:“上水平”。
“上水平”是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。為確保醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的完成,在“十二五”規(guī)劃期內(nèi),積極推進(jìn)12項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性的重點(diǎn)工程(簡(jiǎn)稱“12512”工程),推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)上水平。
(1)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工程
堅(jiān)持“以病人為中心,以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的主線,強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量全程管理,規(guī)范醫(yī)療行為,完善全院醫(yī)療質(zhì)量管理體系,逐步建立完善臨床路徑管理體系,落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任制,有效促進(jìn)整體醫(yī)療服務(wù)水平的全面提升。
(2)患者安全工程
落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,構(gòu)建患者安全管理制度體系與流程規(guī)范,全面建立科室安全目標(biāo)責(zé)任制度,樹立良好的安全文化,完善醫(yī)院危機(jī)管理系統(tǒng),不斷提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性,積極創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院。
(3)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工程
成立學(xué)科建設(shè)專家指導(dǎo)委員會(huì),制定學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃,建立學(xué)科建設(shè)責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。建立醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,在整體推進(jìn)臨床醫(yī)技科室建設(shè)的基礎(chǔ)上,優(yōu)先發(fā)展、重點(diǎn)扶持優(yōu)勢(shì)學(xué)科,分層次加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科零的突破,在現(xiàn)優(yōu)勢(shì)學(xué)科中建成1~3個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科,新增市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科6-10個(gè),確立一批院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。積極發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科的示范輻射作用,進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu),形成特色與優(yōu)勢(shì)明顯的學(xué)科群。
(4)人才隊(duì)伍建設(shè)工程
按照“重點(diǎn)培養(yǎng)、加大引進(jìn),強(qiáng)化考核”的指導(dǎo)思想,完善人才政策,優(yōu)化用人環(huán)境,著力營(yíng)造各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,重視員工在職教育,舉辦在職研究生班,建立住院醫(yī)師和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)基地,建設(shè)有活力的學(xué)習(xí)型醫(yī)院。培養(yǎng)和引進(jìn)并重,不斷加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,加大高層次人才引進(jìn)力度,重點(diǎn)引進(jìn)碩士以上學(xué)歷人才。實(shí)施外聘學(xué)科帶頭人計(jì)劃,完善本院學(xué)科帶頭人遴選機(jī)制。建立院級(jí)人才庫(kù),制定和落實(shí)促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)的各種配套措施。
5年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)和培養(yǎng)省、市級(jí)學(xué)科帶頭人10-20名,以及中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干50名以上;引進(jìn)博士研究生5-10名,培養(yǎng)和引進(jìn)碩士生200名以上;實(shí)現(xiàn)醫(yī)師隊(duì)伍中碩士以上學(xué)歷和接受研究生課程進(jìn)修班培訓(xùn)人員占50%以上,本科以上學(xué)歷占90%以上,提高護(hù)理人員學(xué)歷層次,引進(jìn)護(hù)理碩士生10名左右,護(hù)理大專以上學(xué)歷的人員達(dá)到80%,?？谱o(hù)士比例不少于5%,管理人員本科以上學(xué)歷達(dá)到70%,到2015年?duì)幦∵_(dá)到正高30名以上,副高150名以上,一、二級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人全部達(dá)到高級(jí)職稱,中級(jí)職稱人員750名以上,形成一支結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷職稱層次較高的醫(yī)療、護(hù)理、管理人才隊(duì)伍。
(5)科研創(chuàng)新工程
依照“院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長(zhǎng)”的發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步加大科研投入力度,完善科研技術(shù)創(chuàng)新管理和激勵(lì)的配套政策,倡導(dǎo)
自主創(chuàng)新,加強(qiáng)技術(shù)合作,推進(jìn)各學(xué)科的技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)省級(jí)以上科研立項(xiàng)零的突破,市級(jí)科研立項(xiàng)數(shù)量突破現(xiàn)有水平,推進(jìn)院級(jí)新技術(shù)新項(xiàng)目的發(fā)展,年開展新技術(shù)、新項(xiàng)目平均50項(xiàng)以上,年發(fā)表省級(jí)以上刊物論文及著作100篇以上。
(6)滿意服務(wù)工程
全面倡導(dǎo)“以人為本”的服務(wù)理念,強(qiáng)化全員人文素養(yǎng)培養(yǎng),加強(qiáng)醫(yī)患溝通。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程,逐步開展無(wú)陪護(hù)病房,全院創(chuàng)建溫馨服務(wù)示范病房,創(chuàng)建文明服務(wù)窗口。優(yōu)化服務(wù)流程,加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新,建立新型急診服務(wù)體系,開展預(yù)約掛號(hào)、出院回訪工作,醫(yī)院服務(wù)向院前、院后拓展,提高服務(wù)效率、服務(wù)水平和質(zhì)量,力爭(zhēng)使病人綜合滿意度達(dá)到90%以上。
(7)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工程
加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)宣傳教育,開展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng),提倡文明行醫(yī)、依法行醫(yī)、科學(xué)行醫(yī)、廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信行醫(yī)、規(guī)范行醫(yī),保障和維護(hù)人民群眾健康權(quán)益。強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度約束,建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)綜合評(píng)價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督檢查,推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),促進(jìn)社會(huì)和諧。
(8)科學(xué)管理工程
完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系,逐步建立宏觀調(diào)控有力,微觀運(yùn)行富有活力的管理機(jī)制,促進(jìn)管理人員的職業(yè)化進(jìn)程。
加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革,深化人事制度改革,激活用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,逐步推行崗位管理制度,優(yōu)化人力資源配置。加強(qiáng)績(jī)效考核,逐步建立崗位績(jī)效管理體系,完善分配激勵(lì)機(jī)制,有效調(diào)動(dòng)員工積極性。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,加大成本核算和支出的管理力度,加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)察,控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本,提高醫(yī)療服務(wù)效率,切實(shí)降低病人費(fèi)用,提高醫(yī)院運(yùn)行效益和社會(huì)效益。擴(kuò)大后勤社會(huì)化工作,不斷提高后勤服務(wù)保障能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),完善醫(yī)療糾紛處理機(jī)制,促進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)。
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),積極發(fā)展新黨員,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)、民主黨派和全院職工的民主參與管理作用,積極落實(shí)院務(wù)公開制度,推動(dòng)醫(yī)院民主管理工作健康發(fā)展。推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)和精神文明建設(shè),弘揚(yáng)醫(yī)院精神,加強(qiáng)醫(yī)院宣傳工作,開展豐富多彩的文體活動(dòng),不斷增強(qiáng)員工的凝聚力和主動(dòng)性,促進(jìn)和諧醫(yī)院建設(shè),不斷提高醫(yī)院的社會(huì)贊譽(yù)度,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位。
(9)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程
加快醫(yī)療信息化建設(shè),整合完善醫(yī)院信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)HIS、LIS、RIS、PACS的升級(jí)和管理,實(shí)現(xiàn)“三院區(qū)”信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,數(shù)字化醫(yī)院管理系統(tǒng)全面進(jìn)入醫(yī)院管理領(lǐng)域,逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)用模塊之間、醫(yī)療設(shè)備之間、醫(yī)院與醫(yī)保之間、院區(qū)之間的無(wú)障礙信息交換,基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院,通過(guò)省級(jí)以上信息化示范醫(yī)院評(píng)審驗(yàn)收。
(10)設(shè)備配置工程
根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)發(fā)展需要,添置大中型醫(yī)療設(shè)備,補(bǔ)充更新基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備,保證新院區(qū)醫(yī)療設(shè)備如期配置,逐步實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備高精尖,基礎(chǔ)設(shè)備齊全,在全省市級(jí)醫(yī)院中醫(yī)療設(shè)備配置居于領(lǐng)先位置。
(11)環(huán)境形象工程
加強(qiáng)醫(yī)院整體環(huán)境治理,規(guī)劃各院區(qū)環(huán)境建設(shè),重點(diǎn)做好新院院區(qū)綠化、美化、亮化工作,重視醫(yī)療環(huán)境的人性化,營(yíng)造整潔、優(yōu)美、溫馨、舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境,提高醫(yī)院環(huán)境品位,創(chuàng)建省級(jí)園林式單位。
(12)品牌建設(shè)工程
實(shí)施“名醫(yī)、名科、名院”戰(zhàn)略,不斷提升醫(yī)院整體水平,力爭(zhēng)成為省內(nèi)高等醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院,加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)。強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)服務(wù)項(xiàng)目,打造全市規(guī)模最大、流程規(guī)范的檢驗(yàn)中心、體檢中心和緊急救援中心,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌。進(jìn)一步開發(fā)醫(yī)療市場(chǎng),探索組建醫(yī)療集團(tuán),充分發(fā)揮醫(yī)院在區(qū)域內(nèi)危重急癥和疑難病癥的診療、醫(yī)學(xué)教育和科研、指導(dǎo)和培訓(xùn)基層衛(wèi)生人員等方面的骨干作用,推動(dòng)我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。
五、保障措施
為了保證以上發(fā)展規(guī)劃指標(biāo)的完成,全院上下必須共同努力拼搏,力爭(zhēng)上級(jí)組織更大支持,努力做到五個(gè)堅(jiān)持:堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),打造堅(jiān)強(qiáng)和諧的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體;堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),牢固樹立改革進(jìn)取的意識(shí);堅(jiān)持以人為本的理念,創(chuàng)建社會(huì)滿意、群眾滿意、職工滿意的醫(yī)院;堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心,不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),促進(jìn)醫(yī)、教、研全面發(fā)展;堅(jiān)持依靠全院干部職工的共同努力,調(diào)動(dòng)一切積極因素,全面推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展。
“十二五”時(shí)期是我院戰(zhàn)略發(fā)展的重要?dú)v史階段,是爭(zhēng)先進(jìn)位的關(guān)鍵時(shí)期。全院干部職工要振奮精神,凝心聚力,搶抓機(jī)遇,扎實(shí)工作,乘勢(shì)而上,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大,綜合實(shí)力提高、基礎(chǔ)設(shè)施完善、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、醫(yī)療技術(shù)水平提高、醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美、管理科學(xué)規(guī)范的奮斗目標(biāo)而努力奮斗。
篇2:五二人民醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃
第二人民醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃
為深入貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生體制改革政策精神,不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求,推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,特制訂醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以實(shí)施《*中央國(guó)務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》為導(dǎo)向,主動(dòng)適應(yīng)公立醫(yī)院改革趨勢(shì)和z市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為宗旨,堅(jiān)持依法治院、民主管院、科技興院、人才強(qiáng)院,深化改革,創(chuàng)新管理,真抓實(shí)干,爭(zhēng)先進(jìn)位,確保醫(yī)療服務(wù)水平和品質(zhì)全面提升,力求醫(yī)院整體綜合實(shí)力全方位提高,努力將醫(yī)院建設(shè)成為一所與我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、人民群眾滿意的、達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平的現(xiàn)代化綜合三級(jí)醫(yī)院。
二、戰(zhàn)略定位
立足z,服務(wù)周邊,輻射皖西北,集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、預(yù)防、康復(fù)、體檢于一體,醫(yī)療技術(shù)水平達(dá)到皖西北地區(qū)領(lǐng)先、省內(nèi)先進(jìn),整體水平和綜合實(shí)力躋身全省先進(jìn)市級(jí)醫(yī)院行列,皖西北規(guī)模最大的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu),成為皖西北區(qū)域醫(yī)療中心。
三、發(fā)展目標(biāo)
(一)床位設(shè)置:2012年開放床位1600張,力爭(zhēng)2015年開放床位達(dá)到2100張。
(二)人員編制:2015年醫(yī)院在崗職工人數(shù)超過(guò)2200人,人員專業(yè)結(jié)構(gòu)合理,學(xué)歷層次明顯提升,專業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
(三)科室設(shè)置:按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),一級(jí)科室、二級(jí)專業(yè)分科設(shè)置齊全,每科床位數(shù)達(dá)標(biāo),臨床醫(yī)技科室總數(shù)超過(guò)60個(gè),新增病區(qū)20個(gè)以上,新增省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科1-3個(gè),市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科6-10個(gè),形成一批院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科群。
(四)各項(xiàng)指標(biāo):年門診人次突破80萬(wàn)人次,年出院人次達(dá)到6萬(wàn)人次,其它醫(yī)療、檢查、護(hù)理任務(wù)指標(biāo)按三級(jí)醫(yī)院要求完成;醫(yī)院固定資產(chǎn)總額達(dá)到6億元,業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)15%以上,員工福利待遇與醫(yī)院發(fā)展同步合理增長(zhǎng)。
四、主要任務(wù)
(一)三大戰(zhàn)略任務(wù)之一:“建新院”。
“建新院”是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的立足點(diǎn)。在5年規(guī)劃期內(nèi),確保完成新院一期工程建設(shè),力爭(zhēng)完成新院遠(yuǎn)期工程建設(shè)。
確保2012年新院一期工程門診大樓、醫(yī)技大樓和19層主病房樓投入使用。合理規(guī)劃、分區(qū)布局,逐步完善新院區(qū)、北院區(qū)、南院區(qū)“三區(qū)”建設(shè),新院區(qū)功能定位以綜合醫(yī)療為主;南院區(qū)以傳染病救治、緊急救援中心為主,含綜合醫(yī)療,兼顧行政辦公;北院區(qū)以婦兒診療為主。醫(yī)院總開放床位數(shù)達(dá)到1600張,基本消除病區(qū)“加床”現(xiàn)象,逐步形成以新院區(qū)為中心、南北兩院區(qū)同步的“一核兩翼”發(fā)展模式。
2012-2015年根據(jù)醫(yī)院財(cái)力和新院區(qū)啟用后發(fā)展實(shí)際,著手新院二期工程建設(shè),力爭(zhēng)2015年完成新院二期工程,醫(yī)院總床位數(shù)達(dá)到2100張,醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)呈現(xiàn)新局面。
(二)三大戰(zhàn)略任務(wù)之二:“創(chuàng)三甲”。
“創(chuàng)三甲”是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵之著。在5年規(guī)劃期前期,聚全院之力,集全院之智,傾全院之心,深入開展“三甲醫(yī)院”創(chuàng)建工作。自2011年起,持續(xù)開展“奮戰(zhàn)300天,爭(zhēng)創(chuàng)三甲醫(yī)院”活動(dòng),成立市級(jí)創(chuàng)建指揮部和院級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織,制定創(chuàng)建實(shí)施方案和月度工作計(jì)劃表,建立創(chuàng)建工作責(zé)任制,全院總動(dòng)員,人人齊參與,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),精心組織,強(qiáng)化責(zé)任,奮力攻堅(jiān),全面完成創(chuàng)建工作任務(wù),確保成功通過(guò)三級(jí)評(píng)審。
以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機(jī),著力加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、學(xué)科規(guī)劃建設(shè)、人才規(guī)劃建設(shè)和內(nèi)部管理建設(shè),把創(chuàng)建三甲醫(yī)院的過(guò)程,變成推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力,在醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、服務(wù)理念和行風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)一步突破,進(jìn)一步提升醫(yī)院的社會(huì)形象,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),
(三)三大戰(zhàn)略任務(wù)之三:“上水平”。
“上水平”是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。為確保醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的完成,在“十二五”規(guī)劃期內(nèi),積極推進(jìn)12項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性的重點(diǎn)工程(簡(jiǎn)稱“12512”工程),推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)上水平。
(1)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工程
堅(jiān)持“以病人為中心,以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的主線,強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量全程管理,規(guī)范醫(yī)療行為,完善全院醫(yī)療質(zhì)量管理體系,逐步建立完善臨床路徑管理體系,落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任制,有效促進(jìn)整體醫(yī)療服務(wù)水平的全面提升。
(2)患者安全工程
落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,構(gòu)建患者安全管理制度體系與流程規(guī)范,全面建立科室安全目標(biāo)責(zé)任制度,樹立良好的安全文化,完善醫(yī)院危機(jī)管理系統(tǒng),不斷提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性,積極創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院。
(3)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工程
成立學(xué)科建設(shè)專家指導(dǎo)委員會(huì),制定學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃,建立學(xué)科建設(shè)責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。建立醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,在整體推進(jìn)臨床醫(yī)技科室建設(shè)的基礎(chǔ)上,優(yōu)先發(fā)展、重點(diǎn)扶持優(yōu)勢(shì)學(xué)科,分層次加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科零的突破,在現(xiàn)優(yōu)勢(shì)學(xué)科中建成1~3個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科,新增市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科6-10個(gè),確立一批院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。積極發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科的示范輻射作用,進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu),形成特色與優(yōu)勢(shì)明顯的學(xué)科群。
(4)人才隊(duì)伍建設(shè)工程
按照“重點(diǎn)培養(yǎng)、加大引進(jìn),強(qiáng)化考核”的指導(dǎo)思想,完善人才政策,優(yōu)化用人環(huán)境,著力營(yíng)造各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,重視員工在職教育,舉辦在職研究生班,建立住院醫(yī)師和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)基地,建設(shè)有活力的學(xué)習(xí)型醫(yī)院。培養(yǎng)和引進(jìn)并重,不斷加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,加大高層次人才引進(jìn)力度,重點(diǎn)引進(jìn)碩士以上學(xué)歷人才。實(shí)施外聘學(xué)科帶頭人計(jì)劃,完善本院學(xué)科帶頭人遴選機(jī)制。建立院級(jí)人才庫(kù),制定和落實(shí)促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)的各種配套措施。
5年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)和培養(yǎng)省、市級(jí)學(xué)科帶頭人10-20名,以及中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干50名以上;引進(jìn)博士研究生5-10名,培養(yǎng)和引進(jìn)碩士生200名以上;實(shí)現(xiàn)醫(yī)師隊(duì)伍中碩士以上學(xué)歷和接受研究生課程進(jìn)修班培訓(xùn)人員占50%以上,本科以上學(xué)歷占90%以上,提高護(hù)理人員學(xué)歷層次,引進(jìn)護(hù)理碩士生10名左右,護(hù)理大專以上學(xué)歷的人員達(dá)到80%,?？谱o(hù)士比例不少于5%,管理人員本科以上學(xué)歷達(dá)到70%,到2015年?duì)幦∵_(dá)到正高30名以上,副高150名以上,一、二級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人全部達(dá)到高級(jí)職稱,中級(jí)職稱人員750名以上,形成一支結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷職稱層次較高的醫(yī)療、護(hù)理、管理人才隊(duì)伍。
(5)科研創(chuàng)新工程
依照“院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長(zhǎng)”的發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步加大科研投入力度,完善科研技術(shù)創(chuàng)新管理和激勵(lì)的配套政策,倡導(dǎo)
自主創(chuàng)新,加強(qiáng)技術(shù)合作,推進(jìn)各學(xué)科的技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)省級(jí)以上科研立項(xiàng)零的突破,市級(jí)科研立項(xiàng)數(shù)量突破現(xiàn)有水平,推進(jìn)院級(jí)新技術(shù)新項(xiàng)目的發(fā)展,年開展新技術(shù)、新項(xiàng)目平均50項(xiàng)以上,年發(fā)表省級(jí)以上刊物論文及著作100篇以上。
(6)滿意服務(wù)工程
全面倡導(dǎo)“以人為本”的服務(wù)理念,強(qiáng)化全員人文素養(yǎng)培養(yǎng),加強(qiáng)醫(yī)患溝通。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程,逐步開展無(wú)陪護(hù)病房,全院創(chuàng)建溫馨服務(wù)示范病房,創(chuàng)建文明服務(wù)窗口。優(yōu)化服務(wù)流程,加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新,建立新型急診服務(wù)體系,開展預(yù)約掛號(hào)、出院回訪工作,醫(yī)院服務(wù)向院前、院后拓展,提高服務(wù)效率、服務(wù)水平和質(zhì)量,力爭(zhēng)使病人綜合滿意度達(dá)到90%以上。
(7)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工程
加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)宣傳教育,開展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng),提倡文明行醫(yī)、依法行醫(yī)、科學(xué)行醫(yī)、廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信行醫(yī)、規(guī)范行醫(yī),保障和維護(hù)人民群眾健康權(quán)益。強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度約束,建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)綜合評(píng)價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督檢查,推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),促進(jìn)社會(huì)和諧。
(8)科學(xué)管理工程
完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系,逐步建立宏觀調(diào)控有力,微觀運(yùn)行富有活力的管理機(jī)制,促進(jìn)管理人員的職業(yè)化進(jìn)程。
加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革,深化人事制度改革,激活用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,逐步推行崗位管理制度,優(yōu)化人力資源配置。加強(qiáng)績(jī)效考核,逐步建立崗位績(jī)效管理體系,完善分配激勵(lì)機(jī)制,有效調(diào)動(dòng)員工積極性。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,加大成本核算和支出的管理力度,加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)察,控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本,提高醫(yī)療服務(wù)效率,切實(shí)降低病人費(fèi)用,提高醫(yī)院運(yùn)行效益和社會(huì)效益。擴(kuò)大后勤社會(huì)化工作,不斷提高后勤服務(wù)保障能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),完善醫(yī)療糾紛處理機(jī)制,促進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)。
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),積極發(fā)展新黨員,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)、民主黨派和全院職工的民主參與管理作用,積極落實(shí)院務(wù)公開制度,推動(dòng)醫(yī)院民主管理工作健康發(fā)展。推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)和精神文明建設(shè),弘揚(yáng)醫(yī)院精神,加強(qiáng)醫(yī)院宣傳工作,開展豐富多彩的文體活動(dòng),不斷增強(qiáng)員工的凝聚力和主動(dòng)性,促進(jìn)和諧醫(yī)院建設(shè),不斷提高醫(yī)院的社會(huì)贊譽(yù)度,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位。
(9)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程
加快醫(yī)療信息化建設(shè),整合完善醫(yī)院信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)HIS、LIS、RIS、PACS的升級(jí)和管理,實(shí)現(xiàn)“三院區(qū)”信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,數(shù)字化醫(yī)院管理系統(tǒng)全面進(jìn)入醫(yī)院管理領(lǐng)域,逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)用模塊之間、醫(yī)療設(shè)備之間、醫(yī)院與醫(yī)保之間、院區(qū)之間的無(wú)障礙信息交換,基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院,通過(guò)省級(jí)以上信息化示范醫(yī)院評(píng)審驗(yàn)收。
(10)設(shè)備配置工程
根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)發(fā)展需要,添置大中型醫(yī)療設(shè)備,補(bǔ)充更新基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備,保證新院區(qū)醫(yī)療設(shè)備如期配置,逐步實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備高精尖,基礎(chǔ)設(shè)備齊全,在全省市級(jí)醫(yī)院中醫(yī)療設(shè)備配置居于領(lǐng)先位置。
(11)環(huán)境形象工程
加強(qiáng)醫(yī)院整體環(huán)境治理,規(guī)劃各院區(qū)環(huán)境建設(shè),重點(diǎn)做好新院院區(qū)綠化、美化、亮化工作,重視醫(yī)療環(huán)境的人性化,營(yíng)造整潔、優(yōu)美、溫馨、舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境,提高醫(yī)院環(huán)境品位,創(chuàng)建省級(jí)園林式單位。
(12)品牌建設(shè)工程
實(shí)施“名醫(yī)、名科、名院”戰(zhàn)略,不斷提升醫(yī)院整體水平,力爭(zhēng)成為省內(nèi)高等醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院,加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)。強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)服務(wù)項(xiàng)目,打造全市規(guī)模最大、流程規(guī)范的檢驗(yàn)中心、體檢中心和緊急救援中心,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌。進(jìn)一步開發(fā)醫(yī)療市場(chǎng),探索組建醫(yī)療集團(tuán),充分發(fā)揮醫(yī)院在區(qū)域內(nèi)危重急癥和疑難病癥的診療、醫(yī)學(xué)教育和科研、指導(dǎo)和培訓(xùn)基層衛(wèi)生人員等方面的骨干作用,推動(dòng)我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。
五、保障措施
為了保證以上發(fā)展規(guī)劃指標(biāo)的完成,全院上下必須共同努力拼搏,力爭(zhēng)上級(jí)組織更大支持,努力做到五個(gè)堅(jiān)持:堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),打造堅(jiān)強(qiáng)和諧的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體;堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),牢固樹立改革進(jìn)取的意識(shí);堅(jiān)持以人為本的理念,創(chuàng)建社會(huì)滿意、群眾滿意、職工滿意的醫(yī)院;堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心,不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),促進(jìn)醫(yī)、教、研全面發(fā)展;堅(jiān)持依靠全院干部職工的共同努力,調(diào)動(dòng)一切積極因素,全面推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展。
“十二五”時(shí)期是我院戰(zhàn)略發(fā)展的重要?dú)v史階段,是爭(zhēng)先進(jìn)位的關(guān)鍵時(shí)期。全院干部職工要振奮精神,凝心聚力,搶抓機(jī)遇,扎實(shí)工作,乘勢(shì)而上,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大,綜合實(shí)力提高、基礎(chǔ)設(shè)施完善、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、醫(yī)療技術(shù)水平提高、醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美、管理科學(xué)規(guī)范的奮斗目標(biāo)而努力奮斗。
篇3:醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃處職責(zé)
醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃處工作職責(zé)
一、在主管院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和溝通,收集相關(guān)政策信息,建立與政府職能部門、上級(jí)業(yè)務(wù)部門及有關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系,營(yíng)造良好的公共關(guān)系氛圍,爭(zhēng)取得到最大的支持與協(xié)助,積極拓展醫(yī)療市場(chǎng),提高醫(yī)院知名度。
二、負(fù)責(zé)針對(duì)醫(yī)院醫(yī)療管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題的調(diào)查研究和論證,收集資料、分析總結(jié),形成供決策咨詢的可行性報(bào)告;制訂供院領(lǐng)導(dǎo)可操作的制度和辦法,并配合其他部門進(jìn)行制度的執(zhí)行、評(píng)估和調(diào)整。
三、負(fù)責(zé)研究國(guó)家有關(guān)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的方針、政策和法規(guī),研究國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)院的學(xué)科特點(diǎn)、人才培養(yǎng)、管理機(jī)制、發(fā)展規(guī)律、自身優(yōu)勢(shì)和最新動(dòng)態(tài),提出醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想和政策建議。
四、在主管院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況的調(diào)研、分析和拓展開發(fā)。細(xì)化醫(yī)療成本,了解管理狀況,分析醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì),整合資源,組織制定醫(yī)院運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,制定相關(guān)的規(guī)章制度,協(xié)助醫(yī)院和各科室制定發(fā)展規(guī)劃和品牌建設(shè)計(jì)劃。
五、在主管院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞醫(yī)院中心工作,在深入實(shí)際、調(diào)查研究、廣收信息、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,編寫有關(guān)醫(yī)院改革的各種具有指導(dǎo)性、代表性或典型性的領(lǐng)導(dǎo)講話、對(duì)外文件、申請(qǐng)報(bào)告、實(shí)施方案等。
六、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院改革發(fā)展論壇,相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)等日常工作。
七、完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。