附屬醫院業務發展規劃
一、指導思想
隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，醫療衛生行業新的競爭格局基本形成。民營醫院、股份制醫院的異軍突起，對公立醫院的地位亦產生沖擊的情況下，廠礦醫院更是在夾縫中求生存與發展。市場競爭中，實力強，管理好，經營活，待遇優的醫院自然占據主動地位。我院～年-～年的總體發展規劃確立了以“質量立院，人才興院”的基本思路，為此，我院的業務發展狀況，是所有工作的重中之重，只有在醫院業務發展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應的較大發展，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。
二、發展目標
通過各項任務的有效實施，采取切實可行的管理手段，完善各種規章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優秀人才梯隊；充分發揮院內外專家的資源優勢；進一步完善特色專科；培養45歲以下學科帶頭人3-5名；逐年引進新技術、新項目；盡快購置與現代化醫院相適應的醫療設備約10件套，促進臨床各項工作的開展，使醫院整體業務水平上一個新臺階，達到省內二級先進行列，逐漸形成具有一定規模的，集醫療、科研、教學為一體的，同時富有專科特色的現代化醫院。
三、設備投入
現代化醫院的發展，除了人才培養與管理手段的重要以外，必要的、符合醫院發展的各項儀器設備的購置與技術的進步是相輔相成的。未來五年，醫院擬通過自身努力及中國輻射防護研究院的大力支持，陸續添置螺旋ct、全自動生化分析儀、co-60模擬定位機、高頻移動式手術x射線機、彩超、麻醉呼吸機、吸附式靜電循環消毒機、腦血流圖儀及其他除顫儀、監護儀等急救設備。
四、科學管理
醫院的發展，包括任何單位的發展都離不開管理，科學的管理其實就是生產力。同樣在醫院的業務發展過程中，為了安全、高效的提升我院的業務技術水平，一方面，建立與完善各種規章制度與技術操作常規，制定健全的質量控制體系，嚴把質量關，無論從各種醫療文書的書寫還是各項技術操作常規上都要嚴格要求，使業務發展在良性的軌道上穩步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優質、高效、低耗、便捷為目標，努力提高醫院自身的技術水平，盡可能使患者少花費，獲得最佳的治療效果。尤其是護理管理工作，要加強科學化、規范化管理，建立健全與二級醫院功能、任務相適應的護理管理體系，實行護理部、護士長二級管理方式，使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。
五、人才培養
醫療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫院要發展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養人才、留住人才，醫院的發展才會有出路：（1）通過每年引進素質好的本科生、研究生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。（2）聘請院內外專家坐診，講學，指導手術及其他業務，盡快提升我院年輕隊伍的技術業務水平。（3）制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學崗位成才。（4）選送思想品質好、業務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去上一級的醫院或院校進修學習。（5）注重業務學習，定期開展專題講座，定期進行“三基”知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定的技術人才隊伍。
六、加強特色專科
我院的特色專科包括整形外科、腫瘤科及職業病防治與核醫學應急和突發事件的應急處理。（1）整形外科目前已開展疤痕切除植皮，隆胸，隆鼻，皮瓣移植，辰裂修復，陰莖再造，陰道重建等手術，部分手術已達三級醫院水平，未來工作中，除了加強宣傳，增加病源外，擬在已發展的整形技術基礎上，積極創造條件，開展一些醫學美容和顯微外科方面的高新技術項目，培養人才，把現有的整形外科技術進一步提高。同時在醫學美容方面，引進先進設備，開展脂肪抽吸，毛發種植，各種除皺術，臉型改造術等等方面的內容，進一步提高生活美容技術水平，以高超的技術和質量，滿足廣大患者的需要。（2）腫瘤科，在腫瘤放射治療、化學治療，中醫中藥免疫治療基礎上，努力創造條件，與生命科學研究所、放免中心聯合，開展腫瘤早期診斷技術；同我院普外科協作，積極開展腫瘤外科手術，形成對腫瘤診治的全面、綜合診治體系；盡快更新模擬定位系統，充分發揮co-60遠距離腫瘤治療機和co-60后裝腔內治療機的作用，開展新的診治手段與方法，使其成為既有科研和?？苾瀯?，又有綜合服務能力，學術水平達國內先進行列的特色科室。（3）職業病防治研究核醫學應急及突發事件的應急方面，準備依照《中華人民共和國職業病防治法》，成立職業病診斷機構，加強人員對核事故現場醫學救治技術的培訓，努力提高應急能力。對現有的職業病患者進行追蹤觀察；開展放射性燒傷、塵肺，各種化學毒物中毒、職業病臨床診治及研究工作。隨著核工業、核電事業的不斷發展，遵照“常備不懈積極兼容”的原則，做好核軍工、核電、核燃料運輸等醫學應急準備；針對不同核素內污染情況，發揮中輻院整體優勢，開展無菌層流治療和臨床促排及相關治療，開展核醫學應急藥箱的研究，內容主要包括用于各種核素污染的藥盒（碘盒、稀土、钚、和超钚盒，銫、鍶、鈾、釙等藥盒，同時還包括生物樣品采樣盒，復合傷等處置用品），以便在出現事故情況下能及時去污、洗滌、促排、抗毒等爭分奪秒，搶救病員和得到及時有效的治療。確保在核事故情況下，突發事件情況下及時有效地開展醫學應急救護，做到既有對突發事件的現場應急能力，又有追蹤探索輻射危害的技術儲備。
七、科室建設
在前面的特色及重點科室不斷發展的同時，其他相關業務科室要同樣穩步提高：（1）普外科，在已開展的各項手術治療的基礎上，新開展痔瘺外科，骨科手術，同時利用前列腺電切鏡的設備，盡快購置腹腔鏡開展手術；另外積極開展腫瘤的各種
手術，不斷提高腫瘤的綜合治療水平。（2）內科、神經內科，在原有基礎上，接受部內外、省內外職業病臨床診治，職業性健康體檢及其評價；開展腦出血的微創技術治療；通過外出進修學習等手段，提高呼吸系統疾病的診治水平。（3）婦產科，按省市衛生行政部門的要求進一步完善愛嬰醫院功能，開展新技術，如導樂分娩、無痛分娩、無痛人工流產技術以及新生兒游泳等；建立家化母嬰同室病房；同時兼顧社區婦幼保健及計劃生育方面的工作，創造良好的社會效益與經濟效益。（4）急診科，通過對急診科工作布局的改造，相應人員的引進，必備儀器的配置，加上外派人員進修學習，使急診科能相對獨立，早日走上功能完善、人員與技術水平上一個新臺階、能真正自負盈虧的臨床科室。（5）門診，是醫院各項工作的窗口，要形成小而全，小而精的業務科室，其中兒科逐漸開展小兒多元智能測試評價；皮膚科在原有基礎上開展性病門診及心理咨詢、治療項目；五官科應將現有的人力與設備充分整合，將口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并為一個綜合的五官科，同時增加醫務人員，并對現有的基本設施進行適當改造，通過增加新的診治項目和擴大服務范圍，滿足更多病人的就診需求；中醫、理療等科室適當增加診療項目，學習新的知識與技能，擴大服務范圍，吸納更多的病源；（6）醫技科室中，通過盡快購置彩超、全自動生分析儀等設備，結合市場需求，開展一系列新的檢測技術項目，提高檢驗水平，加強質量控制，使之隨著醫療技術水平的發展同步提高，放射科在ct等儀器購置后要積極吸納病源，同時引進有專業特長的ct室人員，更好地為患者服務。
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一、指導思想
隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，醫療衛生行業新的競爭格局基本形成。民營醫院、股份制醫院的異軍突起，對公立醫院的地位亦產生沖擊的情況下，廠礦醫院更是在夾縫中求生存與發展。市場競爭中，實力強，管理好，經營活，待遇優的醫院自然占據主動地位。我院～年-～年的總體發展規劃確立了以“質量立院，人才興院”的基本思路，為此，我院的業務發展狀況，是所有工作的重中之重，只有在醫院業務發展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應的較大發展，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。
二、發展目標
通過各項任務的有效實施，采取切實可行的管理手段，完善各種規章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優秀人才梯隊；充分發揮院內外專家的資源優勢；進一步完善特色?？疲慌囵B45歲以下學科帶頭人3-5名；逐年引進新技術、新項目；盡快購置與現代化醫院相適應的醫療設備約10件套，促進臨床各項工作的開展，使醫院整體業務水平上一個新臺階，達到省內二級先進行列，逐漸形成具有一定規模的，集醫療、科研、教學為一體的，同時富有專科特色的現代化醫院。
三、設備投入
現代化醫院的發展，除了人才培養與管理手段的重要以外，必要的、符合醫院發展的各項儀器設備的購置與技術的進步是相輔相成的。未來五年，醫院擬通過自身努力及中國輻射防護研究院的大力支持，陸續添置螺旋ct、全自動生化分析儀、co-60模擬定位機、高頻移動式手術x射線機、彩超、麻醉呼吸機、吸附式靜電循環消毒機、腦血流圖儀及其他除顫儀、監護儀等急救設備。
四、科學管理
醫院的發展，包括任何單位的發展都離不開管理，科學的管理其實就是生產力。同樣在醫院的業務發展過程中，為了安全、高效的提升我院的業務技術水平，一方面，建立與完善各種規章制度與技術操作常規，制定健全的質量控制體系，嚴把質量關，無論從各種醫療文書的書寫還是各項技術操作常規上都要嚴格要求，使業務發展在良性的軌道上穩步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優質、高效、低耗、便捷為目標，努力提高醫院自身的技術水平，盡可能使患者少花費，獲得最佳的治療效果。尤其是護理管理工作，要加強科學化、規范化管理，建立健全與二級醫院功能、任務相適應的護理管理體系，實行護理部、護士長二級管理方式，使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。
五、人才培養
醫療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫院要發展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養人才、留住人才，醫院的發展才會有出路：（1）通過每年引進素質好的本科生、研究生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。（2）聘請院內外專家坐診，講學，指導手術及其他業務，盡快提升我院年輕隊伍的技術業務水平。（3）制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學崗位成才。（4）選送思想品質好、業務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去上一級的醫院或院校進修學習。（5）注重業務學習，定期開展專題講座，定期進行“三基”知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定的技術人才隊伍。
六、加強特色專科
我院的特色專科包括整形外科、腫瘤科及職業病防治與核醫學應急和突發事件的應急處理。（1）整形外科目前已開展疤痕切除植皮，隆胸，隆鼻，皮瓣移植，辰裂修復，陰莖再造，陰道重建等手術，部分手術已達三級醫院水平，未來工作中，除了加強宣傳，增加病源外，擬在已發展的整形技術基礎上，積極創造條件，開展一些醫學美容和顯微外科方面的高新技術項目，培養人才，把現有的整形外科技術進一步提高。同時在醫學美容方面，引進先進設備，開展脂肪抽吸，毛發種植，各種除皺術，臉型改造術等等方面的內容，進一步提高生活美容技術水平，以高超的技術和質量，滿足廣大患者的需要。（2）腫瘤科，在腫瘤放射治療、化學治療，中醫中藥免疫治療基礎上，努力創造條件，與生命科學研究所、放免中心聯合，開展腫瘤早期診斷技術；同我院普外科協作，積極開展腫瘤外科手
術，形成對腫瘤診治的全面、綜合診治體系；盡快更新模擬定位系統，充分發揮co-60遠距離腫瘤治療機和co-60后裝腔內治療機的作用，開展新的診治手段與方法，使其成為既有科研和專科優勢，又有綜合服務能力，學術水平達國內先進行列的特色科室。（3）職業病防治研究核醫學應急及突發事件的應急方面，準備依照《中華人民共和國職業病防治法》，成立職業病診斷機構，加強人員對核事故現場醫學救治技術的培訓，努力提高應急能力。對現有的職業病患者進行追蹤觀察；開展放射性燒傷、塵肺，各種化學毒物中毒、職業病臨床診治及研究工作。隨著核工業、核電事業的不斷發展，遵照“常備不懈積極兼容”的原則，做好核軍工、核電、核燃料運輸等醫學應急準備；針對不同核素內污染情況，發揮中輻院整體優勢，開展無菌層流治療和臨床促排及相關治療，開展核醫學應急藥箱的研究，內容主要包括用于各種核素污染的藥盒（碘盒、稀土、钚、和超钚盒，銫、鍶、鈾、釙等藥盒，同時還包括生物樣品采樣盒，復合傷等處置用品），以便在出現事故情況下能及時去污、洗滌、促排、抗毒等爭分奪秒，搶救病員和得到及時有效的治療。確保在核事故情況下，突發事件情況下及時有效地開展醫學應急救護，做到既有對突發事件的現場應急能力，又有追蹤探索輻射危害的技術儲備。
七、科室建設
在前面的特色及重點科室不斷發展的同時，其他相關業務科室要同樣穩步提高：（1）普外科，在已開展的各項手術治療的基礎上，新開展痔瘺外科，骨科手術，同時利用前列腺電切鏡的設備，盡快購置腹腔鏡開展手術；另外積極開展腫瘤的各種手術，不斷提高腫瘤的綜合治療水平。（2）內科、神經內科，在原有基礎上，接受部內外、省內外職業病臨床診治，職業性健康體檢及其評價；開展腦出血的微創技術治療；通過外出進修學習等手段，提高呼吸系統疾病的診治水平。（3）婦產科，按省市衛生行政部門的要求進一步完善愛嬰醫院功能，開展新技術，如導樂分娩、無痛分娩、無痛人工流產技術以及新生兒游泳等；建立家化母嬰同室病房；同時兼顧社區婦幼保健及計劃生育方面的工作，創造良好的社會效益與經濟效益。（4）急診科，通過對急診科工作布局的改造，相應人員的引進，必備儀器的配置，加上外派人員進修學習，使急診科能相對獨立，早日走上功能完善、人員與技術水平上一個新臺階、能真正自負盈虧的臨床科室。（5）門診，是醫院各項工作的窗口，要形成小而全，小而精的業務科室，其中兒科逐漸開展小兒多元智能測試評價；皮膚科在原有基礎上開展性病門診及心理咨詢、治療項目；五官科應將現有的人力與設備充分整合，將口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并為一個綜合的五官科，同時增加醫務人員，并對現有的基本設施進行適當改造，通過增加新的診治項目和擴大服務范圍，滿足更多病人的就診需求；中醫、理療等科室適當增加診療項目，學習新的知識與技能，擴大服務范圍，吸納更多的病源；（6）醫技科室中，通過盡快購置彩超、全自動生分析儀等設備，結合市場需求，開展一系列新的檢測技術項目，提高檢驗水平，加強質量控制，使之隨著醫療技術水平的發展同步提高，放射科在ct等儀器購置后要積極吸納病源，同時引進有專業特長的ct室人員，更好地為患者服務。
篇2:五二人民醫院十三五發展規劃
第二人民醫院“十二五”發展規劃
為深入貫徹落實國家衛生體制改革政策精神,不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求,推動醫院科學、健康、可持續發展,結合我院發展實際,特制訂醫院“十二五”發展規劃。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀,以實施《*中央國務院深化醫藥衛生體制改革的意見》為導向,主動適應公立醫院改革趨勢和z市經濟社會發展需要,以病人為中心,以提高醫療服務質量為宗旨,堅持依法治院、民主管院、科技興院、人才強院,深化改革,創新管理,真抓實干,爭先進位,確保醫療服務水平和品質全面提升,力求醫院整體綜合實力全方位提高,努力將醫院建設成為一所與我市社會經濟發展相協調、人民群眾滿意的、達到省內領先水平的現代化綜合三級醫院。
二、戰略定位
立足z,服務周邊,輻射皖西北,集醫療、教學、科研、保健、預防、康復、體檢于一體,醫療技術水平達到皖西北地區領先、省內先進,整體水平和綜合實力躋身全省先進市級醫院行列,皖西北規模最大的綜合性醫療機構,成為皖西北區域醫療中心。
三、發展目標
(一)床位設置:2012年開放床位1600張,力爭2015年開放床位達到2100張。
(二)人員編制:2015年醫院在崗職工人數超過2200人,人員專業結構合理,學歷層次明顯提升,專業技術人員崗位結構比例達到三級醫院標準。
(三)科室設置:按照三級醫院標準,一級科室、二級專業分科設置齊全,每科床位數達標,臨床醫技科室總數超過60個,新增病區20個以上,新增省級重點學科1-3個,市級重點學科6-10個,形成一批院級重點學科群。
(四)各項指標:年門診人次突破80萬人次,年出院人次達到6萬人次,其它醫療、檢查、護理任務指標按三級醫院要求完成;醫院固定資產總額達到6億元,業務收入年均增長15%以上,員工福利待遇與醫院發展同步合理增長。
四、主要任務
(一)三大戰略任務之一:“建新院”。
“建新院”是醫院戰略發展的立足點。在5年規劃期內,確保完成新院一期工程建設,力爭完成新院遠期工程建設。
確保2012年新院一期工程門診大樓、醫技大樓和19層主病房樓投入使用。合理規劃、分區布局,逐步完善新院區、北院區、南院區“三區”建設,新院區功能定位以綜合醫療為主;南院區以傳染病救治、緊急救援中心為主,含綜合醫療,兼顧行政辦公;北院區以婦兒診療為主。醫院總開放床位數達到1600張,基本消除病區“加床”現象,逐步形成以新院區為中心、南北兩院區同步的“一核兩翼”發展模式。
2012-2015年根據醫院財力和新院區啟用后發展實際,著手新院二期工程建設,力爭2015年完成新院二期工程,醫院總床位數達到2100張,醫院基礎設施建設呈現新局面。
(二)三大戰略任務之二:“創三甲”。
“創三甲”是醫院戰略發展的關鍵之著。在5年規劃期前期,聚全院之力,集全院之智,傾全院之心,深入開展“三甲醫院”創建工作。自2011年起,持續開展“奮戰300天,爭創三甲醫院”活動,成立市級創建指揮部和院級創建領導組織,制定創建實施方案和月度工作計劃表,建立創建工作責任制,全院總動員,人人齊參與,堅持標準,精心組織,強化責任,奮力攻堅,全面完成創建工作任務,確保成功通過三級評審。
以創建三甲醫院為契機,著力加大醫院基礎設施建設、學科規劃建設、人才規劃建設和內部管理建設,把創建三甲醫院的過程,變成推動醫院發展的動力,在醫院管理、學科建設、人才培養、科技創新、服務理念和行風建設等方面進一步突破,進一步提升醫院的社會形象,實現醫院綜合實力及可持續發展能力明顯增強,
(三)三大戰略任務之三:“上水平”。
“上水平”是醫院戰略發展的持續動力。為確保醫院發展規劃目標任務的完成,在“十二五”規劃期內,積極推進12項全局性、基礎性的重點工程(簡稱“12512”工程),推動醫院各項事業上水平。
(1)醫療質量持續改進工程
堅持“以病人為中心,以醫療質量為核心”的主線,強化醫療質量全程管理,規范醫療行為,完善全院醫療質量管理體系,逐步建立完善臨床路徑管理體系,落實醫療質量責任制,有效促進整體醫療服務水平的全面提升。
(2)患者安全工程
落實《患者安全目標》,構建患者安全管理制度體系與流程規范,全面建立科室安全目標責任制度,樹立良好的安全文化,完善醫院危機管理系統,不斷提高醫療服務的安全性和有效性,積極創建百姓放心示范醫院。
(3)重點學科建設工程
成立學科建設專家指導委員會,制定學科建設發展規劃、年度計劃,建立學科建設責任機制和激勵機制。建立醫院重點學科建設評價指標體系,在整體推進臨床醫技科室建設的基礎上,優先發展、重點扶持優勢學科,分層次加強醫院學科建設。爭取實現省級重點學科零的突破,在現優勢學科中建成1~3個省級重點學科,新增市級重點學科6-10個,確立一批院級重點學科。積極發揮重點學科的示范輻射作用,進一步優化學科結構,形成特色與優勢明顯的學科群。
(4)人才隊伍建設工程
按照“重點培養、加大引進,強化考核”的指導思想,完善人才政策,優化用人環境,著力營造各類人才干事創業的良好氛圍。加強專業技術人才和管理人才隊伍建設,優化人才結構,進一步提高員工隊伍的整體素質。加強員工培訓力度,重視員工在職教育,舉辦在職研究生班,建立住院醫師和護士規范化培訓基地,建設有活力的學習型醫院。培養和引進并重,不斷加強人才儲備,加大高層次人才引進力度,重點引進碩士以上學歷人才。實施外聘學科帶頭人計劃,完善本院學科帶頭人遴選機制。建立院級人才庫,制定和落實促進人才快速成長的各種配套措施。
5年內計劃引進和培養省、市級學科帶頭人10-20名,以及中青年業務技術骨干50名以上;引進博士研究生5-10名,培養和引進碩士生200名以上;實現醫師隊伍中碩士以上學歷和接受研究生課程進修班培訓人員占50%以上,本科以上學歷占90%以上,提高護理人員學歷層次,引進護理碩士生10名左右,護理大專以上學歷的人員達到80%,?？谱o士比例不少于5%,管理人員本科以上學歷達到70%,到2015年爭取達到正高30名以上,副高150名以上,一、二級學科負責人全部達到高級職稱,中級職稱人員750名以上,形成一支結構合理、學歷職稱層次較高的醫療、護理、管理人才隊伍。
(5)科研創新工程
依照“院有重點、科有特色、人有專長”的發展目標,進一步加大科研投入力度,完善科研技術創新管理和激勵的配套政策,倡導
自主創新,加強技術合作,推進各學科的技術創新,實現省級以上科研立項零的突破,市級科研立項數量突破現有水平,推進院級新技術新項目的發展,年開展新技術、新項目平均50項以上,年發表省級以上刊物論文及著作100篇以上。
(6)滿意服務工程
全面倡導“以人為本”的服務理念,強化全員人文素養培養,加強醫患溝通。推進優質護理服務工程,逐步開展無陪護病房,全院創建溫馨服務示范病房,創建文明服務窗口。優化服務流程,加強服務創新,建立新型急診服務體系,開展預約掛號、出院回訪工作,醫院服務向院前、院后拓展,提高服務效率、服務水平和質量,力爭使病人綜合滿意度達到90%以上。
(7)醫德醫風建設工程
加強醫德醫風宣傳教育,開展形式多樣的主題實踐活動,提倡文明行醫、依法行醫、科學行醫、廉潔行醫、誠信行醫、規范行醫,保障和維護人民群眾健康權益。強化醫德醫風制度約束,建立醫德醫風綜合評價機制,加強醫德醫風監督檢查,推進醫德醫風建設,促進社會和諧。
(8)科學管理工程
完善院科兩級目標責任制管理體系,逐步建立宏觀調控有力,微觀運行富有活力的管理機制,促進管理人員的職業化進程。
加強醫院內部運行機制改革,深化人事制度改革,激活用人競爭機制,逐步推行崗位管理制度,優化人力資源配置。加強績效考核,逐步建立崗位績效管理體系,完善分配激勵機制,有效調動員工積極性。強化經營管理,加大成本核算和支出的管理力度,加強各項經濟活動的審計監察,控制經濟運行成本,提高醫療服務效率,切實降低病人費用,提高醫院運行效益和社會效益。擴大后勤社會化工作,不斷提高后勤服務保障能力。加強安全生產各項制度的貫徹落實,完善醫療糾紛處理機制,促進平安醫院建設。
加強基層黨組織建設,積極發展新黨員,充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。切實加強工會、職代會、共青團、民主黨派和全院職工的民主參與管理作用,積極落實院務公開制度,推動醫院民主管理工作健康發展。推進醫院文化建設和精神文明建設,弘揚醫院精神,加強醫院宣傳工作,開展豐富多彩的文體活動,不斷增強員工的凝聚力和主動性,促進和諧醫院建設,不斷提高醫院的社會贊譽度,爭創省級文明單位。
(9)數字化醫院建設工程
加快醫療信息化建設,整合完善醫院信息系統,實現HIS、LIS、RIS、PACS的升級和管理,實現“三院區”信息網絡全覆蓋,數字化醫院管理系統全面進入醫院管理領域,逐步實現醫院內部應用模塊之間、醫療設備之間、醫院與醫保之間、院區之間的無障礙信息交換,基本實現數字化醫院,通過省級以上信息化示范醫院評審驗收。
(10)設備配置工程
根據醫院醫療技術發展需要,添置大中型醫療設備,補充更新基礎醫療設備,保證新院區醫療設備如期配置,逐步實現大型設備高精尖,基礎設備齊全,在全省市級醫院中醫療設備配置居于領先位置。
(11)環境形象工程
加強醫院整體環境治理,規劃各院區環境建設,重點做好新院院區綠化、美化、亮化工作,重視醫療環境的人性化,營造整潔、優美、溫馨、舒適的工作和就醫環境,提高醫院環境品位,創建省級園林式單位。
(12)品牌建設工程
實施“名醫、名科、名院”戰略,不斷提升醫院整體水平,力爭成為省內高等醫學院校附屬醫院,加強醫院品牌建設。強化優勢服務項目,打造全市規模最大、流程規范的檢驗中心、體檢中心和緊急救援中心,爭創優質護理服務品牌。進一步開發醫療市場,探索組建醫療集團,充分發揮醫院在區域內危重急癥和疑難病癥的診療、醫學教育和科研、指導和培訓基層衛生人員等方面的骨干作用,推動我市醫療衛生事業發展。
五、保障措施
為了保證以上發展規劃指標的完成,全院上下必須共同努力拼搏,力爭上級組織更大支持,努力做到五個堅持:堅持黨的領導,打造堅強和諧的醫院領導集體;堅持發展是第一要務,牢固樹立改革進取的意識;堅持以人為本的理念,創建社會滿意、群眾滿意、職工滿意的醫院;堅持以病人為中心、以質量為核心,不斷加強醫院內涵建設,促進醫、教、研全面發展;堅持依靠全院干部職工的共同努力,調動一切積極因素,全面推進醫院各項工作持續發展。
“十二五”時期是我院戰略發展的重要歷史階段,是爭先進位的關鍵時期。全院干部職工要振奮精神,凝心聚力,搶抓機遇,扎實工作,乘勢而上,為實現醫院規模擴大,綜合實力提高、基礎設施完善、人才隊伍結構合理、醫療技術水平提高、醫院環境優美、管理科學規范的奮斗目標而努力奮斗。
篇3:醫院發展規劃處職責
醫院發展規劃處工作職責
一、在主管院領導的領導下,負責對外聯絡、協調和溝通,收集相關政策信息,建立與政府職能部門、上級業務部門及有關機構的關系,營造良好的公共關系氛圍,爭取得到最大的支持與協助,積極拓展醫療市場,提高醫院知名度。
二、負責針對醫院醫療管理的現狀、存在的問題的調查研究和論證,收集資料、分析總結,形成供決策咨詢的可行性報告;制訂供院領導可操作的制度和辦法,并配合其他部門進行制度的執行、評估和調整。
三、負責研究國家有關醫院發展規劃的方針、政策和法規,研究國內外知名醫院的學科特點、人才培養、管理機制、發展規律、自身優勢和最新動態,提出醫院發展戰略的構想和政策建議。
四、在主管院領導的領導下,負責醫院運營情況的調研、分析和拓展開發。細化醫療成本,了解管理狀況,分析醫療市場競爭走勢,整合資源,組織制定醫院運營計劃,制定相關的規章制度,協助醫院和各科室制定發展規劃和品牌建設計劃。
五、在主管院領導的領導下,圍繞醫院中心工作,在深入實際、調查研究、廣收信息、科學分析的基礎上,編寫有關醫院改革的各種具有指導性、代表性或典型性的領導講話、對外文件、申請報告、實施方案等。
六、負責組織醫院改革發展論壇,相關會議、培訓等日常工作。
七、完成院領導臨時交辦的其它工作。